1. тема номера
Александр Тряпишко
директор отделения бизнес-анализа «ЕэС-Лаб»
Управление рисками
операционной деятельности
энергетических компаний
Идентификация рисков собой сокращение прибыли либо друга. Дополнительную сложность
Современная российская элек- увеличение расходов; анализу придает непредсказуемость
троэнергетика с 2003 г. функциони- 2) возникновение аварийных ситу- возникновения многих рисков.
рует в условиях переходного периода, аций;
который характеризуется постоян- 3) проведение ремонтов основного Оценка рисков
ным изменением «правил игры». Из- оборудования крупных энергети- Оценка приведенных выше ри-
менения касаются в первую очередь ческих объектов; сков может производиться практиче-
юридических и финансовых аспек- 4) изменение цены и структуры по- ски любым из известных в практике
тов работы энергетических компа- ставки первичных энергоносите- управления рисками способов, при-
ний (генерирующих, сетевых, сбыто- лей; чем эмпирическая экспертная оценка
вых), а также накладываемых техно- 5) рост неплатежей потребителей и зачастую не менее, а даже более ка-
логических и ценовых ограничений. контрагентов; чественна и точна по сравнению с на-
Вместе с тем растет процент изно- 6) изменение общей экономической бором современных методик оценки
са оборудования. Суммарно все эти ситуации; (например: VaR — «Value-at-Risk», ме-
факторы способствуют многократ- 7) реализация климатических ри- тод Монте-Карло, метод «дерева ре-
ному увеличению рисков операцион- сков и др. шений»). Это связано в первую оче-
ной деятельности энергетиков. Риски Несмотря на различную природу редь с тем, что входящими параме-
возрастают — несмотря на предпо- происхождения перечисленных ри- трами являются статистические дан-
лагаемую высокую степень предска- сков, они вполне поддаются оценке ные, не обязательно обладающие
зуемости результатов в силу нали- по единой шкале и могут быть при- глубиной (судя по опыту западноев-
чия детализированной нормативно- вязаны к системе финансовых пока- ропейских компаний, качественной
методической базы. зателей. При этом необходимо от- статистикой на энергорынках слу-
Можно выделить различные ти- метить, что, в отличие от практи- жит информация, собранная в тече-
пы рисков, непосредственно влияю- ки управления рисками в других от- ние трех и более лет в относитель-
щих на повседневную работу энерго- раслях, риски различной природы в но стабильных условиях функцио-
компании: энергетике зачастую коррелируют и нирования). Также часто требуют-
1) нововведения в нормативной ба- для точности оценок не должны рас- ся предположения о вероятностном
зе, потенциально влекущие за сматриваться независимо друг от распределении рисковых факторов.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ 0 2 ( 7 4 ) Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 0 13
2. тема номера
ными организациями. Такое взаи-
модействие должно осуществлять-
ся как в ходе стандартного обме-
на информацией, так и с помощью
совершенствования нормативно-
методической базы.
В-третьих, существующие фор-
мы договоров, даже в сегодняшних
условиях ограниченной свободы дей-
ствий в отрасли, пригодны для ис-
пользования в качестве инструмен-
та управления рисками, например их
хеджирования.
Естественно, приведенный спи-
сок не претендует на полноту и мо-
жет быть дополнен другими способа-
ми снижения рисков.
Активные действия по управле-
нию рисками позволяют существен-
но улучшить внешнюю среду функци-
онирования компании и способству-
ют уменьшению негативных послед-
ствий неверно принятых решений.
Роль ИТ в управлении рисками
Одновременно необходимо за-
метить, что полноценное управле-
ние рисками и построение сценари-
ев возможных действий требуют соз-
дания моделей функционирования
энергосистем и обработки огром-
Впрочем, на российских энергопред- Принятие решений по снижению ных объемов информации в сочета-
приятиях иногда не осуществляется рисков нии с методиками анализа, прогно-
вообще никакой оценки, а в качестве Какие же действия могут быть зирования и оценки рисков. Реализа-
аргументации приводится отсутствие предприняты в процессе управления ция таких задач без применения эф-
необходимых данных. рисками? фективных ИТ-инструментов ведет к
Субъективность и недостаточ- Во-первых, риски, выявленные в искажению итоговых оценок и к ре-
ная точность анализа рисков в соче- контексте операционной деятельно- шениям, влекущим за собой финан-
тании с большой долей непредска- сти, должны учитываться при обнов- совые убытки. Как следствие, успеш-
зуемых факторов ведут к тому, что лении основных фондов энергоком- ное управление рисками энергоком-
управление рисками ограничивает- паний. Для определения приоритет- пании должно быть обеспечено до-
ся их диагностикой, но даже получен- ных направлений инвестирования статочным уровнем автоматизации
ная качественная оценка рисков за- средств (в новое строительство или данного процесса.
частую используется исключительно в модернизацию энергетических объ- В современной энергетике управ-
как информационный материал. Од- ектов) необходимо обоснование вы- ление рисками является методологи-
нако само понятие риска подразуме- бранной инвестиционной стратегии ей сложной и дорогой в реализации.
вает существование выбора. Как пра- на базе объективных показателей — Но инициативность и творческий
вило, выбор в рамках операционной таких как динамика цен на первич- подход, базирующиеся на накоплен-
деятельности энергокомпании про- ные и вторичные энергоресурсы, ди- ной экспертной информации, дают
исходит не между двумя вариантами намика и тенденции потребления возможность проводить диагности-
действия, а между действием и без- энергии, состояние магистральных ку и анализ рисков с высокой точно-
действием, и оценки рисков должны и распределительных сетей. стью, а использование полученных
ложиться в основу определения само- Во-вторых, риски могут быть оценок в принятии управленческих
го факта и момента совершения дей- снижены путем взаимодействия с решений напрямую влияет на увели-
ствия. регулирующими и инфраструктур- чение прибыли компании.
14 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ 0 2 ( 7 4 ) Ф Е В Р А Л Ь 2010
