RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Василий Баранов, технический директор группы компаний «Снег», рассказал, что входит в комплекс работы по стратегической поддержке сайта и как применять кнуты и пряники при работе с подрядчиками.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Василий Баранов, технический директор группы компаний «Снег», рассказал, что входит в комплекс работы по стратегической поддержке сайта и как применять кнуты и пряники при работе с подрядчиками.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
The NCAT will assess the creativity quotient of a student and his/her level of achievement motivation. By participating in this Test, the student shall get sensitized to the importance of these factors and their role in shaping one’s future. Once so oriented, the student shall seek out resources to develop creative thinking and enhance achievement motivation. Edward De Beno and David Mc Clleland have conclusively proved that both creativity and achievement motivation can be significantly enhanced by appropriate interventions. The starting point clearly is an assessment. The primary objectives of this test are – one, to sensitize the student and two, to appeal to his /her competitive spirit to make him/her an achiever. www.ncat.co.in
NCAT is a Pan India creativity aptitude test. NCAT has been designed by some of the best brains from IITs & IIMs. The aims is to make students aware of the importance of creative thinking and to encourage them to use the same for various problem-solving exercises. The NCAT will assess the creativity quotient of a student and his/her level of achievement motivation.
Управление рисками является одной из наиболее важных областей управления проектами. IT компании успешно применяют элементы управления необходимые для успешного выполнения проекта, но многие из этих компаний все еще не умеют управлять рисками, связанными с управлением проектами.
Когда проект утвержден и контракт подписан, директора компаний или подразделений делают существенное вложение времени и денег направленное на достижение целей проекта. Поскольку они не являются менеджерами проектов, нужно убедиться, что они правильно понимают и верно оценивают количество рисков связанных с проектом и их возможное влияние на достижение целей проекта. В докладе будут рассмотрены основные ошибки, связанные с управлением рисками:
-преимущество управления рисками не доводится до директоров компаний, как следствие во многих компаниях или подразделениях управление рисками не применяется или применяется не в полной мере;
-в оценку трудоемкости проекта не закладывается управление рисками;
-некоторые риски являются общим для всех IT проектов. Однако даже они не учитываются при работе на проектах;
-отсутствие стандартов и процедур работы с рисками внутри компании.
Так же будут предложены практические методы решения этих проблем, применяемые в нашем подразделении.
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
Презентация "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационны...ph.d. Dmitry Stepanov
Рассмотрены теоретические подходы к анализу, проектированию, разработке, тестированию и промышленному использованию корпоративных информационных систем. Выполнен анализ практических методов реализации систем, включающий использование баз знаний для выявления требований; низкоуровневых методов проектирования с графическими элементами ответственности; принципов контроля полномочий, общего решения и контура обратной связи для реализации программных разработок; всевозможных видов тестирования; последовательной и параллельно-последовательной стратегий перехода к промышленной эксплуатации. Источник: http://stepanovd.com/news_2015_2_64ntkmirea.html?lang=RU.
9. 8. Суммарная таблица типичных рисков IT проектов Основной риск Реагирование на риск Цели проекта не ясны и меняются Работа над определением требований. Создание прототипов и вовлечение участников проекта в процесс определения и утверждения требований Нехватка поддержки и управления Руководство компаний должно понимать, что проектам для успешного выполнения необходимо их активное участие Не реальные сроки проекта Создание честных и выполнимых расписаний. Не производить оценку проекта исходя из определенной даты, а достигать эту дату посредством утвержденных изменений в содержании проекта. Несоответствие персонала/текучка кадров Использовать соответствующие ресурсы для задач и улучшать процессы управления персоналом Выбор неподходящей технологии Проводить тщательный анализ при принятии решений и выборе технологий
10. 9. Типичные ошибки в управлении рисками Система работы с рисками. Основная Информация. Шаг управления рисками Информация идентификация Описание идентификация Дата идентификации идентификация Триггеры оценка Влияние на проект оценка Вероятность возникновения оценка Общий вес (Влияние* Вероятность) реагирование Ответственный реагирование Предложенное решение реагирование Ресурсы необходимые для решения документирование История
14. 13. Выводы Мы кратко прошлись по процессу и рассмотрели четыре основных ошибки возникающих при управлении рисками в IT проектах. Для успешной работы с рисками и избежание этих ошибок, команда проекта и руководители должны обращать внимание на следующие вопросы:
