Kepimpinan dan kerja berkumpulan

7,771 views

Published on

0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
7,771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21
Actions
Shares
0
Downloads
246
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • KEPERCAYAAN DAN PENGABDIAN PENUH KEPADA ALLAHKEPIMPINAN ADALAH PELAKSANAAN AMANAH DAN RISALAH YANG BERKESINAMBUNGAN DENGAN KEPIMPINAN PARA ANBIYA’ DAN RASULMEMBERIKAN, MEMPERLIHATKAN DAN BERKONGSI HALA TUJU/WAWASAN DENGAN ORGANISASI DAN PENGIKUTMENGAMBIL PERANAN UTAMA DALAM MENCORAKKAN DAN MENGEKALKAN BUDAYA ORGANISASI MEWUJUDKAN DAYA MAPAN ORGANISASI UNTUK JANGKA PANJANG MENYEDIAKAN RUANG DAN MENGALU-ALUKAN PANDANGAN YANG MEMBINAPEMIMPIN YANG MEMULAKAN, MEMBIMBING DAN MENGAWAL PERUBAHAN DEMI MENCAPAI OBJEKTIF YANG DITETAPKANMEMPUNYAI NILAI-NILAI MURNI KEPIMPINAN
  • Kepimpinan dan kerja berkumpulan

    1. 1. PRINSIP KEPIMPINAN PERSPEKTIF BARAT
    2. 2.  MEMAHAMI DIRI SEBAGAI PEMIMPIN MENGUASAI KEMAHIRAN TEKNIKAL MENCARI PELUANG UNTUK MENJALANKAN TANGGUNGJAWAB MENURUT KEMAMPUAN BERUPAYA MENYELESAIKAN MASALAH DAN MEMBUAT KEPUTUSAN DENGAN CEKAP MENJADI CONTOH YANG TERBAIK FAHAMI ANGGOTA PASUKAN,KESEDIAAN MEREKA MEMBERI SUMBANGAN DAN MENGAMBIL BERAT KEBAJIKAN MEREKA
    3. 3.  PASTIKAN ANGGOTA DIBERIKAN MAKLUMAT APABILA PERLU WUJUDKAN HUBUNGAN BERASASKAN RASA HORMAT ANTARA SATU SAMA LAIN PASTIKAN ANGGOTA FAHAM AKAN LANGKAH-LANGKAH MENCAPAI MATLAMAT MEMBERI PELUANG LATIHAN KEPADA ANGGOTA SEBAGAI SEBUAH PASUKAN MENGGUNAKAN SECARA MAKSIMUM KEBOLEHAN ANGGOTA SEBAGAI SEBUAH PASUKAN DENGAN SEMANGAT KEKITAAN YANG TINGGI
    4. 4. PRINSIP KEPIMPINAN PERSPEKTIF ISLAM
    5. 5.  KEPERCAYAAN DAN PENGABDIAN PENUH KEPADA ALLAH KEPIMPINAN ADALAH PELAKSANAAN AMANAH DAN RISALAH YANG BERKESINAMBUNGAN DENGAN KEPIMPINAN PARA ANBIYA’ DAN RASUL MEMBERIKAN, MEMPERLIHATKAN DAN BERKONGSI HALA TUJU/WAWASAN DENGAN ORGANISASI DAN PENGIKUT MENGAMBIL PERANAN UTAMA DALAM MENCORAKKAN DAN MENGEKALKAN BUDAYA ORGANISASI MEWUJUDKAN DAYA MAPAN ORGANISASI UNTUK JANGKA PANJANG MENYEDIAKAN RUANG DAN MENGALU-ALUKAN PANDANGAN YANG MEMBINA PEMIMPIN YANG MEMULAKAN, MEMBIMBING DAN MENGAWAL PERUBAHAN DEMI MENCAPAI OBJEKTIF YANG DITETAPKAN MEMPUNYAI NILAI-NILAI MURNI KEPIMPINAN
    6. 6. FUNGSI PEMIMPIN • MEMAHAMI, MERANCANG DAN FUNGSI MENYELESAIKAN TUGASTUGASAN • MEMBERI TUGASAN, MENGAWAL PERJALANAN KERJA DAN MENILAI FUNGSI • PEMIMPIN MENJADI CONTOHKUMPULAN • KEKAL DISIPLIN,BERKOMUNIKASI FUNGSI • MELIBATKAN ANGGOTA PASUKANTERHADAP DALAM PERBINCANGAN DAN AKTIVITI • MENINGKATKAN KEMAHIRAN INDIVIDUINDIVIDU
    7. 7. MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN KEPIMPINAN KEMAHIRAN KEMAHIRAN MENGKONSEPSIMENTADBIR/MENGURUS KEMAHIRAN INTERPERSONAL -SENSITIF -MENYELESAIKAN -MENGURUS KEPADA MASALAH MANUSIA PERSEKITARAN -PERANCANGAN -MENGURUS SOSIAL STRATEGIK SUMBER -MENUNJUKKAN -MENCIPTA -MENUNJUKKAN KEPINTARAN WAWASAN KOMPETENSI EMOSI TEKNIKAL -MENGURUS KONFLIK INTERPERSONAL
    8. 8. PEMBANGUNANKEPIMPINAN MELALUIKERJA BERPASUKAN
    9. 9. DEFINISI KONSEP KERJA BERKUMPULAN PENDEKATAN KERJA BERPASUKAN DAPAT MENGENAL PASTI SEGALA KEKUATAN DAN KELEBIHAN KESEMUA AHLI, MENGEMBLENG SEGALA ELEMEN POSITIF DAN MENGGABUNGKANNYA SEBAGAI SATU PUNCA TENAGA YANG BARU
    10. 10. PERBEZAAN KERJA KERJA BERKUMPULAN BERPASUKANi. INDIVIDU YANG i. AHLI-AHLINYA MELAKUKAN KERJA MELAKSANAKAN MASING-MASING YANG TUGAS BERSAMA DAN DIPERTANGGUNGJAWA MEWUJUDKAN B SUASANA YANG HARMONISii. AHLI-AHLI MUNGKIN TIDAK MEMPUNYAI ii. AHLI PASUKAN KERJA MATLAMAT YANG SAMA MEMPUNYAI SATU TETAPI TEKAD MAHU MATLAMAT YANG SAMA MENYIAPKAN KERJA UNTUK MENYIAPKAN MASING-MASING KERJA
    11. 11. PLANT/P OHON MONITOR SPECIAL EVALUATO IST/PAK R/PEMANT AR AU DAN PENILAI COORDISHAPERS/ NATOR/PEMBENT PENYEL UK TEORI ARAS BELBIN TEAM RESOURCES WORKE INVESTIGATO R/AHLI R/PENYELIDI PASUKA K MAKLUMAT N COMPLETE R IMLEMEN FINISHER/ PELENGKA TER/PELA P DAN KSANA PENAMAT
    12. 12. TEORI HIERARKI KEPERLUANMASLOW SELF- ACTUALISATION EGO STATUS SOCIAL SECURITY SURVIVAL
    13. 13. TEORI X DAN TEORI Y TEORI X TEORI Y  PEKERJA ADALAH ORANG BIASA TIDAK BERWAWASAN SUKA KERJA DAN AKAN  PEKERJA AKAN BERUSAHA MENGELAK JIKA TIADA MENCAPAI MATLAMAT PENYELIAAN SECARA LANGSUNG  DAPAT MENAMBAH DAYA PRODUKTIVITI DENGAN PEKERJA TERPAKSA MENGGUNAKAN DAYA DIPUJUK, DIKAWAL, IMAGINASI DIARAHKAN  BAGI ORANG BIASA, TIDAK HANYA WUJUD UNSUR DENDA MENERIMA TANGGUNGJAWAB MALAH ORANG DIANDAIKAN AKAN MENCARI LAGI SECARA RELATIF TIDAK TANGGUNGJAWAB BERWAWASAN
    14. 14. KELEBIHAN DAN FAEDAH KERJABERPASUKAN1. MEMUPUK SIKAP BKERJASAMA2. MEMBUAT KEPUTUSAN DAN PENYELESAIAN MASALAH3. SUMBER MANUSIA LEBIH PRODUKTIF4. MEMBINA KOMITMEN5. KOMUNIKASI BERKESAN6. BERKUALITI7. SEMANGAT DAN BERMOTIVASI8. MENGURANGKAN TENAGA DAN KAKITANGAN9. KEPUASAN BEKERJA
    15. 15. CIRI-CIRI KERJA BERPASUKAN KEPIMPINAN KETUA(BERWI BAWA, BERPENGALA MAN, KECEKAPAN, KOMITMEN) KEANGGOTAA MENCAPAI N CIRI- MATLAMAT(TU AHLI(LAKSAN JUAN YANG A SATU DAN TANGGUNGJA TEPAT) WAB YANG DISARANKAN) CIRI CARA PENYELESAIA RANGKAIAN N HUBUNGAN(J MASALAH(ME ALINAN NEKANKAN HUBUNGAN KATA MANTAP) SEPAKAT)

    ×