2. LATAR BELAKANG
Visi PT Multi Bangun Abadi (MBA): “ ----”, dapat diartikulasikan sebagai langkah dan tindakan nyata
dari seluruh anggota organisasi, khususnya bagi Manajerial Level yang diakui sebagai Manajemen
Menengah yang mengantarai Manajemen Puncak dengan Manajemen Bawah. Sebagai suatu jabatan
struktural maupun fungsional dituntut adanya keahlian manajerial maupun keahlian fungsional yang
mampu mengarahkan perilaku kearah sasaran yang telah ditetapkan bersama.
Kini perubahan sudah tidak dapat dihindari lagi, organisasi harus mengalami evolusi dengan
berbasiskan pengetahuan/informasi yang juga berubah. Kemampuan memanfaatkan pengetahuan
dan menyajikan konsep telah menjadi modal utama sehingga dapat memberi hasil (produk) yang
berbasis “customization”, fleksibel, cepat dan inovatif. Evolusi ini menuntut perubahan organisasi
dengan kecendrungan pada pengurangan hirarki menjadi lebih pada penyeimbangan keahlian
(leveraged talent), sehingga tidak birokratis,, memperluas peran (roles), memadukan cross functional
dan teamwork untuk meningkatkan penciptaan nilai menyeluruh pada fungsi-fungsi. Organisasi
demikian menuntut penanganan SDM yang berbasiskan competency (yang dimaknakan sebagai
karakteristik individu yang memadukan skill, knowledge, motives, traits dan self consept yang dapat
dipakai untuk memprediksi kinerja yang superior) dibandingkan pendidikan formal serta ketrampilan
semata sebagaimana praktek umum pada saat ini.
Kemampuan organisasi untuk bertahan dan mengusahakan peningkatan prestasi yang telah dicapai
saat ini, dengan keterbasan khususnya dalam pengembangan modal insani (human capital)
merupakan tantangan untuk pengembangan SDM ke depan. Tantangan perubahan berupa tekanan
global menuntut organisasi untuk melakukan upaya penyesuaian (renewal) secepat perubahan itu
terjadi. Tantangan ke depan dalam rangka untuk memperoleh posisi kompetitif, perubahan teknologi,
tuntutan kualitas, dan kemampuan yang distinctive serta penguatan tim kerja menuntut budaya
organisasi yang pas (fitted) dengan perubahan. Produktifitas, pemberdayaan, dan penyesuaikan diri
dengan langkah organisasi menjadi tantangan bagi karyawan.
3. Kompetensi Sebagai Fondasi
Strategi Bisnis MBA
Apa yang harus kami Kerjakan & Kembangkan Strategi Bisnis
What must we do ? ( Goal ) Business Strategy
Apa yang dapat kami Kerjakan
What we can do ? (CoreCompetency) Kapabilitas Organisasi
Organizational Capability
Apa yang kami butuhkan
untuk dapat berhasil dalam
melaksanakan pekerjaan Budaya Kompetensi Business Teknologi
What do we need to be Perusahaan Assessee Process
successful
? Company Employee Business Technology
( Core Strategy ) Culture Competencies Process
Pedoman Mutu MBA Business Sense
Organizational Awareness
Building Relationships
Job Description Kompetensi SpecificKnowledge/expere
• 1 – 5 year plan Building Relationships
Organizational Awareness
Others
4. Mengembangkan SDM yang profesional, kompeten dan berkarakter menjadi isu masa kini yang
sangat penting. Visi, misi dan budaya organisasi dengan tata nilai yang telah dimiliki, akan tidak
bermanfaat bila tidak dapat dituangkan dalam pola pikir yang sama dari seluruh jajaran
organisasi. Pola pikir strategik (strategic mind set) akan berarti bila dituangkan dalam berbagai
kebijakan yang terarah dan dapat diterapkan dilingkungan organisasi.
Memperoleh SDM yang kompeten dapat dilakukan dengan menyiapkan suatu model kompetensi,
tingkat kepentingan, dan skala minimal yang harus dimiliki untuk setiap jabatan/layer jabatan
(sebagai alat ukur) serta melakukan pengukuran berlandaskan model tersebut dengan
menyelenggarakan penelusuran kompetensi bagi karyawan baru maupun karyawan lama.
Memahami anggaran yang ada, dapat saja dipilih predictor di bawah assesment center, dengan
tujuan untuk pemetaan dalam rangka memahami kesenjangan (gap) antara potensi dan kinerja
organisasi/ karyawan sehingga berguna dalam rangka menyiapkan pengembangan SDM yang
secara total tetap menuju ke arah berbasis kompetensi (directed to competency based human
resources).
Memenuhi harapan, maksud, dan tujuan baik dalam rangka peningkatan kompetensi khususnya
knowledge yang diharapkan berpengaruh terhadap perilaku kerja dan kinerja yang diharapkan, kami
bermaksud untuk mengajukan proposal yang sesuai dengan kebutuhan PT Multi Bangun Abadi
dalam melakukan proses seleksi level manajerial.
5. MAKSUD DAN TUJUAN :
Memetakan dan menentukan standar kompetensi Jabatan yang akan di evaluasi (competency
model). Model kompetensi (termasuk key behavior) yang secara garis besar terdiri dari a) Business
Orientation b) Managing Task c) Managing People d) Managing Oneself e)Thinking ability, yang
selanjutnya bersama manajemen MBA menetapkan kompetensi yang sesuai bagi MBA sebagai
prediktor dalam proses seleksi
Membantu memprediksi kemampuan level manajerial, karyawan atau sekelompok karyawan
untuk berprestasi dalam pekerjaan atau jabatan yang sama sekali berbeda.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan level manajerial atau karyawan (secara psikologis)
untuk tujuan pengembangan lebih lanjut.
METODOLOGI:
Pelaksanaan proses seleksi 1 hari penuh untuk jabatan staff, supervisor (manajerial I), sedangkan
untuk manajerial II ( Manager, General manager) dilakukan selama 2 hari.
Proses seleksi seluruh level manajerial akan dilakukan secara tertulis & wawancara, dan untuk level
manajerial II akan diberikan kasus kasus bisnis
6. BIAYA PROSES SELEKSI
JASA ASESMEN PSIKOLOGIS
Reborn Psychology Consulting - 2008
A. REGULER
PROSES Per-1 orang
PELAKSANAAN PESERTA MODEL LAPORAN PELAKSANAAN Report KETERANGAN
7 Hari Kerja
1. Peringkat Tertulis 100,000
(Daftar Peringkat) (pelaksanaan 1 hari) Batas akhir
2. Psikogram Tertulis 200,000 pendaftaran
Staf / Non (Profil Psikogram + Saran) (pelaksanaan 1 hari) layanan KLASIKAL
Manajerial yang
3. Lengkap Tertulis + wawancara 450,000 diselenggarakan
(Profil Psikogram + (pelaksanaan 1hari) setiap hari Kamis
KLASIKAL Uraian Lengkap + Saran) adalah 1 minggu
Manajerial I sebelum
(Supervisor, Kepala 4. Lengkap * Tertulis 650,000 pelaksanaan tes
Seksi) (Profil Psikogram + * Wawancara Minimal Peserta 5
Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) peserta
Manajerial II 5. Lengkap * Tertulis testing
(Ka. Bagian, Biro, (Profil Psikogram + * Kasus Bisnis 800,000 Minimal 5 orang
Divisi, Mgr Senior) Uraian Lengkap + Saran) * Wawancara
(pelaksanaan 2 hari)
Staf/Non 6. Lengkap * Tertulis 750,000 Layanan
Manajerial (Profil Psikogram + * Wawancara INDIVIDUAL dapat
Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) dilaksanakan setiap
saat sesuai perjanjian
Manajerial 1 7. Lengkap * Tertulis
INDIVIDUAL (Supervisor, Kepala (Profil Psikogram + * Wawancara 850,000 Jumlah Peserta
Seksi) Uraian Lengkap + Saran) (pelaksanaan 1 hari) Kurang dari 5 orang
Manajerial II 8. Lengkap * Tertulis
(Ka. Bagian, Biro, (Profil Psikogram + Kasus Bisnis 1,000,000
Divisi, Mgr Senior) Uraian Lengkap + Saran) * Wawancara
(pelaksanaan 2 hari)
B. NON REGULER
* Pelayanan sesuai permintaan/Tailor made Proses dan Biaya sesuai kesepakatan, biasanya untuk jumlah yang besar
* Program khusus Assesment Center Proses dan Biaya sesuai kesepakatan, biasanya untuk Manajer Senior/Direktur
KETERANGAN :
1. Biaya di atas belum termasuk PPN 10%
2. Bila dikehendaki makan siang/lunch box peserta Rp. 25.000,-/box
3. Bila pelaksanaan di luar Jakarta dikenakan biaya transport dan konsumsi
4. Biaya Non Reguler bisa berbeda dari Reguler sesuai dengan tingkat kebutuhannya
7. Rusdijanto Soebardi (HP: 0812. 825. 7017)
Selepas lulus dari Fakultas Psikologi tahun 1983, kemudian banyak mengasah pengalaman dalam lingkungan Astra
International, seperti: Astra Basic Training Program, Financial Management, AMMP, AGMP, TQM dan training fungsional
di bidang Human Resource system antara lain, sistem remunerasi, performance management. Pelatihan lainnya yang
diikuti di luar lingkungan Astra, Performance Management berdasarkan Balance Score Card, Konsep & implementasi
Human Resource berdasarkan Kompetensi, HRD Audit, dll.
Di Astra International Tbk, mengawali karir sebagai HR Staff, dengan peran memberikan pelayanan fungsi
keHRDan kepada affiliate company terutama dalam pemenuhan tenaga kerja kader, norma psikotesting, kebijakan
dasar & praktek keHRDan Astra Group (blue book).
Sebagai HRD Group Manager (1988) pada Aneka Sinar Mutiara group (Astra Light Industry) yang bergerak dalam produksi dan
eksportir meubel. Output pekerjaan Standarisasi sistem remunerasi, karier path, dan penilaian kerja dilingkungan grup.
Sebagai Human Resources Group Division Head (1992) pada 4 perusahaan Gemala yang tergabung dalam Astra Component Group.
Output pekerjaan meliputi Potential assesment seluruh level middle management (Section head, Department head, Division head
dan replacement, pembentukan serikat pekerja, penyusunan Kesepakatan Kerja Bersama.dan mekanisme perundingan.
Sebagai Deputy Director pada Multi Agro Corporation(1996) yang membawahi 4 perusahaan (Astra Agro Industry) yang terdiri dari
plantation dan fabrikasi tanaman kelapa dan casava. Planning Cycle, Standar Jabatan dan remunerasi, Performance Management
Sebagai HR Director(1998) pada PT Arai Rubber Seal(Astra Component Group) Bergerak dalam produksi seal untuk kendaraan
bermotor. Hasil kerja mencakup Sistem remunerasi, Performance managemen, Industrial relation.
General Manager HR & Learning Centre (2002-2005) pada Parasahabat Foundation (Grameen Bank Replication) affiliate company dari
Triputra Group. Hasil pekerjaan Standard dan praktek ke HRD an bagi seluruh grup Triputra, sistem inhouse training bagi karyawan
parasahabat foundation, Jenjang karier dan kompetensi jabatan, visi misi,values.
Sampai saat ini aktif sebagai staff pengajar di Univ Persada, dan sebagai Koordinator Laboratorium Psikologi Terapan Jasa Bisnis &
Pengembangan Organisasi pada Universitas Mercubuana. Pengalaman Konsultasi sebagai Konsultan Manajemen pada beberapa
Perusahaan yang berhasil ditangani antara lain adalah : Mizan Group (Reward System), PT. Iglas (Corporate Culture, Compensation
Mgmt, pelatihan), Suzuki Group (corporate culture & Pelatihan), Sandang Nusantara Group (Organization Development, pelatihan),
Deplu-RI, Bank Muamalat, Depkeu, Dankos, Pemda Tangerang, Univ Mercu Buana (Potential Assessment), Indocement (pelatihan
SDM) serta sejumlah proyek konsultansi manajemen lain dalam bidang Corporate Culture, Orgnization Development, Performance
Management.
