Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Внедрение изменений:
семь раз отмерь – один отрежь
Денис Тучин
Независимый Agile Coach
 1987 – встал на лыжи
 1991 – написал первый код
 2004 – старт коммерческой разработки
 2009 – начал внедрять Agile
 ...
Что будет на докладе
 Почему нельзя просто взять и
внедрить?
 С чего начать?
 Команда!
 Атмосфера безотлагательности
...
Всем Scrum с понедельника!
Препятствия внедрения Agile
 Восьмиэтапная модель Джона Коттера
 «Как изменить мир» Юрген Аппело
Источники
 Восьмиэтапная модель Джона Коттера
 «Как изменить мир» Юрген Аппело
 Свой опыт и опыт коллег
Источники
C чего начать?
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Time-bound
Постановка цели
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Time-bound
Постановка цели
МЕТРИКИ!
 Числовые
 Булевые
Экологичность цели
 Непротиворечивость
 Собственным целям
 Целям компании
 Целям команды
 Проектные сроки
 Временное падение эффективности
 Расходы на инфраструктуру
 Потеря сотрудников
! Собственные время и...
Формирование коалиции
 Поддержат
 Помогут «продать» изменения
 Конструктивно покритикуют
 Подпинут
 Посоветуют
Коалиция (соратники)
 Общение с руководителями
 Семинар «для общего развития»
 После семинара напишут сами
 В конце объявить о создании раб...
Создаём атмосферу
безотлагательности действий
Создаём атмосферу
безотлагательности действий
Всё
плохо
сейчас
Станет
плохо, если
ничего не
изменим
сейчас
Как? Обнажить проблемы
 Обратная связь от заказчика
 Ретроспективы
 Мастер-классы и тренинги
 Обратная связь от пользо...
Коммуникация команде
ADKAR
http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5031
Curiosity Любопытство
Honor Слава
Acceptance Одобрение
Mastery/Competence Мастерство
Power Власть
Freedom / Independence /...
Устраняем все возможные
препятствия и создаём условия
 Бюрократия
 Инструменты
 Soft
 Hard
 Геолокация
* Люди и взаим...
Маленькие победы
Какие бывают?
Маленькие победы
Какие бывают?
 Простой маленький
проект
 Повесить доску
 Развернуть CI
 Автоматизировать один
пользов...
Маленькие победы
ВАЖНО!
 Запланировать
 Осуществить
 Рассказать (broadcast)
 Узнали другие
 Слава
 «Мы делаем,
что-т...
Другие способы поощрения
 Геймификация
 Рейтинг в CI
 Бейджи Visual Studio
 Выбор задач
 …
Кадровые перестановки
 Люди уходят сами
 Команда делает перестановки сама
 Образумить
 Другая роль
 Вывод из команды
...
 Зафиксировать в:
 Wiki
 Орг. документах
 Методологии
 Распространить в другие команды.
Дополнительный профит:
 Прощ...
Оговорки
1. Шаги параллелятся
2. Есть нюансы
с динамикой Такмана
2.1. Изменения без смены ролей
Изменения
2.2. Изменения со сменой ролей
Смена ролей
 Модель Джона Коттера
 Роль корпоративной культуры
(Видео Ahmed Sidky «Using Keystone
Habits to Transform Enterprises…»)...
А теперь вопросы!
 Денис Тучин
Независимый Agile Coach
 denistuchin@gmail.com
 facebook.com/denis.tuchin
 linkedin.com...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Winter
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Winter

441 views

Published on

В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Winter

  1. 1. Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь Денис Тучин Независимый Agile Coach
  2. 2.  1987 – встал на лыжи  1991 – написал первый код  2004 – старт коммерческой разработки  2009 – начал внедрять Agile  2011 – начал руководить  2014 – стал консультантом по внедрению Agile О себе
  3. 3. Что будет на докладе  Почему нельзя просто взять и внедрить?  С чего начать?  Команда!  Атмосфера безотлагательности  Модель ADKAR  Поддержка процесса  Геймификация  Оговорки
  4. 4. Всем Scrum с понедельника!
  5. 5. Препятствия внедрения Agile
  6. 6.  Восьмиэтапная модель Джона Коттера  «Как изменить мир» Юрген Аппело Источники
  7. 7.  Восьмиэтапная модель Джона Коттера  «Как изменить мир» Юрген Аппело  Свой опыт и опыт коллег Источники
  8. 8. C чего начать?
  9. 9. Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound Постановка цели
  10. 10. Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound Постановка цели МЕТРИКИ!  Числовые  Булевые
  11. 11. Экологичность цели  Непротиворечивость  Собственным целям  Целям компании  Целям команды
  12. 12.  Проектные сроки  Временное падение эффективности  Расходы на инфраструктуру  Потеря сотрудников ! Собственные время и нервы Какие цены готовы заплатить
  13. 13. Формирование коалиции
  14. 14.  Поддержат  Помогут «продать» изменения  Конструктивно покритикуют  Подпинут  Посоветуют Коалиция (соратники)
  15. 15.  Общение с руководителями  Семинар «для общего развития»  После семинара напишут сами  В конце объявить о создании рабочей группы  Общение с каждым членом команды Как найти соратников?
  16. 16. Создаём атмосферу безотлагательности действий
  17. 17. Создаём атмосферу безотлагательности действий Всё плохо сейчас Станет плохо, если ничего не изменим сейчас
  18. 18. Как? Обнажить проблемы  Обратная связь от заказчика  Ретроспективы  Мастер-классы и тренинги  Обратная связь от пользователей  Ответы на форуме  Дежурство в поддержке
  19. 19. Коммуникация команде ADKAR http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5031
  20. 20. Curiosity Любопытство Honor Слава Acceptance Одобрение Mastery/Competence Мастерство Power Власть Freedom / Independence / Autonomy Автономность Relatedness / Social Contact Социальность Order Порядок / Стабильность Goal / Idealism / Purpose Наличие цели Status Статус ADKAR: Внутренняя мотивация
  21. 21. Устраняем все возможные препятствия и создаём условия  Бюрократия  Инструменты  Soft  Hard  Геолокация * Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
  22. 22. Маленькие победы Какие бывают?
  23. 23. Маленькие победы Какие бывают?  Простой маленький проект  Повесить доску  Развернуть CI  Автоматизировать один пользовательский кейс  ...
  24. 24. Маленькие победы ВАЖНО!  Запланировать  Осуществить  Рассказать (broadcast)  Узнали другие  Слава  «Мы делаем, что-то важное»
  25. 25. Другие способы поощрения  Геймификация  Рейтинг в CI  Бейджи Visual Studio  Выбор задач  …
  26. 26. Кадровые перестановки  Люди уходят сами  Команда делает перестановки сама  Образумить  Другая роль  Вывод из команды  Волевое решение
  27. 27.  Зафиксировать в:  Wiki  Орг. документах  Методологии  Распространить в другие команды. Дополнительный профит:  Проще работать с соседними командами  «Пока объяснял, сам понял»  Институционализация
  28. 28. Оговорки
  29. 29. 1. Шаги параллелятся
  30. 30. 2. Есть нюансы с динамикой Такмана
  31. 31. 2.1. Изменения без смены ролей Изменения
  32. 32. 2.2. Изменения со сменой ролей Смена ролей
  33. 33.  Модель Джона Коттера  Роль корпоративной культуры (Видео Ahmed Sidky «Using Keystone Habits to Transform Enterprises…») https://goo.gl/QuW0Zm  Видео Jurgen Appelo “How to Change the World” https://goo.gl/EAX1zE Что почитать/посмотреть?
  34. 34. А теперь вопросы!  Денис Тучин Независимый Agile Coach  denistuchin@gmail.com  facebook.com/denis.tuchin  linkedin.com/in/denistuchin

×