SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
ХМТС

Телемаркетинг

Илтгэлийн зорилго:
Хувьсан өөрчлөгдөж байдаг маркетингийн орчинд хэрэгжүүлж буй маркетингийн
гол зарчмууд нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээ шаардлагыг мэдэрч, тэдэнтэй байнгын
харилцаа холбоотой байж, тэдэнд тохирсон хувьчилсан үйлчилгээ үзүүлэх чиг
хандлагад шилжиж байгаа өнөө үед Монголын харилцаа холбооны салбарын
хүрээнд дээрх зарчмуудыг хэрэгжүүлж шууд маркетинг, түүний нэг арга хэрэгсэл
болох Телемаркетингийн онолын судалгаа хийж, Монгол дахь хөгжлийн түвшинг
тодорхойлж,

Телемаркетингийн

хөгжлийн

түлхүүр

хүчин

зүйл,

түүнийг

эрчимжүүлэн судлах арга зам, чиглэлийг тогтоох зорилгоор судалгааны ажлыг
хийж

гүйцэтгэснээр

харилцаа

холбооны

салбарт

Телемаркетинг

ашиглан

борлуулалтыг өсгөх боломжтой эсэхэд хариулт өгөх юм.
Судалгааны ажлын үндэслэл, шаардлага, нөхцөл байдал
Хэрэглэгчид ямагт илүү чанартай, хэрэглээндээ тохирсон үйлчилгээг хүсэн
хүлээж, хэрэглэгчдийн хувьд сонголт хийхэд хангалттай мэдээ мэдээллийг авах эх
үүсвэрүүд бий болсоор байгаа өнөө үед бизнесийн байгууллагууд шууд
маркетингийн арга хэрэгслийг үйл ажилгаандаа ашиглах шаардлага гарч байна.
Телефон утасны хөгжил нь бизнес маркетингийн салбарт шинээр орж ирэн,
уламжлалт арга хэрэгслийг өөрчилж, цаг хугацаа, газар зүйн бүс нутгаас үл
хамааран, маркетингийн үйл ажиллагаа нэвтрүүлэн, үр дүнтэй маркетингийн
хэрэгсэл болохыг нотлон харуулсан байна.
Телемаркетинг нь уламжлалт маркетингтaй харьцуулахад хэрэглэгчдийн
хувьд хамгийн тохиромжтой, компаний хувьд сурталчилгааны үр дүнгээ бодитоор
тооцож, хэрэглэгчтэйгээ байнгын холбоотой ажиллах боломжийг олгож байна.
Телемаркетингийн хэрэглээ нь Монголын бизнесийн зах зээлд дөнгөж эхлэл
төдий байгаа бөгөөд энэ чиглэлээр судалгааны ажлууд бараг хийгдээгүй гэж хэлж
болно.
Сүүлийн жилүүдэд Телемаркетингийн дэд бүтэц болох харилцаа холбооны
салбар хурдацтай хөгжиж байгаа нь маркетингийн шинэ хэлбэрийг Монголын
бизнесийн байгууллагуудад олгож байгаа нь телемаркетингийг хөгжүүлэх таатай
нөхцөлийг бүрдүүлж байна.

Page 1
ХМТС

Телемаркетинг

Шууд маркетинг, түүний зарчмууд
Шууд маркетинг нь хэрэглэгчид болон бизнесийн байгууллага хоорондын
харилцааны аль алийг нь хамардаг, бүтээгдэхүүн үйлчилгээг маркетингийн
зуучлагчийн оролцоогүйгээр шууд сурталчилгааны аргуудыг ашиглан хэрэгдэгчдэд
хүргэх арга зам юм. Шууд Маркетингийн Холбоо (Direct Marketing Assoncion)-оос шууд
маркетингийг “Сурталчилгааны нэг болон түүнээс дээш арга хэрэгслийг ашигладаг,
тодорхой хэмжээний хариу үйлдэл, үр дүн гаргахад чиглэсэн маркетингийн
интерактив систем” гэж тодорхойлсон байдаг. “Direct Marketing” сэтгүүлийг эрхлэн
гаргагч, сэтгүүлч Pete Hoke энэ тодорхойлолт дээр нэмж “Шууд маркетингт
мэдээллийн сан, түүн дэх хэрэглэгчийн мэдээлэл тогтмол цуглуулагдаж байх
хэрэгтэй” гэсэн санааг оруулсан байна.
Шууд маркетингийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд
Бүрэлдэхүүн

1. Интерактив

2. Хариу хандалт

3. Арилжаа

4. Үр дүнгийн
тодорхойлолтоор

5. Мэдээллийн сан

Тодорхойлолт
Зорилтот хэрэглэгчид болон маркетрүүдын хооронд мэдээлэл
солилцох байнгын харилцааг үүсгэх бөгөөд үр ашиг нь тодорхой
бус, дүрст сурталчилгаатай харьцуулахад хэрэглэгчдэдээ илүү
хувьчисан байдлаар зөвлөмж өгдөг.
Хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх зорилгоор хариу үйлдэл үзүүлэх
механизм. Хариу үйлдэл үзүүлэх болон үзүүлэхгүй байхын
ялгаатай талыг харьцуулсан саналыг гаргадаг.
Арилжаанд байршлын хүчин зүйлс нөлөөлөхгүй бөгөөд худалдан
авагч захиалгыг дурын цагт хийж бараа бүтээгдэхүүнийг
захиалагчийн гэрт хүргэж өгөх боломжтой.
Шууд маркетингийн стратегийн гол давуу тал нь хариу хандалтыг
нарийн тодорхой гаргах боломжтой байдаг. Маркетер нь мэдээлэл
харилцаанд зориулсан зардал болон түүний үр дүнд орсон орлогыг
тооцоолон гаргаж болно. Зарим талаар шууд маркетингын
хурдацтай өсөлтийн нэг шалтгаан нь үр дүн тодорхой байдагтай
холбоотой гэж үзэх нь бий
Мэдээллийн сан дахь хэрэглэгчийн нэр,хаяг,утасны дугаар,хүн ам
зүйн болон сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийн талаарх мэдээлэлд
тулгуурлан маркетерүүд үнэ цэнтэй боломжит зах зээл болох
хэрэглэгчдэдээ тусгайлан хандах боломжтой болно.

Page 2
ХМТС

Телемаркетинг

Зураг 1. Шууд маркетингийн үйл ажиллагааны зарчим
Өгөдлийн сан
Маркетер

Хариу хандалт

Хариу үйлдэл

Үйлчилгээ үзүүлэх

Зорилгот
хэрэглэгч

Маркетер нь шууд замаар зорилтот хэрэглэгчиддээ, үйл ажиллагаа (захиалга авах,
санал авах) хэмжигдэхүйц байхаар төлөвлөж, сурталчилгааг ихэнхдээ хувьчилсан
хэлбэрээр явуулан шууд хариу авах харилцааг үүсгэдэг. Хэрэглэгчээс өгсөн хариу,
санал хүсэлт нь байгууллагын мэдээлэлийн баазад хадгалагдаж, ирээдүйд хийх
маркетингийн үйл ажиллагаанд хэрэглэгддэг.
Шууд маркетингийн зорилтот зах зээлдээ хүргэгдэхээр төлөвлөх хэрэгтэй ба шууд
маркетингийн материал нь тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сонирхож буй зорилтот
зах зээлд чиглэгдэж байдаг тул тэдэнд хэрэгцээтэй мэдээлэл болж чаддаг. Шууд
маркетингийг ашиглахад маркетерийн санал, стратегийг өрсөлдөгч тал мэдэх
боломж бага байдаг.
Шууд маркетингийн давуу тал болон онцлог
 Зорилтот зах зээл ба зах зээлийн хэсэгчлэл
Шууд маркетингийн гол давуу тал нь хэрэглэгчдийн хэрэглээний хэтийн төлвийг
гаргах замаар зорилтот болон боломжит зах зээлээ нарийвчлан тодорхойлох
боломжтой байдаг. Боломжит зах зээлийг олж тодорхойлох гэдэг нь далд нуугдаж
буй боломжит хэрэглэгчдийн төлөв байдлын талаарх мэдээллийг мэдээллийн санд
цуглуулах арга замаар тодорхойлогдоно.
 Сурталчилгааг зорилтот хэрэглэгчдэд шууд хүргэх

Page 3
ХМТС

Телемаркетинг

Шууд хандах нь үүргийн худалдаагаар дамжих үе шатыг хэрэглэлгүй шууд
хэрэглэгчиддээ ханддаг учраас худалдааны мэдээлэл харилцааны маш үр дүнтэй
арга замын арга юм. Dell компаний санхүүгийн амжилтын нууц нь компьютерыг
худалдаалахдаа шууд хандах аргыг нэвтрүүлсэнд оршиж байгаа юм. Түүнчлэн
зарим төрлийн борлуулалтын үр дүнг үзүүлэх гол элемент болох хэрэглэгчийн
хувийн харилцах хаяг хангалттай биш байгаа ч веб гэх мэт интерактив мэдээллийн
шинэ хэлбэрүүдийг ашиглан энэ асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой болж байна.
 Мэдээллийн сан
Компьютерийн хэрэглээний өсөлт, мэдээллийн сангийн хөгжилтэй холбоотойгоор
сурталчилгаа зохион байгуулагчид тодорхой бараа бүтээгдхүүний хувьд зах зээлдээ
зөвхөн хоѐр талыг холбосон мэдээллийн харилцааг ашиглах болсон. Энэ нь яг
тохирсон зорилтот зах зээлдээ хандах орчин үеийн шилдэг арга бөгөөд учир нь
сурталчилгааг зохион байгуулагчдад хэрэглэгчид мэдээллийг шууд ойлгох, гол
хэрэглэгчиддээ шууд хандах боломж олгоно.
Шууд маркетингийн үйл ажиллагаа явуулагч мэргэжлийн агентлагууд
Шууд маркетингийн үйл ажиллагаа нь бараа бүтээгдэхүүнээ сурталчлах захиалга
өгөх компани, сурталчилгааг хэрэгжүүлэх мэргэжлийн агентлаг буюу дуудлагын төв,
сурталчилгааг

хүлээн

явагдана.Компани

авч,

бараа

худалдан

авалт

бүтээгдэхүүнээ

хийх

хэрэглэгчдийн

сурталчлах захиалгыг

агентлаг буюу Call center-т өгнө.

Зураг 2. Шууд маркетингийн үйл ажиллагааны цикл

Page 4

хооронд

мэргэжлийн
ХМТС

Телемаркетинг

Stan Rapp Шууд Маркетинг Холбооны оролцохдоо Одоо үеийн худалдан авагчид
гэрээсээ утасныхаа товчлуурыг даран, кредит картаараа түргэн шуурхай гүйлгээ
хийж худалдан авалт хийх боллоо” гэж хэлж байжээ.

Шууд маркетингийн арга хэрэгслүүд
Шууд хандах маркетингид мэдээллийн олон төрлийн хэрэгслүүд ашиглагдаж байна.
Үүнд жирийн олон нийтэд ханддаг сурталчилгааны бүх төрлүүд хэрэглэгдэж
болохоос гадна телефон утас, шуудан илгээмж гэх мэт уламжлалт сурталчилгаанд
ашиглагддаггүй бусад хэсгүүдийг ч мөн ашигладаг юм. Зарим сурталчилгааны
хэсгүүдийг хамтатган хэрэглэх нь бий. Тухайлбал шуудангаар санал илгээсний
дараагаар утсаар эргэж хандах гэх мэт. Шууд маркетингид хүргэж буй мэдээллийн
нөхцөлөөсөө шалтгаалан сурталчилгааны ялгаатай хэсгүүд ашиглагдаж байна.

Зураг 3. Шууд маркетинг
Телемаркетинг: Телемаркетинг нь ажилтны борлуулалтын болон харилцааны ур
чадвар дээр тулгуурлан, телефон утас, мэдээллийн системийг хослуулан хэрэглэж,
одоогийн болон ирээдүйн хэрэглэгчтэйгээ холбогдон, сурталчилгаа явуулж,
борлуулалтын орлогоо нэмэгдүүлэх нэг арга хэлбэр юм. 2003 онд Америкын зах зээлд
телемаркетингээр 315,3 тэрбум долларын борлуулалт хийгдсэн ба DМА-аас жил
бүрийн өсөлтийг 8 хувь болж, 2007 онд борлуулалтын хэмжээ 435,4 тэрбум долларт
хүрнэ гэж тодорхойлжээ. Судлаач миний бие шууд маркетингийн онолын судалгаа,
түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэлүүдтэй танилцаж, эдгээрээс шууд маркетингийн
телемаркетингийн аргыг сонгон авч, гүнзгийрүүлэн судаллаа. Телемаркетингийн аргыг
сонгон авсан шалтгаан нь:
Page 5
ХМТС

Телемаркетинг

 Шууд маркетингийн бусад арга хэрэгслүүдтэй харьцуулахад Монголд хөгжих
боломж нь илүү,

Телемаркетинг, түүний зарчмууд
Телефон утас маркетингийн хэрэгсэл болох нь
Боб Стоун “Телемаркетинг бол утсан холбоо дээр суурилсан маш нарийн
бүтэцтэй систем бөгөөд тухайн компани одоогийн болон боломжит хэрэглэгчийг
судлан нягт холбоо тогтоосноор борлуулалт болон бизнесийн ашиг орлогийг
нэмэгдүүлдэг" гэж хэлжээ. Телемаркетинг нь маркетингийн цоо шинэ систем
бөгөөд маш сайн зохион байгуулалт хийсний дагуу хэрэглэгчид хувьчилсан
үйлчилгээг хүргэх боломжтой.

Зураг4. Телемаркетинг бүрэлдэхүүн
Телемаркетингийн давуу болон сул талууд
Телемаркетингийн давуу талууд:
Компьютер болон электрон технологийн давуу талд үндэслэн зохион бүтээгдсэн
утсан

холбоог

ашиглан

борлуулалтын

технологийн

N1

хэрэгсэл

болох

телемаркетингийг зохион бүтээснээр гайхалтай үр дүнд хүрчээ. Телемаркетинг нь дараах
боломжийг олгодог.
Цаг хугацаанд хэмнэлттэй. Бизнесийн маркетингид цаг хугацааг маш нарийн

Page 6
ХМТС

Телемаркетинг

зохион байгуулан тооцоолсноор борлуулалт хийх боломжит цагийг ихэсгэдэг ба
борлуулалтын ажилтан боломжит худалдан авагчид бараа үйлчилгээг сурталчлах
өдрийн цагийн хуваарийг эхлэх мөчөөс дуусах мөч хүртэл нарийн тооцсоноор
амжилттай борлуулалт хийн борлуулалт бодитоор нэмэгдүүлж, зардлыг багасгах
боломжтой болдог.
Хямд үнэ. Газар зүйн байршлаас үл хамааран хэрэглэгчийн мэдээллийн
баазад тулгуурлан хямд зардлаар ашигтай харилцагчыг олох, шинэ зах зээлд бараа
бүтээгдэхүүнээ сурталчлах боломжтой. Мөн борлуулалтын ажилтны хувьд утсаар
бараа бүтээгдэхүүн сурталчлах нь маш уян хатан боломжит арга барилын нэгд
тооцогддог учраас утсаар хэрэглэгчийн талаар мэдээлэл авахын тулд хэрэглэгчтэй
харилцах цагийг маш сайн тооцоолж бараа бүтээгдхүүний үнэ тариф торуулж болох
өөрчлөлт, боломжийг нэгтгэн шалгадаг.
Асуудлыг түргэн хугацаанд шийдвэрлэх. Хэрэглэгчид утсаар бүтээгдхүүн
үйлчилгээг сурталчлахдаа бүх мэдээллийг системтэй, энгийн тодорхой байдлаар
тайлбарлан, бүрэн ойлголтыг өгч чадаагүй тохиолдолд нэн даруй залруулах
боломжтой.
Төлбөрийг шууд хийдэг. Борлуулалтын бусад системтэй харьцуулахад үр
дүн нь богино хугацаанд илэрдэг ба хэрэглэгчийн захиалгыг авч нэгтгэснээр төлбөрийг
шууд хийх боломжтой.
Хамрах хүрээ өргөн. Телемаркетингийн гол зорилго нь бүтээгдэхүүн
үйлчилгээгээ шинэ хэрэглэгчид сурталчилан тэдэнтэй илүү үр дүнтэй найдвартай
харилцаа тогтоож бараа бүтээгдэхүүнийг борлуулж дуусах, газар зүйн байршлаас
үл хамааран хүрч үйлчлэх явдал юм.
Хэрэглэгчтэй тогтоох харилцаа. Хэрэглэгч заавал үйлчилгээний танхимд ирж
цаг заваа үрэлгүйгээр харилцаа тогтоох болон нүүр нүүрээ харалцан харьцдаггүй
ч байнгын шударга харилцаа тогтоох, болон outbound-н талаар илүү ойлголт мэдээлэлтэй
болдог.
Цаг агаараас хамаарахгүй. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээг хүргэхэд цаг агаарын
байдлаас шалтгаалан ямар нэгэн саатал гардаггүйгээрээ ач холбогдолтой.

Page 7
ХМТС

Телемаркетинг
Хямд зардлаар ажилтан сургах боломжтой. Борлуулалтын ажилтан

зайлшгүй өндөр үнэтэй сургалтанд хамрагдаж, асар их ажлын туршлага
хуримтлуулах шаардлагагүй

бөгөөд

энэ

талаарх

мэдлэг

туршлагыг

үйл

ажиллагааны явцад хуримтлуулдаг. Тиймээс телемаркетинг хийхэд цөөн тооны
чадварлаг ажилтан шаардагддаг ба бараа тээвэрлэх, савлах, сурталчлан
танилцуулахад туслах ажилтнууд шаардлагагүй.
Хөрвөх чадвар. Телемаркетингд ашиглах үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд нь
хувирч өөрчлөгддөггүй ба борлуулалт хийх, судалгаа хийх, хямдрал урамшуулал
зарлах, тусгай хөнгөлөлт урамшуулал үзүүлэх, цаг хугацааг тохирох, бараа
бүтээгдхүүний чанараараа манлайлах, дамжуулан худалдах, данс шалгах гэх мэт
байнгын үйл ажиллагааны хэлбэрээр үргэлжилдэг.
Хялбар байдлаар эхлэн хийх боломжтой. Одоогийн болон боломжит
хэрэглэгчийн мэдээлэлд тулгуурлан, техник төхөөрөмж ашиглан телемаркетингийг
хялбар байдлаар хийх боломжтой.
Телемаркетингийн сул талууд
Хэрэглэгчдийг залхаадаг. Хүмүүсийн хувьд телемаркетингийн имидж муу ба
дуудлагад дургүй байдаг.
Бусад арга хэрэгсэлтэй хамт явдаг учраас бодит өсөлтийн хэмжээг шууд
тогтоох боломжгүй.
Үр ашигтай байх эсэх нь өндөр түвшинд сургагдсан операторуудын ур
чадвараас шалтгаалдаг.
Уян хатан биш. Тухайн нэг борлуулалтанд чиглэдэг учраас борлуулалтын
бусад боломжуудыг алддаг.
Их хэмжээний дуудлага. Дуудлага хийхэд гарах зардал өндөр.
МОНГОЛЫН ТЕЛЕМАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ ЭМПИРИК
СУДАЛГАА
Төвлөрсөн төлөвлөгөөт эдийн засгаас их зээлийн эдийн засаг руу Монгол улс нь
1990-онд шилжин орсон билээ. Зах зээлийн харилцаат эдийн засагтай болсон цагаас
эхлэн бизнесийн удирдлагын ухаан тэр дундаа маркетингийн шинжлэх ухааныг
Page 8
ХМТС

Телемаркетинг

онолын түвшинд болон бизнесийн практикт судалж шинжилж, ашиглаж хэрэглэж
эхэлсэн билээ. Проффесор Д.Дагвадоржийн судалгаанаас үзэхэд мэдээлэл
харилцаа холбооны салбарын хөгжилд тулгуурлан Монголын маркетингийн хөгжлийг
сайжруулах,

түүн

дотроос

телемаркетингийн

хөгжлийг

эрчимжүүлэх

онол,

практикийн судалгаа шинжилгээг явуулах шаардлага зүй ѐсоор урган гарч байгаа
юм.

Монгол улсын Харилцаа холбооны зах зээлийн өнөөгийн байдал
Монгол улсын нийгэм, эдийн засгийн өнөөгийн хөгжилд мэдээлэл, харилцаа холбооны
салбар тэргүүлэх чиглэлийн үүрэг гүйцэтгэж, сүүлийн арав гаруй жилд зах зээлийн энэ
салбарт нийтдээ 2006 оны байдлаар 34 нэр төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг 300 гаруй аж ахуйн
нэгж, байгууллага үйл ажиллагаагаа явуулж байгаагийн 2.9 хувь нь төрийн өмчит
үйлдвэрийн газар, 97.1 хувь нь хувийн хэвшлийн байгууллагууд эзэлж байна.

Суурин телефон

2

Үүрэн телефон

3

Утасгүй суурин телефон
Интернэт телефон
Интернэт
Шуудан

5
10
24
39

Кабелийн телевиз

60

FM радио

80

Телевиз

70

Тусгай дугаарын үйлчилгээ

145

Бусад

116

Суурин телефон холбоо
Монгол улсад 2005 оны байдлаар суурин холбооны үйлчилгээ үзүүлэгч хоѐр /
МЦХ, УБТЗХНН/ компани үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Утасгүй суурин
телефон холбооны үйлчилгээ эрхлэгч 2004 онд 2 байсан бол 2006 онд 5 болж
нэмэгдлээ. Монголын нийт хүн амын суурин телефон холбооны 100 хүнд ноогдох

Page 9
ХМТС

Телемаркетинг

телефон цэгийн нягтрал 2002 онд 5 хүн байсан бол 2006 онд 6 хүн болж, харин
суурин телефон холбооных 2006 онд 4 хүн байна.
МЦХ

УБТЗХНН
150,000

147,627

144,575

136,259

мянган хэрэглэгч

126,589

8,109
2002

9,361

8,390
2003

10,026

2004

2005

11,083
2006

Утасгүй суурин телефон хэрэглэгчдийн тоо

Мобиком ХХК

Скайтел ХХК

МЦХ ХК

мянган хэрэгэлэгч

22,000

13,000

13,900

13,100

10,000
8,000

7,000

2003

2004

13,400

2005

8,800

2006

Үүрэн холбоо
Монгол улсад 2004 оны байдлаар GSM системийн нэг / Мобиком ХХК /, CDMA
системийн нэг / Скайтел ХХК / компани үйл ажиллагаагаа явуулж байсан бол
2005 онд шинээр үүрэн телефон холбооны гуравдагч
оператор CSM
системийн үйлчилгээ үзүүлэгч / Юнител ХХК / хоѐрдогч компани үйл
ажиллагаагаа явуулж эхлээд нэг сарын дотор буюу 2006 оны эхний хагас
жилийн байдлаар 17000 хэрэглэгч, 2006 оны 12 сар хүртэл 37000 хэрэглэгчтэй
болжээ.Монголын нийт хүн амын 100 хүнд ногдох үүрэн телефон холбооны
нягтрал 2002 онд 9 хүн байсан бол 2006 онд 31 хүн болж нэмэгдсэн байна.
Үүрэн телефон холбооны хэрэглэгчдийн тооны өсөлтийг дараах зургаар
харуулав.

Page
10
ХМТС

Телемаркетинг
Мобиком ХХК

Скайтел ХХК

Юнител ХХК

мянган хэрэглэгч

620,000
460,000
360,000
240,000
190,000

145,000
61,000

35,000

2002

2003

81,000

91,000
37,900

2004

2005

2006

Тусгай дугаарын үйлчилгээ
2006 оны 01 сарын 03–ны байдлаар харилцаа холбооны зохицуулах хороонд
бүртгэлтэй Улаанбаатар 93, орон нутагт 36 мэдээлэл, лавлагааны үйл ажиллагаа
явуулдаг нйит 129 тусгай дугаар бүртгэгдсэн нь Монголд телемаркетингийн
хэрэгцээ, хэрэглээ байгааг харуулж байна. Тусгай дугаар ашиглаж мэдээлэл,
лавлагааны үйлчилгээ эрхлэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулахтай холбоотой
зохицуулалтуудыг харилцаа холбооны зохицуулах газраас гаргасан байна.Үүнд:
Мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээний зориулалттай тусгай дугааруудын
сарын дундаж ачааллын доод босгыг 0,15 Эрланг /цагаар, үйлчилгээний нэг минутын
тарифын дээд хязгаарыг 350 төгрөгөөс хэтрэхгүй байхаар тогтоосон.
Мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээний зориулалттай тусгай дугаарыг өөрийн
сүлжээнд үүсгэж тарифыг тогтоохдоо эхний минутаас эхлэн 30 секундын
шатлалтайгаар тооцдог.
Мэдээлэл,

лавлагааны

үйлчилгээний

зориулалттай

тусгай

дугаарын

ачааллын сар бүрийн судалгааг сүлжээ бүхий үйлчлэгч дээр гаргуулж хяналт тавьж
ажиллаж байна.

Page
11
ХМТС

Телемаркетинг

Мөн сүлжээ эзэмшигч тусгай дугаар эзэмшигчдийн үйлчилгээтэй холбогдон гарах
зардлын тооцоо, судалгаанд үндэслэн орлого хуваарилах хувь нь сүлжээ
эзэмшигчдэд 40 хувь, тусгай дугаар эзэмшигчэд 60 хувь байх нь үндэслэлтэй

Харилцаа холбооны салбарт телемаркетингийн хэрэгжүүлэхээр сонгосон
шалтгаан
Бизнесийн

байгууллагууд

телемаркетинг

ашиглан

борлуулалтын

орлогоо

ынэмэгдүүлэх боломж байгааг онолын болон бусад орнуудын шууд маркетингийн
үйл ажиллагаанд хийсэн судалгаагаар харагдаж байна. Судлаач миний бие дээрх
судалгаанууддаа үндэслэн, телемаркетингийн хөгжлийг цааш нь нарийвчлан
судлах зорилгоор судалгааны объектоор Харилцаа холбооны салбарын үүрэн
телефоны секторыг сонгон авлаа. Уг секторыг сонгон авахдаа дараах хүчин
зүйлүүдийг шалгуур болгосон юм.
Телемаркетингийн үндсэн дэд бүтэц нь телефон утас учраас харилцаа
холбооны салбарт үйл ажиллагаа эрхэлж буй байгууллагын хувьд өөрийн
сүлжээнд тулгуурлан телемаркетинг хийх боломж бусад салбараас илүү
Зардлын хувьд өөрийн сүлжээнд тулгуурлан хйигдэж байгаа учраас телефон
яриа хийхтэй холбогдон шууд зардал гарахгүй.

Page
12
ХМТС

Телемаркетинг
Үүрэн телефон хэрэглэгчдийн хувийн мэдээллийн бүртгэл болон тухайн
компаний

үйлдвэрлэж

байгаа

бүтээгдэхүүний

хэрэглээний

талаарх

мэдээллийн базтай .
Мэдээллийн базын чанар сайн учраас зорилтот хэрэглэгчийг тодорхойлж,
зөвхөн тусгайлсан сегментэд телетаркетинг хийхэд үр дүн гарагх магадлал
өндөр
Борлуулж буй бүтээгдэхүүний хувьд үл мэдрэгдэх шинж чанартай, хүргэлтийн
хугацаа, зардлыг хэмнэх боломжтой.
Үүрэн телефон холбооны салбарын телемаркетингийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг
тодорхойлохдоо Мобиком Корпараци дээр дараах судалгаануудыг судлаач миний
бие хийлээ.

Телемаркетинг болон уламжлалт маркетингийн сурталчилгааны зардал
болон шинж чанарт хийсэн харьцуулалт
Мобиком Корпорацийн хувьд бүтээгдэхүүн үйлчилгээг сурталчлах зардлыг уламжлалт
болон телемаркетингийн сурталчилаа гэсэн төрлөөр харьцуулалтыг хийлээ.
Телемаркетингаар хийгдэх сурталчилгааны зардал
1өдрийн
Ажилтан
хөлс
3

1өдөрт
ярих
хүн

өдрийн
тоо

телефон
зардал

Хөшүүрэг

Сурталчилсан
хүний тоо

25

10

0

Урамшуулал

750

14000

Нийт зардал 420 000 төгрөг + урамшууллын зардал (шууд бус зардал)

Телевизийн сувгаар хийгдэх сурталчилгааны зардал
Судалгаа
явуулах
хувилбар

1
секунты
н тариф

Дундаж
хугацаа

Өдөрт
явах
давталты
н тоо

Page
13

Сурталчилса
н хүний тоо

Өдрий
н тоо

Нийт зардал
ХМТС

Телемаркетинг

Кино
дундуур
явах
Бусад
цагуудад

1500 төг

900 төг

30 секунд

30 секунд

4 удаа

4 удаа

10 удаа
тодорхойлох
боломжгүй

1 800 000
1

10 удаа

080
000

Телевизийн сурталчилгаа: Үнэ тариф өндөр учраас мэдээлэл хүргэх хугацаа
хязгаарлагдмал, мэдээллийн агуулга маш товч учраас марктерын хэлэх гэсэн
санаа хэрэглэгчдэд бүрэн утгаараа хүрч чаддаггүй, харин компаний брэндийг
өсгөхөд чиглэгдсэн байдаг
Телемаркетингийн сурталчилгаа:
o Тусгайлан сонгосон шалгуураар зорилтот хэрэглэгчээ сонгон, зөвхөн тэдэнд
дэлгэрэнгүй мэдээлэл хүргэн, хариу үйлдэл авдаг.
o Телемаркетингийн сурталчилгаа нь борлуулалтыг идэвхжүүлэхээс гадна
хэрэглэгчид хувьчилсан үйлчилгээ үзүүлдэг учраас хэрэглэгчийн сэтгэл
ханамжийг давхар нэмэгдүүлдэг байна
Дүгнэлт
Шууд маркетингийн талаарх онолын судалгаа, монголын телемаркетингийн
хөгжлийн түвшинг тодорхойлох эмпирик судалгаа явуулсны үр дүнд миний бие
монголын телемаркетингийн хөгжлийн түвшинг дараах байдлаар тодорхойлж
байна. Ингэхдээ эерэг буюу телемаркетингийн хөгжилд түлхэц болж буй хүчин зүйл
болон сөрөг буюу телемаркетингийн хөгжилд гарч буй саад бэрхшээл болж буй
хүчин зүйлсийг тус тусад нь дүгнэн авч үзсэн болно. Эхлээд телемаркетингийн
хөгжилд гарч буй эерэг дүгнэлтүүдийг авч үзье.
1. Телемаркетингийн хөгжлийн дэд бүтэц бүрэлдэн тогтсон. Телемаркетингийн
хөгжлийн гол дэд бүтэц болох харилцаа холбоо Монгол улсад эрчимтэй хөгжиж
байна. Үүнд үүрэн телефон хэрэглэгчдийн тооны өсөлт, хөдөө орон нутагт телефон
ашиглаж байгаа хэрэглэгчид болон хамрах хүрээ өдрөөс өдөрт тэлж Мобиком 101 ,
Скайтал 60 гаруй хот суурин газарт сүлжээгээ оруулсан нь телемаркетинг явуулах
зах зээл бүрэлдэн тогтсон гэдгийг илэрхийлж байна.

Page
14
ХМТС

Телемаркетинг

2. Телемаркетингийн үйл ажиллагаа явуулагч байгууллагуудын тоо өссөн.
Мэдээлэл, лавлагааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй комïаниудын тоо
Улаанбаатарт 92, орон нутагт 36 хүрсэн нь өнөөдөр хэрэглээ бий болж, үйлчлүүлдэг
хэрэглэгчид бий болсон нь телемаркетинг хөгжих хандлагатай болсон байна.
3. Телемаркетингд

байгууллагууд

анхаарлаа

хандуулж

байна.

Томоохон

байгууллагуудын захирал, маркетингийн мэргэжилтнүүд маркетингийн зах зээлд
амжилт олох хөшүүрэг гэдгийг гүнзгий мэдэрч, телемаркетингийн явуулах нэгжийг
бий болгож, энэ чиглэлд хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн нь телемаркетинг бүрэн
утгаараа хөгжих боломжтой байна. Үнэ төлбөргүй дугаар 4 болсон байна.
4. Телефон утасны үнийг бууруулах талаар арга хэмжээ авч эхлээд байна.
Харилцаа холбооны салбарт үйл ажиллагаа явуулагч комïаниуд үнэ тарифаа
буулгах арга хэмжээг авч эхлээд байна. 2005 оны сүүлийн хагаст Мобиком ХХК
тарифаа 25%-р бууруулсан байна.
5. Бүтээгдхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, өрсөлдөгчид ихээр гарч ирж байна.
Дээрх эерэг дүгнэлтүүдээс гадна телемаркетингийн хөгжилд тохиолдож буй сөрөг
дүгнэлтүүдийг авч үзье.
1.

Хэрэглэгчдийн хувьд телемаркетингийн сурталчилгааг хүлээн авах чадвар
бүрэлдэн тогтоогүй. Телемаркетингийн сурталчилгаа нь хэрэглэгчдийн хувьд
шинэлэг байгаа учраас шууд хүлээн авч чадахгүй үл итгэх, ойлгохгүй өнгөрөх
зэрэг байдал ихээр ажиглагдаж байна.

2.

Телемаркетингийн ïрактик байхгүй байна. Телемаркетингийн талаар онолын
болон ïрактик эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлууд үгүйлэгдэж

байна.

Ерөнхийдөө

улсын

бизнесийн

ïрактик

нь

түрүүлж

хөгждөг

ч

манай

телемаркетингийн судалгааны ажлууд нь хэтэрхий оройтож хийгдэхээс гадна
ïрактикт учирч буй асуудлуудыг бүрэн хамарч чадахгүй байна.
3.

Мэргэшсэн

боловсон

хүчин

байхгүй.

Ихэнх

байгууллага

мэргэшсэн

маркетингийн мэргэжилтнээр дутмаг, удирдлагууд нь энэ талаарх сүүлийн
үеийн сургалт, судалгааны ажилд хамрагдаагүй.

Page
15
ХМТС
4.

Телемаркетинг

Техник технологийн хөгжил муу. Байгуулагуудад телемаркетингийн чиглэлээр
дагнасан мэргэжилтэн, техник технологи байхгүй.

5.

Телефон утасны зардал өндөр. Тусгай дугаарууд, үүрэн телефон утас руу
холбогдох тариф өндөр байгаа нь телемаркетингийн зардлыг өсгөж, энэ
талаар сурталчилгаа хийх байгууллагууд ховор байна.

6.

Төлбөр тооцооны систем хараахан хөгжөөгүй. Энэ нь шууд борлуулалт хийх
боломжгүй байгаа нь телемаркетингийн сурталчилгааны үр дүнг бууруулж,
телемаркетинг бүрэн утгаараа хэрэгжих боломжгүй байна.

7.

Телемаркетингийн талаар ямар нэгэн хуулийн зохицуулалт байхгүй. Үүнээс
шалтгаалж луйвардах, хууль бус үйл ажиллагаа явуулах сөрөг үр дагаврыг
гаргаж байна.
Дээрх бүгдээс дүгнэн хэлэхэд телемаркетингийн эхлэл манай улсын хувьд

тавигдсан ба цаашид хөгжих хандлагатай байна.
Монголын телемаркетингийн хөгжлийг эрчимжүүлэх арга замууд:
Телемаркетингийн

хөгжлийн өнөөгийн түвшинг тодорхойлох явцад судлаачдын

зүгээс телемаркетингийн хөгжлийг эрчимжүүлхийн тулд дараах арга хэмжээнүүдийг
авах нь зүйтэй гэж үзэж байна.
Дуудлагын төв байгуулах: томоохон байгууллагууд өөрийн дотоод бүтцэд
ажиллуулж буй лавлах утасны үйлчилгээг үзүүлж, стандартад нийцүүлсэн
Дуудлагын

төв

байгуулах.

Ингэсннэр

харилцагчтайгаа

холбоо

тогтоох,

мэддээлэл солилцоог бий болгосноор комïаниа хэрэглэгчээ мэдээллэр хангах,
сургах боломжийг олгосноор борлуулалтыг нэмэгдүүлэх шинэ боломж нээгдэнэ.
Тусгай дугааруудын үйл ажиллагааг өргөжүүлэх: Тусгай дугаар зөвхөн
хэрэглэгчийн лаьлагаанд хариу өгөөд зогсохгүй бизнесийн байгууллагуудтай
хамтран , тэдний бараа бүтээгдхүүнийг сурталчилж, хамтын ажиллагааг бий
болгох, үнэ тарифыг бууруулах хэрэгтэй.
Боловсон хүчин бэлтгэх: телемаркетингийн үр дүн бэлтгэгдсэн боловсон хүчнээс
ихээхэн хамааралтай учраас тэднийг харилцаа, маркетинг, борлуулалтын арга
техникт сургах шаардлагатай байна. Мөн телемаркетинг удирдан зохион
Page
16
ХМТС

Телемаркетинг

байгуулах маркетингийн боловсон хүчнийг бэлтгэхэд ихээхэн анхаарч, их дээд
сургуулийн сургалтын хөтөлбөрт телемаркетингийн

тухай онол, ïрактикийн

мэдээлэл оруулах хэрэгтэй.
Програм хангамж ашиглах: Телемаркетинг хийхэд зориулагдсан

програм

хангамжийг Монголд ашиглаж эхлэх. Энэ нь хүний нөөцтэй холбогдсон зардал
болон үйл ажиллагааг автоматжуулдаг учраас програм хангамжийн хэрэглээ нь
манай улсын телемаркетингийн хөгжлийн хурдасгуур болох юм.
Утсан холбоо болон компьютерын технологийн хөгжлийг хурдасгах:
Хууль эрх зүйн зохицуулалтыг хийх: Хувь хүний мэдээлэл ашиглах, хэрэглэгч рүү
ярихад баримтлах зарчим гээд шаардлагатай хуулийн зохицуулалтуудыг гаргах
хэрэгтэй байна.
Гэрээсээ ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх: Техник технолгийн хөгжил дээр суурилан
алсын зайнаас ажиллах ажлын байрыг шинээр бий болгох, ингэснээр
хөдөлмөрийн хөлсний зардал болон оффисийн түрээсийн зардал багасаж, энэ
нь сурталчилгааны зардлыг бууруулахад нөлөө үзүүлнэ.

Ном зүй

Монгол хэл дээрх ном, сурах бичиг, материалууд:
1. Д.Дагвадорж "Монголын маркетингийн хөгжил, төлөвшил, орчин үе"
2. Харилцаа Холбооны зохицуулах хорооны тогтоол, шийдвэрүүд
3. Мэдээлэл Харилцаа Холбооны салбарын баримт бичгүүд 2005 он
4. Монгол Судалгаа ХХК "Мобиком Корпорацийн үүрэн телецон холбооны
үйлчилгээний хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн судалгаа" 2005 он
5. С.Түвшинзаяа " Маркетингийн Удирдлага" 2003 он
Page
17
ХМТС

Телемаркетинг

Веб сайтууд:
www.the-org/goverment/teleresourcecenter.shtml(September 12,2003)
www.mobicom.mn

www.the-dma.org/survev/html
www.itu.int/ITU--D/ict/statistics/at qlance/cellularO4.pdf
www.skytel.mn

www.crc.gov.mn

Page
18

More Related Content

What's hot

Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудасД.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
batnasanb
 
зар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаарзар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаар
Battsetseg Sh
 
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, графикстатистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
altaamecs
 
Интернэт маркетинг
Интернэт маркетингИнтернэт маркетинг
Интернэт маркетинг
Zaya G
 

What's hot (20)

Lec 7
Lec 7Lec 7
Lec 7
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
 
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
 
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын сувагMarketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
 
Маркетингийн үндэс 2013
Маркетингийн үндэс 2013Маркетингийн үндэс 2013
Маркетингийн үндэс 2013
 
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудасД.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
Д.Мөнхтуяа - Брэнд-Бизнесийн нэрийн хуудас
 
Маркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсМаркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэс
 
зар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаарзар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаар
 
Бүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоБүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлого
 
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, графикстатистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
статистик мэдээллийн алдааг шалгах, хүснэгт, график
 
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
Дижитал Маркетинг гэж юу вэ?
 
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэгмаркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
 
Интернэт маркетинг
Интернэт маркетингИнтернэт маркетинг
Интернэт маркетинг
 
What is marketing
What is marketingWhat is marketing
What is marketing
 
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгааТодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
 
Асуулгын дизайн
Асуулгын дизайнАсуулгын дизайн
Асуулгын дизайн
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
Lec 8
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
 

Viewers also liked

Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
batnasanb
 
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох, EDI системийг нэвтэрүү...
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох,  EDI системийг нэвтэрүү...О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох,  EDI системийг нэвтэрүү...
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох, EDI системийг нэвтэрүү...
batnasanb
 
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүүЧимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
batnasanb
 
Таблеттай оюутан
Таблеттай оюутанТаблеттай оюутан
Таблеттай оюутан
batnasanb
 
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
batnasanb
 
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
batnasanb
 
Г.Уранчимэг - Цахим менежмент
Г.Уранчимэг - Цахим менежментГ.Уранчимэг - Цахим менежмент
Г.Уранчимэг - Цахим менежмент
batnasanb
 
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилдЦ.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
batnasanb
 
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
batnasanb
 
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
batnasanb
 
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬБ.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
batnasanb
 
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬО.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
 
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВА.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
batnasanb
 
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
batnasanb
 
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
batnasanb
 
Х.Анхтуяа Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
Х.Анхтуяа  Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...Х.Анхтуяа  Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
Х.Анхтуяа Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
batnasanb
 
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
batnasanb
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
 
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬГ.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
batnasanb
 
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛГ.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
batnasanb
 

Viewers also liked (20)

Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
Тэлмэн - Мэдээллийн технологийн тусламжтай өмч бүртгэлийг хялбарчилан, албан ...
 
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох, EDI системийг нэвтэрүү...
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох,  EDI системийг нэвтэрүү...О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох,  EDI системийг нэвтэрүү...
О.Анхцэцэг - Захиалгын мөчлөгийн хугацааг богиносгох, EDI системийг нэвтэрүү...
 
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүүЧимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
Чимэдцэрэн - Хадгаламжийн хүү
 
Таблеттай оюутан
Таблеттай оюутанТаблеттай оюутан
Таблеттай оюутан
 
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
Л.Мандухай - Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагын сургалтын чанарыг сайжруулах м...
 
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
Ц.Ууганбаяр - Тогтвортой хөгжлийн стратегид тулгуурлан гэр хорооллыг орон суу...
 
Г.Уранчимэг - Цахим менежмент
Г.Уранчимэг - Цахим менежментГ.Уранчимэг - Цахим менежмент
Г.Уранчимэг - Цахим менежмент
 
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилдЦ.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
 
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
Э.Ганбагана, Д.Мөнхбаяр - Сүлжээний маркетингийг бизнесийн байгууллагад ашигл...
 
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
Б.Тэмүүжин А.Амарсанаа Э.Зоригтбаатар - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН КОМПЬЮТЕР, ...
 
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬБ.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
Б.Одзаяа - МАНЛАЙЛЛЫГ ХЭМЖИХ НЬ
 
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬО.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
О.Саранцэцэг Н.Биндэръя - ИНСТИТУЦИЙН ОРЧИН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛД НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
 
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВА.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
А.Дэлгэрмаа - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МОНГОЛ ӨВ
 
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
Г. Байгалмаа П.Буянхишиг Б.Санжидмаа - Эдийн засгийн өсөлт ба засгийн газрын ...
 
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
 
Х.Анхтуяа Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
Х.Анхтуяа  Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...Х.Анхтуяа  Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
Х.Анхтуяа Ц.Баярбат Э.Энхчимэг - Хөдөлмөрийн зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтий...
 
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
 
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬГ.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Г.Өсөхбаяр - ТОГЛООМЫН ОНОЛООР ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГИЙН СТРАТЕГИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
 
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛГ.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
 

Similar to Мөнхзул - Телемаркетинг

даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаадаатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
Otgoo Kh
 
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМЦ.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
batnasanb
 
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
batnasanb
 
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМС.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
batnasanb
 
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явцОлон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
E-Gazarchin Online University
 
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
batnasanb
 
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД  ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД  ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
batnasanb
 
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ  (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ  (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
batnasanb
 
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
batnasanb
 

Similar to Мөнхзул - Телемаркетинг (20)

даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаадаатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
даатгалын маркетингийн идэвхжүүлэлт ба харилцаа
 
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
 
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМЦ.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
 
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
С.Оюу-Эрдэнэ Н.Номинханд - Е МАРКЕТИНГИЙГ БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГАД ҮР ДҮНТЭЙ НЭ...
 
Str mark promotion
Str mark promotionStr mark promotion
Str mark promotion
 
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМС.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
С.ЭНХТУЯА - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
 
маркетингийн судалгааны үндсэн чиглэл
маркетингийн судалгааны үндсэн чиглэл маркетингийн судалгааны үндсэн чиглэл
маркетингийн судалгааны үндсэн чиглэл
 
Ad
AdAd
Ad
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Lecture 15 16
Lecture 15 16Lecture 15 16
Lecture 15 16
 
Khishigzaya
KhishigzayaKhishigzaya
Khishigzaya
 
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явцОлон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
Олон улсын маркетингийн судалгаа үйл явц
 
Promotion__________________.pptx
Promotion__________________.pptxPromotion__________________.pptx
Promotion__________________.pptx
 
Lecture 13 15
Lecture 13 15Lecture 13 15
Lecture 13 15
 
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
 
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД  ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД  ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
Б.Энхтуяа - МОНГОЛЫН ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРҮҮДЭД ПАРТИЗАНЫ МАРКЕТИНГИЙГ ТУРШИЖ,...
 
CRM буюу хэрэглэгчийн харилцааны удирдлагын ойлголт
CRM буюу хэрэглэгчийн харилцааны удирдлагын ойлголтCRM буюу хэрэглэгчийн харилцааны удирдлагын ойлголт
CRM буюу хэрэглэгчийн харилцааны удирдлагын ойлголт
 
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ  (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ  (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
Э.Хэрлэн - Е-МАРКЕТИНГ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ (Талх Чихэр хувьцаат компаний жишээн дээр)
 
Uilchilgeenii marketing
Uilchilgeenii marketingUilchilgeenii marketing
Uilchilgeenii marketing
 
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
А.Намуун - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ХӨГЖЛИЙН ӨНӨӨГИЙН ЧИГ ХАНДЛАГА БА ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
 

More from batnasanb

Red arrow international company presentation
Red arrow international company presentationRed arrow international company presentation
Red arrow international company presentation
batnasanb
 
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr finalMtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
batnasanb
 
Bei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner BrosBei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner Bros
batnasanb
 
Saskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol AsiaSaskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol Asia
batnasanb
 
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian MarketJargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
batnasanb
 
Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2
batnasanb
 
Dai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures TelevisionDai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures Television
batnasanb
 
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property RightsDelgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
batnasanb
 
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television IndustryKhishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
batnasanb
 
David Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry TechnologiesDavid Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry Technologies
batnasanb
 
Peter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital eraPeter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital era
batnasanb
 
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалтБ.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
batnasanb
 
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлагаА.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
batnasanb
 
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
batnasanb
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
 
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
batnasanb
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
batnasanb
 
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
batnasanb
 
Ж.ГАНЖАРГАЛ Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
Ж.ГАНЖАРГАЛ  Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...Ж.ГАНЖАРГАЛ  Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
Ж.ГАНЖАРГАЛ Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
batnasanb
 
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖП.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
batnasanb
 

More from batnasanb (20)

Red arrow international company presentation
Red arrow international company presentationRed arrow international company presentation
Red arrow international company presentation
 
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr finalMtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
 
Bei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner BrosBei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner Bros
 
Saskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol AsiaSaskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol Asia
 
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian MarketJargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
 
Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2
 
Dai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures TelevisionDai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures Television
 
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property RightsDelgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
 
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television IndustryKhishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
 
David Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry TechnologiesDavid Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry Technologies
 
Peter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital eraPeter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital era
 
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалтБ.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
 
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлагаА.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
 
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
 
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
Э.Энхтуяа Б.Баасанжав - Телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн ...
 
Ж.ГАНЖАРГАЛ Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
Ж.ГАНЖАРГАЛ  Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...Ж.ГАНЖАРГАЛ  Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
Ж.ГАНЖАРГАЛ Г.ЦЭНДБУЯН - МОНГОЛЫН АРЬС ШИРНИЙ САЛБАРЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТУЛГАМД...
 
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖП.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
 

Мөнхзул - Телемаркетинг

  • 1. ХМТС Телемаркетинг Илтгэлийн зорилго: Хувьсан өөрчлөгдөж байдаг маркетингийн орчинд хэрэгжүүлж буй маркетингийн гол зарчмууд нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээ шаардлагыг мэдэрч, тэдэнтэй байнгын харилцаа холбоотой байж, тэдэнд тохирсон хувьчилсан үйлчилгээ үзүүлэх чиг хандлагад шилжиж байгаа өнөө үед Монголын харилцаа холбооны салбарын хүрээнд дээрх зарчмуудыг хэрэгжүүлж шууд маркетинг, түүний нэг арга хэрэгсэл болох Телемаркетингийн онолын судалгаа хийж, Монгол дахь хөгжлийн түвшинг тодорхойлж, Телемаркетингийн хөгжлийн түлхүүр хүчин зүйл, түүнийг эрчимжүүлэн судлах арга зам, чиглэлийг тогтоох зорилгоор судалгааны ажлыг хийж гүйцэтгэснээр харилцаа холбооны салбарт Телемаркетинг ашиглан борлуулалтыг өсгөх боломжтой эсэхэд хариулт өгөх юм. Судалгааны ажлын үндэслэл, шаардлага, нөхцөл байдал Хэрэглэгчид ямагт илүү чанартай, хэрэглээндээ тохирсон үйлчилгээг хүсэн хүлээж, хэрэглэгчдийн хувьд сонголт хийхэд хангалттай мэдээ мэдээллийг авах эх үүсвэрүүд бий болсоор байгаа өнөө үед бизнесийн байгууллагууд шууд маркетингийн арга хэрэгслийг үйл ажилгаандаа ашиглах шаардлага гарч байна. Телефон утасны хөгжил нь бизнес маркетингийн салбарт шинээр орж ирэн, уламжлалт арга хэрэгслийг өөрчилж, цаг хугацаа, газар зүйн бүс нутгаас үл хамааран, маркетингийн үйл ажиллагаа нэвтрүүлэн, үр дүнтэй маркетингийн хэрэгсэл болохыг нотлон харуулсан байна. Телемаркетинг нь уламжлалт маркетингтaй харьцуулахад хэрэглэгчдийн хувьд хамгийн тохиромжтой, компаний хувьд сурталчилгааны үр дүнгээ бодитоор тооцож, хэрэглэгчтэйгээ байнгын холбоотой ажиллах боломжийг олгож байна. Телемаркетингийн хэрэглээ нь Монголын бизнесийн зах зээлд дөнгөж эхлэл төдий байгаа бөгөөд энэ чиглэлээр судалгааны ажлууд бараг хийгдээгүй гэж хэлж болно. Сүүлийн жилүүдэд Телемаркетингийн дэд бүтэц болох харилцаа холбооны салбар хурдацтай хөгжиж байгаа нь маркетингийн шинэ хэлбэрийг Монголын бизнесийн байгууллагуудад олгож байгаа нь телемаркетингийг хөгжүүлэх таатай нөхцөлийг бүрдүүлж байна. Page 1
  • 2. ХМТС Телемаркетинг Шууд маркетинг, түүний зарчмууд Шууд маркетинг нь хэрэглэгчид болон бизнесийн байгууллага хоорондын харилцааны аль алийг нь хамардаг, бүтээгдэхүүн үйлчилгээг маркетингийн зуучлагчийн оролцоогүйгээр шууд сурталчилгааны аргуудыг ашиглан хэрэгдэгчдэд хүргэх арга зам юм. Шууд Маркетингийн Холбоо (Direct Marketing Assoncion)-оос шууд маркетингийг “Сурталчилгааны нэг болон түүнээс дээш арга хэрэгслийг ашигладаг, тодорхой хэмжээний хариу үйлдэл, үр дүн гаргахад чиглэсэн маркетингийн интерактив систем” гэж тодорхойлсон байдаг. “Direct Marketing” сэтгүүлийг эрхлэн гаргагч, сэтгүүлч Pete Hoke энэ тодорхойлолт дээр нэмж “Шууд маркетингт мэдээллийн сан, түүн дэх хэрэглэгчийн мэдээлэл тогтмол цуглуулагдаж байх хэрэгтэй” гэсэн санааг оруулсан байна. Шууд маркетингийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд Бүрэлдэхүүн 1. Интерактив 2. Хариу хандалт 3. Арилжаа 4. Үр дүнгийн тодорхойлолтоор 5. Мэдээллийн сан Тодорхойлолт Зорилтот хэрэглэгчид болон маркетрүүдын хооронд мэдээлэл солилцох байнгын харилцааг үүсгэх бөгөөд үр ашиг нь тодорхой бус, дүрст сурталчилгаатай харьцуулахад хэрэглэгчдэдээ илүү хувьчисан байдлаар зөвлөмж өгдөг. Хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх зорилгоор хариу үйлдэл үзүүлэх механизм. Хариу үйлдэл үзүүлэх болон үзүүлэхгүй байхын ялгаатай талыг харьцуулсан саналыг гаргадаг. Арилжаанд байршлын хүчин зүйлс нөлөөлөхгүй бөгөөд худалдан авагч захиалгыг дурын цагт хийж бараа бүтээгдэхүүнийг захиалагчийн гэрт хүргэж өгөх боломжтой. Шууд маркетингийн стратегийн гол давуу тал нь хариу хандалтыг нарийн тодорхой гаргах боломжтой байдаг. Маркетер нь мэдээлэл харилцаанд зориулсан зардал болон түүний үр дүнд орсон орлогыг тооцоолон гаргаж болно. Зарим талаар шууд маркетингын хурдацтай өсөлтийн нэг шалтгаан нь үр дүн тодорхой байдагтай холбоотой гэж үзэх нь бий Мэдээллийн сан дахь хэрэглэгчийн нэр,хаяг,утасны дугаар,хүн ам зүйн болон сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийн талаарх мэдээлэлд тулгуурлан маркетерүүд үнэ цэнтэй боломжит зах зээл болох хэрэглэгчдэдээ тусгайлан хандах боломжтой болно. Page 2
  • 3. ХМТС Телемаркетинг Зураг 1. Шууд маркетингийн үйл ажиллагааны зарчим Өгөдлийн сан Маркетер Хариу хандалт Хариу үйлдэл Үйлчилгээ үзүүлэх Зорилгот хэрэглэгч Маркетер нь шууд замаар зорилтот хэрэглэгчиддээ, үйл ажиллагаа (захиалга авах, санал авах) хэмжигдэхүйц байхаар төлөвлөж, сурталчилгааг ихэнхдээ хувьчилсан хэлбэрээр явуулан шууд хариу авах харилцааг үүсгэдэг. Хэрэглэгчээс өгсөн хариу, санал хүсэлт нь байгууллагын мэдээлэлийн баазад хадгалагдаж, ирээдүйд хийх маркетингийн үйл ажиллагаанд хэрэглэгддэг. Шууд маркетингийн зорилтот зах зээлдээ хүргэгдэхээр төлөвлөх хэрэгтэй ба шууд маркетингийн материал нь тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сонирхож буй зорилтот зах зээлд чиглэгдэж байдаг тул тэдэнд хэрэгцээтэй мэдээлэл болж чаддаг. Шууд маркетингийг ашиглахад маркетерийн санал, стратегийг өрсөлдөгч тал мэдэх боломж бага байдаг. Шууд маркетингийн давуу тал болон онцлог  Зорилтот зах зээл ба зах зээлийн хэсэгчлэл Шууд маркетингийн гол давуу тал нь хэрэглэгчдийн хэрэглээний хэтийн төлвийг гаргах замаар зорилтот болон боломжит зах зээлээ нарийвчлан тодорхойлох боломжтой байдаг. Боломжит зах зээлийг олж тодорхойлох гэдэг нь далд нуугдаж буй боломжит хэрэглэгчдийн төлөв байдлын талаарх мэдээллийг мэдээллийн санд цуглуулах арга замаар тодорхойлогдоно.  Сурталчилгааг зорилтот хэрэглэгчдэд шууд хүргэх Page 3
  • 4. ХМТС Телемаркетинг Шууд хандах нь үүргийн худалдаагаар дамжих үе шатыг хэрэглэлгүй шууд хэрэглэгчиддээ ханддаг учраас худалдааны мэдээлэл харилцааны маш үр дүнтэй арга замын арга юм. Dell компаний санхүүгийн амжилтын нууц нь компьютерыг худалдаалахдаа шууд хандах аргыг нэвтрүүлсэнд оршиж байгаа юм. Түүнчлэн зарим төрлийн борлуулалтын үр дүнг үзүүлэх гол элемент болох хэрэглэгчийн хувийн харилцах хаяг хангалттай биш байгаа ч веб гэх мэт интерактив мэдээллийн шинэ хэлбэрүүдийг ашиглан энэ асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой болж байна.  Мэдээллийн сан Компьютерийн хэрэглээний өсөлт, мэдээллийн сангийн хөгжилтэй холбоотойгоор сурталчилгаа зохион байгуулагчид тодорхой бараа бүтээгдхүүний хувьд зах зээлдээ зөвхөн хоѐр талыг холбосон мэдээллийн харилцааг ашиглах болсон. Энэ нь яг тохирсон зорилтот зах зээлдээ хандах орчин үеийн шилдэг арга бөгөөд учир нь сурталчилгааг зохион байгуулагчдад хэрэглэгчид мэдээллийг шууд ойлгох, гол хэрэглэгчиддээ шууд хандах боломж олгоно. Шууд маркетингийн үйл ажиллагаа явуулагч мэргэжлийн агентлагууд Шууд маркетингийн үйл ажиллагаа нь бараа бүтээгдэхүүнээ сурталчлах захиалга өгөх компани, сурталчилгааг хэрэгжүүлэх мэргэжлийн агентлаг буюу дуудлагын төв, сурталчилгааг хүлээн явагдана.Компани авч, бараа худалдан авалт бүтээгдэхүүнээ хийх хэрэглэгчдийн сурталчлах захиалгыг агентлаг буюу Call center-т өгнө. Зураг 2. Шууд маркетингийн үйл ажиллагааны цикл Page 4 хооронд мэргэжлийн
  • 5. ХМТС Телемаркетинг Stan Rapp Шууд Маркетинг Холбооны оролцохдоо Одоо үеийн худалдан авагчид гэрээсээ утасныхаа товчлуурыг даран, кредит картаараа түргэн шуурхай гүйлгээ хийж худалдан авалт хийх боллоо” гэж хэлж байжээ. Шууд маркетингийн арга хэрэгслүүд Шууд хандах маркетингид мэдээллийн олон төрлийн хэрэгслүүд ашиглагдаж байна. Үүнд жирийн олон нийтэд ханддаг сурталчилгааны бүх төрлүүд хэрэглэгдэж болохоос гадна телефон утас, шуудан илгээмж гэх мэт уламжлалт сурталчилгаанд ашиглагддаггүй бусад хэсгүүдийг ч мөн ашигладаг юм. Зарим сурталчилгааны хэсгүүдийг хамтатган хэрэглэх нь бий. Тухайлбал шуудангаар санал илгээсний дараагаар утсаар эргэж хандах гэх мэт. Шууд маркетингид хүргэж буй мэдээллийн нөхцөлөөсөө шалтгаалан сурталчилгааны ялгаатай хэсгүүд ашиглагдаж байна. Зураг 3. Шууд маркетинг Телемаркетинг: Телемаркетинг нь ажилтны борлуулалтын болон харилцааны ур чадвар дээр тулгуурлан, телефон утас, мэдээллийн системийг хослуулан хэрэглэж, одоогийн болон ирээдүйн хэрэглэгчтэйгээ холбогдон, сурталчилгаа явуулж, борлуулалтын орлогоо нэмэгдүүлэх нэг арга хэлбэр юм. 2003 онд Америкын зах зээлд телемаркетингээр 315,3 тэрбум долларын борлуулалт хийгдсэн ба DМА-аас жил бүрийн өсөлтийг 8 хувь болж, 2007 онд борлуулалтын хэмжээ 435,4 тэрбум долларт хүрнэ гэж тодорхойлжээ. Судлаач миний бие шууд маркетингийн онолын судалгаа, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэлүүдтэй танилцаж, эдгээрээс шууд маркетингийн телемаркетингийн аргыг сонгон авч, гүнзгийрүүлэн судаллаа. Телемаркетингийн аргыг сонгон авсан шалтгаан нь: Page 5
  • 6. ХМТС Телемаркетинг  Шууд маркетингийн бусад арга хэрэгслүүдтэй харьцуулахад Монголд хөгжих боломж нь илүү, Телемаркетинг, түүний зарчмууд Телефон утас маркетингийн хэрэгсэл болох нь Боб Стоун “Телемаркетинг бол утсан холбоо дээр суурилсан маш нарийн бүтэцтэй систем бөгөөд тухайн компани одоогийн болон боломжит хэрэглэгчийг судлан нягт холбоо тогтоосноор борлуулалт болон бизнесийн ашиг орлогийг нэмэгдүүлдэг" гэж хэлжээ. Телемаркетинг нь маркетингийн цоо шинэ систем бөгөөд маш сайн зохион байгуулалт хийсний дагуу хэрэглэгчид хувьчилсан үйлчилгээг хүргэх боломжтой. Зураг4. Телемаркетинг бүрэлдэхүүн Телемаркетингийн давуу болон сул талууд Телемаркетингийн давуу талууд: Компьютер болон электрон технологийн давуу талд үндэслэн зохион бүтээгдсэн утсан холбоог ашиглан борлуулалтын технологийн N1 хэрэгсэл болох телемаркетингийг зохион бүтээснээр гайхалтай үр дүнд хүрчээ. Телемаркетинг нь дараах боломжийг олгодог. Цаг хугацаанд хэмнэлттэй. Бизнесийн маркетингид цаг хугацааг маш нарийн Page 6
  • 7. ХМТС Телемаркетинг зохион байгуулан тооцоолсноор борлуулалт хийх боломжит цагийг ихэсгэдэг ба борлуулалтын ажилтан боломжит худалдан авагчид бараа үйлчилгээг сурталчлах өдрийн цагийн хуваарийг эхлэх мөчөөс дуусах мөч хүртэл нарийн тооцсоноор амжилттай борлуулалт хийн борлуулалт бодитоор нэмэгдүүлж, зардлыг багасгах боломжтой болдог. Хямд үнэ. Газар зүйн байршлаас үл хамааран хэрэглэгчийн мэдээллийн баазад тулгуурлан хямд зардлаар ашигтай харилцагчыг олох, шинэ зах зээлд бараа бүтээгдэхүүнээ сурталчлах боломжтой. Мөн борлуулалтын ажилтны хувьд утсаар бараа бүтээгдэхүүн сурталчлах нь маш уян хатан боломжит арга барилын нэгд тооцогддог учраас утсаар хэрэглэгчийн талаар мэдээлэл авахын тулд хэрэглэгчтэй харилцах цагийг маш сайн тооцоолж бараа бүтээгдхүүний үнэ тариф торуулж болох өөрчлөлт, боломжийг нэгтгэн шалгадаг. Асуудлыг түргэн хугацаанд шийдвэрлэх. Хэрэглэгчид утсаар бүтээгдхүүн үйлчилгээг сурталчлахдаа бүх мэдээллийг системтэй, энгийн тодорхой байдлаар тайлбарлан, бүрэн ойлголтыг өгч чадаагүй тохиолдолд нэн даруй залруулах боломжтой. Төлбөрийг шууд хийдэг. Борлуулалтын бусад системтэй харьцуулахад үр дүн нь богино хугацаанд илэрдэг ба хэрэглэгчийн захиалгыг авч нэгтгэснээр төлбөрийг шууд хийх боломжтой. Хамрах хүрээ өргөн. Телемаркетингийн гол зорилго нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээ шинэ хэрэглэгчид сурталчилан тэдэнтэй илүү үр дүнтэй найдвартай харилцаа тогтоож бараа бүтээгдэхүүнийг борлуулж дуусах, газар зүйн байршлаас үл хамааран хүрч үйлчлэх явдал юм. Хэрэглэгчтэй тогтоох харилцаа. Хэрэглэгч заавал үйлчилгээний танхимд ирж цаг заваа үрэлгүйгээр харилцаа тогтоох болон нүүр нүүрээ харалцан харьцдаггүй ч байнгын шударга харилцаа тогтоох, болон outbound-н талаар илүү ойлголт мэдээлэлтэй болдог. Цаг агаараас хамаарахгүй. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээг хүргэхэд цаг агаарын байдлаас шалтгаалан ямар нэгэн саатал гардаггүйгээрээ ач холбогдолтой. Page 7
  • 8. ХМТС Телемаркетинг Хямд зардлаар ажилтан сургах боломжтой. Борлуулалтын ажилтан зайлшгүй өндөр үнэтэй сургалтанд хамрагдаж, асар их ажлын туршлага хуримтлуулах шаардлагагүй бөгөөд энэ талаарх мэдлэг туршлагыг үйл ажиллагааны явцад хуримтлуулдаг. Тиймээс телемаркетинг хийхэд цөөн тооны чадварлаг ажилтан шаардагддаг ба бараа тээвэрлэх, савлах, сурталчлан танилцуулахад туслах ажилтнууд шаардлагагүй. Хөрвөх чадвар. Телемаркетингд ашиглах үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд нь хувирч өөрчлөгддөггүй ба борлуулалт хийх, судалгаа хийх, хямдрал урамшуулал зарлах, тусгай хөнгөлөлт урамшуулал үзүүлэх, цаг хугацааг тохирох, бараа бүтээгдхүүний чанараараа манлайлах, дамжуулан худалдах, данс шалгах гэх мэт байнгын үйл ажиллагааны хэлбэрээр үргэлжилдэг. Хялбар байдлаар эхлэн хийх боломжтой. Одоогийн болон боломжит хэрэглэгчийн мэдээлэлд тулгуурлан, техник төхөөрөмж ашиглан телемаркетингийг хялбар байдлаар хийх боломжтой. Телемаркетингийн сул талууд Хэрэглэгчдийг залхаадаг. Хүмүүсийн хувьд телемаркетингийн имидж муу ба дуудлагад дургүй байдаг. Бусад арга хэрэгсэлтэй хамт явдаг учраас бодит өсөлтийн хэмжээг шууд тогтоох боломжгүй. Үр ашигтай байх эсэх нь өндөр түвшинд сургагдсан операторуудын ур чадвараас шалтгаалдаг. Уян хатан биш. Тухайн нэг борлуулалтанд чиглэдэг учраас борлуулалтын бусад боломжуудыг алддаг. Их хэмжээний дуудлага. Дуудлага хийхэд гарах зардал өндөр. МОНГОЛЫН ТЕЛЕМАРКЕТИНГИЙН ХӨГЖЛИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ ЭМПИРИК СУДАЛГАА Төвлөрсөн төлөвлөгөөт эдийн засгаас их зээлийн эдийн засаг руу Монгол улс нь 1990-онд шилжин орсон билээ. Зах зээлийн харилцаат эдийн засагтай болсон цагаас эхлэн бизнесийн удирдлагын ухаан тэр дундаа маркетингийн шинжлэх ухааныг Page 8
  • 9. ХМТС Телемаркетинг онолын түвшинд болон бизнесийн практикт судалж шинжилж, ашиглаж хэрэглэж эхэлсэн билээ. Проффесор Д.Дагвадоржийн судалгаанаас үзэхэд мэдээлэл харилцаа холбооны салбарын хөгжилд тулгуурлан Монголын маркетингийн хөгжлийг сайжруулах, түүн дотроос телемаркетингийн хөгжлийг эрчимжүүлэх онол, практикийн судалгаа шинжилгээг явуулах шаардлага зүй ѐсоор урган гарч байгаа юм. Монгол улсын Харилцаа холбооны зах зээлийн өнөөгийн байдал Монгол улсын нийгэм, эдийн засгийн өнөөгийн хөгжилд мэдээлэл, харилцаа холбооны салбар тэргүүлэх чиглэлийн үүрэг гүйцэтгэж, сүүлийн арав гаруй жилд зах зээлийн энэ салбарт нийтдээ 2006 оны байдлаар 34 нэр төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг 300 гаруй аж ахуйн нэгж, байгууллага үйл ажиллагаагаа явуулж байгаагийн 2.9 хувь нь төрийн өмчит үйлдвэрийн газар, 97.1 хувь нь хувийн хэвшлийн байгууллагууд эзэлж байна. Суурин телефон 2 Үүрэн телефон 3 Утасгүй суурин телефон Интернэт телефон Интернэт Шуудан 5 10 24 39 Кабелийн телевиз 60 FM радио 80 Телевиз 70 Тусгай дугаарын үйлчилгээ 145 Бусад 116 Суурин телефон холбоо Монгол улсад 2005 оны байдлаар суурин холбооны үйлчилгээ үзүүлэгч хоѐр / МЦХ, УБТЗХНН/ компани үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Утасгүй суурин телефон холбооны үйлчилгээ эрхлэгч 2004 онд 2 байсан бол 2006 онд 5 болж нэмэгдлээ. Монголын нийт хүн амын суурин телефон холбооны 100 хүнд ноогдох Page 9
  • 10. ХМТС Телемаркетинг телефон цэгийн нягтрал 2002 онд 5 хүн байсан бол 2006 онд 6 хүн болж, харин суурин телефон холбооных 2006 онд 4 хүн байна. МЦХ УБТЗХНН 150,000 147,627 144,575 136,259 мянган хэрэглэгч 126,589 8,109 2002 9,361 8,390 2003 10,026 2004 2005 11,083 2006 Утасгүй суурин телефон хэрэглэгчдийн тоо Мобиком ХХК Скайтел ХХК МЦХ ХК мянган хэрэгэлэгч 22,000 13,000 13,900 13,100 10,000 8,000 7,000 2003 2004 13,400 2005 8,800 2006 Үүрэн холбоо Монгол улсад 2004 оны байдлаар GSM системийн нэг / Мобиком ХХК /, CDMA системийн нэг / Скайтел ХХК / компани үйл ажиллагаагаа явуулж байсан бол 2005 онд шинээр үүрэн телефон холбооны гуравдагч оператор CSM системийн үйлчилгээ үзүүлэгч / Юнител ХХК / хоѐрдогч компани үйл ажиллагаагаа явуулж эхлээд нэг сарын дотор буюу 2006 оны эхний хагас жилийн байдлаар 17000 хэрэглэгч, 2006 оны 12 сар хүртэл 37000 хэрэглэгчтэй болжээ.Монголын нийт хүн амын 100 хүнд ногдох үүрэн телефон холбооны нягтрал 2002 онд 9 хүн байсан бол 2006 онд 31 хүн болж нэмэгдсэн байна. Үүрэн телефон холбооны хэрэглэгчдийн тооны өсөлтийг дараах зургаар харуулав. Page 10
  • 11. ХМТС Телемаркетинг Мобиком ХХК Скайтел ХХК Юнител ХХК мянган хэрэглэгч 620,000 460,000 360,000 240,000 190,000 145,000 61,000 35,000 2002 2003 81,000 91,000 37,900 2004 2005 2006 Тусгай дугаарын үйлчилгээ 2006 оны 01 сарын 03–ны байдлаар харилцаа холбооны зохицуулах хороонд бүртгэлтэй Улаанбаатар 93, орон нутагт 36 мэдээлэл, лавлагааны үйл ажиллагаа явуулдаг нйит 129 тусгай дугаар бүртгэгдсэн нь Монголд телемаркетингийн хэрэгцээ, хэрэглээ байгааг харуулж байна. Тусгай дугаар ашиглаж мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээ эрхлэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулахтай холбоотой зохицуулалтуудыг харилцаа холбооны зохицуулах газраас гаргасан байна.Үүнд: Мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээний зориулалттай тусгай дугааруудын сарын дундаж ачааллын доод босгыг 0,15 Эрланг /цагаар, үйлчилгээний нэг минутын тарифын дээд хязгаарыг 350 төгрөгөөс хэтрэхгүй байхаар тогтоосон. Мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээний зориулалттай тусгай дугаарыг өөрийн сүлжээнд үүсгэж тарифыг тогтоохдоо эхний минутаас эхлэн 30 секундын шатлалтайгаар тооцдог. Мэдээлэл, лавлагааны үйлчилгээний зориулалттай тусгай дугаарын ачааллын сар бүрийн судалгааг сүлжээ бүхий үйлчлэгч дээр гаргуулж хяналт тавьж ажиллаж байна. Page 11
  • 12. ХМТС Телемаркетинг Мөн сүлжээ эзэмшигч тусгай дугаар эзэмшигчдийн үйлчилгээтэй холбогдон гарах зардлын тооцоо, судалгаанд үндэслэн орлого хуваарилах хувь нь сүлжээ эзэмшигчдэд 40 хувь, тусгай дугаар эзэмшигчэд 60 хувь байх нь үндэслэлтэй Харилцаа холбооны салбарт телемаркетингийн хэрэгжүүлэхээр сонгосон шалтгаан Бизнесийн байгууллагууд телемаркетинг ашиглан борлуулалтын орлогоо ынэмэгдүүлэх боломж байгааг онолын болон бусад орнуудын шууд маркетингийн үйл ажиллагаанд хийсэн судалгаагаар харагдаж байна. Судлаач миний бие дээрх судалгаанууддаа үндэслэн, телемаркетингийн хөгжлийг цааш нь нарийвчлан судлах зорилгоор судалгааны объектоор Харилцаа холбооны салбарын үүрэн телефоны секторыг сонгон авлаа. Уг секторыг сонгон авахдаа дараах хүчин зүйлүүдийг шалгуур болгосон юм. Телемаркетингийн үндсэн дэд бүтэц нь телефон утас учраас харилцаа холбооны салбарт үйл ажиллагаа эрхэлж буй байгууллагын хувьд өөрийн сүлжээнд тулгуурлан телемаркетинг хийх боломж бусад салбараас илүү Зардлын хувьд өөрийн сүлжээнд тулгуурлан хйигдэж байгаа учраас телефон яриа хийхтэй холбогдон шууд зардал гарахгүй. Page 12
  • 13. ХМТС Телемаркетинг Үүрэн телефон хэрэглэгчдийн хувийн мэдээллийн бүртгэл болон тухайн компаний үйлдвэрлэж байгаа бүтээгдэхүүний хэрэглээний талаарх мэдээллийн базтай . Мэдээллийн базын чанар сайн учраас зорилтот хэрэглэгчийг тодорхойлж, зөвхөн тусгайлсан сегментэд телетаркетинг хийхэд үр дүн гарагх магадлал өндөр Борлуулж буй бүтээгдэхүүний хувьд үл мэдрэгдэх шинж чанартай, хүргэлтийн хугацаа, зардлыг хэмнэх боломжтой. Үүрэн телефон холбооны салбарын телемаркетингийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг тодорхойлохдоо Мобиком Корпараци дээр дараах судалгаануудыг судлаач миний бие хийлээ. Телемаркетинг болон уламжлалт маркетингийн сурталчилгааны зардал болон шинж чанарт хийсэн харьцуулалт Мобиком Корпорацийн хувьд бүтээгдэхүүн үйлчилгээг сурталчлах зардлыг уламжлалт болон телемаркетингийн сурталчилаа гэсэн төрлөөр харьцуулалтыг хийлээ. Телемаркетингаар хийгдэх сурталчилгааны зардал 1өдрийн Ажилтан хөлс 3 1өдөрт ярих хүн өдрийн тоо телефон зардал Хөшүүрэг Сурталчилсан хүний тоо 25 10 0 Урамшуулал 750 14000 Нийт зардал 420 000 төгрөг + урамшууллын зардал (шууд бус зардал) Телевизийн сувгаар хийгдэх сурталчилгааны зардал Судалгаа явуулах хувилбар 1 секунты н тариф Дундаж хугацаа Өдөрт явах давталты н тоо Page 13 Сурталчилса н хүний тоо Өдрий н тоо Нийт зардал
  • 14. ХМТС Телемаркетинг Кино дундуур явах Бусад цагуудад 1500 төг 900 төг 30 секунд 30 секунд 4 удаа 4 удаа 10 удаа тодорхойлох боломжгүй 1 800 000 1 10 удаа 080 000 Телевизийн сурталчилгаа: Үнэ тариф өндөр учраас мэдээлэл хүргэх хугацаа хязгаарлагдмал, мэдээллийн агуулга маш товч учраас марктерын хэлэх гэсэн санаа хэрэглэгчдэд бүрэн утгаараа хүрч чаддаггүй, харин компаний брэндийг өсгөхөд чиглэгдсэн байдаг Телемаркетингийн сурталчилгаа: o Тусгайлан сонгосон шалгуураар зорилтот хэрэглэгчээ сонгон, зөвхөн тэдэнд дэлгэрэнгүй мэдээлэл хүргэн, хариу үйлдэл авдаг. o Телемаркетингийн сурталчилгаа нь борлуулалтыг идэвхжүүлэхээс гадна хэрэглэгчид хувьчилсан үйлчилгээ үзүүлдэг учраас хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг давхар нэмэгдүүлдэг байна Дүгнэлт Шууд маркетингийн талаарх онолын судалгаа, монголын телемаркетингийн хөгжлийн түвшинг тодорхойлох эмпирик судалгаа явуулсны үр дүнд миний бие монголын телемаркетингийн хөгжлийн түвшинг дараах байдлаар тодорхойлж байна. Ингэхдээ эерэг буюу телемаркетингийн хөгжилд түлхэц болж буй хүчин зүйл болон сөрөг буюу телемаркетингийн хөгжилд гарч буй саад бэрхшээл болж буй хүчин зүйлсийг тус тусад нь дүгнэн авч үзсэн болно. Эхлээд телемаркетингийн хөгжилд гарч буй эерэг дүгнэлтүүдийг авч үзье. 1. Телемаркетингийн хөгжлийн дэд бүтэц бүрэлдэн тогтсон. Телемаркетингийн хөгжлийн гол дэд бүтэц болох харилцаа холбоо Монгол улсад эрчимтэй хөгжиж байна. Үүнд үүрэн телефон хэрэглэгчдийн тооны өсөлт, хөдөө орон нутагт телефон ашиглаж байгаа хэрэглэгчид болон хамрах хүрээ өдрөөс өдөрт тэлж Мобиком 101 , Скайтал 60 гаруй хот суурин газарт сүлжээгээ оруулсан нь телемаркетинг явуулах зах зээл бүрэлдэн тогтсон гэдгийг илэрхийлж байна. Page 14
  • 15. ХМТС Телемаркетинг 2. Телемаркетингийн үйл ажиллагаа явуулагч байгууллагуудын тоо өссөн. Мэдээлэл, лавлагааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй комïаниудын тоо Улаанбаатарт 92, орон нутагт 36 хүрсэн нь өнөөдөр хэрэглээ бий болж, үйлчлүүлдэг хэрэглэгчид бий болсон нь телемаркетинг хөгжих хандлагатай болсон байна. 3. Телемаркетингд байгууллагууд анхаарлаа хандуулж байна. Томоохон байгууллагуудын захирал, маркетингийн мэргэжилтнүүд маркетингийн зах зээлд амжилт олох хөшүүрэг гэдгийг гүнзгий мэдэрч, телемаркетингийн явуулах нэгжийг бий болгож, энэ чиглэлд хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн нь телемаркетинг бүрэн утгаараа хөгжих боломжтой байна. Үнэ төлбөргүй дугаар 4 болсон байна. 4. Телефон утасны үнийг бууруулах талаар арга хэмжээ авч эхлээд байна. Харилцаа холбооны салбарт үйл ажиллагаа явуулагч комïаниуд үнэ тарифаа буулгах арга хэмжээг авч эхлээд байна. 2005 оны сүүлийн хагаст Мобиком ХХК тарифаа 25%-р бууруулсан байна. 5. Бүтээгдхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, өрсөлдөгчид ихээр гарч ирж байна. Дээрх эерэг дүгнэлтүүдээс гадна телемаркетингийн хөгжилд тохиолдож буй сөрөг дүгнэлтүүдийг авч үзье. 1. Хэрэглэгчдийн хувьд телемаркетингийн сурталчилгааг хүлээн авах чадвар бүрэлдэн тогтоогүй. Телемаркетингийн сурталчилгаа нь хэрэглэгчдийн хувьд шинэлэг байгаа учраас шууд хүлээн авч чадахгүй үл итгэх, ойлгохгүй өнгөрөх зэрэг байдал ихээр ажиглагдаж байна. 2. Телемаркетингийн ïрактик байхгүй байна. Телемаркетингийн талаар онолын болон ïрактик эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлууд үгүйлэгдэж байна. Ерөнхийдөө улсын бизнесийн ïрактик нь түрүүлж хөгждөг ч манай телемаркетингийн судалгааны ажлууд нь хэтэрхий оройтож хийгдэхээс гадна ïрактикт учирч буй асуудлуудыг бүрэн хамарч чадахгүй байна. 3. Мэргэшсэн боловсон хүчин байхгүй. Ихэнх байгууллага мэргэшсэн маркетингийн мэргэжилтнээр дутмаг, удирдлагууд нь энэ талаарх сүүлийн үеийн сургалт, судалгааны ажилд хамрагдаагүй. Page 15
  • 16. ХМТС 4. Телемаркетинг Техник технологийн хөгжил муу. Байгуулагуудад телемаркетингийн чиглэлээр дагнасан мэргэжилтэн, техник технологи байхгүй. 5. Телефон утасны зардал өндөр. Тусгай дугаарууд, үүрэн телефон утас руу холбогдох тариф өндөр байгаа нь телемаркетингийн зардлыг өсгөж, энэ талаар сурталчилгаа хийх байгууллагууд ховор байна. 6. Төлбөр тооцооны систем хараахан хөгжөөгүй. Энэ нь шууд борлуулалт хийх боломжгүй байгаа нь телемаркетингийн сурталчилгааны үр дүнг бууруулж, телемаркетинг бүрэн утгаараа хэрэгжих боломжгүй байна. 7. Телемаркетингийн талаар ямар нэгэн хуулийн зохицуулалт байхгүй. Үүнээс шалтгаалж луйвардах, хууль бус үйл ажиллагаа явуулах сөрөг үр дагаврыг гаргаж байна. Дээрх бүгдээс дүгнэн хэлэхэд телемаркетингийн эхлэл манай улсын хувьд тавигдсан ба цаашид хөгжих хандлагатай байна. Монголын телемаркетингийн хөгжлийг эрчимжүүлэх арга замууд: Телемаркетингийн хөгжлийн өнөөгийн түвшинг тодорхойлох явцад судлаачдын зүгээс телемаркетингийн хөгжлийг эрчимжүүлхийн тулд дараах арга хэмжээнүүдийг авах нь зүйтэй гэж үзэж байна. Дуудлагын төв байгуулах: томоохон байгууллагууд өөрийн дотоод бүтцэд ажиллуулж буй лавлах утасны үйлчилгээг үзүүлж, стандартад нийцүүлсэн Дуудлагын төв байгуулах. Ингэсннэр харилцагчтайгаа холбоо тогтоох, мэддээлэл солилцоог бий болгосноор комïаниа хэрэглэгчээ мэдээллэр хангах, сургах боломжийг олгосноор борлуулалтыг нэмэгдүүлэх шинэ боломж нээгдэнэ. Тусгай дугааруудын үйл ажиллагааг өргөжүүлэх: Тусгай дугаар зөвхөн хэрэглэгчийн лаьлагаанд хариу өгөөд зогсохгүй бизнесийн байгууллагуудтай хамтран , тэдний бараа бүтээгдхүүнийг сурталчилж, хамтын ажиллагааг бий болгох, үнэ тарифыг бууруулах хэрэгтэй. Боловсон хүчин бэлтгэх: телемаркетингийн үр дүн бэлтгэгдсэн боловсон хүчнээс ихээхэн хамааралтай учраас тэднийг харилцаа, маркетинг, борлуулалтын арга техникт сургах шаардлагатай байна. Мөн телемаркетинг удирдан зохион Page 16
  • 17. ХМТС Телемаркетинг байгуулах маркетингийн боловсон хүчнийг бэлтгэхэд ихээхэн анхаарч, их дээд сургуулийн сургалтын хөтөлбөрт телемаркетингийн тухай онол, ïрактикийн мэдээлэл оруулах хэрэгтэй. Програм хангамж ашиглах: Телемаркетинг хийхэд зориулагдсан програм хангамжийг Монголд ашиглаж эхлэх. Энэ нь хүний нөөцтэй холбогдсон зардал болон үйл ажиллагааг автоматжуулдаг учраас програм хангамжийн хэрэглээ нь манай улсын телемаркетингийн хөгжлийн хурдасгуур болох юм. Утсан холбоо болон компьютерын технологийн хөгжлийг хурдасгах: Хууль эрх зүйн зохицуулалтыг хийх: Хувь хүний мэдээлэл ашиглах, хэрэглэгч рүү ярихад баримтлах зарчим гээд шаардлагатай хуулийн зохицуулалтуудыг гаргах хэрэгтэй байна. Гэрээсээ ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх: Техник технолгийн хөгжил дээр суурилан алсын зайнаас ажиллах ажлын байрыг шинээр бий болгох, ингэснээр хөдөлмөрийн хөлсний зардал болон оффисийн түрээсийн зардал багасаж, энэ нь сурталчилгааны зардлыг бууруулахад нөлөө үзүүлнэ. Ном зүй Монгол хэл дээрх ном, сурах бичиг, материалууд: 1. Д.Дагвадорж "Монголын маркетингийн хөгжил, төлөвшил, орчин үе" 2. Харилцаа Холбооны зохицуулах хорооны тогтоол, шийдвэрүүд 3. Мэдээлэл Харилцаа Холбооны салбарын баримт бичгүүд 2005 он 4. Монгол Судалгаа ХХК "Мобиком Корпорацийн үүрэн телецон холбооны үйлчилгээний хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн судалгаа" 2005 он 5. С.Түвшинзаяа " Маркетингийн Удирдлага" 2003 он Page 17