Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang berbagai tugas yang meliputi konsep SAP, evaluasi kinerja SDM, motivasi, kepuasan kerja, audit kinerja, penilaian kinerja, kompensasi, dan tunjangan non-finansial.

1. TUGAS FRAMEWORK
NAMA : MAMAN SUPARMAN
NIM : 11150342
KELAS : 7I MSDM

2. TUGAS 1
SAP
SAP (System Aplication and Product in data procesing)
Merupakan sofware enterprise resources planning (ERP),
Yaitu suatu tools IT dan manajemen untuk membantu perusahaan
merencanakan dan melakukan kegiatan oprasionalnya secara
lebih efisien dan efektif.

3. TUGAS 2
PENGERTIAN,FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM
1. Pengertian dari evaluasi kinerja sdm adalah
Suatu metode dan proses penilaian dan
pelaksanaan tugas seseorang atau sekelompok
orang atau unit unit kerja dalam suatu perusahaan
/organisasi sesuai dengan setandar kinerjaatau
tujuan yang di tetapkan lebih dahulu.
2. Fungsi Dari evaluari kinerja sdm adalah :
penilaia yang dilakukan secara sistematis
untuk mengetahuihasil pekejaan karyawan dan kinerja
organisasi.

4. TUGAS 3
 Motivas adalah;
suatu alasan yang mendorong karyawan untuk bekerja
lebih giat di sebuah perusahaan dan dengan mengetahui
motivasi kerja yang di miliki oleh karyawan anda, anda
dapat mengenal mereka dengan lebih baik.
 Kepuasan kerja adalah;
tingkat kesenangan yang di rasakan seseorang atas
peranan atau pekerjaan dalam organisasi, timgkat rasa
puas individu bahwa mereka mendapat imbalan yang
setimpal dari bermacam macam aspek situasi pekerja
dari organisasi tempat mereka bekerja.

6. TUGAS 4

8. TUGAS 5
M E M B A N G U N K A P A B I L I T A S D A N K O M P E T E N S I S D M
Yaitu berarti
Membangun organisasi atau SDM yang demikian selalu menjadi prioritas plaksanaan
strategi tiga jenis tindakan yang terpenting dalam membangun organisasi meliputi:
1. Memilih orang mampu untuk posisi kunci.
2. Membuat yakin bahwa organisasi memiliki keterampilan, kompetensi inti,bakat
menejerial pengetahuan teknis, kompetetif dan kekuatan sumberdaya yang di
butuhkan.
3. Menyelenggarakan proses bisnis, kegiatan rantai nilai, dan pengambilan keputusan
yang kondusif untuk pelaksanaan strategi yang berhasil

9. Mencakup:
1. Kompetensi Teknis:
Pengetahuan dan keahlian untuk mencapai hasil hasil yang telah disepakati,
kemampuan untuk memikirkan persoalan dan mencari alternatif – alternatif baru
2. Kompetensi konseptual:
Kemampuan untuk melihat gambar besar, untuk menguji berbagai pengandaian dan
mengubah resfektif
3. Kompetensi untuk hidup dan saling ketergantungan
Kemampuan secara efektif dengan orang lain, termasuk kemampuan untuk
mendengar, berkomunikasi dan mendapat alternatif ke tiga

10. TUGAS 6
KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
 Tujuan dasar Audit kinerja adalah : Menilai
kinerja suatu Organisasi, program, atau kegiatan
yang meliputi audit atas aspek ekonomi efisiensi,
dan efektivitas.

11. Pelaksanaan Audit kinerja
PROSEDUR PELAKSANAAN
AUDIT KINERJA MANAJERIAL
Secara umum, prosedur pelaksanaan audit adalah sebagai berikut:
1. Persiapan Audit Kinerja
2. Pengujian Pengendalian Manajemen
3. Pengukuran dan Pengujian Key Performance Indicator (KPI)
atau yang disebut Indikator Kinerja Kunci (IKK).
4. Review Operasional
5. Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA)
6. Pelaporan
7. Pemantauan Tindak Lanjut

12. TUGAS 7
KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
1. PEKERJAAN HARUS DI RENCANAKN SECARA MEMADAI.
2. STAF HARUS DI AWASI DENGAN BAIK
3. APABILA HUKUM, PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN DAN
PERSYARATAN KEPATUHAN LAINNYA MERUPAKAN HAL YANG
SEGNIFIKAN BAGI TUJUAN AUDITOR MAKAAUDITOR HARUS
DI RENDANAKAN AUDIT UNTUK MEMBERIKAN KEYAKNAN
YANG MEMADAI.
4. AUDITOR HARUS BENAR BENAR MENGUSAI PENGENDALIAN
MANAJEMEN YANG RELEVAN DENGAN AUDIT.

13. TUGAS 9
PENILAIAN PRESTASI KERJA
 Adalah sebagai penyedia informasi yang sangat
membantu dalam membuat dan menerapkan
keputusan keputusan sebagai promosi jabatan,
peningkatan gaji, pemtusan hubungan kerja dan
transfer.

14. TUGAS 10
KONSEP DASAR KOMPENSASI
 Adalah merupakan segala sesuatu yang diterima dapat berupa fisik maupun non fisik
dan harus di hitungdan diberikan kepada seseorang yang umumnya merupakan obyek
yang dikecualikan dari pajak pendapatan jadi, departemen personalia biasanya
merancang dan mengadministrasikan Kompensasi karyawan.

15. TUGAS 11
LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN
DAN MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI”
 Langkah-langkah merumuskan kebijakan
Dan Membuat sistem Kompensasi
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
 1. TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN Oleh : Agung Aldino Herman
0810842039 Administrasi Negara
 2. Sistematika Penulisan 1. Pengertian Kebijakan dan Analisis Kebijakan 2.
Pengertian siklus 3. Tahapan-tahapan Dalam Proses Pembuatan Kebijakan
Sebagai Suatu Siklus 4. Manfaat Siklus Kebijakan 5. Kesimpulan

16.  3. Pengertian Kebijakan dan Analisis Kebijakan • Kebijakan adalah aturan
tertulis yang merupakan keputusan formal organisasi, yang bersifat
mengikat, yang mengatur perilaku dengan tujuan untuk menciptakan tata
nilai baru dalam masyarakat. • Analisis kebijakan adalah suatu aktivitas
intelektual dan praktis yang ditujukan menciptkan, menerapkan, secara
kritis menilai dan mengkomunikasikan subtansi kebijakan.
 4. Pengertian Siklus • Siklus merupakan kegiatan atas sistem yang berjalan
dengan tahapan tahapannya sehingga berulang kembali dan menghasilkan
sesuatu.
 5. Tahapan-Tahapan Dalam Proses Pembuatan Kebijakan Sebagai Suatu
Siklus • Proses pembuatan sebuah kebijakan melibatkan berbagai aktivitas
yang kompleks. • Para ahli kemudian mengembangkan sejumlah kerangka
untuk memahami proses kebijakan (policy process) atau seringkali disebut
juga sebagai siklus kebijakan (policy cycles) • Menurut Dye proses
kebijakan sebagai suatu siklus meliputi identifikasi masalah, penetapan
agenda, perumusan kebijakan, legitimasi kebijakan, implementasi
kebijakan dan evaluasi kebijakan.

17.  6. • Menurut Anderson, proses kebijakan terdiri atas
lima tahapan yaitu agenda kebijakan, perumusan
kebijakan, adopsi kebijakan, implementasi kebijakan
dan evaluasi kebijakan. • Menurut W.N. Dunn, proses
kebijakan terdiri dari penyusunan agenda, formulasi
kebijakan, adopsi kebijakan, implementasi kebijakan,
dan penilaian kebijakan
 7. • Setiap tahapan merupakan aktivitas yang terus
berlangsung dan terjadi sepanjang waktu. • Setiap
tahap berhubungan dengan tahap berikutnya, dan
tahap terakhir (penilaian kebijakan) dikaitkan dengan
tahap pertama (penyusunan agenda), atau tahap
ditengah, dalam lingkaran aktivitas yang tidak linear.

18.  8. • Pada setiap tahap siklus kebijakan perlu pendekatan
(approaches) yang sesuai. • Tahap formulasi, pendekatan yang
banyak digunakan adalah normatif, valuatif, prediktif ataupun
empirik. • Tahap implementasi banyak menggunakan
pendekatan struktural, manajerial atau sosial. • Tahap review
menggunakan pendekatan yang sama dengan tahap formulasi.
• Pemilihan pendekatan sangat menentukan tingkat efektifitas
dan keberhasilan suatu kebijakan.
 9. Agenda Setting • Penting untuk menentukan suatu isu
publik yang akan diangkat dalam suatu agenda pemerintah. •
Menurut William Dunn (1990), isu kebijakan merupakan
produk atau fungsi dari adanya perdebatan baik tentang
rumusan, rincian, penjelasan maupun penilaian atas suatu
masalah tertentu. • Namun tidak semua isu bisa masuk
menjadi suatu agenda kebijakan.

19. TUGAS 12
SURVEI BENCMARKING KOMPENSASI
 Adalah: suatu proses yang biasa digunakan dalam
manajemen atau umumnya menejemen strategis, dimana
sustu unit/bagian/organisasi/ mengukur dan
membandingkan kinerja terhadap aktivitas atau kegiatan
serupa unit bagian/organisasi lain yang sejenis baik
secara internal maupun exsternal.

20. TUGAS 13
KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
 Kompensasi berbentuk uang artinya : gaji di
bayar dengan sejumlah uang kertas kepada
karyawan yang bersangkutan
Kompensasi bisa langsung di berikan
kepada karyawan ataupun tidak langsung, dimana
karyawan menerima kompensasi dalam bentuk
bentuk non materi, beberapa terminologi dalam
kompensasi
1. Upah 2. insentif 3. tunjangan 4. fasilitas

21. TUGAS 14
TUNJANGAN NON FINANSIAL
 Tujuan Kompensasi Non-finansial terdiri dari tiga
kategori yaitu pekerjaan itu sendiri, serta fleksibilitas
tempat kerja karakteristik atau sifat pekerjaan dapat
dipandang sebagai bentuk kompensasi non finansial
salah satu bentuk kompensasi yang sering di peroleh
karyawan adalah program pensiun.