SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Bab 13 Manj Modal Kerja
“Semakin sulit sebuah perjuangan,
semakin indah suatu kemenangan."
MANAJEMEN
KEUANGAN 1
Pengertian
Operasional
Leverage
01
 Leverage Operasional adalah biaya
operasional tetap yg berkaitan dgn
produksi barang atau jasa,
 Leverage mengacu pada penggunaan
biaya tetap untuk meningkatkan
profitabilitas.
 Leverage mempengaruhi tingkat
pendapatan setelah pajak &
mempengaruhi tingkat risiko &
pengembalian perusahaan secara
keseluruhan.
a. Biaya tetap (Fixed Cost)
yaitu jenis biaya yg selama kisaran
waktu operasi tertentu atau tingkat
kapasitas produksi tertentu selalu
tetap jumlahnya atau tdk berubah
walaupun volume produksi berubah.
Contoh : Beban penyusutan, Biaya
gaji & upah, Biaya alat-alat kantor,
Biaya asuransi, Biaya Pajak, Biaya
sewa rumah & kantor
b. Biaya variabel (Variable Cost)
yaitu jenis-jenis biaya yg besar kecilnya
tergantung pada banyak sedikitnya volume
produksi. Apabila volume produksi bertambah
maka biaya variabel akan meningkat, sebaliknya
apabila volume produksi berkurang maka biaya
variabel akan menurun.
Dlm analisis titik impas disyaratkan bahwa
perubahan biaya variabel ini sebanding dgn
perubahan volume produksi, sehingga biaya
variabel per unit barang yg diproduksi bersifat
tetap.
Contoh : Biaya pemakaian bahan baku, Biaya
pemasaran & produksi, Harga Pokok Penjualan,
Biaya tenaga kerja tdk langsung
Tingkat Leverage Operasional (DOL)
 Pengaruh leverage operasional adalah perubahan
dlm volume penjualan akan menghasilkan
perubahan yg lebih dari proporsional dlm laba
(atau rugi) operasional.
 Degree of Operating Leverage (DOL)
 Persentase perubahan dlm laba operasional atas
perubahan persentase dlm output (atau penjualan)
yg menyebabkan perubahan dlm laba.
 Sensitivitas perusahaan pada perubahan dlm
penjualan yg diukur oleh DOL akan berbeda untuk
tiap tingkat output/ penjualan. Oleh karena itu,
perlu untuk menunjukkan tingkat output yg diukur
dlm DOL sama dgn DOL untuk Q unit.
Perhitungan
DOL
02
Tingkat DOL untuk Q unit output
(atau penjualan)
Persentase perubahan dlm laba
operasional (EBIT)
Persentase perubahan dlm output (atau
penjualan)
=
DOLQ unit
Q
(Q – QBE)
=
DOLS nilai penjualan
EBIT + FC
EBIT
=
Contoh:
Perusahaan memproduksi barang
dgn harga jual Rp50 per unit, dgn
biaya tetap per tahun sebesar
Rp100.000 & biaya operasional
variabel Rp25 per unit.
Jadi titik impas (kuantitas)
QBE = Rp100.000/(Rp50 - Rp25)
= 4.000 unit
Jika akan ditetapkan DOL untuk
output 5.000 unit & 6.000 unit maka
nilai DOL yaitu:
DOLQ unit
Q
(Q – QBE)
=
DOL5.000 unit
5.000
(5.000 – 4.000)
=
= 5
DOL6.000 unit
6.000
(6.000 – 4.000)
=
= 3
 Perhatikan bahwa ketika output
ditingkatkan dari 5.000 ke 6.000 unit,
DOL menurun dari nilai 5 menjadi 3.
 Jadi, makin banyak tingkat output dari
titik impas, makin rendah leverage
operasionalnya.
 Seberapa dekat perusahaan
beroperasi menuju titik impasnya
bukan jumlah absolut/ relatif biaya
operasional tetapnya yg menentukan
seberapa sensitifnya laba operasional
pada perubahan output atau
penjualan.
DOLQ unit
Q
(Q – QBE)
=
DOL5.000 unit
5.000
(5.000 – 4.000)
=
= 5
DOL6.000 unit
6.000
(6.000 – 4.000)
=
= 3
Apa artinya DOL5.000 unit = 5 ?
 Itu berarti 1% perubahan dlm penjualan
dari 5.000 unit posisi penjualan akan
menyebabkan perubahan 5% dlm EBIT.
 Bahkan, perubahan persentase berapa
pun dlm penjualan dari posisi 5.000 unit
akan menyebabkan perubahan
persentase dlm EBIT yg 5 kali lebih
besar.
Contoh:
3% penurunan dlm penjualan akan
menyebabkan 15% penurunan dlm EBIT, &
4% kenaikan dlm penjualan akan
menyebabkan 20% kenaikan dlm EBIT.
DOL & Titik Impas
Tabel menunjukkan laba
operasional & DOL untuk berbagai
tingkat output (penjualan).
 Dpt dilihat bahwa semakin jauh
bergerak dari titik impas
perusahaan semakin besar nilai
laba/ rugi operasional
perusahaan & semakin rendah
sensitivitas relatif laba
operasional terhadap perubahan
dlm output (penjualan) yg diukur
oleh DOL.
 Hubungan linear antara laba
operasional & penjualan
sebelumnya tlh ditunjukkan dlm
grafik titik impas.
Apa manfaat pengetahuan tentang DOL
perusahaan bagi manajer keuangan?
 Manajer tsb akan mengetahui sebelumnya
dampak apa yg akan dimiliki oleh potensi
perubahan dlm penjualan terhadap laba
operasional.
 Kadang, sebagai respons atas pengetahuan dini
ini, perusahaan dapat memutuskan untuk
melakukan beberapa perubahan dlm kebijakan
penjualan &/atau struktur biayanya.
 Aturan umumnya, perusahaan tdk suka
beroperasi di bawah kondisi dgn DOL yg tinggi
karena, dlm situasi tsb, penurunan kecil dlm
penjualan dapat mengarah pada kerugian
operasi.
DOL & Titik Impas
DOL & Risiko Bisnis
 Faktor utama lainnya risiko bisnis adalah
variabilitas/ ketdkpastian biaya penjualan &
produksi.
 DOL perusahaan memperbesar dampak berbagai
faktor ini pada variabilitas laba operasional.
Tetapi, DOL bukanlah merupakan sumber
variabilitas tsb.
 DOL yg tinggi tdk ada artinya jika perusahaan
mempertahankan penjualan yg konstan & struktur
biaya yg konstan.
 Karena variabilitas dasar biaya penjualan &
produksi, DOL akan memperbesar variabilitas
laba operasi, & akhirnya, risiko bisnis
perusahaan.
 Jadi, DOL seharusnya dianggap sebagai "potensi
risiko" yg akan "aktif" hanya jika terdapat
variabilitas dlm biaya penjualan & produksi.
Latihan 1
PT Indofood memproduksi Snack
dengan harga jual Rp5.500 per pcs,
untuk biaya tetap per tahun
sebesar Rp4,5 juta & biaya
operasional variabel Rp 3.500 per
unit. Hitunglah:
a. Jumlah unit BEP
b. DOL, jika akan ditetapkan output
3.000 unit & 4.000 unit
c. Persentase EBIT jika terjadi
penurunan 5% dlm penjualan?
d. Persentase EBIT jika terjadi
kenaikan 10% dlm penjualan?
"Golek sampurnaning
urip lahir batin lan golek
kusumpurnaning pati"
Kita bertanggung jawab untuk
mencari kesejahteraan hidup
di dunia dan akhirat

More Related Content

Similar to Bab 14 Operasional Leverage

Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptxMateri Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
RiaMennita
 
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).pptPPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
musicminang
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
rendisalay
 
Tugas klpk
Tugas klpkTugas klpk
Tugas klpk
Hasanaha
 

Similar to Bab 14 Operasional Leverage (20)

Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pdf
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pdfMateri Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pdf
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pdf
 
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptxMateri Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
Materi Pertemuan 2_Konsep Variable Costing.pptx
 
Analisa break event point
Analisa break event pointAnalisa break event point
Analisa break event point
 
P7 ANALISIS BIAYA_BEP.pptx
P7 ANALISIS BIAYA_BEP.pptxP7 ANALISIS BIAYA_BEP.pptx
P7 ANALISIS BIAYA_BEP.pptx
 
Cost Volume Profit persentasi untuk PPAk
Cost Volume Profit persentasi untuk PPAkCost Volume Profit persentasi untuk PPAk
Cost Volume Profit persentasi untuk PPAk
 
Kasus Analisis_Break_Even_Point.pptx
Kasus Analisis_Break_Even_Point.pptxKasus Analisis_Break_Even_Point.pptx
Kasus Analisis_Break_Even_Point.pptx
 
PP KWU_KONSEP BIAYA.pptx
PP KWU_KONSEP BIAYA.pptxPP KWU_KONSEP BIAYA.pptx
PP KWU_KONSEP BIAYA.pptx
 
10 analisis keuangan
10 analisis keuangan10 analisis keuangan
10 analisis keuangan
 
bab-8-leverage (2).ppt
bab-8-leverage (2).pptbab-8-leverage (2).ppt
bab-8-leverage (2).ppt
 
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).pptPPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
PPT MATERI 4 BEP (YOPI DIKA SAPUTRA).ppt
 
Bussines plan
Bussines planBussines plan
Bussines plan
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
Tugas klpk
Tugas klpkTugas klpk
Tugas klpk
 
Makalah manajemen biaya strategik
Makalah manajemen biaya strategikMakalah manajemen biaya strategik
Makalah manajemen biaya strategik
 
bep_update.ppt
bep_update.pptbep_update.ppt
bep_update.ppt
 
4. ANALISIS BIAYA & ANALISIS PENJUALAN - ALK.ppt
4. ANALISIS BIAYA & ANALISIS PENJUALAN - ALK.ppt4. ANALISIS BIAYA & ANALISIS PENJUALAN - ALK.ppt
4. ANALISIS BIAYA & ANALISIS PENJUALAN - ALK.ppt
 
Bab 9 Analisis biaya volume laba.ekonomi
Bab 9 Analisis biaya volume laba.ekonomiBab 9 Analisis biaya volume laba.ekonomi
Bab 9 Analisis biaya volume laba.ekonomi
 
bep- (1).pptx
bep- (1).pptxbep- (1).pptx
bep- (1).pptx
 
Absorption and Variable Cost
Absorption and Variable CostAbsorption and Variable Cost
Absorption and Variable Cost
 
ANALISA BEP.pptx
ANALISA BEP.pptxANALISA BEP.pptx
ANALISA BEP.pptx
 

More from Supriyanto, S.E., M.M. Dosen

More from Supriyanto, S.E., M.M. Dosen (20)

BAB 2 - Time Value of Money
BAB 2 - Time Value of MoneyBAB 2 - Time Value of Money
BAB 2 - Time Value of Money
 
Bab 13 - Ekspansi Perusahaan
Bab 13 - Ekspansi PerusahaanBab 13 - Ekspansi Perusahaan
Bab 13 - Ekspansi Perusahaan
 
Nilai Kuis Man Keu 2
Nilai Kuis Man Keu 2Nilai Kuis Man Keu 2
Nilai Kuis Man Keu 2
 
Bab 12 - Financial Distress
Bab 12 - Financial DistressBab 12 - Financial Distress
Bab 12 - Financial Distress
 
Bab 11 - Valuta Asing
Bab 11 - Valuta AsingBab 11 - Valuta Asing
Bab 11 - Valuta Asing
 
Nasi Box Marafie
Nasi Box MarafieNasi Box Marafie
Nasi Box Marafie
 
BAB 10 - Reksadana
BAB 10 - ReksadanaBAB 10 - Reksadana
BAB 10 - Reksadana
 
BAB 9 - Obligasi
BAB 9 - ObligasiBAB 9 - Obligasi
BAB 9 - Obligasi
 
Bab 10 - Penganggaran Modal
Bab 10 - Penganggaran ModalBab 10 - Penganggaran Modal
Bab 10 - Penganggaran Modal
 
Bab 11 - Manajemen Piutang Dagang
Bab 11 - Manajemen Piutang DagangBab 11 - Manajemen Piutang Dagang
Bab 11 - Manajemen Piutang Dagang
 
Bab 9 - Analisa Rasio Pasar
Bab 9 - Analisa Rasio PasarBab 9 - Analisa Rasio Pasar
Bab 9 - Analisa Rasio Pasar
 
Bab 8 - Analisa Rasio Aktivitas
Bab 8 - Analisa Rasio AktivitasBab 8 - Analisa Rasio Aktivitas
Bab 8 - Analisa Rasio Aktivitas
 
Bab 7 - Analisa Rasio Profitabilitas
Bab 7 - Analisa Rasio ProfitabilitasBab 7 - Analisa Rasio Profitabilitas
Bab 7 - Analisa Rasio Profitabilitas
 
Bab 6 - Analisa Rasio Solvabilitas
Bab 6 - Analisa Rasio SolvabilitasBab 6 - Analisa Rasio Solvabilitas
Bab 6 - Analisa Rasio Solvabilitas
 
Bab 5 - Analisa Rasio Likuiditas
Bab 5 - Analisa Rasio LikuiditasBab 5 - Analisa Rasio Likuiditas
Bab 5 - Analisa Rasio Likuiditas
 
Bab 4 - Analisa Laporan Keuangan
Bab 4 - Analisa Laporan KeuanganBab 4 - Analisa Laporan Keuangan
Bab 4 - Analisa Laporan Keuangan
 
Bab 3 - Laporan Keuangan
Bab 3 - Laporan KeuanganBab 3 - Laporan Keuangan
Bab 3 - Laporan Keuangan
 
Bab 1 - Pengantar Man Keu
Bab 1 - Pengantar Man KeuBab 1 - Pengantar Man Keu
Bab 1 - Pengantar Man Keu
 
BAB 2 - Saham Indonesia
BAB 2 - Saham IndonesiaBAB 2 - Saham Indonesia
BAB 2 - Saham Indonesia
 
BAB 1 - Pasar Modal Indonesia
BAB 1 - Pasar Modal IndonesiaBAB 1 - Pasar Modal Indonesia
BAB 1 - Pasar Modal Indonesia
 

Recently uploaded

Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
langkahgontay88
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
BagaimanaCaraMenggug
 
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang 082223109953 Cytotec Asli Serang
 

Recently uploaded (20)

Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
 
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
analisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaatanalisis biaya dan manfaat
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfKemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
 
Presentasi Akad Wadiah#';/'..';'[]//'../
Presentasi Akad Wadiah#';/'..';'[]//'../Presentasi Akad Wadiah#';/'..';'[]//'../
Presentasi Akad Wadiah#';/'..';'[]//'../
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
 
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 

Bab 14 Operasional Leverage

  • 1. Bab 13 Manj Modal Kerja “Semakin sulit sebuah perjuangan, semakin indah suatu kemenangan." MANAJEMEN KEUANGAN 1
  • 3.  Leverage Operasional adalah biaya operasional tetap yg berkaitan dgn produksi barang atau jasa,  Leverage mengacu pada penggunaan biaya tetap untuk meningkatkan profitabilitas.  Leverage mempengaruhi tingkat pendapatan setelah pajak & mempengaruhi tingkat risiko & pengembalian perusahaan secara keseluruhan.
  • 4. a. Biaya tetap (Fixed Cost) yaitu jenis biaya yg selama kisaran waktu operasi tertentu atau tingkat kapasitas produksi tertentu selalu tetap jumlahnya atau tdk berubah walaupun volume produksi berubah. Contoh : Beban penyusutan, Biaya gaji & upah, Biaya alat-alat kantor, Biaya asuransi, Biaya Pajak, Biaya sewa rumah & kantor
  • 5. b. Biaya variabel (Variable Cost) yaitu jenis-jenis biaya yg besar kecilnya tergantung pada banyak sedikitnya volume produksi. Apabila volume produksi bertambah maka biaya variabel akan meningkat, sebaliknya apabila volume produksi berkurang maka biaya variabel akan menurun. Dlm analisis titik impas disyaratkan bahwa perubahan biaya variabel ini sebanding dgn perubahan volume produksi, sehingga biaya variabel per unit barang yg diproduksi bersifat tetap. Contoh : Biaya pemakaian bahan baku, Biaya pemasaran & produksi, Harga Pokok Penjualan, Biaya tenaga kerja tdk langsung
  • 6. Tingkat Leverage Operasional (DOL)  Pengaruh leverage operasional adalah perubahan dlm volume penjualan akan menghasilkan perubahan yg lebih dari proporsional dlm laba (atau rugi) operasional.  Degree of Operating Leverage (DOL)  Persentase perubahan dlm laba operasional atas perubahan persentase dlm output (atau penjualan) yg menyebabkan perubahan dlm laba.  Sensitivitas perusahaan pada perubahan dlm penjualan yg diukur oleh DOL akan berbeda untuk tiap tingkat output/ penjualan. Oleh karena itu, perlu untuk menunjukkan tingkat output yg diukur dlm DOL sama dgn DOL untuk Q unit.
  • 8. Tingkat DOL untuk Q unit output (atau penjualan) Persentase perubahan dlm laba operasional (EBIT) Persentase perubahan dlm output (atau penjualan) = DOLQ unit Q (Q – QBE) = DOLS nilai penjualan EBIT + FC EBIT =
  • 9. Contoh: Perusahaan memproduksi barang dgn harga jual Rp50 per unit, dgn biaya tetap per tahun sebesar Rp100.000 & biaya operasional variabel Rp25 per unit. Jadi titik impas (kuantitas) QBE = Rp100.000/(Rp50 - Rp25) = 4.000 unit Jika akan ditetapkan DOL untuk output 5.000 unit & 6.000 unit maka nilai DOL yaitu: DOLQ unit Q (Q – QBE) = DOL5.000 unit 5.000 (5.000 – 4.000) = = 5 DOL6.000 unit 6.000 (6.000 – 4.000) = = 3
  • 10.  Perhatikan bahwa ketika output ditingkatkan dari 5.000 ke 6.000 unit, DOL menurun dari nilai 5 menjadi 3.  Jadi, makin banyak tingkat output dari titik impas, makin rendah leverage operasionalnya.  Seberapa dekat perusahaan beroperasi menuju titik impasnya bukan jumlah absolut/ relatif biaya operasional tetapnya yg menentukan seberapa sensitifnya laba operasional pada perubahan output atau penjualan. DOLQ unit Q (Q – QBE) = DOL5.000 unit 5.000 (5.000 – 4.000) = = 5 DOL6.000 unit 6.000 (6.000 – 4.000) = = 3
  • 11. Apa artinya DOL5.000 unit = 5 ?  Itu berarti 1% perubahan dlm penjualan dari 5.000 unit posisi penjualan akan menyebabkan perubahan 5% dlm EBIT.  Bahkan, perubahan persentase berapa pun dlm penjualan dari posisi 5.000 unit akan menyebabkan perubahan persentase dlm EBIT yg 5 kali lebih besar. Contoh: 3% penurunan dlm penjualan akan menyebabkan 15% penurunan dlm EBIT, & 4% kenaikan dlm penjualan akan menyebabkan 20% kenaikan dlm EBIT.
  • 12. DOL & Titik Impas Tabel menunjukkan laba operasional & DOL untuk berbagai tingkat output (penjualan).  Dpt dilihat bahwa semakin jauh bergerak dari titik impas perusahaan semakin besar nilai laba/ rugi operasional perusahaan & semakin rendah sensitivitas relatif laba operasional terhadap perubahan dlm output (penjualan) yg diukur oleh DOL.  Hubungan linear antara laba operasional & penjualan sebelumnya tlh ditunjukkan dlm grafik titik impas.
  • 13. Apa manfaat pengetahuan tentang DOL perusahaan bagi manajer keuangan?  Manajer tsb akan mengetahui sebelumnya dampak apa yg akan dimiliki oleh potensi perubahan dlm penjualan terhadap laba operasional.  Kadang, sebagai respons atas pengetahuan dini ini, perusahaan dapat memutuskan untuk melakukan beberapa perubahan dlm kebijakan penjualan &/atau struktur biayanya.  Aturan umumnya, perusahaan tdk suka beroperasi di bawah kondisi dgn DOL yg tinggi karena, dlm situasi tsb, penurunan kecil dlm penjualan dapat mengarah pada kerugian operasi. DOL & Titik Impas
  • 14. DOL & Risiko Bisnis  Faktor utama lainnya risiko bisnis adalah variabilitas/ ketdkpastian biaya penjualan & produksi.  DOL perusahaan memperbesar dampak berbagai faktor ini pada variabilitas laba operasional. Tetapi, DOL bukanlah merupakan sumber variabilitas tsb.  DOL yg tinggi tdk ada artinya jika perusahaan mempertahankan penjualan yg konstan & struktur biaya yg konstan.  Karena variabilitas dasar biaya penjualan & produksi, DOL akan memperbesar variabilitas laba operasi, & akhirnya, risiko bisnis perusahaan.  Jadi, DOL seharusnya dianggap sebagai "potensi risiko" yg akan "aktif" hanya jika terdapat variabilitas dlm biaya penjualan & produksi.
  • 15. Latihan 1 PT Indofood memproduksi Snack dengan harga jual Rp5.500 per pcs, untuk biaya tetap per tahun sebesar Rp4,5 juta & biaya operasional variabel Rp 3.500 per unit. Hitunglah: a. Jumlah unit BEP b. DOL, jika akan ditetapkan output 3.000 unit & 4.000 unit c. Persentase EBIT jika terjadi penurunan 5% dlm penjualan? d. Persentase EBIT jika terjadi kenaikan 10% dlm penjualan?
  • 16. "Golek sampurnaning urip lahir batin lan golek kusumpurnaning pati" Kita bertanggung jawab untuk mencari kesejahteraan hidup di dunia dan akhirat