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197x 2nd Lt Up
- 1. チームビルディング・ハック 的な 何か 第 2 回 197X パーティー atsuizo
- 2. 自己紹介 HN ： atsuizo （読み：あついぞ） 1976 年生まれです。 実名活動してません。そのへんは LT 外で 。 生息地 blog ：なからな Life （はて な /atusizo ） twitter ： atsuizo google ： atsuizo 2
- 3. 経歴 文学部哲学科卒で SE 、いわゆる 「文系 SE （笑）」の残骸です。 1 社目：外資系メーカーで 5 年半、保険 ・証券業界の顧客を中心にコンタクトセ ンターシステム構築の SE 2 社目：外資系コンサルファームで 4 年 間、業界問わず IT コンサルとして、シス テム化計画策定～実装まで関与。 3 社目： ISP で内外向けサービス・シス テム企画・要件定義屋さん。← イマココ ！ 3
- 4. ところで今日は、 １９７ X のパーティ です。
- 5. １９７ X は、 1970 年代生まれ＋ α の集まりです。 当たり前ですが。 5
- 6. 1970 年代の最後、 1979 年生まれの人 も 2009 年で 30 歳 6
- 7. 三十路 ktkr !!!! 7
- 8. そんなみなさん に 送る歌 8
- 9. まだまだ夢も 捨てたもんじゃないし、 裸の心色褪せてないし、 やり続ける美学、美学 忘れてない Big Up Big Up 9
- 10. 三十路 ボンバイエ！ （ via ケツメイシ） 10
- 11. 本題 11
- 12. チームビルディン グ してますか？ 12
- 13. 今日の目的 仕事なんて、どーせみんな大変なんだ から、面白くしようぜ。 仕事なんて、どーせみんな大変なんだ から、みんなで面白いものにしようぜ 。 仕事を面白くする、って、勝手におも しろくなるわけじゃないぜ。 チームでやる仕事を、 意図的に面白くしてしまおう！ 13
- 14. だから、 チームビルディング・ハ ック的な何か。 14
- 15. 今日の内容は 今日の話は、「ちょっとしたハックでプロジ ェクト チームが盛り上がる実例集」です。 基本的に全部体験済みです。 よくある本に載っているような内容は 1 割程 度で。 こーいうのとか、こーいうのとか、は勝手に読ん でね。 15
- 16. チームビルディングってなんだっ け? 「教科書的には」のお話 「仲間が思いを一つにして、一つのゴール に向かって進んでゆける組織作り」 http://www.teambuildingjapan.com/whatstb.html 人がただ集まっただけじゃ、 1+1 が 2 の成 果にもならないよね。 16
- 17. チームビルディングってなんだっ け? 「教科書的には」のお話 プロジェクトとは「期限、コスト、人員の 制限ののもとで、とある目的を達成する」 行為のこと。 集まった人と人が、目的に向かっていきな り歩調を合わせて進み出すことはできない 。 だから、チームビルディングは「意識的に 実施」する事が大事。 17
- 18. チームビルディングってなんだっ け? 「教科書的には」のお話 心理学者のタックマンが提唱したモデルについて 「組織は、形成されてすぐに機能しない」という仮説 に基づき、チームの形成プロセスを 4 段階に分けたモ デル 小 3. フォーミング（ Forming … 形成） パ 組織が形成された状態。 フ 4. ストーミング（ Storming … 混乱･対立） ォ 体制に反対する言動が続き、対立が発生する。 ー マ 5. ノーミング（ Norming … 統一） ン お互いの考え方を受容し、行動規範が生まれる。 ス 6. パフォーミング（ Per ｆ orming … 機能） 一体感が生まれ、組織が機能する。 大 18
- 19. こむずかしい話はおしま い。 19
- 20. 要は、そのチームでやる仕事が 面白いと感じられれば、 パフォーマンスは向上する。 だから、チームを結成したら 早い段階で、 そこまで持っていこう。 20
- 21. どーやって？ 21
- 22. これから話すのは 22
- 23. 清楚で口数少ない お嬢さんタイプの メンバーの ココロを開かせ 23
- 24. さらに マンネリ化してきた 定例会議なんかも 「お楽しみ会」に 変えてしまった 実例ハックを 4 つ紹 介 24
- 25. １．キャラ決め 早期にメンバーの特徴を捉えてキャラ固定。 特に、「いじられてキャラが立つ」 人の早 期発見が重要 ド S／ド M の「ド M 」タイプ ボケ／ツッコミの「ボケ」タイプ ド M 、ボケを「いじられー」／ド S 、ツッコミ を「いじりー」 と呼ぶ とりあえず、会議の空気が固そうだったら、いじら れ役をいじっとけば場が和む。その後の会議で意見 が出やすくなって話がスムーズに進むなど、効果高 い。 25
- 26. ２．プロジェクトに愛称を プロジェクトや、システム名を公募す るなどして、愛称を作りましょう。 かたーいシステム名のままだと、 やらされ感じたっぷりですよね。 作る人、使う人に親しまれるシステム を！ 関わる人が楽しくなるプロジェクトを ！ ターゲットに対して愛着が生まれ、結束力の強化に もつながる。 26
- 27. 3 ．流行語大賞 突発的に発せられた言葉 チーム内で突然流行した言葉 要は内輪ウケしたネタを放置せ ず、 Excel にでも書きためておいて、 プロジェクトの区切りで投票、表彰する 他のメンバーを通常以上に観察するようになる。 お互いのことに興味関心が高くなり、コミュニケー ションが活発化などの効果がある。 27
- 28. 4 ．定例会議で LT 定例会議はいつも同じことをやるので、正直 なところ「司会者」は誰でもいいので当番制 に。 その当番司会者が、その回の LT Speker 担 当。 何か 1 ネタ、冒頭の 5 分で語らせる。 実施例 「牛久大仏について」 「シーランド公国の紹介」 「メンバー全員分の脳内メーカーやってみまし 28
- 29. 4 ．定例会議で LT 実施例（続き） 一芸披露でもいい。 ウクレレ演奏 インタラクティブでもいい。 「質問なんでも受け付けます」（ via しゃべくり７） 「絵心対決」（ via ぷっすま） プロジェクトの打ち上げで、 Best LT を選 出 マンネリ化して、「時間の無駄じゃん」となりがち な会議に潤いを与え、むしろ「今度の当番○○じゃ ん、楽しみー」な展開になる。 29
- 30. Ｑ．ほんとにこんな こと やってたのかよー 30
- 31. 事例のプロジェクトの実態は お客を含む 4 社混成 15 人くらいのチーム 。 平均年齢 33 歳くらい（ 29 ～ 40 歳） 一部メンバーは以前から付き合いあり。 お客の上司も比較的柔らかアタマ。 一応お客は大手企業。 全部私が考えたわけじゃないです。 むしろ誰かのアイディアに悪ノリしてた だけ。 31
- 32. でも、 他のお客（初取引）にこのやり方を導 入して成功してます。 もちろん、こういうのをいきなりいれ ようとしても無理な会社とかもありま す。 32
- 33. もうちょっとまじめな内容で、 会議の場を中心に使えるハック は 会議術本／ファシリテーション 本 なんかに載ってます。 検索キーワードは 「アイスブレイク」 33
- 34. まとめ 34
- 35. かわいい楽しいは、 作れる♪ 35
- 36. ( ｀□ ´) 以上！ ご清聴、ありがとうございました。 36