글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
"NUI 기술에서 사람으로, 그리고 비즈니스로”
비즈니스 현장에서 요구하는 NUI의 화두와 통찰
(Korea Natural UI/UX Innovation Concert 2013)
2013년 비즈니스 현장에서 요구하는 NUI의 화두와 통찰
NUI 프로젝트 방법론과 프로세스 고찰
NUI 가이드라인을 위해 필요한 개념과 사람의 이해
안녕하세요. 지그재그의 이유진이라고 합니다. 제 스타트업, 지그재그 이직기를 담았습니다. 스타트업으로의 취업이나 이직을 원하시는 분들을 위한 아주 별것 아닌 사소한 팁도 담아보았습니다 :-)
지그재그에서도 계속해서 활발한 채용이 진행중입니다. 관심있으신 분들은 언제든지 편하게 연락주세요!
http://career.zigzag.kr
http://facebook.com/lee365
[ITOnAir] 데브멘토 동영상, 배형미 스마트비즈랩 대표_성공하는 모바일 서비스를 위한 실전 강연
협업과 UI/UX, 스토리와 UX발전이 없으면 비전도 없다인생은 누가 더 대단한 이야기를 갖고 있는가의 싸움협업(Collaboration)과 협력(Cooperation)의 차이본 영상은 데브멘토 ITOnAir (tv.devmento.co.kr) 또는 다음tv팟(tvpot.daum.net/pot/Itonair)을 통해 웹과 모바일로 시청하실 수 있습니다.
글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
"NUI 기술에서 사람으로, 그리고 비즈니스로”
비즈니스 현장에서 요구하는 NUI의 화두와 통찰
(Korea Natural UI/UX Innovation Concert 2013)
2013년 비즈니스 현장에서 요구하는 NUI의 화두와 통찰
NUI 프로젝트 방법론과 프로세스 고찰
NUI 가이드라인을 위해 필요한 개념과 사람의 이해
안녕하세요. 지그재그의 이유진이라고 합니다. 제 스타트업, 지그재그 이직기를 담았습니다. 스타트업으로의 취업이나 이직을 원하시는 분들을 위한 아주 별것 아닌 사소한 팁도 담아보았습니다 :-)
지그재그에서도 계속해서 활발한 채용이 진행중입니다. 관심있으신 분들은 언제든지 편하게 연락주세요!
http://career.zigzag.kr
http://facebook.com/lee365
[ITOnAir] 데브멘토 동영상, 배형미 스마트비즈랩 대표_성공하는 모바일 서비스를 위한 실전 강연
협업과 UI/UX, 스토리와 UX발전이 없으면 비전도 없다인생은 누가 더 대단한 이야기를 갖고 있는가의 싸움협업(Collaboration)과 협력(Cooperation)의 차이본 영상은 데브멘토 ITOnAir (tv.devmento.co.kr) 또는 다음tv팟(tvpot.daum.net/pot/Itonair)을 통해 웹과 모바일로 시청하실 수 있습니다.
경쟁 관점의 차별화 포인트가 무엇인가?
경쟁할 필요 없다. 고객가치에 집중하라...
둘 다 맞는 말이지만 Mixed Message를 주기 때문에 그 둘 사이의 Balance를 맞추어 중심을 잡을 필요가 있습니다. 저만의 관점에서 생각을 정리해 보았습니다.
과연 우리가 던져야 할 전략적 질문은 무엇이며 어떤 순서로 다루어 져야 하는지...
우리가 논의를 한다면 언제 어떤 포인트를 논의하고 의사결정을 해야 하는 것인지...
Analysis on Apple iTV (2011)
- 정확히 2년전 쯤에 분석했던 자료입니다. 돌아보면 비슷하게 맞은 것도 있고 또 상황이 많이 바뀐 것도 있습니다. 하지만 그건 당연한 거라고 생각합니다. 어차피 처음부터 미래를 맞추려고 분석해 본 건 아니었기 때문입니다. 더 중요한 건 이렇게 해보는 과정에 얻어진 여러 교훈과 Insight 이런게 아닐까 싶습니다.
개인적으로는 아직 내년쯤 iTV가 나올 것 같다는 예상은 바뀌지 않았습니다. 하지만 벌써 여기 저기서 많이들 이야기가 된 내용이고 이제는 공유해도 괜찮을 것 같아서 올립니다. 누군가에게 도움이 되면 좋겠습니다.
4. What
How
1 Why 2
Outside-in Inside-out
Thinking Thinking
Golden Circle
5. 1
What 무엇을 만들까 ?
어떻게 만들까 ?
How 무슨 기술이 필요하지 ?
( 누가 쓰지 ? 왜 ? 언제 ?)
Why
1 2 2
Outside-in Inside-out
왜 이렇게 해야만 하지 ?
어떻게 하면 그게 바뀔까 ?
이런 제품 , 서비스가 나오면
바꿀 수 있지 않을까 ?
생각의 순서
6. 보통의 회사에 있는
보통의 리더는 대부분
Outside-in thinking 을 한다
문제 (Why) 가 정의 되기도 전에
대응방안 (What, How) 을
요구한다
혁신적인 회사에 있는
혁신적인 리더는 대부분
Inside-out thinking 을 한다
대응방안 (What, How) 을
논의하기 전에
문제 (Why) 를 확실히 정의한다
7. 문제 (Why) 를 정의하기도 전에
대응방안 (What, How) 을 찾느라
바쁜 Leader 들…
중장기적 목표와 비전을
늘 단기적인 대응방안을 통해
이루어 내라고 요구한다
“ 그 문제가 무엇인가에 상관없이 대부분 회사의 의사 결정권자들은 항상
시간이 더 걸리는 최선의 대응방안보다는 더 빠르고 싼 다른 대응방안을 선호한다 .
그들은 처음에 늘 최선의 대응방안을 제대로 실행할 시간과 여유 , 돈이 없다고 말한다 .
하지만 결과적으로 보면 그런 일들을 반복할 시간과 돈은 항상 있다 .”
(p23, “Start with Why” by Simon Sinek)
8. Greatest Leader Market Leader
“ 이게 저희가 만든 제품인데
“ 나는 계획이 있습니다…”
이것도 되고 저것도 됩니다 .”
“ 세상이 이렇게 되길 바랍니다 .
“ 나는 꿈이 있습니다…”
그래서 저희는 이걸 만들었습니다 .”
9. 혁신적인 회사 IDEO 의 Process 를 보더라도…
Why
What
(& How)
먼저 “ Why” 를 잘 찾으면 “ What” 은 따라 나옵니다 .
10. Human Brain Structure
1 사고 , 학습 , 추론 , 계획 , 의
1
지,
2 언어 등의 영역을 담당
2 감성 , 감정 ( 기쁨 , 슬픔 , 공
포,
두려움 , 신뢰 , 희망 등 ) 등
의
영역을 담당
Outside-in VS. Inside-out
심지어 뇌 구조 측면에서도 Inside-out 사고가 맞지요 .
11. 1
우리 폰은 펜을 쓸 수 있어요
What
그러기 위해 해상도 높은 화면과
빠른 터치 기술을 적용했어요
How
( 근데 폰에다가 뭘 쓰라는 거죠 ?
글쎄요 . 아무거나요… )
1
Why 2
2
보통의 회사 혁신적 회사 혹시 비서가 어디든 따라다니며
도움을 주면 어떨까요 ?
그냥 말로 해도 다 알아듣고 ,
궁금한 것도 물어보면 알려주고…
그래서 저희가 그런 기능의 폰을
만들어 봤는데 한번 써볼래요 ?
소통의 순서
12. 생각을 올바른 순서로 하는 것도 중요하지만
소통 역시 똑같은 순서로 해야 합니다 .
생각은 보이지 않지만 , 소통은 보입니다 .
13. 참고로 ,
단순히 Spec. 을 서로 비교하는 것은
자신의 믿음을 전달하기에
그리 좋은 소통 방법은 아닙니다 .
Designed for Humans?
이건 훨씬 낫네요…
16. Law of Diffusion of Innovation
Early Majority 고객들은
충분히 많은 사람들이 사기 전
까지는 구매하지 않지요 .
Tipping
Early Adaptor, Innovator 는
Point 논리적으로 따져보기 보다는
끌리는 것을 선택 합니다 .
Chasm
그래서 그들을 공략하려면
왜 그걸 만들었는지 그 믿음을
통해 그들에게 영감을 줄 수
있어야 합니다 .
Your Customers
세상에 없던 것을 처음 사는 사람들은
제품을 사는 것이 아니라 그 믿음을 사는 것입니다 .