SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬
‫إعداد‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التعارف‬
•
‫وتعالى‬‫سبحانه‬‫قال‬
:
(
َ‫و‬‫ى‬َ‫نث‬ُ‫وا‬ ٍ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬‫من‬ ‫قنكم‬َ‫ل‬َ‫خ‬‫انا‬ ُ
‫لناس‬ُ‫ا‬ َ‫ها‬ُ‫ي‬‫ا‬َ‫ي‬
َ
‫بائل‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ا‬ً‫وب‬ ٌ‫ع‬ُ‫ش‬ ً‫م‬ُ‫لنك‬ َ‫ع‬َ‫ج‬
‫وا‬ُ‫ف‬َ‫ر‬َ‫عا‬َ‫ت‬
َ
‫ل‬
ٌ‫خبي‬ ‫يم‬ُ‫ل‬َ‫ع‬‫هللا‬ ‫ان‬‫م‬ُ‫اك‬َ‫تق‬َ‫ا‬‫هللا‬ َ‫عند‬ ‫م‬ُ‫ك‬َ‫كرم‬َ‫ا‬‫ان‬
‫ر‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫عا‬‫ـد‬‫ع‬‫قوا‬
‫ة‬
General Rules
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التعل‬ ‫أســاليب‬
‫ــم‬
Learning Method’s
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬‫من‬‫وتوقعات‬‫اهدافك‬‫تب‬‫اك‬
....
‫؟‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫شاء‬ ‫ان‬ ‫سنكون‬
‫البرنامج‬
‫قادري‬
‫ن‬
‫على‬
:
.1
‫معرفة‬
‫كيفية‬
‫اختيار‬
‫التخصص‬
‫الجامعي‬
.2
‫معرفة‬
‫الوسائل‬
‫والطرق‬
‫الختيار‬
‫التخصص‬
‫الجامعي‬
.3
‫ادراك‬
‫العوائق‬
‫والعراقيل‬
‫في‬
‫اختيار‬
‫التخصص‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫المحاور‬
•
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
•
‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫أولية‬ ‫خطوات‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫ومنهجية‬ ‫ووسائل‬ ‫أسس‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬
•
-
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬

60
%
‫يصلون‬
‫اختيار‬ ‫لحظة‬ ‫إلى‬
‫التخصص‬
‫يقرر‬ ‫لم‬ ‫وهم‬
‫وا‬
‫بعد‬
.

‫م‬ ‫والمانع‬ ، ‫كامال‬ ‫يتحمله‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫الطالب‬ ‫يخص‬ ‫القرار‬
‫ن‬
‫اآلخرين‬ ‫استشارة‬
.

30
%
‫يغيرون‬
‫على‬ ‫واحدة‬ ‫لمرة‬ ‫الجامعي‬ ‫تخصصهم‬
‫األقل‬
.

‫تراه‬ ‫ما‬
‫تخصصا‬ ‫األسرة‬
‫يعني‬ ‫ال‬ ‫لالبن‬
‫ي‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬
‫كون‬
‫وقدرات‬ ‫ومهارات‬ ‫ورغبات‬ ‫لميول‬ ‫مناسبا‬
‫االبن‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

‫الجامعي‬ ‫والتخصص‬ ‫طويلة‬ ‫رحلة‬ ‫هي‬ ‫المناسبة‬ ‫المهنة‬ ‫تحديد‬
‫لذ‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يحدد‬ ‫فهو‬ ‫الرحلة‬ ‫هذه‬ ‫بداية‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬
‫لك‬
.

‫اإلنسانية‬ ‫العلوم‬
(
‫واإلدارية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬
‫والتربوية‬
)......
‫وكس‬ ‫والشهرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫متساوية‬ ‫فرص‬ ‫لها‬
‫ب‬
‫العلوم‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫المال‬

‫اختيار‬
‫ما‬ ‫تخصص‬
‫اليعني‬
‫التخصصا‬ ‫بباقي‬ ‫الصلة‬ ‫قطع‬
‫ت‬
(
‫مثال‬
‫ورياضي‬ ‫محامي‬ ، ‫وإداري‬ ‫مهندس‬ ، ‫وشاعر‬ ‫طبيب‬
.)....
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

‫ال‬ ‫تخصص‬ ‫ولو‬ ، ‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫يكمل‬ ‫كلها‬ ‫التخصصات‬
‫ناس‬
‫الناس‬ ‫مصالح‬ ‫جميع‬ ‫لتعطلت‬ ‫واحد‬ ‫أمر‬ ‫في‬
(
‫أدو‬ ‫يصلح‬ ‫من‬
‫ات‬
‫مرض‬ ‫إذا‬ ‫المهندس‬ ‫يعالج‬ ‫ومن‬ ، ‫المهندس‬ ‫غير‬ ‫تعطلت‬ ‫إذا‬
.)

‫الطال‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
‫ب‬
‫بي‬ ‫لالختيار‬ ‫مؤهال‬ ‫يجعله‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫في‬ ‫مجموع‬ ‫من‬
‫ن‬
‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫مجبر‬ ‫وغير‬ ‫التخصصات‬
(
‫ال‬ ‫بيدي‬
‫بيد‬
‫عمر‬
.)
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫أولية‬ ‫خطوات‬
•
‫االخرين‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫التحرر‬
•
‫االستشارة‬
•
‫الذات‬ ‫اكتشاف‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫االختيار‬ ‫أسس‬
•
‫الكلية‬ ‫قبل‬ ‫المهنة‬
•
‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
•
‫سنوات‬ ‫عشر‬ ‫بعد‬ ‫الصورة‬
•
‫الشهادة‬ ‫قبل‬ ‫المهارة‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫فعالة‬ ‫وسائل‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ، ‫هللا‬ ‫من‬ ‫والعون‬ ‫الهداية‬ ‫اطلب‬ ‫أوال‬
•
‫تخصص‬ ‫على‬ ‫االستقرار‬ ‫قبل‬ ‫االستخارة‬ ‫صالة‬
(
‫من‬ ‫خاب‬ ‫ال‬
‫استخار‬ ‫من‬ ‫ندم‬ ‫وال‬ ‫استشار‬
.)
•
‫في‬ ‫وليس‬ ‫حياتك‬ ‫أمور‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫باهلل‬ ‫الصلة‬ ‫حسن‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
‫للتخصص‬ ‫اختيارك‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫فقط‬ ‫العصيبة‬ ‫األوقات‬
(
‫تعرف‬
‫على‬
‫الشدة‬ ‫في‬ ‫يعرفك‬ ‫الرخاء‬ ‫في‬ ‫هللا‬
.)
•
‫بأخالقك‬ ‫له‬ ‫داعيا‬ ‫ستكون‬ ‫أن‬ ‫نفسك‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫ربك‬ ‫عاهد‬
‫اإلسالمية‬ ‫لألمة‬ ‫نافعا‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫وسلوكك‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫المحب‬ ‫المادة‬ ‫مع‬ ‫يتطابق‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫اختر‬ ‫ثانيا‬
‫لك‬ ‫بة‬
•
‫أ‬ ‫الحفظ‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫سهولتها‬ ‫بسبب‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫و‬
‫في‬ ‫عالية‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫اإلختبارات‬
‫فيها‬
.
•
‫يجيد‬ ‫الذي‬ ‫المادة‬ ‫لمدرس‬ ‫حبك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫سبب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫بسهولة‬ ‫لك‬ ‫وتوصيلها‬ ‫شرحها‬
.
•
‫المواد‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫هربك‬ ‫أو‬ ‫كرهك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬
‫الدراسية‬
.
•
‫م‬ ‫فليس‬ ، ‫الشخصية‬ ‫قدراتك‬ ‫مع‬ ‫متوافقا‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
‫ن‬
‫ألن‬ ‫الرياضيات‬ ‫لمادة‬ ‫مدرسا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫طالبا‬ ‫يختار‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬
‫ه‬
‫توصيل‬ ‫أو‬ ‫الشرح‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫وليس‬ ‫المادة‬ ‫هذه‬ ‫يحب‬
‫لآلخرين‬ ‫المعلومة‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫ثالثا‬
•
‫تن‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫الدراسة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وانت‬ ‫للتخصص‬ ‫الكامل‬ ‫الحسم‬ ‫عدم‬
‫غلق‬
‫سواه‬ ‫عن‬ ‫وفكرك‬ ‫عينك‬
.
•
‫ا‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للتخصص‬ ‫بدائل‬ ‫لك‬ ‫حدد‬
‫لذي‬
‫تقبل‬ ‫على‬ ‫نفسك‬ ‫ودرب‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫عنه‬ ‫واجمع‬ ‫تريد‬
‫ه‬
‫الجامعة‬ ‫دخولك‬ ‫عند‬ ‫لذلك‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬
.
•
‫ف‬ ، ‫إيجابا‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫بكالم‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬
‫قد‬
‫ت‬ ‫عنك‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫لميولهم‬ ‫نظرا‬ ‫فيه‬ ‫ينجحون‬ ‫أو‬ ‫يفشلون‬
‫ماما‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التخصص‬ ‫وليس‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ‫رابعا‬
•
‫أقضي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫أكون؟‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬
‫حياتي؟‬ ‫فيها‬
•
‫ماهو‬
‫المهن‬ ‫أقرب‬ ‫وماهي‬ ‫يناسبني؟‬ ‫الذي‬ ‫الحياة‬ ‫نمط‬
‫ذلك؟‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬
.
•
‫وهواياتي؟‬ ‫وميولي‬ ‫مهاراتي‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الواقع‬ ‫ارض‬ ‫الى‬ ‫انزل‬ ‫خامسا‬
•
‫التخصص‬ ‫عن‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫انطباعات‬ ‫أو‬ ‫بانطباعك‬ ‫تكتفي‬ ‫ال‬
.
•
‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫أو‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الجدد‬ ‫الخريجين‬ ‫إلى‬ ‫تحدث‬
‫منهم‬ ‫والمتأخرين‬ ‫األوائل‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫واحرص‬ ، ‫إليه‬ ‫تميل‬
.
•
‫مارسوها‬ ‫الذين‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
‫عملية‬ ‫بصورة‬
(
‫أهم‬ ، ‫بالعمل‬ ‫واالستمتاع‬ ‫القناعة‬ ‫درجة‬
‫نص‬ ، ‫للمهنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫التوقعات‬ ، ‫والمعوقات‬ ‫المشاكل‬
‫ائح‬
‫المهنة‬ ‫في‬ ‫المبتدئ‬ ‫للشخص‬
.).......
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستقبل‬ ‫مهنة‬ ‫بتجربة‬ ‫قم‬ ‫سادسا‬
•
‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الصيفية‬ ‫العطلة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫قضاء‬
‫مستقبال‬ ‫به‬ ‫االلتحاق‬ ‫تنوي‬
(
‫هامة‬ ‫ملحوظة‬
:
‫المسئولي‬ ‫من‬ ‫كثير‬
‫ن‬
‫بشكل‬ ‫حياته‬ ‫لبناء‬ ‫يسعى‬ ‫جادا‬ ‫شابا‬ ‫يجدون‬ ‫عندما‬ ‫يتحمسون‬
‫صحيح‬
‫كبيرة‬ ‫بصورة‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ويساعدونه‬ ‫ومنظم‬
.)
•
‫جادا‬ ‫وكن‬ ‫بالتخصص‬ ‫المتعلقة‬ ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫شارك‬
‫على‬ ‫وحريصا‬
‫اإلستفادة‬
‫المشاركة‬ ‫خالل‬ ‫المعلومات‬ ‫وجمع‬
.
•
‫تدريب‬ ‫دورات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫مانع‬ ‫فال‬ ‫تسمح‬ ‫المادية‬ ‫إمكانياتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫ية‬
‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫الدورات‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬
‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫المتميزة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬
(
‫الع‬
‫ديد‬
‫الوسيلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفعل‬ ‫توظيفهم‬ ‫تم‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬
.)
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬
•
‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫مكنك‬
‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬
‫بير‬
‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬
‫على‬ ‫تعرف‬
‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬
‫تسبها‬
‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬
‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬
•
‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫مكنك‬
‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬
‫بير‬
‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬
‫على‬ ‫تعرف‬
‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬
‫تسبها‬
‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬
‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬
.
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
‫األصدقاء‬ ‫مع‬ ‫للبقاء‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬
‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫يروج‬ ‫ما‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬
‫وجاهة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
‫االسرة‬ ‫لرغبات‬ ‫االنصياع‬
‫بالدعاية‬ ‫التأثر‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬

1
-
‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫نقص‬
.

2
-
‫اآلخرين‬ ‫لرغبات‬ ‫الخضوع‬
.

3
-
‫الطالب‬ ‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المدرسة‬ ‫لدى‬ ‫التقصير‬ ‫جانب‬
‫على‬
‫الذات‬ ‫مهاراته‬ ‫واكتشاف‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬ ‫ظروف‬ ‫معرفة‬
‫ية‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
‫لألباء‬
90
%
‫لألبناء‬
10
%
‫لألباء‬
70
%
‫لألبناء‬
30
%
‫لألباء‬
50
%
‫لألبناء‬
50
%
‫لألباء‬
30
%
‫لألبناء‬
70
%
‫لألباء‬
10
%
‫لألبناء‬
90
%
‫ختاما‬
‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬
‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬

More Related Content

What's hot

اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد Saeed Ahmed
 
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتAmr ALhussaini
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
الصحة و السلامة فى بيئة العمل
الصحة و السلامة فى بيئة العملالصحة و السلامة فى بيئة العمل
الصحة و السلامة فى بيئة العملRiyadh Saegh
 
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014banfsj
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]guestb31f27
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملANAPEC
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...guestb31f27
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptFatmaAttia11
 
الجوده
الجودهالجوده
الجودهmsebaey
 
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436Mandour Abdel-salam (E-mail)
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1light star
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟Dr. Yaser Bakkar, GCDF
 
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيهالتوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيهAmqc Almumtaz
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا Fadhel Alsheikh
 

What's hot (20)

اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
 
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
الصحة و السلامة فى بيئة العمل
الصحة و السلامة فى بيئة العملالصحة و السلامة فى بيئة العمل
الصحة و السلامة فى بيئة العمل
 
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان   حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
مفهوم السلامة والصحة المهنية الأقطان حزيران 2009 Printed [Compatibility Mode]
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
 
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
مفهوم السلامة والصحة المهنية Dr Sekheta in Occupational Safety د. محمد عزام س...
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 
أساليب التنبؤ
أساليب التنبؤأساليب التنبؤ
أساليب التنبؤ
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.pptملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
ملف أكثر من رائع عن تقييم المخاطر باللغة العربية.ppt
 
الجوده
الجودهالجوده
الجوده
 
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
د.مندور ورشة كيف اكتب سيرتي الذاتية؟ 12 2-1436
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيهالتوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
 
6- إدارة المستشفيات.pdf
6- إدارة المستشفيات.pdf6- إدارة المستشفيات.pdf
6- إدارة المستشفيات.pdf
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
 

Similar to مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx

العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)Khaled Tarawneh
 
1stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp011stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp01Khaled Tarawneh
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)Khaled Tarawneh
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامDr. Yaser Bakkar, GCDF
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيBstdCC
 
Leadership and team building
Leadership and team buildingLeadership and team building
Leadership and team buildingLoay Qabajeh
 
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdfrandom-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdfwalid667428
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟DR. NAJEEB ALREFAE
 
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العملمحاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العملMahmoud Alfarra
 
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري Hebah Toukhi
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةObaid Saad Alabdali
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيProf. Mohamed Belal
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014Loay Qabajeh
 

Similar to مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx (20)

العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
 
1stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp011stmission 101227123040-phpapp01
1stmission 101227123040-phpapp01
 
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
1stmission 101227123040-phpapp01 (1)
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
Leadership and team building
Leadership and team buildingLeadership and team building
Leadership and team building
 
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdfrandom-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
 
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العملمحاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
محاضرة بعنوان احتياجات سوق العمل
 
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري  تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
تدريب المدربين الاصلي محمد المصري
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014
 

More from ssuserf105d9

جدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptxجدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptxssuserf105d9
 
بناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptxبناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptxssuserf105d9
 
الأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.pptالأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.pptssuserf105d9
 
إدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptxإدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptxssuserf105d9
 
هذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdfهذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdfssuserf105d9
 
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdfاسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdfssuserf105d9
 
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdfفنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdfssuserf105d9
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfssuserf105d9
 
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...ssuserf105d9
 
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdfدﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdfssuserf105d9
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfssuserf105d9
 
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdfتنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdfssuserf105d9
 

More from ssuserf105d9 (12)

جدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptxجدول_المواصفات.pptx
جدول_المواصفات.pptx
 
بناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptxبناء مناهج دراسية.pptx
بناء مناهج دراسية.pptx
 
الأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.pptالأهداف التعليمية.ppt
الأهداف التعليمية.ppt
 
إدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptxإدارة الصف.pptx
إدارة الصف.pptx
 
هذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdfهذا الذي أحزنك.pdf
هذا الذي أحزنك.pdf
 
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdfاسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
اسعد نفسك واسعد الأخرين .pdf
 
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdfفنون التعامل عرض والقاء.pdf
فنون التعامل عرض والقاء.pdf
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
دور-إدارة-العلاقة-مع-أصحاب-المصلحة-في-تفعيل-أبعاد-التنمية-المستدامة-في-المؤسس...
 
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdfدﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
دﻟﻴﻞ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.pdf
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdfتنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
تنفيذ نظام إدارة الجودة في المختبرات الطبية.pdf
 

مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx

  • 1. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫إعداد‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 2. ‫التعارف‬ • ‫وتعالى‬‫سبحانه‬‫قال‬ : ( َ‫و‬‫ى‬َ‫نث‬ُ‫وا‬ ٍ‫ر‬َ‫ك‬َ‫ذ‬‫من‬ ‫قنكم‬َ‫ل‬َ‫خ‬‫انا‬ ُ ‫لناس‬ُ‫ا‬ َ‫ها‬ُ‫ي‬‫ا‬َ‫ي‬ َ ‫بائل‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ا‬ً‫وب‬ ٌ‫ع‬ُ‫ش‬ ً‫م‬ُ‫لنك‬ َ‫ع‬َ‫ج‬ ‫وا‬ُ‫ف‬َ‫ر‬َ‫عا‬َ‫ت‬ َ ‫ل‬ ٌ‫خبي‬ ‫يم‬ُ‫ل‬َ‫ع‬‫هللا‬ ‫ان‬‫م‬ُ‫اك‬َ‫تق‬َ‫ا‬‫هللا‬ َ‫عند‬ ‫م‬ُ‫ك‬َ‫كرم‬َ‫ا‬‫ان‬ ‫ر‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 3. ‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫عا‬‫ـد‬‫ع‬‫قوا‬ ‫ة‬ General Rules ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 4. ‫التعل‬ ‫أســاليب‬ ‫ــم‬ Learning Method’s ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 6. ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ‫شاء‬ ‫ان‬ ‫سنكون‬ ‫البرنامج‬ ‫قادري‬ ‫ن‬ ‫على‬ : .1 ‫معرفة‬ ‫كيفية‬ ‫اختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجامعي‬ .2 ‫معرفة‬ ‫الوسائل‬ ‫والطرق‬ ‫الختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجامعي‬ .3 ‫ادراك‬ ‫العوائق‬ ‫والعراقيل‬ ‫في‬ ‫اختيار‬ ‫التخصص‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 7. ‫المحاور‬ • ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ • ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫أولية‬ ‫خطوات‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫ومنهجية‬ ‫ووسائل‬ ‫أسس‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬ • - ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 8. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬  60 % ‫يصلون‬ ‫اختيار‬ ‫لحظة‬ ‫إلى‬ ‫التخصص‬ ‫يقرر‬ ‫لم‬ ‫وهم‬ ‫وا‬ ‫بعد‬ .  ‫م‬ ‫والمانع‬ ، ‫كامال‬ ‫يتحمله‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫الطالب‬ ‫يخص‬ ‫القرار‬ ‫ن‬ ‫اآلخرين‬ ‫استشارة‬ .  30 % ‫يغيرون‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫لمرة‬ ‫الجامعي‬ ‫تخصصهم‬ ‫األقل‬ .  ‫تراه‬ ‫ما‬ ‫تخصصا‬ ‫األسرة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫لالبن‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫كون‬ ‫وقدرات‬ ‫ومهارات‬ ‫ورغبات‬ ‫لميول‬ ‫مناسبا‬ ‫االبن‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 9.  ‫الجامعي‬ ‫والتخصص‬ ‫طويلة‬ ‫رحلة‬ ‫هي‬ ‫المناسبة‬ ‫المهنة‬ ‫تحديد‬ ‫لذ‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يحدد‬ ‫فهو‬ ‫الرحلة‬ ‫هذه‬ ‫بداية‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬ ‫لك‬ .  ‫اإلنسانية‬ ‫العلوم‬ ( ‫واإلدارية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬ ‫والتربوية‬ )...... ‫وكس‬ ‫والشهرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫متساوية‬ ‫فرص‬ ‫لها‬ ‫ب‬ ‫العلوم‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫المال‬  ‫اختيار‬ ‫ما‬ ‫تخصص‬ ‫اليعني‬ ‫التخصصا‬ ‫بباقي‬ ‫الصلة‬ ‫قطع‬ ‫ت‬ ( ‫مثال‬ ‫ورياضي‬ ‫محامي‬ ، ‫وإداري‬ ‫مهندس‬ ، ‫وشاعر‬ ‫طبيب‬ .).... ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 10.  ‫ال‬ ‫تخصص‬ ‫ولو‬ ، ‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫يكمل‬ ‫كلها‬ ‫التخصصات‬ ‫ناس‬ ‫الناس‬ ‫مصالح‬ ‫جميع‬ ‫لتعطلت‬ ‫واحد‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ( ‫أدو‬ ‫يصلح‬ ‫من‬ ‫ات‬ ‫مرض‬ ‫إذا‬ ‫المهندس‬ ‫يعالج‬ ‫ومن‬ ، ‫المهندس‬ ‫غير‬ ‫تعطلت‬ ‫إذا‬ .)  ‫الطال‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ب‬ ‫بي‬ ‫لالختيار‬ ‫مؤهال‬ ‫يجعله‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫في‬ ‫مجموع‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫مجبر‬ ‫وغير‬ ‫التخصصات‬ ( ‫ال‬ ‫بيدي‬ ‫بيد‬ ‫عمر‬ .) ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 11. ‫أولية‬ ‫خطوات‬ • ‫االخرين‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫التحرر‬ • ‫االستشارة‬ • ‫الذات‬ ‫اكتشاف‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 12. ‫االختيار‬ ‫أسس‬ • ‫الكلية‬ ‫قبل‬ ‫المهنة‬ • ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ • ‫سنوات‬ ‫عشر‬ ‫بعد‬ ‫الصورة‬ • ‫الشهادة‬ ‫قبل‬ ‫المهارة‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 13. ‫الجامعي‬ ‫التخصص‬ ‫الختيار‬ ‫فعالة‬ ‫وسائل‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 14. ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ، ‫هللا‬ ‫من‬ ‫والعون‬ ‫الهداية‬ ‫اطلب‬ ‫أوال‬ • ‫تخصص‬ ‫على‬ ‫االستقرار‬ ‫قبل‬ ‫االستخارة‬ ‫صالة‬ ( ‫من‬ ‫خاب‬ ‫ال‬ ‫استخار‬ ‫من‬ ‫ندم‬ ‫وال‬ ‫استشار‬ .) • ‫في‬ ‫وليس‬ ‫حياتك‬ ‫أمور‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫باهلل‬ ‫الصلة‬ ‫حسن‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫للتخصص‬ ‫اختيارك‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫فقط‬ ‫العصيبة‬ ‫األوقات‬ ( ‫تعرف‬ ‫على‬ ‫الشدة‬ ‫في‬ ‫يعرفك‬ ‫الرخاء‬ ‫في‬ ‫هللا‬ .) • ‫بأخالقك‬ ‫له‬ ‫داعيا‬ ‫ستكون‬ ‫أن‬ ‫نفسك‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫ربك‬ ‫عاهد‬ ‫اإلسالمية‬ ‫لألمة‬ ‫نافعا‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫وسلوكك‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 15. ‫المحب‬ ‫المادة‬ ‫مع‬ ‫يتطابق‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫اختر‬ ‫ثانيا‬ ‫لك‬ ‫بة‬ • ‫أ‬ ‫الحفظ‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫سهولتها‬ ‫بسبب‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫درجات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫اإلختبارات‬ ‫فيها‬ . • ‫يجيد‬ ‫الذي‬ ‫المادة‬ ‫لمدرس‬ ‫حبك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫سبب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫بسهولة‬ ‫لك‬ ‫وتوصيلها‬ ‫شرحها‬ . • ‫المواد‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫هربك‬ ‫أو‬ ‫كرهك‬ ‫هو‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫الدراسية‬ . • ‫م‬ ‫فليس‬ ، ‫الشخصية‬ ‫قدراتك‬ ‫مع‬ ‫متوافقا‬ ‫لها‬ ‫حبك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫ألن‬ ‫الرياضيات‬ ‫لمادة‬ ‫مدرسا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫طالبا‬ ‫يختار‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬ ‫ه‬ ‫توصيل‬ ‫أو‬ ‫الشرح‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫وليس‬ ‫المادة‬ ‫هذه‬ ‫يحب‬ ‫لآلخرين‬ ‫المعلومة‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 16. ‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫ثالثا‬ • ‫تن‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫الدراسة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وانت‬ ‫للتخصص‬ ‫الكامل‬ ‫الحسم‬ ‫عدم‬ ‫غلق‬ ‫سواه‬ ‫عن‬ ‫وفكرك‬ ‫عينك‬ . • ‫ا‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للتخصص‬ ‫بدائل‬ ‫لك‬ ‫حدد‬ ‫لذي‬ ‫تقبل‬ ‫على‬ ‫نفسك‬ ‫ودرب‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫عنه‬ ‫واجمع‬ ‫تريد‬ ‫ه‬ ‫الجامعة‬ ‫دخولك‬ ‫عند‬ ‫لذلك‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ . • ‫ف‬ ، ‫إيجابا‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫بعينه‬ ‫تخصص‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫بكالم‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ت‬ ‫عنك‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫لميولهم‬ ‫نظرا‬ ‫فيه‬ ‫ينجحون‬ ‫أو‬ ‫يفشلون‬ ‫ماما‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 17. ‫التخصص‬ ‫وليس‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫فكر‬ ‫رابعا‬ • ‫أقضي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫أكون؟‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬ ‫حياتي؟‬ ‫فيها‬ • ‫ماهو‬ ‫المهن‬ ‫أقرب‬ ‫وماهي‬ ‫يناسبني؟‬ ‫الذي‬ ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫ذلك؟‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ . • ‫وهواياتي؟‬ ‫وميولي‬ ‫مهاراتي‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫هل‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 18. ‫الواقع‬ ‫ارض‬ ‫الى‬ ‫انزل‬ ‫خامسا‬ • ‫التخصص‬ ‫عن‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫انطباعات‬ ‫أو‬ ‫بانطباعك‬ ‫تكتفي‬ ‫ال‬ . • ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫أو‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الجدد‬ ‫الخريجين‬ ‫إلى‬ ‫تحدث‬ ‫منهم‬ ‫والمتأخرين‬ ‫األوائل‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫واحرص‬ ، ‫إليه‬ ‫تميل‬ . • ‫مارسوها‬ ‫الذين‬ ‫المهنة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫عملية‬ ‫بصورة‬ ( ‫أهم‬ ، ‫بالعمل‬ ‫واالستمتاع‬ ‫القناعة‬ ‫درجة‬ ‫نص‬ ، ‫للمهنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫التوقعات‬ ، ‫والمعوقات‬ ‫المشاكل‬ ‫ائح‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫المبتدئ‬ ‫للشخص‬ .)....... ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 19. ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستقبل‬ ‫مهنة‬ ‫بتجربة‬ ‫قم‬ ‫سادسا‬ • ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الصيفية‬ ‫العطلة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫قضاء‬ ‫مستقبال‬ ‫به‬ ‫االلتحاق‬ ‫تنوي‬ ( ‫هامة‬ ‫ملحوظة‬ : ‫المسئولي‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫ن‬ ‫بشكل‬ ‫حياته‬ ‫لبناء‬ ‫يسعى‬ ‫جادا‬ ‫شابا‬ ‫يجدون‬ ‫عندما‬ ‫يتحمسون‬ ‫صحيح‬ ‫كبيرة‬ ‫بصورة‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ويساعدونه‬ ‫ومنظم‬ .) • ‫جادا‬ ‫وكن‬ ‫بالتخصص‬ ‫المتعلقة‬ ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫على‬ ‫وحريصا‬ ‫اإلستفادة‬ ‫المشاركة‬ ‫خالل‬ ‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ . • ‫تدريب‬ ‫دورات‬ ‫أخذ‬ ‫من‬ ‫مانع‬ ‫فال‬ ‫تسمح‬ ‫المادية‬ ‫إمكانياتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ية‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫الدورات‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫المتميزة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ( ‫الع‬ ‫ديد‬ ‫الوسيلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفعل‬ ‫توظيفهم‬ ‫تم‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ .) ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 20. ‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬ • ‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫مكنك‬ ‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫بير‬ ‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫تسبها‬ ‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 21. ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 22. ‫فالن‬ ‫مثل‬ ‫اصبح‬ ‫ان‬ ‫اريد‬ ‫سابعا‬ • ‫في‬ ‫بتحديده‬ ‫قمت‬ ‫معين‬ ‫تخصص‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫مكنك‬ ‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫إعجابك‬ ‫أثارت‬ ‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫بير‬ ‫لت‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرته‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫بالبحث‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫اك‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫اختاره‬ ‫الذي‬ ‫التخصص‬ ‫تسبها‬ ‫ذلك‬ ‫أعجبك‬ ‫فربما‬ ، ‫المكانة‬ ‫هذه‬ ‫إلي‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫حذوه‬ ‫تحذو‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫وساعدك‬ . ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 23. ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬ ‫األصدقاء‬ ‫مع‬ ‫للبقاء‬ ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫يروج‬ ‫ما‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬ ‫وجاهة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫االسرة‬ ‫لرغبات‬ ‫االنصياع‬ ‫بالدعاية‬ ‫التأثر‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫ممنوعة‬ ‫أسباب‬
  • 24. ‫والعراقيل‬ ‫العوائق‬  1 - ‫المتاحة‬ ‫التخصصات‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫نقص‬ .  2 - ‫اآلخرين‬ ‫لرغبات‬ ‫الخضوع‬ .  3 - ‫الطالب‬ ‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المدرسة‬ ‫لدى‬ ‫التقصير‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫الذات‬ ‫مهاراته‬ ‫واكتشاف‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬ ‫ظروف‬ ‫معرفة‬ ‫ية‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬
  • 25. ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫لألباء‬ 90 % ‫لألبناء‬ 10 % ‫لألباء‬ 70 % ‫لألبناء‬ 30 % ‫لألباء‬ 50 % ‫لألبناء‬ 50 % ‫لألباء‬ 30 % ‫لألبناء‬ 70 % ‫لألباء‬ 10 % ‫لألبناء‬ 90 %
  • 26. ‫ختاما‬ ‫الجعفري‬ ‫رشاد‬ ‫المدرب‬ ‫القيادي‬ ‫والتمكين‬ ‫للتدريب‬ ‫العربية‬ ‫الرؤية‬ ‫دار‬ ‫مركز‬