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両社の店舗展開の特徴を考えてみましょう。
A社 B社
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売上高 製品・商品をどれだけ販売したか
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北天神エリア
・店舗展開が商業地域中心
→キャナルシティ,西鉄天神駅周辺
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・売上総利益がB社より低い。
売上総利益率がB社より低い。
・売上総利益がA社より高い。
売上総利益率がA社より高い。
・営業利益が少しずつ下がり始めて
いる。
・営業利益が少しずつ上がり始めて
いる。
・1店舗あたりの売上高が低い。
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→顧客あたりの単価が高い?
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• A社:コーヒーを安くビジネスマンに
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→それを実現するためにどういう仕組みを取り入れているか。
B社:購入した顧客にとって便益が大きい。
→経済的側面,サービスを含む。
☞ A社とB社とでは経営戦略が決定的に異なる。
企業経営とは何か?
ニトリ コマツ
低価格の家具を売る
極限まで材料を使う
人件費の安いベトナムで生産
現場でのカイゼン活動
付加価値のある機械の販売
ダントツ商品
顧客のニーズの把握
コムトラックス
研究開発の重視
固定費の削減
• ニトリとコマツの経営活動(経営戦略)の相違点
• ニトリとコマツの経営活動を下図に書き込んでみよう。
企業経営とは何か?
安い家具を売る
付加価値のある機械の販売ダントツ商品
極限まで材料を使う
人件費の安いベトナムで生産
現場でのカイゼン活動
顧客のニーズの把握
コムトラックス
研究開発の重視
固定費の削減
• ニトリとコマツの損益計算書(2011年決算期 / 単位:百万円)
から言えそうなことを簡単に述べてみよう。
ニトリ コマツ
売上高 314,291 1,843,127
売上原価 141,807 1,343,464
売上総利益 172,484 499,663
販管費 119,818 276,734
営業利益 52,666 222,929
売上総利益率 % %
売上高営業利益率 % %
54.88
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2016ファイナンス(女子大)②