perancangan strategik

1. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.1 KURIKULUM
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
PENCAPAIAN (5A ) YANG
RENDAH
MENAMBAH BILANGAN
PENCAPAIAN 5A
SASARAN 30%
PELAJAR
MENDAPAT 5A
30.0%
28.6%
6/21
3/21
14.2%
31.3%
5/16
3/17
17.6%
33.3%
4/12
1/12
8.3
31.3%
5/16
2/21
17.6%
33.3%
4/12
2
PENCAPAIAN A RENDAH
DALAM MATEMATIK
MENAMBAH PERATUS
LULUS DALAM MATEMATIK
SASARAN
92%PELAJAR
LULUS
94.0%
A 33.3
L 90.5
100.0%
A 35.7
L 92.9
100%
A 37.5
L 93.8
84.6
A 35.7
L 92.9
100%
A 37.5
L 93.8
3
PERBAIKI PENCAPAIAN
DALAM SAINS
MENAMBAH PERATUS
LULUS SAINS
SASARAN LULUS
94% DALAM
SAINS
94.0% A 28.6
L 80.9
100.0%
A 35.7
L 85.7
94.1%
A 37.5
L 93.8
92.3
A 35.7
L 85.7
94.1%
A 37.5
L 93.8
4
PENCAPAIAN RENDAH
DALAM B.INGGERIS
MENAMBAH PERATUS
LULUS B.INGGERIS
SASARAN 85%
PELAJAR LULUS
85.0% A28.6
L68.2
95.2%
A35.7
L71.4
94.1%
A37.5
L83.3
76.9
A35.7
L71.4
85.0%
A37.5
L83.3
5
PERBAIKI PENCAPAIAN
DALAM PEMAHAMAN
B.MELAYU
MENAMBAH PERATUS
LULUS PEMAHAMAN
B.MELAYU
SASARAN 100%
PELAJAR LULUS 100.0% A61.9
L100
100.0
%
A64.3
L100
100%
A66.7
L100
92.3
A64.3
L100
100%
A66.7
L100
6
PERBAIKI PENCAPAIAN
DALAM PENULISAN
B.MELAYU
MENAMBAH PERATUS
LULUS PEMAHAMAN
B.MELAYU
SASARAN 100%
PELAJAR LULUS
100.0% A85.7
L100
100.0
%
A85.7
L100
100%
A91.6
L100
84.6
A85.7
L100
100%
A91.6
L100

2. 7 AL QURAN
Meningkatkan prestasi kualiti
dan kuantiti
Semua murid
boleh membaca al
Quran dengan
tajwid yg betul
A 83.0%
L 100%
A91.6%
L100%
A 95%
L100%
A100%
L100%
A 95%
L100%
A100%
L100%
8 PEMULIHAN Menghapuskan buta huruf
Menguasai 3M Bil.
Murid
%
7
L 7.1
5
L 5.1
4
L 4.3
3
L 3.2
2
L 2.1
Nota : Selepas proses SWOT
L= lulus
16

3. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.2 KOKURIKULUM
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
Pencapaian rendah dalam
sukan daerah
Sasaran emas dalam
beberapa acara
Emas dalam
olahraga Johan
daerah
2 3 4
2
Pencapaian Bola sepak yang
rendah diperingkat daerah
Menaik taraf prestasi
permainan bola sepak
Johan diperingkat
Daerah Johan
daerah
akhir N.Johan Johan
3
Pencapaian Bola Baling tidak
memuaskan
Seiring dengan pasukan
sekolah lain
Wakil ke peringkat
Negeri Johan
daerah
akhir N.Johan Johan
4
Pencapaian Hoki (P) boleh
diperbaiki
Berpotensi untuk lebih maju
Johan di peringkat
Negeri Johan
daerah
N.Johan N.Johan Johan
5 Unit Unifom
Johan
daerah
negeri negeri Kenagsaan
6 KK AKADEMIK BM Daerah Negeri Kebangsaan
7 KK AKADEMIK BI Daerah Daerah Negeri
Nota : Selepas proses SWOT 17

4. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.3 HEM
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
Kehadiran kelas tambahan yang
kurang baik
Rajin ke kelas tambahan
Sifar ponteng
Kelas
tambahan
0.0% 5% 0 0
2 Masalah murid ponteng sekolah Rajin ke sekolah
Sifar ponteng
sekolah 0.0% 0 0 0
3 Pakaian kurang kemas Pakaian lebih kemas
Kemas
berpakaian 0.0% 5% 0 0
4
Kebersihan kelas kurang
memuaskan
Kelas lebih kemas
Kebersihan
kelas yang
cemerlang
15% 0 0 0
5 Bising dalam kelas Selesa dalam kelas
Kurang
bising 10.0% 5% 0 0
6 Bantuan kebajikan murid
Kenal pasti murid yang
memerlukan bantuan
Menigkatkan
pengurusan
bantuan
SBT
KWAPM
100% 100% 100%
7 Sekolah selamat
Kawasan sekolah yang
kondusif menjurus kepada
keselamatan yang padu
Mengerakan
program 3K 100%
selamat
100% 100% 100%
Nota : Selepas proses SWOT 18

5. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.4 KEWANGAN
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1 Membuat pesanan LO
Merancang perbelanjaan
bekalan yang hendak dibeli.
Ikut prosedur
kewangan LO 100.0 100.0 100.0
2 Agihan perutukan
Maklumat dan perancangan
guru yang berkenaan
Merancang
dengan tepat Agihan 100.0 100.0 100.0
3
Kertas kerja lengkap dan
disahkan
Memastikan kewangan
digunakan dengan betul dan
kebaikan murid
Penggunaan
kewangan
tahap maksima
Kertas kerja 100.0 100.0 100.0
4 Resit pembelian
Mendapatkan bukti & resit
pembelian
Perbelanjaan
berkualiti Resit
pembelian
100.0 100.0 100.0
5 Menyimpan penyata kewangan Untuk audit
Sebagai bahan
bukti Penyata
kewangan
100.0 100.0 100.0
6 Buku stok
Merekod barang, alat yang
diterima
Rekod Buku stok 100.0 100.0 100.0
7 Penyimpan & keselamatan
Mengguna, menyimpan dengan
selamat
Boleh tahan
lama Keselamatan
100.0 100.0 100.0
Nota : Selepas proses SWOT 19

6. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.5 PEJABAT
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
SISTEM FAIL YANG BELUM
SEMPURNA
PENYUSUNAN FAIL MENGIKUT
PIAWAYAN YANG SEMPURNA
SISTEM FAIL
TERKINI
75% 90% 95% 100%
2
SUSUN ATUR YANG BELUM
SEMPURNA
PENYUSUNAN PERALATAN
YANG LEBIH SEMPURNA
KEMAS DAN
MENARIK 80% 90% 95% 100%
3
KURANG PENJIMATAN
PENGGUNAAN KERTAS
PENGGUNAAN KERTAS YANG
LEBIH CERMAT
PENGURANGAN
KOS
PEMBELIAN
KERTAS
80% 100% 100% 100%
4
5
6
7
Nota : Selepas proses SWOT
20

7. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.6 STAF
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012
1 Kehadiran
Staff perlu berada 10 minit
sebelum bertugas
Dapat bersedia
menjalankan
tugas
Ketepatan
masa
95.0% 100.0% 100.0%
2 Pakaian rasmi
Staff mesti berpakaian rasmi
semasa bertugas
Memetuhi etika
Pakaian
rasmi
100% 100% 100%
3
T.T buku kehadiran semasa tiba
dan balik
Staff wajib mencatatkan waktu
tiba dan balik hari berkenaan
Rekod
kehadiran t.t. JK
100% 100% 100%
4 Tidak mematuhi JW Guru wajib akur dengan JW
P&p berjalan
lancar Akur JW 100% 100% 100%
5 Dokumentasi
Staff perlu merancang,
menjalankan, melapor dan
menyimpan rekod aktiviti
Dokumentasi
dan rekod
Dokumentasi
90.0% 100% 100%
6 Kehadiran aktiviti KK
Semua guru wajib hadir
semasa aktiviti KK hari Rabu
dll
Dapat
menjalankan
KK dengan
sempurna
Kehadiran
KK
100% 100% 100%
7
Nota : Selepas proses SWOT
21

8. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.7 SARANA PIBG
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
KURANGNYA SAMBUTAN
MASYARAKAT DALAM
PROGRAM SEKOLAH
KERJASAMA YANG BAIK
DENGAN MASYARAKAT
SEMUA
PNJAGA HADIR
DALAM SETIAP
PROGRAM
100% 90% 100% 100%
2
KURANG MENDAPAT
SOKONGAN KEWANGAN
MASYARAKAT MENJAYAKAN
PROGRAM
SUMBANGAN KEWANGAN
MENJAYAKAN PROGRAM
SEKOLAH
SEMUA
PENJAGA
SANGGUP
MEMBERI
SUMBANGAN
100% 80% 90% 100%
3
KEHADIRAN PENJAGA DALAM
MESYUARAT PIBG
MENGHARAPKAN KEHADIRAN
YANG BAIK SEMASA
MESYUARAT PIBG
100%
KEHADIRAN
SEMASA
MESYUARAT
PIBG
100% 88% 95% 100%
4 Kerja rumah murid
Kerjasama penjaga memastikan
murid menyiapkan kerja rumah
Peningkatan
akademik 100% 85.0% 90.0% 100%
Nota : Selepas proses SWOT 22

9. 2.1 ISU STRATEGIK
2.1.8 FIZIKAL
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI
SASARAN
2010 2011 2012 2013 2014
1
KEADAAN TANDAS YANG
KURANG BERSIH
TANDAS YANG SENTIASA
BERSIH
SEMUA
PELAJAR
BERSAMA
MENJAGA
KEBERSIHAN
TANDAS
70% 90% 100% 100%
2
MENCONTENG MEJA DAN
KERUSI
TIADA CONTENGAN PADA
MEJA DAN KERUSI
SIFAR
CONTENG
MEJA DAN
KERUSI
80% 95% 100% 100%
3 Bilik guru sempit Menambah ruang bilik guru
Keselsaan guru
1 1.5 1.5 1.5
4
Bilik khas KH, PSS, M Sains, j-
QAF, BOSS, Pemulihan
Mohon bangunan baru
Keselesaan
murid dan staff 8 8 8 8
5 Surau sekolah
Merancang pembinaan surau
sekolah
Prog
keagamaan 1 1 1 1
6 Mengecat bangunan Mengecat semua bangunan
Keceriaan dan
identiti 2 1 1 1
Nota : Selepas proses SWOT 23

10. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.1 KURIKULUM
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
MENAMBAH BILANGAN
PELAJAR YANG
MENDAPAT 5A
MENCAPAI MATLAMAT 30%
MURID MENDAPAT 5A
30.0% cemerlang
MEMBERI KESEDARAN
KEPADA IBU BAPA DAN
MURID TENTANG
KEPENTINGAN
PERSEDIAAN AWAL
(MOTIVASI)
2
MENINGKATKAN LAGI
JUMLAH PELAJAR YANG
MENDAPAT A DALAM
MATEMATIK
MENCAPAI MATLAMAT 30%
MURID MENDAPAT A DALAM
MATEMATIK
30.0% cemerlang
MEMPERBANYAKKAN LAGI
LATIH TUBI.
3
MENINGKATKAN LAGI
JUMLAH PELAJAR YANG
MENDAPAT A DALAM
SAINS
MENCAPAI MATLAMAT 30%
MURID MENDAPAT A DALAM
SAINS
30.0% cemerlang
MENGADAKAN BULAN
SAINS
4
MENINGKATKAN LAGI
JUMLAH PELAJAR YANG
MENDAPAT A DALAM
B.INGGERIS
MENCAPAI MATLAMAT 30%
MURID MENDAPAT A DALAM
B.INGGERIS
30.0% cemerlang
MEMBERI CERAMAH DAN
MOTIVASI
24

11. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.2 KOKURIKULUM
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
Cemerlang dalam sukan
Daerah
Pencapaian emas dalam sukan
daerah
5 EMAS
Latihan yang lebih kerap
dan tersusun
2
Cemerlang dalam bola
sepak
Johan di peringkat daerah JOHAN
Perlawanan persahabatan
dan latihan intensif
3 Cemerlang dalam hoki (P) Johan di peringkat daerah JOHAN
Latihan intensif dan
persediaan awal
25

12. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.3 HEM
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1 Rajin ke kelas tambahan Sifar ponteng kelas tambahan 100%
Menghubungi penjaga
pelajar yang ponteng kelas
tambahan
2 Rajin hadir ke sekolah Sifar ponteng sekolah 100%
Menghubungi dan
mengambil tindakan tegas
kepada pelajar yang
ponteng
3 Kebersihan kelas Kelas yang cemerlang 100%
Mengadakan pertandingan
kebersihan kelas
4 Pakaian yang kemas Cemerlang dalam berpakaian 100%
Nasihat dan penegasan
berpakaian
5
Lebih berdisiplin di dalam
kelas
Cemerlang dalam kelas 100%
Tindakan tegas dan
pemantauan yang lebih
kerap
26

13. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.4 KEWANGAN
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
Merancang perbelanjaan
yang hendak digunakan
Menggunakan pada tahap
maksima dan mengelakan
pembaziran
Mendapatkan
faedah dan
kebekesanan
Pendedahan belanja
mengurus dan kewangan
kepada guru
2
Menyediakan kertas kerja
yang lengkap dalam
proses permohonan
kewangan
Penggunaan sumber
kewangan pada tahap
maksima
Pembelian
mengikut
prosedur yang
betul
Meyediakan format dan
mematuhi prosedur
kewangan
3
Menyimpan dan
menyemak rekod
pembelian
Pembelian secara telus dan
mengikut prosedur
Sebagai bahan
bukti pembelian
dan rujukan audit
Memahami dan mematuhi
prosedur kewangan
4
Merekod peralatan,
barang dan kelengkapan
dalam buku stok
Menggunakan dan menyemak
buku stok dan KEWPA
Senang dirujuk
Memahami dan mematuhi
prosedur kewangan
27

14. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.5 PEJABAT
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1 Sistem fail yang tersusun
Sistem Fail mengikut sistem
terkini
2.05
Mengadakan kursus
dalaman sistem fail
2 Susun atur yang kemas
Menyusun mengikut
kesesuaian peralatan
2.06
Mengadakan gotong-royong
menyusun peralatan
3
Penjimatan penggunaan
kertas
Kos kertas berjaya
dikurangkan
2.07
Kempen kesedaran
penjimatan kertas
4
Memohon untuk pejabat 3
orang GPK
Memudahkan pengurusan dan
mesra pelanggan
Semua maklumat
dapat diakses
dengan mudah
dan selamat
Mendapatkan perutukan
membesarkan keluasan dan
peralatan pejabat yang
sesuai
28

15. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.6 STAF
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
Semua guru dan staff
hadir 10 minit awal dan
balik 10 minit lewat
sebelum bertugas
Supaya dapat bersedia
sebelum memulakan tugas
dengan tenang
Kehadiran awal
dan balik lambat
Tulis nama masa datang
dan masa balik daripada
bertugas
2
Pakaian rasmi waktu
bertugas
Supaya kelihatan profesioanal
dan berdisiplin
Pakaian rasmi
Ikut Perintah Am
Meningkatkan budaya
kerja berpasukan
Guru dan staff mengamalkan
budaya kerja yang berkualiti
Latihan
Dalam
Perkhidmatan
LDP
Hari keluarga
Kelab kebajikan staff
29

16. 3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
3.1.7 KOMUNITI
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
Sokongan penjaga secara
menyeluruh dalam setiap
program
Kerjasama 100% dari penjaga 100%
Mengadakan kursus
motivasi penjaga
2
Kehadiran dalam
mesyuarat PIBG yang baik
Kedrjasama 100% dari penjaga 90%
Program bersama PIBG dan
JKKK
3
Sekongan kewangan
menjayakan program dari
penjaga
Sumbangan yang memuaskan
dari penjaga
95%
Taklimat kesedaran dan
peranan penjaga
menjayakan program
sekolah
3.1 PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses ”Brainstorming” & TOWS Matriks)
30

17. 3.1.8 FIZIKAL
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK
1
Kebersihan tandas dan
kawasan
Kebersihan yang cemerlang 100%
Mengadakan kempen
kebersihan dan kesedaran
kepada semua pihak
2
Kesedaran tidak
menconteng meja dan
kerusi
Sifar menconteng meja dan
kerusi
100%
Penegasan disiplin dan
kempen kesedaran
3
Meningkatkan keceriaan
dan kemudahan dalaman
persekitaran sekolah
Memenangi pertandingan
keceriaan kelas dan bilik khas
Bilik darjah
BOSS
PSS
Makmal IT
Meningkatkan keceriaan
dan fungsi bilik darjah dan
bilik khas.
4
Memohon bangunan
gantian
Menampung keperluan bilik
darjah, pejabata dan bilik khas
1 blok 3 tingkat
Memanjang permohonan
kepada JPNS dan KPM
31

18. 3.2 PELAN TAKTIKAL
BIL PELAN
TAKTIKAL
T/JAWAB TEMPOH
(MULA
AKHIR)
KOS / SUMBER
Jika ada
PELAN
KONTIGENSI /
CATATAN
1 MENGADAKAN
CERAMAH
MOTIVASI
KEPENTINGAN
UPSR
PENGERUSI
PROGRAM
KECEMERLANGA
N UPSR
FEB
2014
RM500 SUMBER PIBG MOTIVASI DI
LUAR SEKOLAH
2 TEKNIK
MENJAWAB
MATEMATIK
UPSR
PANITIA
MATEMATIK
MEI
2014
RM200 SUMBER
PANITIA MELIBATKAN
GURU PAKAR
3
4
TEKNIK
MENJAWAB
B.MELAYU UPSR
TEKNIK
MENJAWAB
SAINS UPSR
PANITIA BAHASA
MELAYU
PANITIA SAINS
MAC
2014
APRIL
2014
RM200 SUMBER
PANITIA
RM200 SUMBER
PANITIA
MELIBATKAN
GURU PAKAR
MELIBATKAN
GURU PAKAR

19. 5 TEKNIK
MENJAWAB
B.INGGERIS
UPSR
PANITIA BAHASA
INGGERIS
FEB
2014
RM500 SUMBER
PANITIA DAN PIBG
MELIBATKAN
GURU PAKAR
6
Membaiki
sebutan huruf
hijaiyah berbagai
baris
Guru Pendidikan
Islam & j-QAF Januari Disember
- Buku Iqra’
Program
mentor-mantee
32

20. Lampiran A
Nota : Pelan Operasi dibuat 3 minggu sebelum pelaksanaan program. Tidak perlu dimasukkan dalam
Perancangan Strategik. Masukkan dalam fail khas Pelan Operasi Program.
3.3 PELAN OPERASI (Contoh Format)
Nama Projek : MOTIVASI UPSR
Objektif : PENINGKATAN JUMLAH 5A PELAJAR
Tarikh dan tempoh pelaksanaan : FEBRUARI 2014
Sasaran : PELAJAR TAHUN 5 DAN 6
Bilangan Murid : 35 ORANG
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH
STATUS/
Senarai semak
1 MENJEMPUT PENCERAMAH
MOTIVASI PENGERUSI
KECEMERLANGAN
UPSR
1 HARI
2 MENJEMPUT PENJAGA YANG
TERLIBAT
SETIAUSAHA
KECEMERLANGAN
UPSR
1 HARI

21. 3
MENJAYAKAN PROGRAM SEMUA AJK
KECEMERLANGAN
2 HARI
Nota : Pelan Operasi dibuat 3 minggu sebelum pelaksanaan program. Tidak perlu dimasukkan dalam
Perancangan Strategik. Masukkan dalam fail khas Pelan Operasi Program.
3.4 PELAN OPERASI (Contoh Format)
Nama Projek : _________________________________________________________
Objektif : _________________________________________________________
Tarikh dan tempoh pelaksanaan : _________________________________________________________
Sasaran : _________________________________________________________
Bilangan Murid : _________________________________________________________
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH
STATUS/
Senarai semak

22. Nota : Pelan Operasi dibuat 3 minggu sebelum pelaksanaan program. Tidak perlu dimasukkan dalam
Perancangan Strategik. Masukkan dalam fail khas Pelan Operasi Program.
3.5 PELAN OPERASI (Contoh Format)
Nama Projek : _________________________________________________________
Objektif : _________________________________________________________
Tarikh dan tempoh pelaksanaan : _________________________________________________________
Sasaran : _________________________________________________________
Bilangan Murid : _________________________________________________________
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH
STATUS/
Senarai semak

23. Nota : Pelan Operasi dibuat 3 minggu sebelum pelaksanaan program. Tidak perlu dimasukkan dalam
Perancangan Strategik. Masukkan dalam fail khas Pelan Operasi Program.
3.6 PELAN OPERASI (Contoh Format)
Nama Projek : _________________________________________________________
Objektif : _________________________________________________________
Tarikh dan tempoh pelaksanaan : _________________________________________________________
Sasaran : _________________________________________________________
Bilangan Murid : _________________________________________________________
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH
STATUS/
Senarai semak