1080916_我們能否一起當社福制度的啄木鳥

我們能否一起當
社福制度的啄木鳥？
2019/9/16
高雄市社會工作人員職業工會
廖貽得理事長

今天想和夥伴們分享的事情
• 為什麼會有高雄社工工會？
• 高雄社工工會在做什麼？
• 勞資爭議事件的啟示
• 工會的角色：報憂不報喜的烏鴉 VS 維護社福生態的啄木鳥

工會的起源：來不及長大的樹苗
• 社團法人高雄市小草關懷協會-強迫社工回捐（2014）
• 台南市某協會-強迫社工回捐、雇主惡意解聘（2015）
• 在陪伴中，看見基層社工的弱勢和無助

工會的組成：自/志願的啄木鳥們
• 2016年7月成立，2019年第二屆理監事改選
• 沒有支薪的工作者，各自利用公餘的時間討論、工作
• 以5年以下的實務工作者為主，少數為資深工作者或督導
• 大家的共同目標：改善社工的勞動條件（不是要打擊機構）

高雄社工工會的四大工作主軸
協助個別勞工
處理勞資爭議
調查勞動狀況
瞭解勞動困境
辦理勞權活動
提升勞動意識
監督勞動政策
改善勞動環境

工會做了哪些跟主管層/機構經營面有關的事情？(1)
• 中階主管來訊：某基金會片面改簽「定期契約」
• 工會也可以成為中階主管的陪伴者
• 一年一聘 ≠ （可以簽）定期契約
• 政府和機構的委託契約 VS 機構和社工的勞動契約

• 勞資政三方論壇─回捐到底該怎麼辦？（2018/8）
• 基金會主任從經營者角度，分享他的機構為何可以不讓社工回捐
• 我們希望從多元和制度性的角度，看待「回捐」或「低薪」的成因
（而不是一味把機構妖魔化、或一竿子打翻一船人）

• 提升衛福部補助案的「雇主負擔勞健保」補助額度
• 建立常態性的風險加給制度
• 委外的法定服務必須編足預算  這是工會也同意的訴求，
但需要較了解經營面和財務面的機構，一起和政府倡議

有些人覺得
工會只是烏鴉…

工會除了為了基層社工存在，也是為了…
• 希望機構看見：要有穩定的工作者，才有穩定的服務
• 希望機構思考：我接政府方案，是為了什麼？
• 希望機構長出：議價的能力、和捐款人/董監事溝通的能力
• 為了助人的使命感 ≠ 犧牲基本的勞動條件和尊嚴

我們能否一起當社福制度的啄木鳥？

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