SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Kích thích b não sáng t oộ ạ
Gi ng nh nh ng v n đ ng viên leo núi, h trèo lên đ nh núi là đ tìm ki m l i gi i choố ư ữ ậ ộ ọ ỉ ể ế ờ ả
nh ng bài toán hóc búa v chinh ph c đ nh cao. Và ch khi đ t t i đ nh, h m i tìm th yữ ề ụ ỉ ỉ ạ ớ ỉ ọ ớ ấ
nó. Tuy nhiên, h t đ nh cao này r i l i đ n đ nh cao khác, con đ ng v n t i sáng t oế ỉ ồ ạ ế ỉ ườ ươ ớ ạ
không ng i ngh .ơ ỉ
“Văn hóa toán đ ”ố
Bill Gates ch a bao gi m t đi h ng thú đ i v i các bài toán đ . Không hi m các bu i t i, Bill vàư ờ ấ ứ ố ớ ố ế ổ ố
v Melinda nhà ch i trò l p hình làm t nh ng m nh g . Gia đình Bill th ng mua hai b gi ngợ ở ơ ắ ừ ữ ả ỗ ườ ộ ố
nhau và thi xem ai là ng i x p xong tr c. Trong b a ăn t i, khi đang ch ng i ph c v đ aườ ế ướ ữ ố ờ ườ ụ ụ ư
lên món ti p theo, Bill hay đ gh m i ng i v b n đ n c M lên gi y ăn, ng i chi n th ngế ề ị ọ ườ ẽ ả ồ ướ ỹ ấ ườ ế ắ
là ng i v chính xác nh t.ườ ẽ ấ
Năm 1986, Bill Gates mua m t qu n th g m b n nhà ngh n m trên b bi n Hood Canal v nhộ ầ ể ồ ố ỉ ằ ờ ể ở ị
Puget. Gia đình Bill và nh ng nhân viên c a Microsoft th ng ch i “trò ch i vi mô” - m t cu c thiữ ủ ườ ơ ơ ộ ộ
đ c đáo và kỳ l , nh ng ng i chi n th ng đ c đánh giá r t cao.ộ ạ ữ ườ ế ắ ượ ấ
Trong trò “Chúng ta hát”, sau khi ai đó x ng lên m t t , m i ng i ph i hát bài hát trong đó cóướ ộ ừ ọ ườ ả
t đó. M t l n, t đ a ra là “bi n”, đang ch i thì Bill đi ra bãi bi n, m t lúc sau m i ng i ngheừ ộ ầ ừ ư ể ơ ể ộ ọ ườ
th y t trong bóng t i vang ra m t gi ng hát quen thu c: “T bi n xu t hi n m t con r ng th nấ ừ ố ộ ọ ộ ừ ể ấ ệ ộ ồ ầ
tho i...”.ạ
Khi nhân viên c a Microsoft đi công tác, h có r t ít th i gian đ thăm danh lam th ng c nh,ủ ọ ấ ờ ể ắ ả
Microsoft luôn t ch c sao cho m i ng i luôn bên nhau và ch i các trò ch i có tính c nhổ ứ ọ ườ ở ơ ơ ạ
tranh quy t li t. Khát v ng chi n th ng là đ c tính chung c a t t c m i ng i trong T p đoànế ệ ọ ế ắ ặ ủ ấ ả ọ ườ ậ
Microsoft. Đ giành chi n th ng, Microsoft không d ng b c tr c b t c m t v t c n nào.ể ế ắ ừ ướ ướ ấ ứ ộ ậ ả
Ph ng châm c a Microsoft là “hành đ ng quy t li t”,”ti n hành các cu c chi n c m t ”, “ch nươ ủ ộ ế ệ ế ộ ế ả ử ặ
ngu n oxy” c a các đ i th c nh tranh.ồ ủ ố ủ ạ
M t trong nh ng khái ni m mà các nhân viên Microsoft th ng dùng đ t v t p đoàn c a mìnhộ ữ ệ ườ ể ả ề ậ ủ
là “tr i toán h c”. Lòng khao khát v t lên trên th hi n rõ nét trong nh ng câu đ , các trò ch iạ ọ ượ ể ệ ữ ố ơ
đùa gi i trí r t thông d ng Microsoft. Ngh ch lý ch , các trò gi i trí đáng ra là đ ngh ng i vàả ấ ụ ở ị ở ỗ ả ể ỉ ơ
gi i t a căng th ng thì l i tr thành đi u gây áp l c nh t.ả ỏ ẳ ạ ở ề ự ấ
“Đ ch ” c a Microsoft t i Redmond (bang Washington, M ) là m t qu n th bao g m 82 tòaế ế ủ ạ ỹ ộ ầ ể ồ
nhà, r ng g p chín l n Vi n b o tàng Louvre, t ng đ ng di n tích c a L u Năm Góc. T i đâyộ ấ ầ ệ ả ươ ươ ệ ủ ầ ạ
có c b ph n v n t i, th vi n, x ng phim, b o tàng, c a hàng, sân đá bóng và b s u t pả ộ ậ ậ ả ư ệ ưở ả ử ộ ư ậ
các tác ph m ngh thu t. Nhân viên đ c t do hoàn toàn v m t th i gian, ch c n h làm t tẩ ệ ậ ượ ự ề ặ ờ ỉ ầ ọ ố
công vi c c a mình.ệ ủ
Nh ng đi u đ i v i các công ty khác b coi là kỳ qu c và không đ c phép thì đây hoàn toàn làữ ề ố ớ ị ặ ượ ở
có th .ể
Hãy luôn trong tr ng thái b đóiạ ị
Phong cách phóng khoáng ng y t o này là đ c đi m chung c a t t c nh ng ng i làm vi cụ ạ ặ ể ủ ấ ả ữ ườ ệ
trong ngành công nghi p ph n m m ch không riêng gì Microsoft, nh ng n u so sánhệ ầ ề ứ ở ư ế
Microsoft v i các công ty công ngh cao khác thì Microsoft v n kỳ quái h n nhi u.ớ ệ ẫ ơ ề
Nhân viên Microsoft bay trên nh ng chuy n bay bình th ng, ngh ng i nh ng khách s nữ ế ườ ỉ ơ ở ữ ạ
đ c x p vào lo i t t nh ng không quá xa x . T p đoàn không có phòng ăn tr a dành riêng choượ ế ạ ố ư ỉ ậ ư
lãnh đ o cao c p.ạ ấ
G n nh phòng làm vi c c a m i nhân viên đ u có kích th c 3x4m, bên trong đ c trang bầ ư ệ ủ ọ ề ướ ượ ị
b ng lo i g không đ t ti n. Phòng làm vi c c a Bill Gates r ng h n, nh ng nh ng phóng viênằ ạ ỗ ắ ề ệ ủ ộ ơ ư ữ
đã t ng có m t đây đ u nh n xét r ng ch làm vi c c a nhà sáng l p ra Microsoft r t bìnhừ ặ ở ề ậ ằ ỗ ệ ủ ậ ấ
th ng, không đá hoa c ng và ch ng có gì đ c bi t c . Nhân viên Microsoft th ng nói t pườ ươ ẳ ặ ệ ả ườ ậ
đoàn này là n i b n ph i tr ng cây r i m i mong đ c hái qu .ơ ạ ả ồ ồ ớ ượ ả
Cu n sách Inside out (M t trái) xu t b n nhân d p 25 năm thành l p Microsoft đã có đo n minhố ặ ấ ả ị ậ ạ
h a rõ nét v chính sách ti t ki m này: “Đ phòng xa, xin nh c l i m t đi m quan tr ng có thọ ề ế ệ ể ắ ạ ộ ể ọ ể
giúp chúng ta lúc nào cũng gi v ng v trí tiên phong: hãy c g ng đ ng “béo phì” mà “hãy nênữ ữ ị ố ắ ừ ở
trong tr ng thái đói”. Khó khăn và thi u th n th ng n y sinh sáng t o”. Trong cu n sách nàyạ ế ố ườ ả ạ ố
b n có th tìm đ c câu châm ngôn ng n g n h n: “S th a thãi s c n tr thành công”.ạ ể ượ ắ ọ ơ ự ừ ẽ ả ở
M t trong nh ng ch đ bàn lu n th ng xuyên c a nh ng lãnh đ o cao c p Microsoft là khộ ữ ủ ề ậ ườ ủ ữ ạ ấ ở ả
năng di t vong c a t p đoàn. Bill Gates nghiêm kh c c nh báo trong l k ni m 25 năm thànhệ ủ ậ ắ ả ễ ỷ ệ
l p Microsoft: “N u chúng ta có nh ng quy t đ nh sai l m thì t t c nh ng gì chúng ta t o raậ ế ữ ế ị ầ ấ ả ữ ạ
đ c trong 25 năm qua s tan thành mây khói”.ượ ẽ
“M t lúc nào đ y s có ai đó b t ng theo k p đ c chúng ta”, Bill vi t trong cu n sáchộ ấ ẽ ấ ờ ị ượ ế ố
Business@ the speed of thought (Kinh doanh và t c đ t duy), “M t ngày nào đó, m t công tyố ộ ư ộ ộ
non tr và táo b o s xu t hi n h t c ng Microsoft ra kh i đ u tr ng kinh doanh”.ẻ ạ ẽ ấ ệ ấ ẳ ỏ ấ ườ
Đây không ch là s e ng i c a m t mình Bill. Steve Ballmer - đ ng s c a Bill - vi t: “Đ i thỉ ự ạ ủ ộ ồ ự ủ ế ố ủ
c nh tranh m i c a chúng ta có th xu t hi n b t ng t “h vô” và ch trong m t đêm đánh g cạ ớ ủ ể ấ ệ ấ ờ ừ ư ỉ ộ ụ
chúng ta”. Ho c Jeff Raikes: “N u nh chúng ta không luôn có nh ng quy t đ nh m i theo k pặ ế ư ữ ế ị ớ ị
nhu c u c a ng i tiêu dùng d a vào nh ng công ngh tiên ti n nh t, thì b t c lúc nào chúngầ ủ ườ ự ữ ệ ế ấ ấ ứ
ta cũng có th b lo i b kh i môi tr ng kinh doanh”.ể ị ạ ỏ ỏ ườ
Ng i ngoài cu c có th c i kh y khi nghe v y. Microsoft là m t qu bóng b m h i quá l n.ườ ộ ể ườ ẩ ậ ộ ả ơ ơ ớ
Cho dù n u nh có ai đó dám ch c m t l vào qu bóng thì cũng ph i r t lâu sau qu bóng m iế ư ọ ộ ỗ ả ả ấ ả ớ
xì h t h i.ế ơ
M c dù v y, trên quan đi m l ch s phát tri n thì nh ng gì mà Bill và Steve Ballmer nói là hoànặ ậ ể ị ử ể ữ
toàn có lý. Thông th ng các công ty khó mà có th gi lâu đ c v trí quán quân c a mình, đ cườ ể ữ ượ ị ủ ặ
bi t nh ng công ty s ng b ng công ngh tân ti n s tiêu vong n u không k p th i ph n ngệ ữ ố ằ ệ ế ẽ ế ị ờ ả ứ
tr c s thay đ i c a công ngh .ướ ự ổ ủ ệ
Chi n th ng hay chi n b i?ế ắ ế ạ
Nh ng t nh “sáng t o” và “tân ti n” là nh ng khái ni m r t quan tr ng đ i v i Microsoft. M cữ ừ ư ạ ế ữ ệ ấ ọ ố ớ ứ
đ sáng t o c a Microsoft, gi ng nh b t c m t công ty nào khác, ph thu c tr c tiên vàoộ ạ ủ ố ư ở ấ ứ ộ ụ ộ ướ
kh năng sáng t o và đ i m i c a nh ng nhân viên làm vi c t i đây. T p đoàn Microsoft bi t r tả ạ ổ ớ ủ ữ ệ ạ ậ ế ấ
rõ h c n thu hút nh ng ng i nh th nào và h đ ti m l c v t ch t đ làm đ c đi u này,ọ ầ ữ ườ ư ế ọ ủ ề ự ậ ấ ể ượ ề
m c tiêu là kích ho t b não t ng nhân viên sáng t o.ụ ạ ộ ừ ạ
Ph ng châm chính c a Microsoft trong vi c tuy n nhân s là tìm đ c nh ng “phiên b n c aươ ủ ệ ể ự ượ ữ ả ủ
Bill”. Đây là ngôn ng lóng c a Microsoft ch nh ng ng i tr tu i thông minh, khao khát v nữ ủ ỉ ữ ườ ẻ ổ ươ
lên và đ y tham v ng nh ng l i ch a có kinh nghi m th c t , gi ng nh Bill Gates tr c đây.ầ ọ ư ạ ư ệ ự ế ố ư ướ
Các nhân viên tuy n nhân s c a Microsoft t hào r ng không có ai xu t s c h n h trong vi cể ự ủ ự ằ ấ ắ ơ ọ ệ
tìm đ c nh ng ng i r t có ti m năng, ch không ch nh ng ng i đã ch ng t đ c kh năngượ ữ ườ ấ ề ứ ỉ ữ ườ ứ ỏ ượ ả
trong chuyên ngành c a mình.ủ
Trên quan đi m c a Microsoft, các câu h i hóc búa không nh ng ch ki m tra đ c trí tu màể ủ ỏ ữ ỉ ể ượ ệ
còn c đ ng c và ham mu n v n lên c a ng viên. Cũng gi ng nh kinh doanh hay th thao,ả ộ ơ ố ươ ủ ứ ố ư ể
vi c gi i các bài toán đ có th chia m i ng i ra làm hai lo i: chi n th ng và chi n b i. Ch cóệ ả ố ể ọ ườ ạ ế ắ ế ạ ỉ
hai kh năng, b n có th tìm ra l i gi i ho c không.ả ạ ể ờ ả ặ
B t c m t hu n luy n viên th thao nào cũng có th kh ng đ nh v i b n r ng đ giành đ cấ ứ ộ ấ ệ ể ể ẳ ị ớ ạ ằ ể ượ
chi n th ng thì ch có kh năng thôi ch a đ , b n còn c n ph i tr thành m t k “háu đói” hamế ắ ỉ ả ư ủ ạ ầ ả ở ộ ẻ
mu n chi n th ng. Có c m giác r ng nh ng ng i bi t cách gi i nh ng bài toán đ khôngố ế ắ ả ằ ữ ườ ế ả ữ ố
nh ng có trí tu cao mà còn ch a trong mình đ ng l c s n sàng gi i quy t t t c nh ng v n đữ ệ ứ ộ ự ẵ ả ế ấ ả ữ ấ ề
đang thách th c h .ứ ọ
B ng cách đó, h đã kích thích b não sáng t o và nh ng thành qu c a h t o ra t đó.ằ ọ ộ ạ ữ ả ủ ọ ạ ừ
Ngu n : Tu i Trồ ổ ẻ

More Related Content

Viewers also liked

CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
SoM
 
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNHNGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
SoM
 
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNGTIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
SoM
 
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨUCHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
SoM
 
HỆ CẢM GIÁC
HỆ CẢM GIÁCHỆ CẢM GIÁC
HỆ CẢM GIÁC
SoM
 
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌCSINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
SoM
 
Các phương pháp suy luận và sáng tạo
Các phương pháp suy luận và sáng tạoCác phương pháp suy luận và sáng tạo
Các phương pháp suy luận và sáng tạo
SoM
 
RỐI LOẠN GIẤC NGỦ
RỐI LOẠN GIẤC NGỦRỐI LOẠN GIẤC NGỦ
RỐI LOẠN GIẤC NGỦ
SoM
 
THẢO LUẬN LÂM SÀNG
THẢO LUẬN LÂM SÀNGTHẢO LUẬN LÂM SÀNG
THẢO LUẬN LÂM SÀNG
SoM
 
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔCHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
SoM
 

Viewers also liked (20)

CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
CÁC BƯỚC CHẨN ĐOÁN (LOGIC CỦA BỆNH ÁN)
 
KỸ THUẬT LIÊN TƯỞNG
KỸ THUẬT LIÊN TƯỞNGKỸ THUẬT LIÊN TƯỞNG
KỸ THUẬT LIÊN TƯỞNG
 
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNHNGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG BỨC XẠ ION HÓA TRONG KHÁM CHỮA BỆNH
 
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNGTIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
TIẾP CẬN CHẨN ĐOÁN MỘT TRƯỜNG HỢP NHIỄM TRÙNG HỆ THẦN KINH TRUNG ƯƠNG
 
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨUCHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
CHẤN THƯƠNG HÀM MẶT VÀ CẤP CỨU
 
Phẫu thuật thực hành - Bộ Y Tế
Phẫu thuật thực hành - Bộ Y TếPhẫu thuật thực hành - Bộ Y Tế
Phẫu thuật thực hành - Bộ Y Tế
 
Hoc cach ghi_nho_va_phat_trien_kha_nang_sang_tao_297
Hoc cach ghi_nho_va_phat_trien_kha_nang_sang_tao_297Hoc cach ghi_nho_va_phat_trien_kha_nang_sang_tao_297
Hoc cach ghi_nho_va_phat_trien_kha_nang_sang_tao_297
 
HỆ CẢM GIÁC
HỆ CẢM GIÁCHỆ CẢM GIÁC
HỆ CẢM GIÁC
 
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌCSINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
SINH LÝ GIÁC QUAN HÓA HỌC
 
CÁCH HỌC
CÁCH HỌCCÁCH HỌC
CÁCH HỌC
 
Các phương pháp suy luận và sáng tạo
Các phương pháp suy luận và sáng tạoCác phương pháp suy luận và sáng tạo
Các phương pháp suy luận và sáng tạo
 
Kn sang tao_cho_ng_k_co_sang_tao_8853
Kn sang tao_cho_ng_k_co_sang_tao_8853Kn sang tao_cho_ng_k_co_sang_tao_8853
Kn sang tao_cho_ng_k_co_sang_tao_8853
 
RỐI LOẠN GIẤC NGỦ
RỐI LOẠN GIẤC NGỦRỐI LOẠN GIẤC NGỦ
RỐI LOẠN GIẤC NGỦ
 
GÂY TÊ TỦY SỐNG
GÂY TÊ TỦY SỐNGGÂY TÊ TỦY SỐNG
GÂY TÊ TỦY SỐNG
 
THẢO LUẬN LÂM SÀNG
THẢO LUẬN LÂM SÀNGTHẢO LUẬN LÂM SÀNG
THẢO LUẬN LÂM SÀNG
 
MỤN TRỨNG CÁ
MỤN TRỨNG CÁMỤN TRỨNG CÁ
MỤN TRỨNG CÁ
 
CHĂM SÓC BỆNH NHÂN SAU MỔ
CHĂM SÓC BỆNH NHÂN SAU MỔCHĂM SÓC BỆNH NHÂN SAU MỔ
CHĂM SÓC BỆNH NHÂN SAU MỔ
 
Loét miệng
Loét miệngLoét miệng
Loét miệng
 
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔCHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
CHUẨN BỊ BỆNH NHÂN TRƯỚC MỔ
 
Khe ho moi vom mieng
Khe ho moi vom miengKhe ho moi vom mieng
Khe ho moi vom mieng
 

Similar to Kich thich bo_nao_sang_tao_7089

Chien luoc-canh-tranh - copy - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy - copyChien luoc-canh-tranh - copy - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy - copy
Dung Doan Tien
 
Chien luoc-canh-tranh - copy
Chien luoc-canh-tranh - copyChien luoc-canh-tranh - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy
Dung Doan Tien
 
20110907060902 chiến lược cạnh tranh
20110907060902 chiến lược cạnh tranh20110907060902 chiến lược cạnh tranh
20110907060902 chiến lược cạnh tranh
Quách Đại Dương
 
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
Tùng Kinh Bắc
 
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắngGiải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Akatsuki Kun
 
80 20-con-nguoi-80-201 2
80 20-con-nguoi-80-201 280 20-con-nguoi-80-201 2
80 20-con-nguoi-80-201 2
Xuan Le
 

Similar to Kich thich bo_nao_sang_tao_7089 (20)

Nhập môn công tác kỹ sư
Nhập môn công tác kỹ sưNhập môn công tác kỹ sư
Nhập môn công tác kỹ sư
 
Chien luoc-canh-tranh - copy - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy - copyChien luoc-canh-tranh - copy - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy - copy
 
Chien luoc-canh-tranh - copy
Chien luoc-canh-tranh - copyChien luoc-canh-tranh - copy
Chien luoc-canh-tranh - copy
 
20110907060902 chiến lược cạnh tranh
20110907060902 chiến lược cạnh tranh20110907060902 chiến lược cạnh tranh
20110907060902 chiến lược cạnh tranh
 
Chiến Lược Cạnh Tranh
Chiến Lược Cạnh TranhChiến Lược Cạnh Tranh
Chiến Lược Cạnh Tranh
 
Chien luoc-canh-tranh
Chien luoc-canh-tranhChien luoc-canh-tranh
Chien luoc-canh-tranh
 
Khác biệt hay là chết - NLL
Khác biệt hay là chết - NLLKhác biệt hay là chết - NLL
Khác biệt hay là chết - NLL
 
[Sách] Khác biệt hay là chết
[Sách] Khác biệt hay là chết[Sách] Khác biệt hay là chết
[Sách] Khác biệt hay là chết
 
Qt037
Qt037Qt037
Qt037
 
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 
Qt099
Qt099Qt099
Qt099
 
Luận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệpLuận văn tốt nghiệp
Luận văn tốt nghiệp
 
Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thư...
Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam   đề án kinh tế thư...Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam   đề án kinh tế thư...
Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thư...
 
Chien luoc-canh-tranh
Chien luoc-canh-tranhChien luoc-canh-tranh
Chien luoc-canh-tranh
 
Qt039
Qt039Qt039
Qt039
 
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắngGiải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
 
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
 
Các Giải Pháp Nhằm Thúc Đẩy Hoạt Động Gia Công Lắp Ráp Hàng Điện Tử Xuất Khẩu...
Các Giải Pháp Nhằm Thúc Đẩy Hoạt Động Gia Công Lắp Ráp Hàng Điện Tử Xuất Khẩu...Các Giải Pháp Nhằm Thúc Đẩy Hoạt Động Gia Công Lắp Ráp Hàng Điện Tử Xuất Khẩu...
Các Giải Pháp Nhằm Thúc Đẩy Hoạt Động Gia Công Lắp Ráp Hàng Điện Tử Xuất Khẩu...
 
Qt094
Qt094Qt094
Qt094
 
80 20-con-nguoi-80-201 2
80 20-con-nguoi-80-201 280 20-con-nguoi-80-201 2
80 20-con-nguoi-80-201 2
 

More from SoM

More from SoM (20)

Hấp thu của ruột non
Hấp thu của ruột nonHấp thu của ruột non
Hấp thu của ruột non
 
Điều hòa dịch tụy
Điều hòa dịch tụy Điều hòa dịch tụy
Điều hòa dịch tụy
 
Điều hòa hô hấp
Điều hòa hô hấpĐiều hòa hô hấp
Điều hòa hô hấp
 
Quá trình trao đổi và vận chuyển khí
Quá trình trao đổi và vận chuyển khíQuá trình trao đổi và vận chuyển khí
Quá trình trao đổi và vận chuyển khí
 
CÂU HỎI ÔN TẬP THI TAY NGHỀ BÁC SĨ TRẺ NĂM 2022.docx
CÂU HỎI ÔN TẬP THI TAY NGHỀ BÁC SĨ TRẺ NĂM 2022.docxCÂU HỎI ÔN TẬP THI TAY NGHỀ BÁC SĨ TRẺ NĂM 2022.docx
CÂU HỎI ÔN TẬP THI TAY NGHỀ BÁC SĨ TRẺ NĂM 2022.docx
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến huyết áp
Các yếu tố ảnh hưởng đến huyết ápCác yếu tố ảnh hưởng đến huyết áp
Các yếu tố ảnh hưởng đến huyết áp
 
Điều hòa hoạt động của tim
Điều hòa hoạt động của timĐiều hòa hoạt động của tim
Điều hòa hoạt động của tim
 
Chu kỳ hoạt động của tim
Chu kỳ hoạt động của timChu kỳ hoạt động của tim
Chu kỳ hoạt động của tim
 
Nhóm máu hệ rhesus
Nhóm máu hệ rhesusNhóm máu hệ rhesus
Nhóm máu hệ rhesus
 
Cấu trúc và chức năng của hồng cầu
Cấu trúc và chức năng của hồng cầuCấu trúc và chức năng của hồng cầu
Cấu trúc và chức năng của hồng cầu
 
Vận chuyển vật chất qua màng tế bào
Vận chuyển vật chất qua màng tế bào Vận chuyển vật chất qua màng tế bào
Vận chuyển vật chất qua màng tế bào
 
bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdfbệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
 
hen phế quản.pdf
hen phế quản.pdfhen phế quản.pdf
hen phế quản.pdf
 
cơn hen cấp.pdf
cơn hen cấp.pdfcơn hen cấp.pdf
cơn hen cấp.pdf
 
đợt cấp bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
đợt cấp bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdfđợt cấp bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
đợt cấp bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính.pdf
 
khó thở.pdf
khó thở.pdfkhó thở.pdf
khó thở.pdf
 
các test chức năng phổi.pdf
các test chức năng phổi.pdfcác test chức năng phổi.pdf
các test chức năng phổi.pdf
 
ngất.pdf
ngất.pdfngất.pdf
ngất.pdf
 
rung nhĩ.pdf
rung nhĩ.pdfrung nhĩ.pdf
rung nhĩ.pdf
 
đánh gia nguy cơ tim mạch cho phẫu thuật.pdf
đánh gia nguy cơ tim mạch cho phẫu thuật.pdfđánh gia nguy cơ tim mạch cho phẫu thuật.pdf
đánh gia nguy cơ tim mạch cho phẫu thuật.pdf
 

Recently uploaded

SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạnSGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
HongBiThi1
 
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdfSlide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
HongBiThi1
 
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nhaSGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
HongBiThi1
 
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầuSốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
HongBiThi1
 
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạnSGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
HongBiThi1
 
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ haySGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
HongBiThi1
 
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdfSGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
HongBiThi1
 
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.docTiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
HongBiThi1
 
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhéSGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
HongBiThi1
 
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdfSGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
HongBiThi1
 
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạhội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
HongBiThi1
 
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩCÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
HongBiThi1
 
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ haySGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
HongBiThi1
 
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạNội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
HongBiThi1
 
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdfSGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
HongBiThi1
 

Recently uploaded (20)

SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạnSGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới sẩy thai.pdf rất hay nha các bạn
 
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdfSlide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
Slide nhi thận tiết niệu đã ghi chú năm 2023 Hoàng.pdf
 
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nhaSGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
SGK YDS mới chửa ngoài tử cung.pdf hay nha
 
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầuSốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
Sốt ở trẻ em rất hay cần thiết cho bác sĩ tuyến đầu
 
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạnSGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
SGK mới bướu cổ đơn thuần ở trẻ em.pdf rất hay nha các bạn
 
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ haySGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
SGK cũ sẩy thai.pdf cũ nhưng rất đầy đủ hay
 
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdfSGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
SGK mới bệnh suy dinh dưỡng ở trẻ em.pdf
 
SGK cũ còi xương, thiếu vitamin A, D ở trẻ em.pdf
SGK cũ còi xương, thiếu vitamin A, D ở trẻ em.pdfSGK cũ còi xương, thiếu vitamin A, D ở trẻ em.pdf
SGK cũ còi xương, thiếu vitamin A, D ở trẻ em.pdf
 
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.docTiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
Tiếp cận bệnh nhân sốt -Handout BS Trần Hồng Vân.doc
 
SGK Hội chứng chảy máu trong ổ bụng Y6.pdf
SGK Hội chứng chảy máu trong ổ bụng Y6.pdfSGK Hội chứng chảy máu trong ổ bụng Y6.pdf
SGK Hội chứng chảy máu trong ổ bụng Y6.pdf
 
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhéSGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
SGK cũ dinh dưỡng trẻ em.pdf rất hay các bạn nhé
 
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdfSGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng sản thượng thận bẩm sinh ở trẻ em.pdf
 
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạhội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
hội chứng thận hư- 2020.pptx rất hay các bạn ạ
 
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩCÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
CÁC BỆNH THIẾU VTM.pdf hay nha các bạn bác sĩ
 
5. Suy tủy- pptx huyết học GV Võ Thị Kim Hoa
5. Suy tủy- pptx huyết học GV Võ Thị Kim Hoa5. Suy tủy- pptx huyết học GV Võ Thị Kim Hoa
5. Suy tủy- pptx huyết học GV Võ Thị Kim Hoa
 
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ haySGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
SGK Thoát vị bẹn đùi.pdf hay các bạn ạ hay
 
26-dang-bai-tapcccc-kinh-te-chinh-tri.pdf
26-dang-bai-tapcccc-kinh-te-chinh-tri.pdf26-dang-bai-tapcccc-kinh-te-chinh-tri.pdf
26-dang-bai-tapcccc-kinh-te-chinh-tri.pdf
 
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạNội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
Nội tiết - Tăng sản thượng thận BS.pdf rất hay các bạn ạ
 
Báo-cáo nghiên cứu khoa học tật khúc xạ.pptx
Báo-cáo nghiên cứu khoa học tật khúc xạ.pptxBáo-cáo nghiên cứu khoa học tật khúc xạ.pptx
Báo-cáo nghiên cứu khoa học tật khúc xạ.pptx
 
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdfSGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
SGK cũ tăng trưởng thể chất ở trẻ em.pdf
 

Kich thich bo_nao_sang_tao_7089

  • 1. Kích thích b não sáng t oộ ạ Gi ng nh nh ng v n đ ng viên leo núi, h trèo lên đ nh núi là đ tìm ki m l i gi i choố ư ữ ậ ộ ọ ỉ ể ế ờ ả nh ng bài toán hóc búa v chinh ph c đ nh cao. Và ch khi đ t t i đ nh, h m i tìm th yữ ề ụ ỉ ỉ ạ ớ ỉ ọ ớ ấ nó. Tuy nhiên, h t đ nh cao này r i l i đ n đ nh cao khác, con đ ng v n t i sáng t oế ỉ ồ ạ ế ỉ ườ ươ ớ ạ không ng i ngh .ơ ỉ “Văn hóa toán đ ”ố Bill Gates ch a bao gi m t đi h ng thú đ i v i các bài toán đ . Không hi m các bu i t i, Bill vàư ờ ấ ứ ố ớ ố ế ổ ố v Melinda nhà ch i trò l p hình làm t nh ng m nh g . Gia đình Bill th ng mua hai b gi ngợ ở ơ ắ ừ ữ ả ỗ ườ ộ ố nhau và thi xem ai là ng i x p xong tr c. Trong b a ăn t i, khi đang ch ng i ph c v đ aườ ế ướ ữ ố ờ ườ ụ ụ ư lên món ti p theo, Bill hay đ gh m i ng i v b n đ n c M lên gi y ăn, ng i chi n th ngế ề ị ọ ườ ẽ ả ồ ướ ỹ ấ ườ ế ắ là ng i v chính xác nh t.ườ ẽ ấ Năm 1986, Bill Gates mua m t qu n th g m b n nhà ngh n m trên b bi n Hood Canal v nhộ ầ ể ồ ố ỉ ằ ờ ể ở ị Puget. Gia đình Bill và nh ng nhân viên c a Microsoft th ng ch i “trò ch i vi mô” - m t cu c thiữ ủ ườ ơ ơ ộ ộ đ c đáo và kỳ l , nh ng ng i chi n th ng đ c đánh giá r t cao.ộ ạ ữ ườ ế ắ ượ ấ Trong trò “Chúng ta hát”, sau khi ai đó x ng lên m t t , m i ng i ph i hát bài hát trong đó cóướ ộ ừ ọ ườ ả t đó. M t l n, t đ a ra là “bi n”, đang ch i thì Bill đi ra bãi bi n, m t lúc sau m i ng i ngheừ ộ ầ ừ ư ể ơ ể ộ ọ ườ th y t trong bóng t i vang ra m t gi ng hát quen thu c: “T bi n xu t hi n m t con r ng th nấ ừ ố ộ ọ ộ ừ ể ấ ệ ộ ồ ầ tho i...”.ạ Khi nhân viên c a Microsoft đi công tác, h có r t ít th i gian đ thăm danh lam th ng c nh,ủ ọ ấ ờ ể ắ ả Microsoft luôn t ch c sao cho m i ng i luôn bên nhau và ch i các trò ch i có tính c nhổ ứ ọ ườ ở ơ ơ ạ tranh quy t li t. Khát v ng chi n th ng là đ c tính chung c a t t c m i ng i trong T p đoànế ệ ọ ế ắ ặ ủ ấ ả ọ ườ ậ Microsoft. Đ giành chi n th ng, Microsoft không d ng b c tr c b t c m t v t c n nào.ể ế ắ ừ ướ ướ ấ ứ ộ ậ ả Ph ng châm c a Microsoft là “hành đ ng quy t li t”,”ti n hành các cu c chi n c m t ”, “ch nươ ủ ộ ế ệ ế ộ ế ả ử ặ ngu n oxy” c a các đ i th c nh tranh.ồ ủ ố ủ ạ M t trong nh ng khái ni m mà các nhân viên Microsoft th ng dùng đ t v t p đoàn c a mìnhộ ữ ệ ườ ể ả ề ậ ủ là “tr i toán h c”. Lòng khao khát v t lên trên th hi n rõ nét trong nh ng câu đ , các trò ch iạ ọ ượ ể ệ ữ ố ơ đùa gi i trí r t thông d ng Microsoft. Ngh ch lý ch , các trò gi i trí đáng ra là đ ngh ng i vàả ấ ụ ở ị ở ỗ ả ể ỉ ơ gi i t a căng th ng thì l i tr thành đi u gây áp l c nh t.ả ỏ ẳ ạ ở ề ự ấ “Đ ch ” c a Microsoft t i Redmond (bang Washington, M ) là m t qu n th bao g m 82 tòaế ế ủ ạ ỹ ộ ầ ể ồ nhà, r ng g p chín l n Vi n b o tàng Louvre, t ng đ ng di n tích c a L u Năm Góc. T i đâyộ ấ ầ ệ ả ươ ươ ệ ủ ầ ạ có c b ph n v n t i, th vi n, x ng phim, b o tàng, c a hàng, sân đá bóng và b s u t pả ộ ậ ậ ả ư ệ ưở ả ử ộ ư ậ các tác ph m ngh thu t. Nhân viên đ c t do hoàn toàn v m t th i gian, ch c n h làm t tẩ ệ ậ ượ ự ề ặ ờ ỉ ầ ọ ố công vi c c a mình.ệ ủ
  • 2. Nh ng đi u đ i v i các công ty khác b coi là kỳ qu c và không đ c phép thì đây hoàn toàn làữ ề ố ớ ị ặ ượ ở có th .ể Hãy luôn trong tr ng thái b đóiạ ị Phong cách phóng khoáng ng y t o này là đ c đi m chung c a t t c nh ng ng i làm vi cụ ạ ặ ể ủ ấ ả ữ ườ ệ trong ngành công nghi p ph n m m ch không riêng gì Microsoft, nh ng n u so sánhệ ầ ề ứ ở ư ế Microsoft v i các công ty công ngh cao khác thì Microsoft v n kỳ quái h n nhi u.ớ ệ ẫ ơ ề Nhân viên Microsoft bay trên nh ng chuy n bay bình th ng, ngh ng i nh ng khách s nữ ế ườ ỉ ơ ở ữ ạ đ c x p vào lo i t t nh ng không quá xa x . T p đoàn không có phòng ăn tr a dành riêng choượ ế ạ ố ư ỉ ậ ư lãnh đ o cao c p.ạ ấ G n nh phòng làm vi c c a m i nhân viên đ u có kích th c 3x4m, bên trong đ c trang bầ ư ệ ủ ọ ề ướ ượ ị b ng lo i g không đ t ti n. Phòng làm vi c c a Bill Gates r ng h n, nh ng nh ng phóng viênằ ạ ỗ ắ ề ệ ủ ộ ơ ư ữ đã t ng có m t đây đ u nh n xét r ng ch làm vi c c a nhà sáng l p ra Microsoft r t bìnhừ ặ ở ề ậ ằ ỗ ệ ủ ậ ấ th ng, không đá hoa c ng và ch ng có gì đ c bi t c . Nhân viên Microsoft th ng nói t pườ ươ ẳ ặ ệ ả ườ ậ đoàn này là n i b n ph i tr ng cây r i m i mong đ c hái qu .ơ ạ ả ồ ồ ớ ượ ả Cu n sách Inside out (M t trái) xu t b n nhân d p 25 năm thành l p Microsoft đã có đo n minhố ặ ấ ả ị ậ ạ h a rõ nét v chính sách ti t ki m này: “Đ phòng xa, xin nh c l i m t đi m quan tr ng có thọ ề ế ệ ể ắ ạ ộ ể ọ ể giúp chúng ta lúc nào cũng gi v ng v trí tiên phong: hãy c g ng đ ng “béo phì” mà “hãy nênữ ữ ị ố ắ ừ ở trong tr ng thái đói”. Khó khăn và thi u th n th ng n y sinh sáng t o”. Trong cu n sách nàyạ ế ố ườ ả ạ ố b n có th tìm đ c câu châm ngôn ng n g n h n: “S th a thãi s c n tr thành công”.ạ ể ượ ắ ọ ơ ự ừ ẽ ả ở M t trong nh ng ch đ bàn lu n th ng xuyên c a nh ng lãnh đ o cao c p Microsoft là khộ ữ ủ ề ậ ườ ủ ữ ạ ấ ở ả năng di t vong c a t p đoàn. Bill Gates nghiêm kh c c nh báo trong l k ni m 25 năm thànhệ ủ ậ ắ ả ễ ỷ ệ l p Microsoft: “N u chúng ta có nh ng quy t đ nh sai l m thì t t c nh ng gì chúng ta t o raậ ế ữ ế ị ầ ấ ả ữ ạ đ c trong 25 năm qua s tan thành mây khói”.ượ ẽ “M t lúc nào đ y s có ai đó b t ng theo k p đ c chúng ta”, Bill vi t trong cu n sáchộ ấ ẽ ấ ờ ị ượ ế ố Business@ the speed of thought (Kinh doanh và t c đ t duy), “M t ngày nào đó, m t công tyố ộ ư ộ ộ non tr và táo b o s xu t hi n h t c ng Microsoft ra kh i đ u tr ng kinh doanh”.ẻ ạ ẽ ấ ệ ấ ẳ ỏ ấ ườ Đây không ch là s e ng i c a m t mình Bill. Steve Ballmer - đ ng s c a Bill - vi t: “Đ i thỉ ự ạ ủ ộ ồ ự ủ ế ố ủ c nh tranh m i c a chúng ta có th xu t hi n b t ng t “h vô” và ch trong m t đêm đánh g cạ ớ ủ ể ấ ệ ấ ờ ừ ư ỉ ộ ụ chúng ta”. Ho c Jeff Raikes: “N u nh chúng ta không luôn có nh ng quy t đ nh m i theo k pặ ế ư ữ ế ị ớ ị nhu c u c a ng i tiêu dùng d a vào nh ng công ngh tiên ti n nh t, thì b t c lúc nào chúngầ ủ ườ ự ữ ệ ế ấ ấ ứ ta cũng có th b lo i b kh i môi tr ng kinh doanh”.ể ị ạ ỏ ỏ ườ
  • 3. Ng i ngoài cu c có th c i kh y khi nghe v y. Microsoft là m t qu bóng b m h i quá l n.ườ ộ ể ườ ẩ ậ ộ ả ơ ơ ớ Cho dù n u nh có ai đó dám ch c m t l vào qu bóng thì cũng ph i r t lâu sau qu bóng m iế ư ọ ộ ỗ ả ả ấ ả ớ xì h t h i.ế ơ M c dù v y, trên quan đi m l ch s phát tri n thì nh ng gì mà Bill và Steve Ballmer nói là hoànặ ậ ể ị ử ể ữ toàn có lý. Thông th ng các công ty khó mà có th gi lâu đ c v trí quán quân c a mình, đ cườ ể ữ ượ ị ủ ặ bi t nh ng công ty s ng b ng công ngh tân ti n s tiêu vong n u không k p th i ph n ngệ ữ ố ằ ệ ế ẽ ế ị ờ ả ứ tr c s thay đ i c a công ngh .ướ ự ổ ủ ệ Chi n th ng hay chi n b i?ế ắ ế ạ Nh ng t nh “sáng t o” và “tân ti n” là nh ng khái ni m r t quan tr ng đ i v i Microsoft. M cữ ừ ư ạ ế ữ ệ ấ ọ ố ớ ứ đ sáng t o c a Microsoft, gi ng nh b t c m t công ty nào khác, ph thu c tr c tiên vàoộ ạ ủ ố ư ở ấ ứ ộ ụ ộ ướ kh năng sáng t o và đ i m i c a nh ng nhân viên làm vi c t i đây. T p đoàn Microsoft bi t r tả ạ ổ ớ ủ ữ ệ ạ ậ ế ấ rõ h c n thu hút nh ng ng i nh th nào và h đ ti m l c v t ch t đ làm đ c đi u này,ọ ầ ữ ườ ư ế ọ ủ ề ự ậ ấ ể ượ ề m c tiêu là kích ho t b não t ng nhân viên sáng t o.ụ ạ ộ ừ ạ Ph ng châm chính c a Microsoft trong vi c tuy n nhân s là tìm đ c nh ng “phiên b n c aươ ủ ệ ể ự ượ ữ ả ủ Bill”. Đây là ngôn ng lóng c a Microsoft ch nh ng ng i tr tu i thông minh, khao khát v nữ ủ ỉ ữ ườ ẻ ổ ươ lên và đ y tham v ng nh ng l i ch a có kinh nghi m th c t , gi ng nh Bill Gates tr c đây.ầ ọ ư ạ ư ệ ự ế ố ư ướ Các nhân viên tuy n nhân s c a Microsoft t hào r ng không có ai xu t s c h n h trong vi cể ự ủ ự ằ ấ ắ ơ ọ ệ tìm đ c nh ng ng i r t có ti m năng, ch không ch nh ng ng i đã ch ng t đ c kh năngượ ữ ườ ấ ề ứ ỉ ữ ườ ứ ỏ ượ ả trong chuyên ngành c a mình.ủ Trên quan đi m c a Microsoft, các câu h i hóc búa không nh ng ch ki m tra đ c trí tu màể ủ ỏ ữ ỉ ể ượ ệ còn c đ ng c và ham mu n v n lên c a ng viên. Cũng gi ng nh kinh doanh hay th thao,ả ộ ơ ố ươ ủ ứ ố ư ể vi c gi i các bài toán đ có th chia m i ng i ra làm hai lo i: chi n th ng và chi n b i. Ch cóệ ả ố ể ọ ườ ạ ế ắ ế ạ ỉ hai kh năng, b n có th tìm ra l i gi i ho c không.ả ạ ể ờ ả ặ B t c m t hu n luy n viên th thao nào cũng có th kh ng đ nh v i b n r ng đ giành đ cấ ứ ộ ấ ệ ể ể ẳ ị ớ ạ ằ ể ượ chi n th ng thì ch có kh năng thôi ch a đ , b n còn c n ph i tr thành m t k “háu đói” hamế ắ ỉ ả ư ủ ạ ầ ả ở ộ ẻ mu n chi n th ng. Có c m giác r ng nh ng ng i bi t cách gi i nh ng bài toán đ khôngố ế ắ ả ằ ữ ườ ế ả ữ ố nh ng có trí tu cao mà còn ch a trong mình đ ng l c s n sàng gi i quy t t t c nh ng v n đữ ệ ứ ộ ự ẵ ả ế ấ ả ữ ấ ề đang thách th c h .ứ ọ B ng cách đó, h đã kích thích b não sáng t o và nh ng thành qu c a h t o ra t đó.ằ ọ ộ ạ ữ ả ủ ọ ạ ừ
  • 4. Ngu n : Tu i Trồ ổ ẻ