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1. 團體績效評估
搭建組織與個人目標的橋樑
報告者 : 耀慶黃

2. 前言
假設政府績效不彰，那是制度的問題 ? 還是公務人員的問題 ?

3. 前言
英國首相柴契爾夫人

4. 前言
改善一個好的制度，政府的績效必能提升

5. 前言
本局 ( 本府施政計畫 )
各科室、大隊
(??????????)
( 公務人員考績法 )
績效評估的架構

6. 前言
公務人員考績法修正草案 + 團體績效評量制度 = 重大改變
轉變為誘因制度

7. 前言
在一個績效管理制度底下，就是透過誘因機制
將組織的目標和員工績效做結合的概念。

8. 團體績效管理制度的核心
績效管理可以有很多態樣 ( 如績效平衡卡、目標管理等 )
但是基本核心活動就是規劃、執行、考核。

9. 績效管理制度的行動方案

10. 績效管理制度的行動方案
一、組織目標、願景的訂定
業界常說的一句話 : 現在唯一不變的就是變。

11. 績效管理制度的行動方案
二、績效目標的訂定

12. 績效管理制度的行動方案
三、績效指標之選定

13. 績效管理制度的行動方案
四、績效評估機制的建立

14. 績效管理制度的行動方案
五、績效評估資訊管理系統

15. 未來本大隊績效評核制度架構

16. 結語
• 績效管理的目的不在於考核部屬，而是
透過一種有系統的方式以 取得、記錄與
分析員工在過去一段時間中工作上的表
現，以及工作進度狀況，藉由「評估」
與「回饋」來提昇部屬工作表現，並進
而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部
屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也希望
經此方式，把單位經營的更好。

17. 結語
• 團體績效管理是一個透過組織學習，嘗
試錯誤，逐漸摸索一個機關文化及機關
特性的績效管理制度。

18. 謝謝聆聽指正
敬祝中秋節快樂