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Agile Transition: a TOC Perspective
葉秉哲 William Yeh
Server director & Scrum master
@ Gogolook
2018-06-29
2. • 由上到下?還是由下到上?
• 如何克服可能的阻⼒力力?
• 如何設定初期的戰果?
• 如何兼顧敏捷理理想及商業現實?
• 別⼈人的經驗,能原封不動套⽤用在⾃自⼰己⾝身上嗎?
⼤大哉問
• 從已被證實有效可⾏行行的領域取經
• 理理解階段性變⾰革的思考邏輯
• 降低變⾰革阻⼒力力
預期收穫
演
講
內
容
⽂文
宣
16. A successful adoption needs both the energy of
people doing the Right Thing and the support
of people with organizational power to help
them do the Right Thing.
Hybrid
https://less.works/less/adoption/three-principles.html
23. 有⼈人選擇從解決⽅方案開始,即
“Show me the money!”。有些管理理
者很沒耐⼼心,因為短期內需要改善的
壓⼒力力很重,還可能影響他們的職業⽣生
涯。
本書屬於想要發展⾃自⼰己的解決⽅方案,
或者想要理理解優質改善⽅方案的管理理者
與顧問師。
⼀一本以 TOC ⾓角度出發的轉型思維與實施實例例
Oded Cohen
94. 聚焦五步驟 (Five Focusing Steps)
確認瓶頸① Identify
決定如何充分利利⽤用瓶頸② Exploit
其他⼀一切遷就以上決定③ Subordinate
鬆綁制約因素④ Elevate
避免惰性,回到步驟⼀一⑤ Prevent Inertia
111. • 由上到下?還是由下到上?
• 如何克服可能的阻⼒力力?
• 如何設定初期的戰果?
• 如何兼顧敏捷理理想及商業現實?
• 別⼈人的經驗,能原封不動套⽤用在⾃自⼰己⾝身上嗎?
⼤大哉問
• 從已被證實有效可⾏行行的領域取經
• 理理解階段性變⾰革的思考邏輯
• 降低變⾰革阻⼒力力
預期收穫
演
講
內
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⽂文
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