1. Duurzaam netwerken Gastcollege 1 maart 2010 :DOI cursus 2009/2010 Nijmegen School of Management RUN Willemijn Kemp VITAL INTEREST Pure Passion for People & Planet

2. programma Pitch deelnemers Verschillende betekenissen van ‘ netwerk’: netwerkorganisatie en social media Actief netwerken Opbouw naar pitch Pitch opnieuw maken Special guest: Edgar Neo afsluiting

3. The floor is yours:

4. De netwerkorganisatie Communicatie Passende structuur Projectmatig (F,O) Beslissingsbevoegdheid Vertrouwen Fase van de duurzame sector

5. Samenwerken in een netwerk voordelen Bevordert teamwork Vaak duidelijke omschrijving eisen uitvoering Flexibiliteit Snelheid Projectmatig Vrijheid nadelen Ingewikkelde structuur Onhelder en vaag Machtsverhoudingen hebben grote invloed Veel overleg nodig (Veel en goed mt nodig (op gehele verticale as)) Veel organisatorische vaardigheden nodig Moeilijk om taken goed af te bakenen

6. Social media

7. Netwerktools in organisaties

8. Mijn netwerk

9. netwerken

10. Actief netwerken

11. PARADIGMA = “ Een constellatie van overtuigingen, waarden en handelwijzen die door de leden van een bepaalde samenleving met elkaar worden gedeeld.” Joyce Meuzelaar: Marketing is waardenloos, authenticiteit is Magnetizing

12. Oud paradigma Zekerheid ontlenen aan anderen/ controle Uithollen identiteit Denken vanuit anderen Weerkaatsen / mechanisch Schuld ligt altijd bij anderen Ratio (hoofd) fragmentarisch De wereld is er voor jou Gedrag gericht op eigen gewin Op verleden en toekomst gericht Accent op mannelijke waarden Macht bevindt zich in de top / macht Hierarchie Marketing Van normen naar waarden

13. Nieuw paradigma Zekerheid ontlenen aan jezelf/vertrouwen Versterken identiteit Denken vanuit jezelf Resoneren / organisch Voelt zichzelf verantwoordelijk Intuitie (hart) / hoofd,hart en handen holistisch Je bent er voor de wereld Maatschappelijk Verantwoord gedrag Op het heden gericht Balans tussen man./vrouw. Waarden Macht bevindt zich in de kern / innerlijke kracht Netwerk Magentizing Van waarden naar normen

14. Oud paradigma versus Nieuw paradigma Oud paradigma Zekerheid ontlenen aan anderen/ controle Uithollen identiteit Denken vanuit anderen Weerkaatsen / mechanisch Schuld ligt altijd bij anderen Ratio (hoofd) fragmentarisch De wereld is er voor jou Gedrag gericht op eigen gewin Op verleden en toekomst gericht Accent op mannelijke waarden Macht bevindt zich in de top / macht Hierarchie Marketing Van normen naar waarden Nieuw paradigma Zekerheid ontlenen aan jezelf/vertrouwen Versterken identiteit Denken vanuit jezelf Resoneren / organisch Voelt zichzelf verantwoordelijk Intuitie (hart) / hoofd,hart en handen holistisch Je bent er voor de wereld Maatschappelijk Verantwoord gedrag Op het heden gericht Balans tussen man./vrouw. Waarden Macht bevindt zich in de kern / innerlijke kracht Netwerk Magentizing Van waarden naar normen

15. Basis criteria voor netwerken in deze nieuwe tijd Kaartjes Pitch Zelfkennis/zelfreflectie Leuk vinden/zin in hebben – je goed voelen Attitude: Oprechtheid Op basis van vertrouwen totdat tegendeel bewezen is Kijk door de rollen heen, mensen willen gezien worden – dat willen wij toch ook? Nieuwsgierig van aard Wat heb ik te geven? Zoekt naar aanknopingspunten

16. Hoe pak je het nieuwe netwerken aan[1] Trek kleding aan waarin je je lekker voelt (val op) Ga alleen als je er zin in hebt en je goed voelt – je energie straalt over op anderen Moet je echt, zet je er dan overheen en zeur er niet over Stel jezelf voor aan de mensen naast je, je nieuwsgierigheid maakt dat je automatisch vragen gaat stellen en in gesprek komt Kijk wie er alleen staat en ga met hem/haar een praatje maken – onthoudt; iedereen komt om te netwerken, het is normaal om op mensen af te stappen Strooi niet meteen met kaartjes, maar wees integer als je niets hebt met die persoon of zijn werk dan is dat gewoon onzin Als een keynote iets zegt wat je raakt – of de workshopgever, zoek naar een aanknopingspunt om in gesprek te komen en zorg dat je een afspraak krijgt Als dat mondeling wordt toegezegd, dan hou je niet op met bellen totdat de afspraak staat

17. Hoe pak je het nieuwe netwerken aan[2] Weet van jezelf wat je zoekt (partners in crime, opdrachten, zichtbaarheid, dat specifieke bedrijf/die persoon) Weet van jezelf wat je kan bieden Stel oprecht vragen Zorg dat degenen van wie je wilt dat ze je zien, je ook zien – als het uitkomt spreek je ze aan, anders doe je dat een volgende keer als het wel past Maak je vraag kenbaar bij een breed publiek als het zo uitkomt Ga samen met een partner, dan zie je diegene meteen ook weer en wie weet kun je samen iets oppakken

18. pitch

19. VITAL INTEREST WWW.VITALINTEREST.NL [email_address] Willemijn: 06 430 92 773