SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Чанарын баталгааг хангах
▪Чанарын тодорхойлолт
▪Чанарыг тодорхойлох үзүүлэлтүүд
▪Чанарыг сайжруулах арга замууд
▪Чанарын хяналт
▪Орчин үеийн чанарын удирдлага
Чанарын тодорхойлолт
▪ Чанар нь тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээ хэрэглэгчидийн хэрэгцээ шаардлагыг
хангаж байгаагаар хэмжигдэх үзүүлэлт юм. Чанар гэдэг нь абсолют утга бүхий
өмч биш. Чанар нь тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээний үүрэг зориулалттай
холбогдох үедээ л утга агуулгатай болдог ба тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээ
үүрэг зорилго, үйл ажилгаандаа тохирох байдлыг харуулдаг.
▪ Чанарын хэмжүүрүүд: 1. Бүтээгдэхүүн
2. Онцлог
3. Зохицол
4. Найдвартай байдал
5. Хэрэглээний хугацаа
6. Мэдрэгдэхүйц чанар
7. Худалдсаны дараахь үйлчилгээ
▪ Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний чанарыг дизайны болон хийцийн гэсэн 2 чухал
үзүүлэлтээр хэмждэг. 1. Дизайны чанар
2. Хийцийн чанар
▪ Хэрэглэгчид чанарыг ихэвчлэн бараа үйлчилгээний
• Гадаад өнгө үзэмжээр нь
• Үйл ажилгаагаар нь
• Найдвартай байдлаар нь үнэлж байдаг
Чанарын тодорхойлох үзүүлэлтүүд
▪ Чанар нь үүрэг зориулалтандаа хир зэрэг тохирч байгаа байдлыг дизайн,
хийц, хэрэглэгчидийн мэдлэг худалдсан дараахь үйлчилгээ гэсэн 4
үзүүлэлтээр тогтоодог.
1. Чанарын хувьд дараахь 3 зардлыг авч үздэг
• Гологдлын зардал
• Үнэлгээний зардал
• Урьдчилсан хяналтын зардал
2. Гологдлын зардал нь дотоод болон гадаад зардал гэж байх
ба дотоод алдагдлын гэдэг ньүйлдвэрлэлийн үйл явц дахь
гологдолтой хобоотой зардлууд байх ба гадаад алдагдлын
гэдэг нь хэрэглэгчидэд хүрсний дараах үйл ажиллагаатай
холбоотой
3. Үнэлгээний зардал нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий
болгох явцад болон эцсийн шатанд тавигдах хяналт
шалгалттай холбогдон гарч байсан
4. Урьдчилсан хяналтын зардал нь үйлдвэрлэлийн явцад
чанаргүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гологдох бүтээгдэхүүн
бий болох магадлалыг багасгахтай холбогдон гарна.
Чанарын хяналт
▪Хяналт хийхдээ дараах асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай
▪Хичнээнийг хэдэн удаа шалгах.
▪Үйлдвэрлэлд илүү хяналт тавих шаардлагатай олон нэгж
хэсгүүд байдаг.
▪Газар дээр нь шалгах.
▪Чанарын ямар үзүүлэлтүүдийг хянах.
Орчин үеийн чанарын удирдлага
Орчин үеийн чанарын удирдлага нь алдааг илрүүлэх болон
засварлахад анхаарлаа хандуулахаас гадна гарахаас сэргийлэх
нь зүйтэй гэж үзэх болсон.Мөн түүнчлэн чанарын асуудал нь
зөвхөн чанарын хяналтын хариуцсан бүрэн эрх бүхий
хэлтэсийн үүрэг бус харин нийт үйлдвэрлэгчидийн бүгдийх нь
үүрэг хариуцлага байх ёстой гэж үзэх болсон.
Хүлээлтийн шугам
▪ Хүлээлт үүсдэг шалтгаан
▪ Хүлээлтийн шугамыг судлах зорилго
▪ Системийн гол ойлголтууд
▪ Хүлээлтийн зорилго
Хүлээлт үүсдэг шалтгаан
▪ Хүлээлтийг бороо хэзээ орохыг урьдчилан мэдэхгүйгээр хүлээхийн
адил завсрын хүлээлт, явах гэж буй унаагаа хүлээхтэй адил
ахицтай хүлээлт гэж ангилж болно.
▪ Хүлээлтийн шугам нь ачаалалгүй болсон системийг илэрхийлнэ.
Хүлээлтийн шугамын судалгааны
зорилго
▪ Хүлээлтийн үр дүнд нэг талаас хэрэглэгчидийн хүлээлтийн зардал,
нөгөө талаас хүчин чадал үилдвэртэй холбоотой үүсэх зардал гэсэн
хоер зардал үүснэ.
▪ Хүчин чадалтай холбогдол гарах зардал нь үйлчилгээг, өөрөөр
хэлбэл эрэлтийг хангах чадварыг бий болгохтой холбоотой.
▪ Хүлээлтийн зардалд үйлчилгээг хүлээж байхад төлсөн цалин хөлс,
үйлчилгээг хүлээх агшны зардал /онгоц газардахаа хүлээхэд
зарцуулсан шатахууны зардал/, үйлчлүүлэгчдийг алдахаас
болгоомжлон зарцуулсан зардлууд, энэ үед гарч байдаг тогтмол
зардлууд орж болно.
▪ Энэхүү хоёр зардлийн нийлбэр зардал нь бага байгаа цэг нь
үйлчилгээний системийн хүчин чадлын оновчтой тоо хэмжээг
харуулна
Системийн хүлээлтэнд гарах гол
ойлголтууд
▪ Хүлээлтийн шугамын судалгаа нь судлах гэж буй системийн шинж
чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай байдаг боловч ерөнхий
хандлагаар нь авч үзвэл дараах хэдэн гол шинж чанаруудыг судладаг.
-хүн амын тоо
-үйлчлэгчдийн тоо
-үйлчлүүлэгчдийн ирэх ба үйлчилгээний хэв загвар
-дарааллын журам эдгээр болно
Хүлээлтийн зарчим болон менежерүүдэд
тавигдах гол асуудлууд
▪ Үйлчилгээний системийн хүлээлттэй холбогдуулан
менежерүүд дараах асуудлуудыг анхаарах шаардлагатай
1. Үйлчилгээний системд болон үйлчилгээний шугам бүрд
хүлээгдэж буй ажлууд болон үйлчлүүлэгчдийн тоо
2. Үйлчлүүлэгчдийн үйлчилгээг хүлээх дундаж хугацаа
3. Хүчин чадлын ашиглалтыг системийн ашиглалттай
холбох
4. Хүлээлт үүсэхтэй холбоотой хүчин чадлын түвшингийн
зардлуудыг харгалзах шаардлагатай.

More Related Content

What's hot

Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Adilbishiin Gelegjamts
 
лекц1
лекц1лекц1
лекц1Pmunkh
 
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэbatnasanb
 
лекц4
лекц4лекц4
лекц4Pmunkh
 
Lekts 3
Lekts 3Lekts 3
Lekts 3Pmunkh
 
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээзардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээEnebish Vandandulam
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчимBayar Be
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлEnebish Vandandulam
 
Lekts 9
Lekts 9Lekts 9
Lekts 9Pmunkh
 

What's hot (20)

Лекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь системЛекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь систем
 
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежментЛекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалтЛекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
 
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлагаЛекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
 
лекц1
лекц1лекц1
лекц1
 
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
 
лекц 8
лекц 8лекц 8
лекц 8
 
лекц4
лекц4лекц4
лекц4
 
Lekts 3
Lekts 3Lekts 3
Lekts 3
 
Лекц№5 Хүчин чадлын төлөвлөлт
Лекц№5 Хүчин чадлын төлөвлөлтЛекц№5 Хүчин чадлын төлөвлөлт
Лекц№5 Хүчин чадлын төлөвлөлт
 
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээзардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
 
үнэ
үнэүнэ
үнэ
 
оаам л10
оаам л10оаам л10
оаам л10
 
Lecture №4
Lecture №4Lecture №4
Lecture №4
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
 
лекц №2
лекц №2лекц №2
лекц №2
 
customer perceptions of service
customer perceptions of servicecustomer perceptions of service
customer perceptions of service
 
Lekts 9
Lekts 9Lekts 9
Lekts 9
 

Similar to Лекц №12 Чанарын баталгааг хангах (20)

Lekts 14
Lekts 14Lekts 14
Lekts 14
 
Audit 4 5
Audit 4 5Audit 4 5
Audit 4 5
 
Program hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejmentProgram hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejment
 
лекц № 12
лекц № 12лекц № 12
лекц № 12
 
лекц 4 pp
лекц 4 ppлекц 4 pp
лекц 4 pp
 
3
33
3
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
лекц 4 pp
лекц 4 ppлекц 4 pp
лекц 4 pp
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Master 4
Master 4Master 4
Master 4
 
3 auditiin ajliin ehlel, zohion baiguulalt
3 auditiin ajliin ehlel, zohion baiguulalt3 auditiin ajliin ehlel, zohion baiguulalt
3 auditiin ajliin ehlel, zohion baiguulalt
 
listening to customers through research
listening to customers through researchlistening to customers through research
listening to customers through research
 
Chapter 11
Chapter 11Chapter 11
Chapter 11
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture
 
10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection
 
програм хангамжийн чанарын инженерчлэл
програм хангамжийн чанарын инженерчлэл програм хангамжийн чанарын инженерчлэл
програм хангамжийн чанарын инженерчлэл
 
2
22
2
 
Audit gariin avlaga
Audit gariin avlagaAudit gariin avlaga
Audit gariin avlaga
 

More from Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр

More from Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр (20)

Fashion english 1
Fashion english 1Fashion english 1
Fashion english 1
 
№5 Найруулгын алдаа түүнийг ангилах
№5 Найруулгын алдаа түүнийг ангилах№5 Найруулгын алдаа түүнийг ангилах
№5 Найруулгын алдаа түүнийг ангилах
 
Лекц №4 Найруулга зүйн тухай ерөнхий ойлголт
Лекц №4 Найруулга зүйн тухай ерөнхий ойлголтЛекц №4 Найруулга зүйн тухай ерөнхий ойлголт
Лекц №4 Найруулга зүйн тухай ерөнхий ойлголт
 
Лекц №3 Үг зүйн холбогдолтой зөв бичих дүрэм
Лекц №3 Үг зүйн холбогдолтой зөв бичих дүрэмЛекц №3 Үг зүйн холбогдолтой зөв бичих дүрэм
Лекц №3 Үг зүйн холбогдолтой зөв бичих дүрэм
 
лекц №2
лекц №2лекц №2
лекц №2
 
Лекц №1
Лекц №1Лекц №1
Лекц №1
 
4 Монгол улсын түүх
4 Монгол улсын түүх4 Монгол улсын түүх
4 Монгол улсын түүх
 
3 Монголын ханлиг аймгууд
3 Монголын ханлиг аймгууд3 Монголын ханлиг аймгууд
3 Монголын ханлиг аймгууд
 
2 Монголын анхны төрт улс Хүннү
2 Монголын анхны төрт улс Хүннү 2 Монголын анхны төрт улс Хүннү
2 Монголын анхны төрт улс Хүннү
 
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе 1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
 
Компьютерийн тухай үндсэн ойлголт
Компьютерийн тухай үндсэн ойлголтКомпьютерийн тухай үндсэн ойлголт
Компьютерийн тухай үндсэн ойлголт
 
Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль танилцуулга
Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль танилцуулга Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль танилцуулга
Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль танилцуулга
 
УЭДС танилцуулга 2021
УЭДС танилцуулга 2021УЭДС танилцуулга 2021
УЭДС танилцуулга 2021
 
Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль
Урлах Эрдмийн Дээд СургуульУрлах Эрдмийн Дээд Сургууль
Урлах Эрдмийн Дээд Сургууль
 
Rococo XVII-XVIII
Rococo XVII-XVIIIRococo XVII-XVIII
Rococo XVII-XVIII
 
Barocco Барокко /XVII-XVIII/
Barocco Барокко  /XVII-XVIII/Barocco Барокко  /XVII-XVIII/
Barocco Барокко /XVII-XVIII/
 
French, German renaissance XV-XVII
French, German renaissance   XV-XVIIFrench, German renaissance   XV-XVII
French, German renaissance XV-XVII
 
Сэргэн Мандалтын үе. Renaissance /1450-1600/
Сэргэн Мандалтын үе. Renaissance /1450-1600/Сэргэн Мандалтын үе. Renaissance /1450-1600/
Сэргэн Мандалтын үе. Renaissance /1450-1600/
 
Дундад зууны үе Middle ages
Дундад зууны үе Middle agesДундад зууны үе Middle ages
Дундад зууны үе Middle ages
 
Византын эзэнт гүрэн Byzantine Empire /V-XII/
Византын эзэнт гүрэн        Byzantine Empire                 /V-XII/Византын эзэнт гүрэн        Byzantine Empire                 /V-XII/
Византын эзэнт гүрэн Byzantine Empire /V-XII/
 

Лекц №12 Чанарын баталгааг хангах

  • 1. Чанарын баталгааг хангах ▪Чанарын тодорхойлолт ▪Чанарыг тодорхойлох үзүүлэлтүүд ▪Чанарыг сайжруулах арга замууд ▪Чанарын хяналт ▪Орчин үеийн чанарын удирдлага
  • 2. Чанарын тодорхойлолт ▪ Чанар нь тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээ хэрэглэгчидийн хэрэгцээ шаардлагыг хангаж байгаагаар хэмжигдэх үзүүлэлт юм. Чанар гэдэг нь абсолют утга бүхий өмч биш. Чанар нь тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээний үүрэг зориулалттай холбогдох үедээ л утга агуулгатай болдог ба тухайн бүтээгдэхүүн үйлчилгээ үүрэг зорилго, үйл ажилгаандаа тохирох байдлыг харуулдаг. ▪ Чанарын хэмжүүрүүд: 1. Бүтээгдэхүүн 2. Онцлог 3. Зохицол 4. Найдвартай байдал 5. Хэрэглээний хугацаа 6. Мэдрэгдэхүйц чанар 7. Худалдсаны дараахь үйлчилгээ ▪ Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний чанарыг дизайны болон хийцийн гэсэн 2 чухал үзүүлэлтээр хэмждэг. 1. Дизайны чанар 2. Хийцийн чанар ▪ Хэрэглэгчид чанарыг ихэвчлэн бараа үйлчилгээний • Гадаад өнгө үзэмжээр нь • Үйл ажилгаагаар нь • Найдвартай байдлаар нь үнэлж байдаг
  • 3. Чанарын тодорхойлох үзүүлэлтүүд ▪ Чанар нь үүрэг зориулалтандаа хир зэрэг тохирч байгаа байдлыг дизайн, хийц, хэрэглэгчидийн мэдлэг худалдсан дараахь үйлчилгээ гэсэн 4 үзүүлэлтээр тогтоодог. 1. Чанарын хувьд дараахь 3 зардлыг авч үздэг • Гологдлын зардал • Үнэлгээний зардал • Урьдчилсан хяналтын зардал 2. Гологдлын зардал нь дотоод болон гадаад зардал гэж байх ба дотоод алдагдлын гэдэг ньүйлдвэрлэлийн үйл явц дахь гологдолтой хобоотой зардлууд байх ба гадаад алдагдлын гэдэг нь хэрэглэгчидэд хүрсний дараах үйл ажиллагаатай холбоотой 3. Үнэлгээний зардал нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий болгох явцад болон эцсийн шатанд тавигдах хяналт шалгалттай холбогдон гарч байсан 4. Урьдчилсан хяналтын зардал нь үйлдвэрлэлийн явцад чанаргүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гологдох бүтээгдэхүүн бий болох магадлалыг багасгахтай холбогдон гарна.
  • 4. Чанарын хяналт ▪Хяналт хийхдээ дараах асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай ▪Хичнээнийг хэдэн удаа шалгах. ▪Үйлдвэрлэлд илүү хяналт тавих шаардлагатай олон нэгж хэсгүүд байдаг. ▪Газар дээр нь шалгах. ▪Чанарын ямар үзүүлэлтүүдийг хянах. Орчин үеийн чанарын удирдлага Орчин үеийн чанарын удирдлага нь алдааг илрүүлэх болон засварлахад анхаарлаа хандуулахаас гадна гарахаас сэргийлэх нь зүйтэй гэж үзэх болсон.Мөн түүнчлэн чанарын асуудал нь зөвхөн чанарын хяналтын хариуцсан бүрэн эрх бүхий хэлтэсийн үүрэг бус харин нийт үйлдвэрлэгчидийн бүгдийх нь үүрэг хариуцлага байх ёстой гэж үзэх болсон.
  • 5. Хүлээлтийн шугам ▪ Хүлээлт үүсдэг шалтгаан ▪ Хүлээлтийн шугамыг судлах зорилго ▪ Системийн гол ойлголтууд ▪ Хүлээлтийн зорилго Хүлээлт үүсдэг шалтгаан ▪ Хүлээлтийг бороо хэзээ орохыг урьдчилан мэдэхгүйгээр хүлээхийн адил завсрын хүлээлт, явах гэж буй унаагаа хүлээхтэй адил ахицтай хүлээлт гэж ангилж болно. ▪ Хүлээлтийн шугам нь ачаалалгүй болсон системийг илэрхийлнэ.
  • 6. Хүлээлтийн шугамын судалгааны зорилго ▪ Хүлээлтийн үр дүнд нэг талаас хэрэглэгчидийн хүлээлтийн зардал, нөгөө талаас хүчин чадал үилдвэртэй холбоотой үүсэх зардал гэсэн хоер зардал үүснэ. ▪ Хүчин чадалтай холбогдол гарах зардал нь үйлчилгээг, өөрөөр хэлбэл эрэлтийг хангах чадварыг бий болгохтой холбоотой. ▪ Хүлээлтийн зардалд үйлчилгээг хүлээж байхад төлсөн цалин хөлс, үйлчилгээг хүлээх агшны зардал /онгоц газардахаа хүлээхэд зарцуулсан шатахууны зардал/, үйлчлүүлэгчдийг алдахаас болгоомжлон зарцуулсан зардлууд, энэ үед гарч байдаг тогтмол зардлууд орж болно. ▪ Энэхүү хоёр зардлийн нийлбэр зардал нь бага байгаа цэг нь үйлчилгээний системийн хүчин чадлын оновчтой тоо хэмжээг харуулна
  • 7. Системийн хүлээлтэнд гарах гол ойлголтууд ▪ Хүлээлтийн шугамын судалгаа нь судлах гэж буй системийн шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай байдаг боловч ерөнхий хандлагаар нь авч үзвэл дараах хэдэн гол шинж чанаруудыг судладаг. -хүн амын тоо -үйлчлэгчдийн тоо -үйлчлүүлэгчдийн ирэх ба үйлчилгээний хэв загвар -дарааллын журам эдгээр болно
  • 8. Хүлээлтийн зарчим болон менежерүүдэд тавигдах гол асуудлууд ▪ Үйлчилгээний системийн хүлээлттэй холбогдуулан менежерүүд дараах асуудлуудыг анхаарах шаардлагатай 1. Үйлчилгээний системд болон үйлчилгээний шугам бүрд хүлээгдэж буй ажлууд болон үйлчлүүлэгчдийн тоо 2. Үйлчлүүлэгчдийн үйлчилгээг хүлээх дундаж хугацаа 3. Хүчин чадлын ашиглалтыг системийн ашиглалттай холбох 4. Хүлээлт үүсэхтэй холбоотой хүчин чадлын түвшингийн зардлуудыг харгалзах шаардлагатай.