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이민화의기업가정신
- 1. 벤처기업 협회 명예 회장 카이스트 초빙교수 이민화 혁신과 기업가정신
- 2. Lee Min Hwa2 간단한 소개 1985년 한국 벤처의 효시, 메디슨 창업 1995년 벤처 기업 협회 설립, 초대 회장 1996년 코스닥 설립 주도 1997년 벤처기업 특별법 제정주도, 금탑훈장 2006년 기술거래소 설립 ,초대 이사장 2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인 2008년 유라시안 네트워크 설립 2009년 초대 기업 호민관 (차관급) 창조경제 연구회 설립 2009년 카이스트 교수, IPCEO 설립 2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장 저서“ 창조경제(2013년)”등 13권, 특허 170여건
- 3. 왜 기업가 정신인가?
- 4. Lee Min Hwa 4 1960년대 여공 1970년대 기능공 1980년대 상사세일즈맨 1990년대 대기업 1990년 후반 벤처인 ? 서독광부 월남파병 GDP 20,000$의 덫 ?? 1988 서울올림픽 1995 OECD가입 2013년 6년째 2만 불선 1960년 1970년 1980년 1990년 2000년 2011년 0 5,000 10,000 15,000 20,000 한국 GDP 성장률
- 5. 한강의 기적, 지속 가능한가? 5 선진국중진국후진국 20,000$-30,000$ 혁신 경제 창조적 상생 생태계 가치 중심 전략 실패는 혁신의 바탕 최초 개척자 효율 경제 열심히 대기업중심 원가 중심 전략 실패는 나쁜 것 빠른 추격자 기업가 정신! -GEM 보고서 -2만불 Trap
- 6. 한국이 가야 할 길은? 6 사회적합의 기업가 정신 이태리 그리스 스페인 프랑스 독일 핀란드 스웨덴 노르웨이 덴마크 이스라엘 아일랜드 실리콘 밸리 스위스 한국?
- 7. 7 지속 가능한 성장과 고용? 대기업 고성장 벤처 성장 고용 미국 : 전체기업 4% 일자리 60% 창출 영국 : 전체기업 6% 일자리 54% 창출 선진국의 고성장 벤처 성과
- 8. (Source : GEM Global Report) R²= 0.3326 R²= 0.5546 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 GDP per capita, in purchasing power parities (PPP) 선진국 진입은 기업가형 창업으로 8 기업가형 창업 생계형 창업
- 9. 한국의 창업 실태 GEM2011보고서 9 출처: 중소기업청 기업가형 창업
- 10. 10 한국의 창업 실태-연령별 GEM2011보고서 후진국 경 제 중진국 경 제 선진국 경 제 한국 젊은층 창업저조 퇴직자 창업과다
- 11. 대한 상의 72.3 6 한국은행 53.2 18 창업 희망자 50% 3% 스웨덴은; 30% 45% 청년 희망 직업 공무원, 공기업 60% 대기업 30% 자영업 7% 11 한국 기업가 정신의 추락 지방직 9급 공무원 공채 27만명 응시…사상최대 서울 경쟁률 85.1대 1…사회복지직 3만2천여명 몰려 (서울=연합뉴스) 이 율 기자 = 올해 지방직 9급 공무원 공 채 필기시험이 서울시는 9월 7일, 나머지 16개 시·도는 24 일 시행된다. 안전행정부는 24일 서울을 제외한 전국 16개 시·도에서 9 천269명을 뽑는 9급 공무원 공채 시험에 16만3천149명이 원서를 내 경쟁률이 평균 17.6대 1이라고 22일 밝혔다. 2000년 세계 최고 OECD 최하 수준으로 추락!
- 12. 중소기업 벤처기업 청년창업 © 2013 (사)창조경제연구회(KCERN). All Rights Reserved.
- 13. 벤처기업 청년창업 © 2013 (사)창조경제연구회(KCERN). All Rights Reserved.
- 14. 벤처기업 안정적 직업 실패의 무관용으로 선배 기업인 도태 청년 창업의 격감 공무원 지망 © 2013 (사)창조경제연구회(KCERN). All Rights Reserved.
- 15. 15 벤처기업 안정적직업 기업가 정신 소멸 이공계 기피 결국 청년 기업가 정신 소멸… 도전 정신 소멸, 이공계 기피로… © 2013 (사)창조경제연구회(KCERN). All Rights Reserved.
- 16. Lee Min Hwa 변화? 도태? 호기심 정답 신봉 도전적 사 고 긍정적 자세 실패 공포증 모험심 안정적사 고 현재 양성되는 인력청년기업가 정신 모험심 긍정성 호기심 기업가정신 도전적 사고 행복 Slack 여유 넉넉함 공(空) 정답 신봉실패 공포증 © 2013 (사)창조경제연구회(KCERN). All Rights Reserved.
- 17. 현재 열심히 일하는 샐러리맨 확률 전략확률 100% 1억 x 10 =10억 요소 투입 경제 Fail Safe 실패지원-기업가의 재도전 17
- 18. 미래 창조적 기업가 정신 기대값 전략확률 20% 10억 x 2 = 20억 혁신 주도 경제 Safe Fail ‘실패기업인의 재도전이 지속가능한 성장을 뒷받침’ 실패지원-기업가의 재도전 18
- 19. 미국 재도전이 없으면 창업도 없다 한국 총이득 20억총이득 10억 100% 성공 1억×10명 10억×2명 20% 성공 실패지원-기업가의 재도전
- 20. 실패한 기업인은? 20
- 21. AS IS 벤처 재도전의 중요성 재도전 No 신규창업 감소 TO BE 재도전 Yes 신규창업 증가
- 22. 창업 역량 강화 기업가 정신교육 융합 기술교육 교육 3.0 개방 혁신 프로젝트 중심 교육 창업 자금 조달 엔젤 투자 활성화 융자 제도개선 개인 엔젤 활성화 기업엔젤 활성화 연대보증 개선 패자 부활전 M&A 거래소 Captive Fund 가산 보증료 통합 도산법 창업 활성화 <창업 생태계 형성>
- 23. 기업가적 삶
- 24. 행복과 불행하지 않음의 차이는? 24 도전 정신= 기업가 정신 “도전이 없는 삶은 행복할 수 없는 삶이다.” “Life is a journey, not a destination” 불행은 외부 환경에서 행복은 내부 도전에서
- 25. 성공이란? 도전의 삶? 나의 삶 스펙의 삶? 남의 삶 기업가적 도전 ‘혁신을 통하여 세상에 기여’
- 26. 개인과 국가와 기업가 정신 개인은 성공을 지향 기업가 정신으로 도전 사회의 가치 창출 개인의 행복 국가는 실패를 지원 도전에 의한 실패를 지원 부분의 실패로 전체의 혁신 국가 성장 동력 확보
- 27. Challenge 도전 Creativity 창조성 도전하는 사람 Challenger 기업가 Innovator 창조적 도전 꿈꾸는 사람 Dreamer 유지하는 사람 Sustainer High HighLow Low 기업가는 혁신의 리더
- 28. 창조성(Creativity) 창조성의 3요소(Teresa M. Amabile) Expertise Creative Thinking Tool Organizational Culture Exploring(탐색) 자유로운 생각, 문제의 발견 Exploitation(활용) 몰입하는 능력, 문제의 해결 창조성의 양면성 집단 창조성 – Crowd Sourcing, Co-creation – 개방 네트워크, 집단 지능
- 29. 도전(Challenge) 조직의 개방과 공유 – 도전의 문화는 성공의 스토리 공유에서 – 성공은 공유하고 실패는 학습하라. 도전의 양대 요소 도전의 가치 – 무모한 도전이 아니라 기대값이 극대화되는 도전 – 재도전의 가능성이 조직의 도전 문화 개인의 성향 조직의 문화
- 30. MIT MIT 동문 벤처는 26000개 총 매출 1조 9천억불 Oslo 선언(유럽 2006) 기업가 정신 교육을 초 중고 필수로 권장 Carl Schuramm(카우프만 재단 이사장) 선도국가로 남으려거든, 창업밖에 대안이 없음을 알아야 에머슨 남의 길을 가지말고 자기의 족적을 남겨라 아리조나 대학 기업가 정신 이수자가 5배의 매출 신장, 3배의 개발력 인구조사 통계국(백악관 보고서-2011.2) 지난 20년간 고용성장은 5년 안된 회사들이 만들어냈다 기업가 정신 관련 말 말 말
- 31. 일자리 성장 반값등록금 부동산 반값등록금 반값등록금 반값등록금패러독스 착한성장 창출 부정 윤가연 일자리 포퓰리즘 혁신 경제 증세 일자리 증세 서준석 증세 현재 증세 출자총액제 증세 증세 증세 가치창출 분배 금산분리 포퓰리즘 감세 감세 국가 혁신 감세 감세 부패 출자총액제 경쟁 경제민주화 금산분리 출자총액제한 복지 복지 복지 복지 문상훈 복지 투기 부패척결 착한성장 이기심의 승화 소현재 저작권금산분리 일자리 열린정부 사회 부패척결 일자리 성장 반값등록금 부동산 반값등록금 반값등록금 반값등록금패러독스 착한성장 창출 부정 윤가연 일자리 포퓰리즘 혁신 경제 증세 일자리 증세 서준석 증세 현재 증세 출자총액제 증세증세 증세 가치창출 분배 금산분리 포퓰리즘 감세 감세 국가 혁신 감세 감세 부패 출자총액제 경쟁 경제민주화 금산분리 출자총액제한 복지 복지 복지 복지 문상훈 복지 투기 부패척결 착한성장 이기심의 승화 소현재 저작권금산분리 일자리 열린정부 사회 부패척결 혁신경제 일자리와 복지 성장과 분배 경제민주화와 일자리 창출혁신과 기업가정신
- 32. 혁신의 지속가능성 이기심 이타심 이기심에 기반한 혁신 •만인에 의한 만인의 투쟁 •소수의 혁신자가 성과를 독점 •비 혁신자들의 반발 •이기심이 타락 이타심에 기반한 혁신 •많은 혁신 강연자료에서 강조하나, •혁신가에 대한 동기부여 취약 •조직 목표와 개인의 목표의 불일치 •결국, ‘척’하는 사회로 변질 기업가 정신과 이기심의 승화
- 33. 이기심 이타심 이기심의 승화 상극의 이기심의 승화 통하여 상생으로 승화시키는 것 혁신 기업가 정신과 이기심의 승화
- 34. Plus sum 이기심의 승화 사회적 신뢰 성장과 분배 집단간 갈등 성장없는 분배 Zero sum, Minus sum 이기심의 추락 34 1회성 불투명 게임 반복되는 투명한 게임
- 35. 성장과 분배의 선순환 (아담 스미스의 빵) 35 혁신 이기심의 승화 성장과 분배의 선순환 성장 분배 지속가능 혁신
- 36. The Prisoner’s Dilemma Cooperation or Competition ? 참고
- 37. CONFESS CONFESS AL BOB 10 years 10 years (JOHN NASH) (HAROLD KUHN)
- 38. DENY CONFESS AL BOB 0 years 20 years (JOHN NASH) (HAROLD KUHN)
- 39. DENY DENY AL BOB 1 year 1 year (JOHN NASH) (HAROLD KUHN)
- 40. CONFESS DENY AL BOB 20 years 0 years (JOHN NASH) (HAROLD KUHN)
- 41. CONFESS DENY CONFESS DENY AL BOB 10 years 10 years 0 years 20 years 20 years 0 years 1 year 1 year (JOHN NASH) (HAROLD KUHN)
- 43. 43 “…겉보기에 기업가들이 돈과 희생을 오랫동안 쏟아 붓는 것은 얼핏 낭비요, 심연의 바다 속으로 사라지는 헛수고같이 보이지만, 어쨌든 신비롭게 응집된다. 계산이나 예측의 지평을 넘어 마침내 산을 움직인다. 그것은 비합리적인 과정 이다. 그러나 이것이 바로 역사가 증명해주는 자본주의의 기적이다.” 조지 길더
- 44. Famous Entrepreneurs in the World Donald Trump Bill Gates Larry Page Pierre Omidyar Mark Zuckerberg
- 46. minhwa lee 기업의 이윤 추구? • 지속가능한 선순환 이윤추구의 3요소 기업의 고용 창출 기업의 사회 기여 지속가능한 혁신 차별화된 핵심역량! 지속 가능한 이윤 추구
- 47. Lee Min Hwa 미래 현재 내부 외부 Innovation (혁신) Social Responsibility (기업의 사회적 기여) Sustainable Growth (지속 가능한 성장) Operation (운영) 47
- 48. Lee Min Hwa 혁신 활동 핵심 역량 기업의 차별화 이윤 혁신의 기본적인 선순환 구조 혁신의 선순환 구조
- 49. minhwa lee • 핵심역량(Core Competence): 지속가능한 혁신역량에 있음. - 예) 지식재산, 계약, 기업문화, 기술,시스템에 기반하고 있음. 핵심역량과 Innovation 지속가능 X 지속가능 O 한달 먼저 개발 지속적인 조기 개발 능력 싸게 팔기 지속적인 원가 절감 능력 할부판매 차별화된 계약에 의한 할부판매 단순기술 차별화 지재권 기반의 기술차별화 혁신을 통한 지속가능한 차별화 지속가능 혁신 (Flow) 차별화된 핵심역량! (Stock)
- 50. minhwa lee • 시장이 합리적 혁신을 선택한다 (하이에크) - 생각을 실행하더라도 실행단계 실패가능, 경쟁단계에서 실패가능, 수 많은 혁신끼리 시장에서 경쟁, 합리적 혁신이 선택됨. 합리적 혁신 Innovation & New Business (Commercialization) R&D & Invention Death Valley (죽음의 계곡) Darwinian Sea (다윈의 바다) Idea Idea Idea 실행 실행 실패 실행 실행 Innovation Innovation Innovation 시장 경쟁 경쟁 실패 Dominant Design 합리적 혁신 실행 실패 실행 실패
- 51. Lee Min Hwa 기업과 기업 외부가 상호 소통하면서 이기심이 승화되어야 한다. 지속 가능성
- 52. Lee Min Hwa 사회기여 기업의 이익 GOOD 기업 Sustainable 기업 RED OCEAN CRUDE 기업 CSR 혁신역량 슘페터의 경고: “ 혁신의 과도한 보상은 대중으로부터 분리” 월가를 공격하라!! 52
- 53. Lee Min Hwa 사회와 기업과 구성원의 선순환 발전 – 가치 창출 기회발굴, 핵심역량 – 가치 분배 조직 동기부여를 통한 – 동적인 확대 선순환 역할 “혁신의 리더십” “가치 창출과 분배의 선순환 리더십”
- 54. Lee Min Hwa 가치 창출(Innovation) V - C Cost Down : Technology Innovation or Value Up : Design Innovation
- 55. Lee Min Hwa V-C = 사회적 이익 Value > Price > Cost V 사회적 이익 C V 소비자이익 P 기업이익 C V-P = 소비자 이익 P-C = 기업 이익
- 56. Min Hwa Lee56 소비자 가치 = Value – Price 부가가치 창출 부가가치 창출 부가가치 분배 선순환 부가가치 창출 생산자 가치 = Price - Cost 부가가치 분배 부가가치 분배 부가가치 분배
- 57. Lee Min Hwa • “빵집 주인의 이기심으로 빵이 공급된다” • 정적인 상태의 이익 극대화 이기심의 추락 • 동적인 상태의 이익 극대화 이기심의 승화 • 일회성 게임의 승자는 ? 배반하는 사람 • 반복되는 게임의 승자는? 착한 사람 • 장기적 관점의 이익 극대화는 相生 • 동적인 기업 분석이 지속가능성을 뒷받침
- 58. Lee Min Hwa 기 획 조직화 지 휘 통 제 기 술 경 영 생 산 경 영 마 케 팅 인 사 조 직 재 무 관 리 정 보 경 영 경영전략 <관련분야> 경제 회계 국제경영 기업가정신 통계 상법/지배구조 사회책임경영 경영학의 관리대상과 주요내용 (House of Management) 기업의 목표 : 이익 창출, 성장/생존, 사회적 기여 경영의 기본기능 : 기획 조직화 지휘 통제 [Plan/Do/See] 기업 활동 : 기술개발 생산 판매 기업 자원 : 인력 + 자금 + 정보/지식
- 59. Lee Min Hwa • 전략 (Value): 방향 • 전략의 다단계 • 비전,직관, 창조,이 성 • 목표설정 • 성과 • 시장기회 • 고객 만족 • 탐색(Explore) • Hard • 벡터의 방향 • 조직(Cost): 추진력 • 인간동기의 다면성 • 열정, 진실, 배려, 감 성 • 동기부여 • 사람 • 역량구축 • 사원만족 • 활용(Exploit) • Soft • 벡터의 크기 59
- 60. Lee Min Hwa 기업내 가치의 선순환 사회와 기업의 선순환 기업과 조직원의 선순환 개인의 역량과 업적의 선순환
- 61. Lee Min Hwa 매출액 매출원가 매출이익 판매 및 일반 관리비 영업이익 경상이익 세금 순이익 손익계산서 순이익 극대화? • 세금 절감 • 관리인건비 절감 • 생산 인건비 절감 • 국가, 직원과 갈등 기업 가치 오류 • 연구개발비 • 사후관리비 • 사회와 갈등 구조
- 62. Lee Min Hwa 매출액 매입액(총 비용) 부가가치 제 1 분배 경상이익(손익계산서와일치) 제 2 분배(공헌이익) 세금 순이익 부가가치 계산서 부가가치 선순환이 기업 목표 기업, 국가, 직원의 공통 목표? 부가가치 기업 활동? 부가가치 창출과 분배의 선순환 부가가치의 분배원칙 장기적 부가가치 창출의 극대화 1분배는 급여, 2 분배는 주주, 기업, 직원 창출 분배
- 63. Lee Min Hwa 부가가치 창출 부가가치 창출 부가가치 분배 기업의 성장 부가가치 분배 부가가치 분배 조직역량 부가가치 창출 조직에 분배
- 64. Lee Min Hwa 개인 업적과 역량의 선순환
- 65. Lee Min Hwa 1:9 창조적 열정의 업무수행 조직목적→기업가정신 발현 신뢰와 존경에 의한 인간관계 인 간 에 대 한 관 심 업적에 대한 관심 < 블레이크의 Management Grid > 1:1 9:1 9:9
- 66. Lee Min Hwa Action Do See 업적 인간 도전을 통한 인간과 업적의 융합 공정한 평가 - 자율과 경쟁 수단의 선택 - 자율 목표의 설정 – 상하 합의 * 목표 재미 - 애매모호성, game 120% 목표 가치 - 정신 Plan
- 67. Lee Min Hwa 성과 창출 성과창출 역량 강화 역량의 성장 역량강화 역량강화 개인역량 업무 성과 조직 발전
- 68. Lee Min Hwa 사회 기업개인 사회, 기업, 개인의 선순환 조건?
- 70. 벤처기업 협회 명예 회장 카이스트 초빙교수 이민화 혁신의 본질
- 72. minhwa lee 열정 도전 창조 시장아이디어발명기술 기업가 정신 72
- 73. 왜 혁신인가? 미래의 환경은 더 가속화되고 더 다양화 된다. 자신의 틈새 영역에서 1등을 차지하는 것이 생존전략이다. 급격한 진화에 적응하지 못한 종들은 공룡과 같은 괴멸적인 도태를 당한다.
- 74. 왜 기업(국가)은 몰락하는가? 톰피터스 초우량 기업의 조건 짐 콜린스 성공기업의 8대 습관 S&P 500대 기업 성공 기업(국가)들의 몰락 존속기간: 50년 10년 미만
- 75. 기업의 혁신 능력의 중요성 3년 내 신제품 기업매출의 50% 스마트폰 사업 불과 5년만에 성공 3년 전 세계시장의 호령, 그러나 몰락 닌텐도 제국, 스마트폰으로 휘청 변화의 시대, 기업의 혁신 능력의 중요성
- 76. minhwa lee 성공 기업의 딜레마 76 성공 기업성공 기업 “성공 기업은 자기들의 사고를 내부 심적 공간 속에 가두어 놓은 나머지 자신이 속한 현실에서 새로 떠오르는 경쟁 게임을 인식 하지 못한다. “ <성공기업의 딜레마> 클레이턴 크리스텐슨
- 77. minhwa lee ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ?? 성공은 실패의 아버지 77
- 78. minhwa lee 성공기업들은 대부분 도태/도산되었다! 도태될 것인가? 도산할 것인가? 얼음 드라이 아이스 진공관 반도체 집적회로 컴퓨터 하드 디스크 7878 minhwa lee
- 79. minhwa lee 왜 역사의 교훈을 기업들은 학습하지 못하는가? 왜 성공기업은 도태되는가? 79
- 80. minhwa lee • Talent, Creativity, Knowledge • 운영, 제품, 전략, 경영 • http://bit.ly/15FV7fL 배종태교수 자료 • 그러나, 내부 혁신은 한계가 있다. 내부 혁신역량의 극대화 80
- 81. minhwa lee 혁신적 창조성 Break through Creativity 파괴적 혁신이 없는 조직은 급격한 환경 변화에 도태 점진적 진화 vs 파괴적 진화 <소진화, 대진화 그래프> 변화할 것인가? 도태될 것인가? 81
- 82. minhwa lee 대부분의 파괴적 혁신은 실패로 사라진다. 경영학자들은 성공사례를 연구한다. 성능지표 [예]연소온도,조도 Natural Limit of Technology A Natural Limit of Technology B 시간, 투자, 노력 포트폴리오 CAT, STAR, COW,DOG S-Curve와 파괴적 혁신 82
- 83. minhwa lee “조직의 규모와 혁신성은 명확한 반비례 관계” 혁신 관리의 한계 벤처기업은 대기업에 비하여 20배 이상의 혁신의 효율성을 갖는다. -NSF 83
- 84. 가치분배 가치창출 이기심 추락 전체 부분 미래 현재 창조적혁신 시장효율 대중 혁신가 실패의 패러독스 시간의 패러독스 규모의 패러독스 문화의 패러독스 혁신의 본질은 패러독스 Dilemma1 Dilemma2 Dilemma3 Dilemma4
- 85. 혁신의 선순환 분배 성장 이기심 승화 미래 현재 창조적혁신 시장효율 전체 부분 대중 혁신가 실패의 패러독스 시간의 패러독스 규모의 패러독스 문화의 패러독스 실패 지원 학습조직 사내기업가 개방 혁신 기업문화 생명기업 장기평가 혁신시장 Dilemma1 Dilemma2 Dilemma3 Dilemma4
- 86. 혁신의 네 가지 패러독스 1 실패의 패러독스 실패지원 학습조직전체성공 부분실패 Dilemma1
- 87. minhwa lee 대부분의 돌연변이는 진화에 활용되지 않는다. 대부분의 아이디어는 산업에 활용되지 않는다. (아이디어 사업화 비율 = 0.7%) 대부분의 신사업은 실패한다.(80%) 안정적 환경 급변하는 환경 Operation 중심 Innovation 중심 Businessman /企業家 Entrepreneur /起業家 단순계 복잡계 환경의 변화와 혁신 혁신은 항상 좋은 것인가? 87
- 88. minhwa lee 100% 성공은 도전이 아님 실패에 대한 대응 방식이 혁신 역량 - 실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗) - 실패를 지원시, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝) 혁신과 도전 혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함 88
- 89. minhwa lee 100% 성공은 도전이 아님 실패에 대한 대응 방식이 혁신 역량 - 실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗) - 실패를 지원시, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝) 혁신과 도전 혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함 89
- 90. 실패의 패러독스 극복법: 1)실패 지원 Dilemma1 혁신을 막는 요인 1: 감점평가 • 대부분의 조직은 감점평가함. • 특히 공무원 조직의 감사. 대기업도 마찬가지. 큰 업적은 쥐꼬리 보상이고 약간의 실수는 엄격한 벌. → 혁신의 소멸 혁신을 막는 요인 2: 모든 것의 성공 추구 • 개체의 성공이 전체의 성공이 아닌 것이 혁신 경제 • 부분이 죽어야 전체가 산다. • 혁신은 확률이 아니라 기대값 논리 혁신은 시간적으로는 반복되거나, 공간적으로는 포트폴리오 개체가 아니라 전체로 평가
- 91. 실패의 패러독스 극복법: 2)학습조직 Dilemma1 모든 실패지원? No - 창조적 도전에 의한 실패는 지원, 경계에 의한 실패는 지원 안 함. - 즉, 학습할게 있으면 도전이고 아닌 건 경계. 반복되는건 모럴해저드. 학습조직의 필요: 부분의 실패를 통해 전체가 학습 - 하나가 실패한걸 가지고 집단전체 학습: 통계적 프로세스. - 실패를 통해 배워 나가는 것임. 학습할게 있다 없다를 누가 평가할 것인가? - 정답이 없는 건 → 주관의 객관화, 집단평가로.
- 92. minhwa lee “부분의 실패가 전체의 성공을 뒷받침한다.” 부분의 실패가 전체의 성공으로 실패가 없는 조직은 정체된 조직 실패가 없는 공산 계획경제는 몰락 인간 세포 원자 불확실성 확실성 복잡계와 창발성 분자 혁신은 복잡계적 프로세스 부분과 전체는 다르다. 부분이 죽어야 전체가 산다! 92
- 93. minhwa lee 확률 전략과 기대값 전략* 기업의 성장 정체 기대값 정상수익 시간 성장하면서 기업은 위험을 줄여가는 전략적 선택을 함. 위험이 적은 선택은 수익도 작음. 따라서 기업의 수익은 점차 정상수익(normal return)으로 수렴 결국 기업은 성장 기반(초과수익)을 잃고, 성장이 정체함. 확률 전략 기대값 전략 기업의 성장 지속 기대값 초과수익>>정상수익 시간 계산된 위험을 적극적으로 감수함. 기업은 지속적으로 초과 수익을 올림 (위험에 대한 premium) 결국 기업은 지속적으로 성장 생명기업의 성장 유형 But, 어떻게 위험을 극복할 것인가? * 자료원: 초생명기업 – 이민화
- 94. 혁신의 네 가지 패러독스 2 시간의 패러독스 장기평가 혁신시장미래 현재 Dilemma2
- 95. 혁신의 딜레마 : 시간의 패러독스 Dilemma2 • “혁신은 현재와 미래와의 갈등이다.” 오늘 투입, 결과는 미래에 • 딜레마 : 혁신을 추구하면 현재 성과가 나빠지고, • 혁신을 추구하지 않으면 미래 성과가 나빠짐. • 본질적 문제 : 단기평가는 혁신을 회피하는 문화 형성 혁신추구는 단기성과의 저하로 나타남. • 실증적으로 혁신지향적 기업 : CEO가 20년간 장기근속예 多 • 그러나, 미래 가치를 평가하면 혁신은 발전 조직의 리더가 자주 바뀌면 혁신이 저하됨.
- 96. 시간의 패러독스 극복법 Dilemma2 1) 근속기간 늘인다. 2) 미래평가시장, 미래거래시장을 만듦
- 97. 혁신의 네 가지 패러독스 3 규모의 패러독스 사내기업가정신 개방혁신중소기업 대기업 Dilemma3
- 98. 혁신의 딜레마 : 규모의 패러독스 Dilemma3 혁신의 성공은 시장에서 – 시장은 규모의 경제 – 혁신가는 시장의 효율성이 없고 , 시장의 강자는 혁신이 취약 – 결국 혁신은 작은 조직에서 이루어지고 시장은 큰 조직에서 싸이의 강남스타일 – 유투브 : 강남스타일의 시장플랫폼 혁신을 촉진하기 위하여 시장 플랫폼의 형성이 중요
- 99. 혁신의 딜레마 : 규모의 패러독스 Dilemma3 혁신 시장의 형성 – 혁신촉진을 위한 중요 요소 – 혁신 시장은 IP 시장, M&A 시장 등으로 형성 혁신은 결국 생태계의 경쟁으로 돌입 – 초 협력 사회로 돌입 – 경쟁의 가장 강력한 수단이 협력
- 100. 사내기업 활성화 Appstore와 Application 구조 기존의 App Store Key System 구조: 앱스토어는 플랫폼 제공회사에서 보유 e.g.) Apple, Android, bada, WM etc 어플리케이션은 3rd Party에서 대체 Corporate Innovation Platform Key System 구조: 앱스토어는 기존 사내 인프라 사용 e.g.) HR, Marketing, 재무, 어플리케이션은 사내기업 App Store 기업 Infra App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업 App 사내 기업
- 101. 혁신의 네 가지 패러독스 4 문화의 패러독스 기업문화 다양한 보상대중 혁신가 Dilemma4
- 102. 혁신의 딜레마 : 규모의 패러독스 Dilemma4 슘페터 曰 “ 시장경제는 혁신을 시기하는 사람들에 의해 소멸될 것이다.“ 차별화 성 공 실 패 혁신 도전 안정추구 관료화 보상체계 적절한 경쟁 실패지원 보상강화 혁신의 최종 단계는 기업문화다. 혁신을 기업내에 문화로 정착하고 시스템으로 확립하는 것이다.
- 103. 실패의 패러독스 극복법 : Dilemma4 다중보상시스템 & 생명조직화 보상은, 돈, 명예, 자아실현의 적절한 조합 필요 - 이를 통해, 혁신가와 비혁신가의 융합을 기대할 수 있음. - 대중은 돈을, 혁신가는 명예와 자아실현을 조직의 생명조직화 - 3가지를 공유의 필요: Value, Information, Profit → 혁신가들을 고마워 하는 문화.
- 104. 혁신의 딜레마 혁신은 위험하고 혁신회피는 더 위험하다! – 경영혁신 > 제품혁신 > 공정혁신> 마켓팅혁신 혁신에 대한 포상은 많아도 적어도 문제다 – 혁신의 과소포상 vs 과다 포상 혁신 주도자는 성공해도 실패해도 회사를 떠난다 – 혁신기업가와 샐러리맨의 갈등 혁신 성공기업은 보수적인 조직이 된다 – 대외 경쟁이 없으면 사랑스런 바보의 전성시대 혁신 지원임원은 부정적 평가를 받는다 지속적인 혁신은 언젠가 실패한다
- 105. 혁신의 선순환 분배 성장 이기심 승화 미래 현재 창조적혁신 시장효율 전체 부분 대중 혁신가 실패의 패러독스 시간의 패러독스 규모의 패러독스 문화의 패러독스 실패 지원 학습조직 사내기업가 개방 혁신 기업문화 생명기업 장기평가 혁신시장 전체 부분
- 106. minhwa lee 기술사업화 연구의 변화 1~2세대 3세대 4세대 5세대 StrongPoints 주요 혁신 연구 “닫힌 모델에서 개방 모델로” 6세대 Linear Model 선형 모델 • Technology Push • Market Pull Coupling Model 연계형 모델 • 서로 다른 구성요소 간 상호작용과 피드백 인식 Interactive Model 상호작용형 모델 Parallel development Integrated teams Network Model 네트워크형 모델 • Strategic ‘horizontal’ links with other organizations Open Innovation 오픈 혁신 • 4세대 R&D • 내외부의 시장 경로를 모두 활용 Murray2005 7세대 Social Innovation 소셜 혁신 • Technological Drivers + Social Drivers Chesbrough 2003Cooper, 1993 (Trott, 2005)
- 107. Lee Min Hwa minhwa lee 107 1. 혁신과 실패의 관계는? 2. 창조성을 확산하는 조직 풍토는? 3. 혁신과 유지관리의 관계는? 4. 사내 혁신의 한계는? 5. 혁신과 기업가 정신관계는?
- 108. E-mail: mhleesr@gmail.com Facebook: venturekorea Blog: minhwalee.co.kr 감사합니다. 벤처협회 명예회장 카이스트 초빙교수 이 민 화