Veranderen

•

0 likes•294 views

Martin Metzmacher

Entertainment & Humor Business

Veranderen … samen met je medewerkers 13.03.2010 Sander Coomans, Lisette van der Pol, Willem Hofstede & Martin Metzmacher

Veranderingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object]

Motivatie van medewerkers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Motivatie van medewerkers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Motivatie van medewerkers ,[object Object],[object Object],[object Object]

Weghalen obstakels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan van aanpak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan van aanpak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ondertussen… ,[object Object],[object Object]

Analyse ,[object Object],[object Object],[object Object]

Tot slot ,[object Object],[object Object],[object Object]

Veranderen … samen met je medewerkers 13.03.2010 Sander Coomans, Lisette van der Pol, Willem Hofstede & Martin Metzmacher

Recommended

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

het Nieuwe Werken

het Nieuwe Werken

het Nieuwe WerkenEls van Maurik (0306963204)

Ondernemerstafel

Ondernemerstafel

Ondernemerstafelleonietieben

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden? Sprekers: ◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0" ◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat. Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij. Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie. De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.

Ansel management advies en begeleiding

Ansel management advies en begeleiding

Ansel management advies en begeleiding

Cedric Heyndrickx

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Over Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen. Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol. Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010IIR Conferenties & Trainingen

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Recommended

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

Het nieuwe werken bij de raad leiderschap

het Nieuwe Werken

het Nieuwe Werken

het Nieuwe WerkenEls van Maurik (0306963204)

Ondernemerstafel

Ondernemerstafel

Ondernemerstafelleonietieben

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...

Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden? Sprekers: ◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0" ◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat. Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij. Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie. De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.

Ansel management advies en begeleiding

Ansel management advies en begeleiding

Ansel management advies en begeleiding

Cedric Heyndrickx

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Presentatie workshop 5: managers en HNW

Over Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen. Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol. Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010

Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010IIR Conferenties & Trainingen

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraakpkooman

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dloMarieke Hofman

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Xavier Huysmans

"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect. It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected. Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients. The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNWingge

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserenVereniging Vlaamse Jeugddiensten

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

ExpoSchoolaanZet

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

Wakker! Training & Coaching

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken WOW! Het kan anders

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid". Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Katja le Clercq

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Mariken Van de Loo

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid". Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw PensioenverhaalPeter de Kuster

Veranderen

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

More Related Content

What's hot

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraakpkooman

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dloMarieke Hofman

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Xavier Huysmans

"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect. It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected. Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients. The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNWingge

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserenVereniging Vlaamse Jeugddiensten

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

ExpoSchoolaanZet

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

Wakker! Training & Coaching

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken WOW! Het kan anders

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid". Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Katja le Clercq

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Mariken Van de Loo

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid". Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw PensioenverhaalPeter de Kuster

What's hot (20)

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraak

Wanneer Afspraak is Afspraak

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Enthousiasme college ej20170116

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dlo

Startworkshop lg dlo

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNW

10 Tips voor invoering HNW

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

Presentatie Coert Visser 10 november 2008

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Sheets Employability Haconplus 2010

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Haal het beste uit je team feb2014

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Vergelijking bedrijfsleven en onderwijs

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

Ondernemerschapskwaliteiten

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

WoW Het kan Anders: Dynamisch werken

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Gelukkigeorganisaties happinessworks

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Presentatie over HNW

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

Netwerkbijeenkomst Organisaties In Verandering

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Excelleren met een Nieuw Pensioenverhaal

Viewers also liked

Veranderen

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

estilo de enseñanza: aprendizaje servicio

estilo de enseñanza: aprendizaje servicio

estilo de enseñanza: aprendizaje servicioManuel Jimenez Lopez

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Biologiaciamaria

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

At the recent annual conference of Ceres, a forum of investors to discuss environmental issues, I moderated a nice panel on how institutional investors (can) integrate sustainability into their real estate decisions. The line-up was pretty amazing, with Laurie Weir of CalPERS, Jennifer Young of the Townsend Group, Mike Ibarra of Landon Butler & Co (responsible for the MEPT fund), and Darryl Neate of Ofxord Properties (OMERS). Here's the full slide deck, very interesting to see the different views:

Sistemas operativos por estructura

Sistemas operativos por estructura

Sistemas operativos por estructura

Prof. Javier Troya

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Definiendo primero que son Negocios Digitales (e-Business), se trata de encontrar la manera en la que el Marketing de Atracción (Inbound Marketing) puede encontrar su verdadero potencial para generar Retorno (ROI, Revenue) cuando se le mira actuando conjuntamente con otros esfuerzos (Outbound Marketing, Marketing Corporativo, Automatización, etc) - Conferencia dentro de la 1ra versión del evento Experiencia MK en Valencia, Vzla

Lembra ? F...comme...femme

Lembra ? F...comme...femme

Lembra ? F...comme...femmeLuiza Goes

Monografia de comprobantes de pago

Monografia de comprobantes de pago

Monografia de comprobantes de pago

Lockout tagout refresher training

Lockout tagout refresher training

Lockout tagout refresher trainingJost2012

Ingenieria de negocios cap7

Ingenieria de negocios cap7

Ingenieria de negocios cap7Julio Pari

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

Augusto Figueiredo

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos eua

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos eua

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos euavmarques83

8. Seguridad%20 Informatica

8. Seguridad%20 Informatica

8. Seguridad%20 Informaticavirusmania08

Organização e Tratamento de Dados

Organização e Tratamento de Dados

Organização e Tratamento de Dados

estudamatematica

Informe Elecciones en USA

Informe Elecciones en USA

Informe Elecciones en USA

Alberto Laguía

Delitosinfremigton

Actividad no 4Carolina Soto

Material tercer examen

Material tercer examen

Material tercer examen

AlvenariaRoberta Estevão

Viewers also liked (20)

Veranderen

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

RGO Kenniskring cafe 29 november 2011

estilo de enseñanza: aprendizaje servicio

estilo de enseñanza: aprendizaje servicio

estilo de enseñanza: aprendizaje servicio

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Trabajo tema 6 biologi¦üa

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

Sustainability in Real Estate Investments - CERES conference 2013, San Francisco

Sistemas operativos por estructura

Sistemas operativos por estructura

Sistemas operativos por estructura

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Negocios digitales apalancados por el Inbound Marketing - 1er #ExperienciaMK ...

Lembra ? F...comme...femme

Lembra ? F...comme...femme

Lembra ? F...comme...femme

Monografia de comprobantes de pago

Monografia de comprobantes de pago

Monografia de comprobantes de pago

Lockout tagout refresher training

Lockout tagout refresher training

Lockout tagout refresher training

Ingenieria de negocios cap7

Ingenieria de negocios cap7

Ingenieria de negocios cap7

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

ENSINO DE LÍNGUA PORTUGUESA E INGLESA: PROFESSORES EM FORMAÇÃO

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos eua

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos eua

Barreiras aos produtos brasileiros impostas pelos eua

8. Seguridad%20 Informatica

8. Seguridad%20 Informatica

8. Seguridad%20 Informatica

Organização e Tratamento de Dados

Organização e Tratamento de Dados

Organização e Tratamento de Dados

Informe Elecciones en USA

Informe Elecciones en USA

Informe Elecciones en USA

Delitosinf

Actividad no 4

Material tercer examen

Material tercer examen

Material tercer examen

Alvenaria

Similar to Veranderen

Presentatie tekst han nichting

Presentatie tekst han nichting

Presentatie tekst han nichting

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Philippe Bailleur

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009gentlemen

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Jos van de Werken

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.

Van Lierop Academy - Motiveren

Van Lierop Academy - Motiveren

Van Lierop Academy - Motiverenfransvanrooij

Energie! in uitvoering

Energie! in uitvoering

Energie! in uitvoering

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy

Make it happen (deel 2)

Make it happen (deel 2)

Make it happen (deel 2)Patrick van Beukering

141023 bd plaquette transformation finance nl

141023 bd plaquette transformation finance nl

141023 bd plaquette transformation finance nl

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Jos van de Werken

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Communicatieaanpak High Performance Working

Communicatieaanpak High Performance Working

Communicatieaanpak High Performance Working

Annebeth Wierenga

De "Next level" - meer met minder!

De "Next level" - meer met minder!

De "Next level" - meer met minder!

Visie Selectie & Advies B.V.

Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen. Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

Elizabeth Van Silfhout

141023 bd nv plaquette monde RH nl

141023 bd nv plaquette monde RH nl

141023 bd nv plaquette monde RH nl

150105 CV Patrick Kok

150105 CV Patrick Kok

150105 CV Patrick KokPatrick Kok

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe WerkenAad Hoek

Questionmarks In 5 Minuten

Questionmarks In 5 Minuten

Questionmarks In 5 MinutenMark Veldpape

Similar to Veranderen (20)

Presentatie tekst han nichting

Presentatie tekst han nichting

Presentatie tekst han nichting

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Organisaties veranderen niet, mensen veranderen

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009

Keynote Pieter Van Gent P&O2009 Min Van Justitie 11 Juni 2009

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?

Van Lierop Academy - Motiveren

Van Lierop Academy - Motiveren

Van Lierop Academy - Motiveren

Energie! in uitvoering

Energie! in uitvoering

Energie! in uitvoering

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Vernieuwend HRM - Doel door Doen

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management

Make it happen (deel 2)

Make it happen (deel 2)

Make it happen (deel 2)

141023 bd plaquette transformation finance nl

141023 bd plaquette transformation finance nl

141023 bd plaquette transformation finance nl

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Het nieuwe werken event 7 juni 2010 usg capacity

Communicatieaanpak High Performance Working

Communicatieaanpak High Performance Working

Communicatieaanpak High Performance Working

De "Next level" - meer met minder!

De "Next level" - meer met minder!

De "Next level" - meer met minder!

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie

141023 bd nv plaquette monde RH nl

141023 bd nv plaquette monde RH nl

141023 bd nv plaquette monde RH nl

150105 CV Patrick Kok

150105 CV Patrick Kok

150105 CV Patrick Kok

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken

Questionmarks In 5 Minuten

Questionmarks In 5 Minuten

Questionmarks In 5 Minuten

More from Martin Metzmacher

Video SEO

Martin Metzmacher

WordPress webinar

WordPress webinar

WordPress webinar

Martin Metzmacher

Duurzaam netwerken

Duurzaam netwerken

Duurzaam netwerkenMartin Metzmacher

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Martin Metzmacher

Presentatie Ondernemen 2

Presentatie Ondernemen 2

Presentatie Ondernemen 2Martin Metzmacher

Presentatie 3Martin Metzmacher

Presentatie Ondernemen Deel 1

Presentatie Ondernemen Deel 1

Presentatie Ondernemen Deel 1Martin Metzmacher

WaardenMartin Metzmacher

OmgevingMartin Metzmacher

ConcurrentieMartin Metzmacher

More from Martin Metzmacher (10)

Video SEO

WordPress webinar

WordPress webinar

WordPress webinar

Duurzaam netwerken

Duurzaam netwerken

Duurzaam netwerken

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Valorisation Sustainable Development 22feb10

Presentatie Ondernemen 2

Presentatie Ondernemen 2

Presentatie Ondernemen 2

Presentatie 3

Presentatie Ondernemen Deel 1

Presentatie Ondernemen Deel 1

Presentatie Ondernemen Deel 1

Waarden

Omgeving

Concurrentie

Veranderen

1. Veranderen … samen met je medewerkers 13.03.2010 Sander Coomans, Lisette van der Pol, Willem Hofstede & Martin Metzmacher

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12. Veranderen … samen met je medewerkers 13.03.2010 Sander Coomans, Lisette van der Pol, Willem Hofstede & Martin Metzmacher