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主題四:績效評估講義

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主題四:績效評估講義

  1. 1. 單元四:績效評估 課本第九章 1 什麼是績效評估 2 績效評估的目的 3 績效評估的基礎 4 績效評估的方法 5 績效評估的步驟 6 有效的績效評估面談作法 7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合 8 績效評估的偏誤
  2. 2. 1 什麼是績效評估 <ul><li>績效評估與組織策略的關係 </li></ul><ul><li>績效評估的定義 </li></ul>
  3. 3. <ul><ul><li>績效評估與組織策略的關係 </li></ul></ul><ul><ul><li>員工績效對於組織策略的功能 </li></ul></ul>
  4. 4. 績效評估的定義
  5. 5. 2 績效評估的目的 <ul><li>終極目的是符合組織策略需要分為兩大類: </li></ul>
  6. 6. <ul><ul><li>績效評估的衝突 </li></ul></ul>
  7. 7. 3 績效評估的基礎 <ul><li>績效評估的準則 </li></ul><ul><li>績效評估的標準 </li></ul>
  8. 8. <ul><li>績效評估的準則 </li></ul><ul><ul><li>導向為基礎的評估系統 </li></ul></ul><ul><ul><li>導向為基礎的評估系統 </li></ul></ul><ul><ul><li>導向為基礎的評估系統 </li></ul></ul><ul><li>績效評估的標準 </li></ul><ul><ul><li>標準 </li></ul></ul><ul><ul><li>標準 </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>有效之績效評估的基礎 </li></ul><ul><ul><li>攸關性 </li></ul></ul><ul><ul><li>避免混淆 </li></ul></ul><ul><ul><li>信度 </li></ul></ul><ul><ul><li>區別性 </li></ul></ul><ul><ul><li>符合性 </li></ul></ul><ul><ul><li>理性導向 </li></ul></ul><ul><ul><li>考量政治性的過程 </li></ul></ul><ul><ul><li>參與導向 </li></ul></ul>
  10. 10. 4 績效評估的方法 <ul><li>絕對標準 </li></ul><ul><li>相對標準 </li></ul>
  11. 11. <ul><li>績效評估的絕對標準方法 </li></ul>
  12. 12. <ul><li>績效評估的相對標準方法 </li></ul>
  13. 13. 5 績效評估的步驟
  14. 14. 6 有效的績效評估面談作法
  15. 15. 7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合
  16. 16. 8 績效評估的偏誤

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