evaluasi kinerja dan kompensasi

1. Nama : sarkilah
kelas : 7N MSDM
Nim : 11150926
Mata kuliah : Evaluasi Kinerja &
Kompensasi
Dosen : Ade fauji, S,E,M.
Tugas fremwork 1 sampai 14
Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Bina Bangsa

2. 1. Motivasi adalah proses
yang menjelaskan
intensitas, arah dan
ketentuan seorang
individu untuk mencapai
suatu tujuan
2. Kepuasan kinerja adalah
sikap atau perasaan karyawan
terhadap aspek-aspek yang
menyenangkan atau tidak
menyenangkan mengenai
pekerjaan yang sesuai dengan
penilaian masing-masing
pekerja
3. Faktor-faktor yang
mempengaruhi kepuasan
kinerja
• Pekerjaan itu sendiri
• Atasan
• Teman bekerja
• Prpmosi
• Gaji/upah
4. Aspek-aspek yang
terdapat dalam kepuasan
kerja

3. PENILAIAN KINERJA
UNSUR-UNSUR KINERJA
FUNGSI EVALUASI
KINERJA
EVALUSI KINERJA

4. • Pengukuran kinerja adalah. Proses
dimana organisasi menetapkan
pramater hasil untuk dicapai program,
investasi akusisi yang dilakukan
Manfaat pengukuran kinerja .
1. Untuk mengevaluasi
2. Untuk mengendalikan
3. Untuk menganggarkan
4. Untuk memotovasiuntuk
5.Untuk bisa belajar
Prinsip pengukuran kinerja.
1. Seluruh aktivitas kerja yang
signifikan harus diukur
2. Kerja yang tidak diukur
selayaknya diliminimasirkan atau
bahakan ditiadakan
Tujuan kinerja

5. • Pengukuran kinerja adalah. Proses
dimana organisasi menetapkan
pramater hasil untuk dicapai program,
investasi akusisi yang dilakukan
Manfaat pengukuran kinerja .
1. Untuk mengevaluasi
2. Untuk mengendalikan
3. Untuk menganggarkan
4. Untuk memotovasiuntuk
5.Untuk bisa belajar
Prinsip pengukuran kinerja.
1. Seluruh aktivitas kerja yang
signifikan harus diukur
2. Kerja yang tidak diukur
selayaknya diliminimasirkan atau
bahakan ditiadakan
Tujuan umum. Untuk menentukan
kontribusi suatu bagian dari
perusahaan terhadap organisasi
secara keseluruhan

6. Mengelola potensi kecerdasan & emosional SDM
Kecerdasan emosional
adalah kemampuan
seorang untuk menerima,
menilai, mengelola serta
mengontrol emosi dirinya
dan orang lain
disekitarnya.
Mengelola potensi
kecerdasan.
 Potensi fisik .
 Potensi mental.
 Potensi mental
intelektual.
 Potensi sosial
emosional.

7. Pentingnya Membangun
kapabilitas inovasi sumber daya
manusia.
Kapabilitas inovasi itu patut
dikembangkan bagi semua
perusahaan. Menurut riza hal
ini bisa dilakukan dengan
melihat sejumlah variabel yang
mempengaruhinya, yaitu visi
dan strategi, kepemimpinan
kompetensi intelijen
perusahaan.
Kerangka kerja pelaksanaan
strategi.
Prinsip-prinsip pelaksanaan strategi .
1. Membangun sebuah organisasi
2. Mengembangkan anggaran
3. Membangun strategi mendukung
kebijakan
4. Melembagakan praktek
Motives adalah sesuatu dimana seorang
secara konsisten berfikir sehingga ia
melakukan tindakan

8. Konsep Audit Kinerja & Pelaksanaan Audit Kinerja
Konsep audit kinerja adalah menilai
kinerja suatu organisasi, program, atau
kegiatan yang meliputi audit atas aspek
ekonomi, efesiensi dan efektivitas.
Proses Audit
1. Proses yang sistem matis
2. Memperoleh dan menilai bukti
3. Menentukan tingkat kesesuaian
informasi dengan ketentuan yang
berlaku
4. Melaporkan hasil audit
Langkah-langkah audit PDE
-Merencanakan pemeriksaan
-Memahami lingkungan komputer
Mengevaluasi pengendalian interen
Jenis-jenis audit dalam audit
sektor publik
Prosedur
pelaksanaan
audit kinerja
adalah
-Persiapan audit
kinerja
-Pengujian
pengendalian
manajemen
-Pengukuran dan
pengujian key
-Riview
operasional
-Pembuatan kertas
kerja audit KKA
-Pelaporan
-Pemantauan tidak
lanjut

10. PENGERTIAN KONSEP-
KONSEP DASAR
KOMPENSASI
FUNGSI-SUNGSI KONSEP
DASAR KOMPENSASI
LANGKAH-LANGKAH-KONSEP
DASAR KOMPENSASI
TUJUAN DASAR KONPENSASI
DAN PERKEMBANGAN
KONSEP-KONSEP DASAR
KOMPENSASI
PENILAIAN KONSEP-KONSEP
DASAR KOMPENSASI

11. Survey bencmarking kompensasi
• Pengertian
benchmarking
• Benchmarking adalah suatu
proses yang biasa digunakan
dalam manajemen atau
umumnya manajemen strategis,
dimana suatu
unit/bagian/organisasi mengukur
dan membandingkan kinerjanya
terhadap aktivitas atau kegiatan
serupa unit/bagian/organisasi
lain yang sejenis baik secara
internal maupun eksternal.
• Metode
benchmarking
1. Identifikasi problem apa yang
hendak dijadikan subyek.
2. Identifikasi
industri/organisasi/lembaga
yang memiliki aktifitas/usaha
serupa
3. Identifikasi industri yang
menjadi pemimpin/leader di
bidang usaha serupa
4. Lakukan survey pada industri
untuk pengukuran dan praktek
yang dilakukan
5. Implementasikan praktek bisnis
yang baru dan sudah diperbaiki
prosesnya.
• Manfaat
benchmarking
• Pada umumnya metode
Benchmark dilakukan untuk
mengukur kinerja “the best in
the class” yang dapat diraih
pada aktivitas bisnis tertentu
dalam hal:
a. Peningkatan kepuasan
pelanggan
b. Menentukan tujuan dan
sasaran
c. Mengukur produktivitas
d. Identifikasi best practice

12. LANGKAH-LANGKAH PENENTUAN
KOMPENSASI
 Menganalisis jabatan
 Mengevaluasi jabatan
 Melakukan survei gaji
 Dan menentukan tingkat gaji
Penilaianpekerjaan dalam beberapa
metode yaitu
 Metode peringkatan
 Metode pengelompokan (job grading)
 Metode perbandingan faktor-faktor
 Metode penentuan poin (poin sistem)
Kebijakan dalam pemberian
kompensasi
 Faktor hukum
 Faktor serikat buruh
 Faktor kebijakan
 Faktor keadilan
Tahap-tahap dalam
perumusan kebijakan publik
 Mengidentifikasian
masalah dan penyusunan
agenda
 Penyususnan skla ploritas
 Perumusan (formulasi)
rancangan kebijakan
 Penetapan dan
pengesahan kebijakan
LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN MEMBUAT SISTEM
KOMPENSASI

15. Terimakasih