Manajemen adalah proses mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi melalui perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya secara efektif. Fungsi utama manajemen meliputi memimpin, merencanakan, menyusun, dan mengawasi. Manajemen terdiri dari tiga tingkat yaitu top, middle, dan lower management, dimana tingkat yang lebih tinggi dituntut kemampuan konseptual dan strategis.

1. Pengertian dan
Peranan Utama
Manajemen

2. Pengertian dan Peranan Utama Manajemen
Istilah manajemen pasti sudah terbiasa Anda dengar, terutama bagi mereka yang
bekerja di dalam suatu perusahaan, setiap divisi pasti dipimpin oleh seorang manajer
atau unit head yang secara hirarki berada dalam jajaran manajemen, berikut akan
kami jelaskan mengenai Pengertian dan Peranan Utama Manajemen Dalam
Perusahaan.
Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu manage, ataudalam bahasa
indonesia bisa diartikan yaitu mengendalikanatau mengelola.
Definisi Manajemenadalah suatuseni mengarahkan oranglain untukmencapai
tujuan utamadalam suatu organisasi melalui proses perencanaan(Planning),
pengorganisasian (Organizing),dan mengelola (Controlling) sumber daya manusia
dengan cara efektif dan efisien.
Definisi manajemen menurutpara ahli:
Manajemen adalahadalahsuatu proses yang berbeda terdiri dari planning,
organizing, actuating, dan controlling yang dilakukan untukmencapai tujuan yang
ditentukan denganmenggunakan manusiadan sumber daya lainnya (George R.
Terry, 1997).
Fungsi Manajemen
Seperti yang dikutip dalam buku “The Professional Management” oleh Louis A. Alen
Fungsi utama manajemen sebagai berikut:
1. Memimpin (Leading), Tugas seorang manajeradalah agar orang lain bertindak
untuktujuan organisasi. fungsi ini meliputi: mengambil keputusan(decision maker);
melakukan komunikasi (communicating); memberikanmotivasi (motivating); memilih

3. orang-orang (selecting people); mengembangkan orang lain (developing people)
melalui penilaian hasil kinerja, memberikansaran dan pemberianlatihanatau
training.
2. Merencanakan (Planning), meliputi kegiatan Forecasting atau meramalkan untuk
waktu yang akan datang; membuat target(seat goal or targeting); programming
(membuat acara) melaui urutan kegiatanyang diperlukan untuk pencapaian target;
Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table); Budgeting
(menyusun rencana anggaranbiaya); membuat Standard Operating Procedure (SOP)
tentang pelaksanaanpekerjaan; Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan
dan menafsirkan kebijakan-kebijakanpelaksanaanpekerjaan)
3. Menyusun (Organizing), kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu
pekerjaan sehingga dilaksanakanlebih efektif dan efisien meliputi: Design
Organization Structure (Desain Struktur Organisasi), menentukan job description dari
masing-masing jabatanuntukmencapai sararan organisasi; Delegating Responsibility
and Authority (mendelegasikantanggung jawab dan wewenang) menetapkan
pertangungjawabanuntukhasil yang dicapai; Estabilishing Relationship (menetapkan
hubungan-hubunganyang membedakan antara atasan dan staff); Mendeskripsikan
hal-hal yang dianggap efektif sehubungandengan pemanfaatan sumberdaya
manusia guna pencapaiansasaran.
4. Mengawasi (Controlling), melakukan pengawasan, pengendaliandan
pengamatan meliputi: Developing Performance Standard (perkembanganpekerjaan);
Measuring Performance (pengukuran hasil pekerjaan);Taking Corrective Action
(melakukan tindakan perbaikan)
Setiap fungsi manajemen atauseorang manajer harus mempunyai keempat keahlian
diatas dan harus mampu menerapkannya dalam suatukegiatan organisasi yang
terpadu untukmencapai tujuanutama perusahaan.

4. Tingkat Level Manajemen
Pada umumnyatingkatanatau level manajementerdiri dari beberapa bagian yaitu:
Top Management, terdiri dari Board of Director atau Chief of Executive, dan Senior
Executive
Midle Management; terdiri dari Departement of Division Head
Lower Management;terdiri dari Superintenden, General Foreman, dan Supervisor
Jika dilihat dari sisi kemampuanberfikir dan manajerial maka semakin tinggi tingkat
kedudukan seseorang dalam suatu organisasi maka akan akan dituntut
kemampuannyadalam hal: Konseptual, Startegis dan Makro, demikian sebaliknya
semakin rendah kedudukan seseorangyang dituntutdarinya adalah kemampuan
dalam hal : operasional, teknis, dan mikro.
Sumber : http://www.kembar.pro/2015/05/pengertian-dan-peranan-utama-
manajemen.html