Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn.
Wat kan ik er mee
Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan?
Veel inspiratie toegewenst
Operational Management Problem Solving Techniques which must be practiced in Industry for any problem solving.
Ahsan Saleem
Assistant Manager
Honda Atlas Cars Pakistan Ltd.
+92-301-4872771
PROBLEMS ARE THE GOLDEN EGGS
problems??? day by day in our proffessional life we faces so many problems, but didn't recognize about the problem. Because we are habituate to facing to problems, if we want to solve the problems, first we can feel YES am facing a problem then you have a chance to solve it... after that we should find is it REPEATATIVE problem or New problem, on the bases of the issue we can take further steps, how to break it. how to analyse, how to find countermeasure, how to check is it suitable or not, how to make standard.... if you want to know gothrough my presentations..
This is my first presentation posted in Slideshare
Developing an Analytical Mindset – Becoming an Analytical CompetitorSAS Asia Pacific
Visit http://www.sas.com/baexchange
Developing an Analytical Mindset – Becoming an Analytical Competitor presented by Greg Wood - Regional Product Marketing Director - SAS Asia Pacific.
Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn.
Wat kan ik er mee
Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan?
Veel inspiratie toegewenst
Operational Management Problem Solving Techniques which must be practiced in Industry for any problem solving.
Ahsan Saleem
Assistant Manager
Honda Atlas Cars Pakistan Ltd.
+92-301-4872771
PROBLEMS ARE THE GOLDEN EGGS
problems??? day by day in our proffessional life we faces so many problems, but didn't recognize about the problem. Because we are habituate to facing to problems, if we want to solve the problems, first we can feel YES am facing a problem then you have a chance to solve it... after that we should find is it REPEATATIVE problem or New problem, on the bases of the issue we can take further steps, how to break it. how to analyse, how to find countermeasure, how to check is it suitable or not, how to make standard.... if you want to know gothrough my presentations..
This is my first presentation posted in Slideshare
Developing an Analytical Mindset – Becoming an Analytical CompetitorSAS Asia Pacific
Visit http://www.sas.com/baexchange
Developing an Analytical Mindset – Becoming an Analytical Competitor presented by Greg Wood - Regional Product Marketing Director - SAS Asia Pacific.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
34. BALANCED SCORECARD Aanalyse ACOS-EVAL Aanalyse Scorecards (EFQM) ? ? R R P LG 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D R R P LG Niveau 1 TOP MANAGEMENT Niveau 2 DEPARTEMENT Niveau 3 PRODUCTIE 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D 15-20 objectifs R C P D R R P LG
35.
36. POLICY DEPLOYMENT CORE BUSINESS TOP DOWN CORPORATE BUSINESS CORPORATE BUSINESS BOTTOM UP Managing Direction Setting Direction Deploying Direction STURING STEUN P R O C E S Feedback Feedback
38. AUDIT ALGEMEEN UITVOERING VAN DE AUDIT VOORBEREIDING V.D AUDIT VOORBEREIDENDE VERGADERING POST AUDIT VERGADERING HOT DEBRIEFING INBRIEFING AUDIT FOLLOW UP PLAN CORRECT MEASURE DO
39. RELIABILITY Burn -In Wear -Out Steady Time Fai lure rate Time RELIABILITY = Bedrijfzekerheid Betrouwbaarheid Duurzaamheid Veiligheid HIGH QUALITY FAALKANSBEREKENING WEIBULL TIMING & QUALITY OF POTENTIAL FAILLURES DESIGN FMEA CONCEPT FMEA PROCES FMEA MACHINE FMEA Unreliable Products Disaster Excellent Products Reliable Product Customer doesn’t want Customer orientation Design an Proces Orientation QFD FMEA
40. KWALITEIT IN DE LOGISTIEK AANKOOP en PRICESETTING VOORRAAD PRODUCTIE VOORRAAD ONDERVERZAMELING LADEN VERZENDEN en LEVEREN KLANTBEHOEFTE VROEGER VANDAAG MILIEUBEWUSTE RECYCLAGE VERSCHROTING DIENST NA VERKOOP en SERVICE TOTAL CLIENT SATISFACTION VANDAAG VANDAAG
41. KWALITEIT IN AANKOOP EN UITBESTEDING “VENDOR RATING” GECERTIFICEERDE LEVERANCIER KWALIFICATIETESTEN PROD EN PERS PROEFBESTELLING FINANCIELE GEZONDHEID COMMERCIELE HAALBAARHEID AUDIT LEVERING VAN DE EERSTE PRODUCTIEBESTELLING KWALITEITSPLAN BESPREKEN APPLICATIETESTEN OPNAME IN EEN KWALITEITSBORGINGSPLAN KWALITEITSBEHEERSING MARKSTUDIE SHIP TO STOCK REGIME
42.
43.
44. P D C A VERGELIJKEN BSC ANALYSEREN CORIGEREN VERBETEREN AANPASSEN MISSIE VISIE OBJECTIEVEN ACTIEPLAN SUCCESFACTOREN NORMEN UITVOERING OPDRACHTEN AKTIEPLAN PERMANENTE EVALUATIE-FEITEN/CIJFERS-NORMEN- SUCCESFACTOREN OBJECTIEVEN AUTO- EVALUATIE BSC EVAL CONCEPT EVAL RAADGEVER EVAL NETWERK TOOLS & TECHNIEKEN COHERENTIE COHESIE SYNERGIE UITMUNTENDHEID