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我們不是小螺絲釘,
而是社福品質的守門人
2019/8/16
高雄市政府社會局
高雄市社會工作人員職業工會
廖貽得理事長、郭志南秘書長、許博軒秘書
今天要與大家分享的…
•為什麼要查核?
•承辦人的角色是什麼?
•查核的重點和細節
•當社工來電求助
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•為什麼要查核?
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•當社工來電求助
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為什麼要查核?
• 為了長官?
• 為了衛福部?
• 為了工會?
• 為了社工的勞動權益?(但我是公務員,
跟我有什麼關係?)
• 這只是多了我的工作,我覺得更難下班
為什麼要查核?
• 機構勞動條件不佳→
• 社工流動率高→
• 契約服務難以延續/執行→
• 委外品質降低/不順暢→
• 同仁工作量增加
• 盯服務量或人次→反思為什麼機構達不到?除了”盯”
以外,可否找到問題源頭(也許勞動條件是關鍵)
為什麼要查核?
• 為什麼不是勞工局同仁去勞檢就好?
• 勞工局同仁的限制:專業領域、勞基法以外的問題
• 對於不知情的機構:教育、提醒、協助發現困難
• 對於知情的機構(明知故犯):警告、汰除劣幣
• 「夥伴關係」的真義:知道朋友犯錯,是否需要提
醒?還是放任他繼續犯錯?
為什麼要查核?(工會的角度)
• 工會真的很厲害嗎?
• 幹部的無酬勞動、幹部也是人也會疲累
• 高雄社工工會組織率:6% (60/1000)
資 勞 政
今天要與大家分享的…
•為什麼要查核?
•承辦人的角色是什麼?
•查核的重點和細節
•當社工來電求助
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承辦的角色
• 無助、煎熬的當事人希望有人能陪伴,給予建議
• 過去的經驗(但說這些不是要怪罪大家):
-高雄小草關懷協會案:要當事人吞下來、大事化小(反
正你們回捐的錢也是用在你們身上?)
-雲林雲萱基金會案:教資方規避勞動法令(請社工簽署
「自願捐款同意書」)
-桃園日新事務所案:社工只是提供資訊的工具,詢問處
理進度,承辦人說這是局內跟機構的事,不便透露細節
承辦的角色
• 影響:當事人對社會局或勞工局不信任,
轉而求助工會
• 工會不必然想站在政府的對立面
• 我們能否一起成為基層助人工作者的後
盾和靠山?
• 公權力+輿論壓力=良好的社福環境
今天要與大家分享的…
•為什麼要查核?
•承辦人的角色是什麼?
•查核的重點和細節
•當社工來電求助
•Q&A
查核的重點&細節
(一)要查什麼?
1. 政府給機構的專業服務費補助款,社工是
否有拿到?(含年終)
2. 機構和社工約定的薪資,社工是否有拿到?
(含年終)
3. 是否有勞健保「高薪低報」的情形?
查核的重點&細節
(二)要準備看的東西
1. 我們手頭有:方案契約、核定表、人事費
核銷憑證(印領清冊)、勞健保納保證明
2. 我們要去拿的有:勞動契約、薪資條、薪
資轉帳證明、(捐款收據)
查核的重點&細節
(三)如何看?
-「不一致」是關鍵
-什麼樣的「不一致」需要注意?
1.「薪資印領清冊」vs.「薪資條」or「薪資轉帳證明」
2.「勞動契約」vs.「薪資條」or「薪資轉帳證明」
3.「勞動契約」vs.「勞健保納保證明」
※工資:經常性給予vs.恩給式給予
查核的重點&細節
(三)如何看?
-擴大查核的範圍
• 同方案所有社工
• 同方案過去的申請年份
• 機構申請的不同方案(例如:以人頭申請
雙方案,社會局+聯勸)
今天要與大家分享的…
•為什麼要查核?
•承辦人的角色是什麼?
•查核的重點和細節
•當社工來電求助
•Q&A
當社工來電求助
• 釐清問題,釐清當事人在意的重點/期待/處境
• 儘量聽完當事人全部的話
• 不要只說:「我知道了,會反映給長官」
• 避免用不確定的語氣回應(易讓社工失去信心)
• 同理當事人不滿或害怕的情緒,給予支持和陪
伴
當社工來電求助
• 以「抽查」的名義查核,降低雇主疑心,保護
當事人
• 定期聯繫和關心當事人,了解社工是否受到影
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工討論策略→可以聯繫工會,請工會協助
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