Tugas framework, devi kuspasari,11150460,7 i(msdm)

1. TUGAS FRAMEWORK
NAMA : DEVI KUSPASARI
NIM : 11150460
KELAS : 7I MSDM

2. TUGAS 1 SAP
SAP (System Aplication and Product in data procesing)
Merupakan sofware enterprise resources planning (ERP),
Yaitu suatu tools IT dan manajemen untuk membantu
perusahaan merencanakan dan melakukan kegiatan
oprasionalnya secara lebih efisien dan efektif.

3. TUGAS 2
PENGERTIAN,FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM
1. Pengertian dari evaluasi kinerja sdm adalah
Suatu metode dan proses penilaian dan pelaksanaan tugas
seseorang atau sekelompok orang atau unit unit kerja dalam suatu
perusahaan /organisasi sesuai dengan setandar kinerjaatau
tujuan yang di tetapkan lebih dahulu.
2. Fungsi Dari evaluari kinerja sdm adalah :
penilaia yang dilakukan secara sistematis untuk
mengetahuihasil pekejaan karyawan dan kinerja organisasi.

4. TUGAS 3 HRscore card
Human resources scorecard adalah suatu sistem pengukuran sumber daya
manusia yang mengaitkan orang – strategi – kinerja untuk menghasilkan
perusahaan yang unggul. Human resources scorecard menjabarkan misi, visi,
strategi menjadi aksi human resources yang dapat di ukur kontribusinya.
Human resources scorecard menjabarkan sesuatu yang tidak
berwujud/intangible (leading/sebab) menjadi berwujud/tangible (lagging/akibat).

5. TUGAS 4
(Motivasi dan kepuasan kerja)
Motivas adalah;
suatu alasan yang mendorong karyawan untuk bekerja lebih
giat di sebuah perusahaan dan dengan mengetahui motivasi
kerja yang di miliki oleh karyawan anda, anda dapat
mengenal mereka dengan lebih baik.
Kepuasan kerja adalah;
tingkat kesenangan yang di rasakan seseorang atas peranan
atau pekerjaan dalam organisasi, timgkat rasa puas individu
bahwa mereka mendapat imbalan yang setimpal dari
bermacam macam aspek situasi pekerja dari organisasi tempat
mereka bekerja.

7. TUGAS 5
❖Pengertian kecerdasan emosional (Emotional Quotient) adalah:
Kemampuan untuk mengenali dan mengelola perasaan (emosi) diri
sendiri dan orang lain. Dalam ilmu psikologi, Kecerdasan
emosional membahas tentang bagaimana kecerdasan seseorang dalam
mengatur emosi diri dan ketika berinteraksi atau berhubungan dengan
orang lain.

9. TUGAS 6
MEMBANGUN KAPABILITAS DAN KOMPETENSI SDM
Yaitu berarti Membangun organisasi atau SDM yang demikian
selalu menjadi prioritas plaksanaan strategi tiga jenis tindakan
yang terpenting dalam membangun organisasi meliputi:
1. Memilih orang mampu untuk posisi kunci.
2. Membuat yakin bahwa organisasi memiliki keterampilan,
kompetensi inti,bakat menejerial pengetahuan teknis,
kompetetif dan kekuatan sumberdaya yang di

10. Mencakup:
1. Kompetensi Teknis:
Pengetahuan dan keahlian untuk mencapai hasil hasil yang telah
disepakati, kemampuan untuk memikirkan persoalan dan mencari
alternatif – alternatif baru
2. Kompetensi konseptual:
Kemampuan untuk melihat gambar besar, untuk menguji berbagai
pengandaian dan mengubah resfektif
3. Kompetensi untuk hidup dan saling ketergantungan
Kemampuan secara efektif dengan orang lain, termasuk kemampuan
untuk mendengar, berkomunikasi dan mendapat alternatif ke tiga

11. TUGAS 7
KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN
AUDIT KINERJA
▶ Tujuan dasar Audit kinerja adalah : Menilai
kinerja suatu Organisasi, program, atau kegiatan
yang meliputi audit atas aspek ekonomi efisiensi,
dan efektivitas.

12. Pelaksanaan Audit kinerja
PROSEDUR PELAKSANAAN
AUDIT KINERJA MANAJERIAL
Secara umum, prosedur pelaksanaan audit adalah sebagai berikut:
1. Persiapan Audit Kinerja
2. Pengujian Pengendalian Manajemen
3. Pengukuran dan Pengujian Key Performance Indicator (KPI)
atau yang disebut Indikator Kinerja Kunci (IKK).
4. Review Operasiona
5. Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA)
6. Pelaporan
7. Pemantauan Tindak Lanjut

13. 1. PEKERJAAN HARUS DI RENCANAKN SECARA MEMADAI.
2. STAF HARUS DI AWASI DENGAN BAIK
3. APABILA HUKUM, PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN DAN
PERSYARATAN KEPATUHAN LAINNYA MERUPAKAN HAL
YANG SEGNIFIKAN BAGI TUJUAN AUDITOR MAKA AUDITOR
HARUS DI RENDANAKAN AUDIT UNTUK MEMBERIKAN
KEYAKNAN YANG MEMADAI.
4. AUDITOR HARUS BENAR BENAR MENGUSAI PENGENDALIAN
MANAJEMEN YANG RELEVAN DENGAN AUDIT.

14. TUGAS 9
PENILAIAN PRESTASI KERJA
▶ Adalah sebagai penyedia informasi yang
sangat membantu dalam membuat dan
menerapkan keputusan keputusan sebagai
promosi jabatan, peningkatan gaji,
pemtusan hubungan kerja dan transfer.

15. TUGAS 10
KONSEP DASAR KOMPENSASI
▪ Adalah merupakan segala sesuatu yang diterima dapat berupa fisik
maupun non fisik dan harus di hitungdan diberikan kepada seseorang yang
umumnya merupakan obyek yang dikecualikan dari pajak pendapatan jadi,
departemen personalia biasanya merancang dan mengadministrasikan
Kompensasi karyawan.

16. TUGAS 11
LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN
DAN MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI”
Langkah-langkah merumuskan kebijakan
Dan Membuat sistem Kompensasi
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
▶ 1. TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN Oleh : Agung Aldino Herman
0810842039 Administrasi Negara
▶ 2. Sistematika Penulisan 1. Pengertian Kebijakan dan Analisis Kebijakan 2.
Pengertian siklus 3. Tahapan-tahapan Dalam Proses Pembuatan Kebijakan
Sebagai Suatu Siklus 4. Manfaat Siklus Kebijakan 5. Kesimpulan

17. ▶ 3. Pengertian Kebijakan dan Analisis Kebijakan • Kebijakan adalah aturan tertulis
yang merupakan keputusan formal organisasi, yang bersifat mengikat, yang mengatur
perilaku dengan tujuan untuk menciptakan tata nilai baru dalam masyarakat. 4.
Pengertian Siklus • Siklus merupakan kegiatan atas sistem yang berjalan dengan
tahapan tahapannya sehingga berulang kembali dan menghasilkan sesuatu.
▶ 5. Tahapan-Tahapan Dalam Proses Pembuatan Kebijakan Sebagai Suatu Siklus •
Proses pembuatan sebuah kebijakan melibatkan berbagai aktivitas yang kompleks. •
Para ahli kemudian mengembangkan sejumlah kerangka untuk memahami proses
kebijakan (policy process) atau seringkali disebut juga sebagai siklus kebijakan
(policy cycles) •

18. ▶ 6. • Menurut Anderson, proses kebijakan terdiri atas lima tahapan
yaitu agenda kebijakan, perumusan kebijakan, adopsi kebijakan,
implementasi kebijakan dan evaluasi kebijakan. • Menurut W.N.
Dunn, proses kebijakan terdiri dari penyusunan agenda, formulasi
kebijakan, adopsi kebijakan, implementasi kebijakan, dan
penilaian kebijakan
▶ 7. • Setiap tahapan merupakan aktivitas yang terus berlangsung
dan terjadi sepanjang waktu. • Setiap tahap berhubungan dengan
tahap berikutnya, dan tahap terakhir (penilaian kebijakan)
dikaitkan dengan tahap pertama (penyusunan agenda), atau tahap
ditengah, dalam lingkaran aktivitas yang tidak linear.

19. ▶ 8. • Pada setiap tahap siklus kebijakan perlu pendekatan (approaches)
yang sesuai. • Tahap formulasi, pendekatan yang banyak digunakan
adalah normatif, valuatif, prediktif ataupun empirik. • Tahap
implementasi banyak menggunakan pendekatan struktural, manajerial
atau sosial. • Tahap review menggunakan pendekatan yang sama dengan
tahap formulasi. • Pemilihan pendekatan sangat menentukan tingkat
efektifitas dan keberhasilan suatu kebijakan.
▶ 9. Agenda Setting • Penting untuk menentukan suatu isu publik yang
akan diangkat dalam suatu agenda pemerintah. • Menurut William Dunn
(1990), isu kebijakan merupakan produk atau fungsi dari adanya
perdebatan baik tentang rumusan, rincian, penjelasan maupun penilaian
atas suatu masalah tertentu. • Namun tidak semua isu bisa masuk menjadi
suatu agenda kebijakan.

20. TUGAS 12
SURVEI BENCMARKING KOMPENSASI
Adalah: suatu proses yang biasa digunakan dalam
manajemen atau umumnya menejemen strategis, dimana
sustu unit/bagian/organisasi/ mengukur dan
membandingkan kinerja terhadap aktivitas atau kegiatan
serupa unit bagian/organisasi lain yang sejenis baik
secara internal maupun exsternal.

21. TUGAS 13
KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
○ Kompensasi berbentuk uang artinya : gaji di
bayar dengan sejumlah uang kertas kepada
karyawan yang bersangkutan
Kompensasi bisa langsung di berikan
kepada karyawan ataupun tidak langsung, dimana
karyawan menerima kompensasi dalam bentuk
bentuk non materi, beberapa terminologi dalam
kompensasi
1. Upah 2. insentif 3. tunjangan 4. fasilitas

22. TUGAS 14
TUNJANGAN NON FINANSIAL
Tujuan Kompensasi Non-finansial terdiri dari tiga kategori yaitu
pekerjaan itu sendiri, serta fleksibilitas tempat kerja
karakteristik atau sifat pekerjaan dapat dipandang sebagai
bentuk kompensasi non finansial salah satu bentuk kompensasi
yang sering di peroleh karyawan adalah program pensiun.