7 kebutaan (eka kusmawan).ppt

2,413 views

Published on

Published in: Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,413
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
314
Actions
Shares
0
Downloads
80
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

7 kebutaan (eka kusmawan).ppt

  1. 1. 7 Kebutaan(kesalahanbelajar)<br />EkaKusmawan<br />[Mahasiswa S2 KARS FKM UI kelas Bali-Lombok]<br />
  2. 2. Presentasiinimengungkapkankebutaan yang seringmenggelapkanpandangankitaakanpembelajaran yang harusditumbuhkandalamsuatuorganisasi…<br />Diangkatdaripengamatan presenter terhadaporganisasidilingkungannyamaupunpengalamanpribadi<br />Presenter bekerjadisebuahrumahsakitswastadi Bali, sebagaikaryawantenagamedissekaligussbgsalahsatu ‘middle level management’ <br />
  3. 3. 1. Butakarenaposisisendiri<br />Ketidakmampuanuntmengendalikan ego dirisendiri, karenamerasalebihberkuasa, lebihberwenang, lebihpintar, lebih senior danlebihlainnya…<br />
  4. 4. Bisaterlihatpadacaramengeloladiri (perorangan) maupunorganisasi (kelompok)<br />Misalnya; terlalupercayadiri, menganggapkelompok lain tidakbisamemberikontribusi<br />Sikap yang tidakbisamenerimapendapatorang lain (problem perorangan)<br />Solusi; lebihmembukawawasan, seringikutpertemuan, diskusi, danperlubersosialisasi<br />
  5. 5. 2. Butaakankelemahansendiri (Menganggapkesalahanberasaldariorang lain)<br />Suatukelemahandiri yang tidakbisamelihatdiriinisalah. Salahselaludilimpahkankepadaorang lain ataubawahan. Bisakarenaorangtersebutinginmenutupikelemahannyaataubisajugakarenaiatidaktahukalauiabersalah….<br />
  6. 6. Contoh; seorangdokterakanbanyakmenyalahipasienyajikaterjadisesuatukejadianygtidakdiharapkan<br />Seorangdokterspesialistidakpuasakankinerja RS dgnselalumenilaisumbermasalahnyaberasaldaripengelola / management<br />Cara mengurangi; denganmelibatkanlangsungdalammenyelesaikankeluhan (complaint) pelangganataudenganmemberitanggungjawabuntukmengaturbanyakorang…<br />
  7. 7. 3. Butakarenaingindianggapbertindakcepat<br />Sikapdiri yang terlalureaktif, dantidakmampumenganalisamasalahsecarakomprehensip. Inginmenyelesaikanmasalahsecaracepattanpadisadarijustrumembuatmasalahbaru…<br />
  8. 8. Contoh; sikappemimpin yang cenderungseringuntukmembuataturanbarusebagaicaracepatuntmengantisipasimasalahygsamaterjadidikemudianhari<br />Pencegahan; diingatkan agar tidaksalingtukartindihdgnaturan lain.<br />
  9. 9. 4. Butaterhadapakarmakalah (Melihathanya pd kejadiansesaatsaja)<br />Ketidakmampuanmengetahuisumbermasalahdaribeberapa kali masalah yang muncul. Penangananhanyaterbataspadapersoalanygbarumuncultersebutsaja<br />
  10. 10. Misalnya; pimpinanhanyaberesponketikaadakaryawan resign. Tiappermasalahanygsamaditanggapi sendiri2, tidakberusahamengetahuimengapabanyakkaryawanygkeluar…<br />Ketikadoktermenanganiseorangpasiendengankeluhan yang samaatauberbeda, beberapa kali. Padahalitumerupakanperkembangandarisatu diagnose penyakit…<br />Solusi; perlubelajarepidemiologidanstatistik<br />
  11. 11. 5. Butaakanperubahanmasalah (Baladakatak rebus)<br />Butaakanpenangananmasalahketikamasihkecil. Mengatasimasalahmenjaditerlambatketikamasalahtersebutsudahberkembangmenjadibesar…<br />
  12. 12. Seringterjadidi RS, ketikapasienataukeluargamengeluhterhadappelayananataupunfasilitas. Akanmenjadimasalahbesarkalausdhterjadiakumulasimasalah…<br />Solusi; sesegeramungkinmenanggapikeluhanygterjadi, sekecilapapunkeluhanitu..<br />Pengalamanpribadi; seringterjebak pd masalah yang sulitdiatasikarenaterbataswaktu, lantaransukamenundapekerjaan<br />
  13. 13. 6. Butakarenaselalumengandalkanpengalaman<br />Butaakandiri yang selalumendasaripengalamandalammenyelesaikanmasalahbaru. Padahaltidaksemuamasalahmengikutipolakejadiansebelumnya…<br />
  14. 14. Olehkarenaberpengalamanseorang senior merasalebihtahudalammenentukansolusisuatumasalah…<br />Seorangmontiralatmedistidakselamanyabisamengatasisuatukerusakanpada type mesinperalatan yang baru<br />Cara mengatasi; memberikanpengertianterhadapanggapanygkeliru, bahwapengalamanmemangbukansegalanya…<br />
  15. 15. 7. Butaterhadapperbedaanantaranggotatim<br />Kelemahan yang cenderungmentoleransiterhadapperbedaananggota team. Mitosakan solid team menjadipeganganerat. Salingtakutmengecewakanantarsesamaanggota<br />
  16. 16. Seringterjadikesepakatansemuterhadapkeputusanoleh team karenaperbedaannyatidakdimunculkan.<br />Tidakjarangmenjadi boomerang terhadapkekuatan team sendiri.<br />Solusi; perbedaanituperlu. Harusdisadaribahwadinamikakelompokituada… <br />
  17. 17. Quote:When defeat comes, accept it as a signal that your plans are not sound, rebuild those planes, and set sail once more toward your coveted goal… Napoleon Hill<br />Kepustakaan:<br />Bed Leadership; Linda Kellerman<br />http://theocentric.com/ecclesiology/leadership/bed_leadership.html<br />How to Get Motivated when your self motivation is weak <br /> http://www.wilywalnut.com/The-Motivated-Mind.html<br />
  18. 18. Terimakasih<br />

×