Документ посвящён управлению рисками в разработке программного обеспечения, подчеркивая важность использования отработанных методик для минимизации их воздействия. Он отмечает, что риски неизбежны и требуют командного подхода для их эффективного управления, а также критикует оптимизм и нежелание называть риски по имени. Управление рисками должно быть непрерывным процессом, включающим идентификацию, предотвращение и учёт возможностей.

1. Риски управления рисками
Григорий Печенкин. Сообщество аналитиков uml2.ru

2. Риски неизбежны
Основная проблема разработки программного обеспечения –
это риск.
Кент Бек. Экстремальное программирование

3. Проблемы управления рисками
• В методах разработки
• В людях и культурах
• В процессах управления рисками

4. Проблемы управления рисками
• О методах разработки
• О людях и культурах
• О процессах управления рисками

5. Сначала установите правила
Отработанные методики известны десятки лет, но большинство
организаций пренебрегают ими. Риск от принятия этих
методик ничтожен, отдача огромна. Всё, что нужно, — это воля
и решимость организации воспользоваться ими.
Стив Макконнелл. Профессиональная разработка программного обеспечения

6. Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение

7. Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение

8. Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение

9. Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение

10. Это не риски, это проблемы
Риск Последствия Вероятность
Нет аналитика Заказчик получит не то, 1.00
что ему нужно
Нет тестирования Релиз будет содержать 1.00
критические ошибки
Нет системы контроля В релиз войдут старые 1.00
версий версии модулей
Нет багтрекера В релиз попадут уже 1.00
известные ошибки

11. Проблемы управления рисками
• О методах разработки
• О людях и культурах
• О процессах управления рисками

12. Неизлечимый оптимизм
Как известно, объявление нежелательного события
немыслимым не делает его невозможным. Но это делает
практически невозможным управление рисками.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

13. Управление рисками не безопасно
Вы только тогда можете безопасно для себя обнародовать
перечень рисков, когда то же самое делают и ваши коллеги-
менеджеры. (Очень невыгодно быть единственным честным
человеком в комнате, которая полна лжецов).
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

14. Откуда берутся риски?
Ошибки? Обстоятельства?

15. Управление рисками обнажает чьи-то ошибки
Им это может не понравиться.

16. Управление рисками не бесплатно
Рисками невозможно управлять «за счёт внутренних резервов».

17. Идентификация рисков – коллективный процесс
Без команды вам не справиться

18. Страх перед ошибкой
Нам всем велят на работе принимать менталитет «будет
сделано». И в этом загвоздка. Назвать риск по имени — значит
оказаться в парадигме «не могу сделать».
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

19. Неприятие неопределённости
Не все верят в теорию вероятности.

20. Лишняя работа
Я делаю своё дело, а ты займись своим.

21. Риски взаимодействия с заказчиком
Заказчик – вне сферы вашего контроля.

22. Проблемы управления рисками
• О методах разработки
• О людях и культурах
• О процессах управления рисками

23. Не поддавайтесь магии чисел
Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, то её
невозможно решить, — это очень дорогостоящий миф.
Уильям Эдвардс Деминг. Новая экономика

24. Управление рисками должно быть
непрерывным
Не останавливайтесь на полпути!

25. Стадии внедрения
1. Решение проблем
2. Снижение последствий
3. Предотвращение проблем
4. Предвосхищение проблем
5. Учёт возможностей
Алексей Закис, Как внедрить управление рисками
http://www.citforum.ru/SE/project/risk/

26. Принципы управления рисками
1. Всему своё время
2. Источник проблем в людях, а не в технологиях
3. Опирайтесь на команду
4. Не останавливайтесь

27. Без рисков нет проекта
Проекты без риска — удел неудачников. В них почти всегда и
выгоды никакой нет, потому-то их и не осуществили давным-
давно. Поберегите своё время и силы и потратьте их на что-
нибудь стоящее:
Не беритесь за проект, если в нём нет рисков.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

28. Контакты
Григорий Печенкин
www.greesha.ru - Айтишные байки – блог и цитаты
www.uml2.ru - Сообщество аналитиков
greesha.ru@gmail.com - пишите письма!