마음먹은 대로 사업이 된다면 얼마나 좋을까? 1880년 설립된 Kodak은 2012년 파산보호 신청을 했다. 디지털 사진으로의 전환을 인정하지 않은 결과다. 2012년 시작된 Oprah Winfrey TV 채널은 여전히 특별한 시청률 기록을 내지 못하고 고전 중이다. 최근 Statistic Brain 연구에 따르면 미국 기업의 50%는 5년 이내 70%는 10년 이내 망할 것이라고 한다. 시장에서는 진화를 멈추면 예외 없이 자리를 빼앗긴다. 모든 사업 측면을 통제할 수는 없지만, 대응은 제어할 수 있다. 죽어라 뛰어도 위협적인 도전은 수도 없이 발생한다. 실패는 불가피하다. 하룻밤 신데렐라와 대박은 없다. 그럼에도 불구하고 비슷한 상황에서 살아남은 선배들을 보고 그들의 이야기 속에서 동기를 찾아라. 지금 겪는 장애가 있다면 후일 지혜를 남길 수 있도록 하라
마음먹은 대로 사업이 된다면 얼마나 좋을까? 1880년 설립된 Kodak은 2012년 파산보호 신청을 했다. 디지털 사진으로의 전환을 인정하지 않은 결과다. 2012년 시작된 Oprah Winfrey TV 채널은 여전히 특별한 시청률 기록을 내지 못하고 고전 중이다. 최근 Statistic Brain 연구에 따르면 미국 기업의 50%는 5년 이내 70%는 10년 이내 망할 것이라고 한다. 시장에서는 진화를 멈추면 예외 없이 자리를 빼앗긴다. 모든 사업 측면을 통제할 수는 없지만, 대응은 제어할 수 있다. 죽어라 뛰어도 위협적인 도전은 수도 없이 발생한다. 실패는 불가피하다. 하룻밤 신데렐라와 대박은 없다. 그럼에도 불구하고 비슷한 상황에서 살아남은 선배들을 보고 그들의 이야기 속에서 동기를 찾아라. 지금 겪는 장애가 있다면 후일 지혜를 남길 수 있도록 하라
이 문서는 넷플릭스의 기업 문화를 공부하고, 동료들과 함께 읽기 위해 번역한 문서입니다.
넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
스마트스터디가 궁금하신 분은 아래 주소를 통해 확인해주세요.
https://www.facebook.com/SmartStudyKR
번역 : 황석인(Seokin Hwang), 손동우(Dongwoo Son), 이강영(Gangyoung Lee)
도움 : 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
** 트위터(https://twitter.com/daumfoundation
** 페이스북(http://www.facebook.com/daumfoundation)
** 인터넷 리더십 강의 영상 및 자료 전체보기: http://bit.ly/Qnht0j
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넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
스마트스터디가 궁금하신 분은 아래 주소를 통해 확인해주세요.
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도움 : 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
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데이터라이즈를 창업하고 4년차! 3년동안 겪었던 이야기를 솔직히 회고합니다!Minsung Park
First start-up and lucky Exit.
And from the perspective of starting a second business and running a company, it may be a little fast, but I share my thoughts.
사회에 나오면 민감해진다. 시선을 자신에게서 주변으로 옮기게 된다. 경쟁 상대이기도 한 동료가 승진하거나 급여가 자신보다 많이 오르면 먼저 낙담부터 한다. 도대체 저 사람은 왜? 이런 궁금증이 생긴다면 졸렬한 사람이 되지 말고 조직이 원하는 인재상이 무엇인지 고민해볼 필요가 있다. 회사는 결코 낭만적이고 이상적인 곳이 아니라, 냉정하고 비밀스러운 구조와 문화가 있다. 원하는 인재상은 어떤지 나는 거기에서 어느 정도 해당하는지 알아보아야 한다. 살아남고 성장하려면 조직부터 이해해야 한다. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표다. 반드시 곁에 두거나 두어서 안 될 사람은? 성공 마인드로 바꾸어야 한다. 아시아경제 사장을 역임한 언론 출신의 신현만은 현재 한국 최대 헤드헌팅회사인 커리어케어 회장으로 본 회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀 외에10여 권으로 저서가 있다
"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
2. 하드씽
CEO의 자기 변명이 아닌 솔직한 고백
• “나는 우리 선수들에게 영웅과 겁쟁이의 차이가 무엇인지 아느냐고 묻는다. 겁쟁이와
용감한 사람의 차이가 무엇일까? 없다. 단지 무엇을 하느냐가 다를 뿐이다.
…
사람들은 당신이 어떻게 느끼느냐가 아니라 당신이 하는 행동을 보고 당신을 판단한
다.” – 커스 다마토, 전설적인 복싱 트레이너
• 사업가의 두 가지 자질: 탁월함과 용기
3. 하드씽
이 책의 목차
눈물로 집필한 생존 경영 전략
• 1장 수줍은 꼬마 울보에서 용감무쌍한 벤처캐피털리스트로
• 2장 어떻게든, 살아남을 것
• 3장 더 이상 실패는 없다
• 4장 CEO의 숙명, 악전고투
• 5장 사람이 먼저 제품은 그 다음, 수익은 마지막이다
• 6장 오래가는 기업의 조건
• 7장 방향 감각을 상실했을 때
• 8장 비즈니스 세계, 무규칙이 규칙이다
• 9장 시작의 끝
4. 하드씽
무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(1)
무엇보다 직접 경험한 이야기를 풀어놓고 있다
• 경영 놀이에 재미를 붙여 본업이 아니라 강연에 바쁜 여느 창업가들(?)과는 달리 이 책
저자인 벤 호로위츠는 산전수전 공중전 다 겪은 업계의 만랩 베테랑
• 전산학(CS) 전공: 학사와 석사, 실리콘 그래픽스 근무를 시작으로 넷스케이프로 이어
지는 기술 분야에 몸담음
• 휴렛패커드에 16억 달러(1조 6천억원)라는 금액으로 옵스웨어를 매각하는 데 성공함
• a16z(Andreessen Horowitz)를 공동으로 창립해서 페북, 그루폰, 트위터, 에어비엔
비, 스트라이프 등 이름만 들어도 쟁쟁한 회사에 투자
• 책 읽다 보면 회사가 망한다는 느낌이 뭔지 생생하게 다가옴
• 겉으로는 태연하지만 속으로는 타들어가는 불안을 잘 표현하고 있음
5. 하드씽
무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(2)
다른 책에서는 여러 가지 이유(?)로 언급하지 않는 중요한 이야기를 애둘러 말하는 대신 단도직업적으로 꺼냄
• 직원을 해고하는 올바른 방법, 임원을 해고하는 올바른 방법
• 충직한 직원을 강등할 때…
• 친구의 회사에서 직원을 빼돌려와도 괜찮을까?
• 사내 정치를 최소화하는 방법
• 머리만 똑똑한 골칫덩어리들
• 나이 든 사람들
• 규모 예단 오류
• 두려움과 용기의 미세한 차이
• 평시의 CEO vs 전시의 CEO
6. 하드씽
대상 독자
창업을 했거나 하려는 사람들, 그리고 스타트업과 벤처의 실체가 궁금한 사람들
• 한치 앞도 내다보기 어려운 스타트업 창업자
• 냉혹한 현실에 직면한 관리자
• 사업이라는 뭔가를 해보고 싶은 예비 창업자
7. 하드씽
결론
비즈니스 세계는 실험실이 아니다!
• “비즈니스에서 ‘난제’란 크고 대담한 목표를 세우는 게 아니다. 바로 그런 목표가 실패로 돌아갔을 때 직원들을 해고하는 일이다. 훌륭한
인재를 영입하는 게 아니라, 그들이 권리의식을 키우며 지나친 요구를 늘어놓는 것에 대처하는 일이다. 회사의 조직도를 마련하는 일이
아니라, 그렇게 구성해놓은 조직 내에서 사람들이 서로 의사소통하게 만드는 일이다. 원대한 꿈을 갖는 게 아니라, 그 꿈이 악몽으로 변
했을 때 식은땀을 흘리며 깨어나 해답을 찾는 일이다.”
• 성공을 보장하는 공식 따위는 없다
• 겁먹지 말 것, 꽁무니 빼지 말 것, 그리고 끝까지 그만두지 말 것
• 누구나 해결할 수 있는 문제는 진짜 중요한 문제가 아니다. 비즈니스 세계에 정답 있는 문제는 없고, 힘든 문제는 언제나 힘들다
• 모두가 열심히 일할 것이라는 선의에 순진하게 기대는 것이 아니라, 열심히 일할 수 있는 조건을 어떻게 만들지 고민하자
8. 발표자 소개
기술 배경
전문 검색 엔진, 임베디드 시스템(리눅스 커널 디바이스 드라이버), 빅데이터/인공지능 연구 개발,
고성능 고가용성 데이터베이스
주요활동
IT 전문서 번역 (클린 코드, 피플웨어, 해커: 광기의 랩소디, 게임 엔진 블랙 북 등)
개발강의 (삼성전자, SK C&C, 삼성SDC, 현대자동차 기술 세미나와 교육)
활동채널
블로그: https://jhrogue.blogspot.com
슬라이드 셰어: https://www.slideshare.net/jrogue/presentations
유튜브: https://www.youtube.com/c/박재호dev
문의 jrogue@gmail.com
박재호