Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Business Innovation Seminar - Fontys Ton SchurgersHenk de Folter
Fontys Management Seminar
Business Innovation
22 april 2009
-----------------------------------------------------------
Presentatie Ton Schurgers - Fontys
Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
Business Innovation Seminar - Fontys Ton SchurgersHenk de Folter
Fontys Management Seminar
Business Innovation
22 april 2009
-----------------------------------------------------------
Presentatie Ton Schurgers - Fontys
Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Universiteitsbrede 360graden-VR-pilot voor immersieve leerervaringen - Thomas...SURF Events
Vier jaar geleden startte het Centre for Innovation, onderdeel van Universiteit Leiden, met experimenteren met de mogelijkheden voor immersieve leerervaringen. Deze ontdekkingstocht resulteerde onder andere in een grootschalige, universiteitsbrede 360graden-VR-pilot. Tijdens deze sessie delen zij de inzichten die tijdens de gebruikerstesten zijn opgedaan. Hoe organiseer je een pilot rondom een nieuwe technologie? Hoe vertaal je een academisch concept naar een VR-leerervaring? En de belangrijkste vraag: werkt het?
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?AeronAdvies
HR en Marketing gemixt: hoe kan je jezelf verkopen als een merk?
Drie vragen staan centraal:
-Hoe word je 'thought leader'?
-Hoe word je 'top of mind' in jouw netwerk?
-En hoe gebruik je social media om jouw verhaal te vertellen?
Presentatie gericht op hoogopgeleide high potentials en mensen die verder willen komen in hun carrière.
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...AeronAdvies
More and more companies are faced with negative online messages about their business, messages that can be widely spread online and eventually cause financial loss for a company. As in the case of the Canadian musician who made a song about United Airlines. This company had, according to him, destroyed his guitar and the customer service did not meet his expectations. This song became a hit on Youtube and resulted in a public relations embarrassment of the company.
This study provides field research results on how a company can react towards negative User Generated Content (UGC) to avoid a company crisis.
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisisAeronAdvies
Presentation for a MSc degree in Marketing and Communication. Research question: “What would be suitable Coombs reaction strategies towards negative user generated content for hedonic and utilitarian products according to consumers and PR consultants?”
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...AeronAdvies
Onderzoeksrapport in opdracht van AeronAdvies. Wat leerkrachten moeten weten in de ogen van leerlingen over internetgebruik. Participatief onderzoek voor Universiteit Twente.
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
1.
2. • Blue Ocean Strategy
• Scenarioverkenningen
• Veel praktijkvoorbeelden (+/- 25 min video),
o.a. Shell
• Startups &
• Agile
3. Gesloten vs open innovatieGesloten innovatie Open innovatie
De slimme mensen op ons terrein werken voor ons Niet alle slimme mensen werken voor ons; we moeten
manieren vinden om de kennis en expertise van deze
mensen te gebruiken.
Om van R&D te kunnen profiteren moeten we zelf
ontdekken, ontwikkelen en produceren.
R&D van anderen kan significante toegevoegde waarde
opleveren. Eigen R&D is nodig om ons een deel van deze
waarde toe te eigenen.
Als we het zelf ontdekken, zijn we de eerste op de
markt.
Onderzoek hoeft niet van ons te zijn om ervan te
kunnen profiteren.
Wie het eerste een innovatie commercialiseert, is de
winnaar.
Een goed businessmodel is belangrijker dan als eerste
op de markt zijn.
Wie de meeste en beste ideeën heeft, wint. Als we het beste gebruik maken van interne en externe
ideeën, zullen we winnen.
We moeten ons intellectueel eigendom beschermen
zodat andere bedrijven geen gebruik kunnen maken van
onze ideeën.
We moeten profiteren van het gebruik van ons
intellectueel eigendom en we moeten intellectueel
eigendom van anderen gebruiken als dat past binnen
ons businessmodel.
6. Werken met de paradigmashift
The Blue Ocean Strategy
Kim & Mauborgne (tip!)
Blz. 81 toekomstonderzoek
7. Kim & Mauborgne – De blauwe oceaan
1. Welke factoren die de markt biedt maar
die weinig toegevoegde waarde (meer)
hebben, kunnen worden geëlimineerd?
2. Welke factoren kunnen eenvoudig,
zonder negatieve bijwerkingen, onder
standaard marktniveau worden
aangeboden?
3. Welke factoren gaan we ver boven het
standaard marktniveau aanbieden?
4. Welke factoren die nog niet door de
markt zijn aangeboden, gaan wij nieuw
creëren?
9. Cirque du Soleil
• Haalde dieren uit het circus
• Bespaarde hiermee kosten
• Geld voor entourage: muziek, dans en tent
“Don’t compete with your rivals, make them irrelevant.”
10. AH to Go
• Nog geen 10%
assortiment reguliere
super
• Winkels veel kleiner
• Doelgroep: consument
‘on the move’
• Nieuwe markt tussen
horeca en bestaande
supermarkten
“Don’t compete with your rivals, make them irrelevant.”
13. Criteria voor een scenario
1. Relevantie: De mate waarin het scenario van toepassing is op een
organisatie doordat het bijvoorbeeld toegepast is op de sector
en de regio van de organisatie.
2. Plausibiliteit: De mate waarin het scenario de feitelijke situatie, zoals die zich
het meest waarschijnlijk zal ontwikkelen, benadert doordat het
scenario zo realistisch en volledig als mogelijk is opgesteld.
3. Samenhang: De mate waarin de verbanden die in het scenario worden
gelegd juist, beargumenteerd en volledig zijn.
4. Creativiteit: De mate waarin het scenario innovatief denken weerspiegelt.
Zijn de ‘opstellers’ in staat geweest buiten bestaande kaders te
denken? Het scenario stelt bestaande veronderstellingen ter
discussie.
14. Voorspelling
1900:
“De straten van de toekomst zijn voorzien van fantastische veegmachines voor het
wegruimen van tonnen paardenmest die dagelijks worden verspreid.”
2018:
15. De voorspelde toekomst
Geert Mak:
“De voorspelde toekomst kent geen onverwachte breuken en geen fantasie. Ze zegt
meestal meer over de eigen tijd dan over de komende.”
16. Videobellen 2019 volgens Blade Runner 1982
Versus de realiteit nu
https://nos.nl/op3/artikel/2088743-dit-zijn-de-laatste-vijf-
klassieke-telefooncellen-van-nederland.html
https://nl.pinterest.com/pin/368310075762056353/?lp=true
18. Verschil tussen voorspellingen en
scenario’s
Voorspellingen Scenario’s
Bedoeld om zekerheid te versterken Bedoeld om onzekerheid in beeld te brengen
Versluieren van risico’s Verhelderen van risico’s
Enkelvoudige lineaire projecties Alternatieve beelden van de toekomst
Versterken starheid Stimuleren flexibiliteit en gevoeligheid
19. Wat is het
Scenariodenken is een methode voor strategieontwikkeling voor organisaties in een
turbulente omgeving .
Gebruikt bij complexe en risicovolle strategische keuzes.
20. Doel
• Onzekerheden bespreekbaar maken
• Mogelijke toekomsten in kaart brengen
o logisch
o consistent
o plausibel
• Strategie ontwikkelen die in meerdere werelden krachtig en voordelig is
21. Jeroen vd Veer
Oud-CEO Shell
Shell moet over vijftig jaar
nog steeds bestaan…
http://www.npo.nl/kijken-
in-de-ziel-
topondernemers/POMS_S
_NTR_382043
24. Bij het schrijven van een scenario
werken we met ‘driving forces’
Meestal werk je bij het schrijven van een scenario met niet meer dan twee van deze
driving forces.
Deze destilleer je vanuit de trend/onzekerheid/impact-matrix.
• Je kiest voor de trendfactor met een grote onzekerheid en een grote impact.
28. De kracht van startups
"Startups helpen je als bedrijf goedkoper en efficiënter te innoveren.”
"Je verlaagt de kosten en verhoogt tegelijkertijd de snelheid van
innovatie.”
KPMG 2014: “Ruim 90 % geeft aan dat het noodzakelijk is dat grote
bedrijven samenwerken met startups om te kunnen innoveren.”
http://www.emerce.nl/nieuws/meer-diepgang-nodig-samenwerking-
startups-grote-bedrijven
http://www.kpmg.com/nl/nl/issuesandinsights/articlespublications/per
sberichten/pages/kpmg-meer-diepgang-nodig-bij-samenwerking-
startups-en-grote-bedrijven.aspx
29. Startups en grote ondernemingen
“Voor grote bedrijven kunnen nieuwe
concepten en de technieken van startups
een manier zijn om relevant te blijven in
een veranderende wereld. En startups
vinden in grote ondernemingen
bijvoorbeeld de slagkracht om te kunnen
schalen.”
Edo Roos Lindgreen
partner bij KPMG en Head of Innovation
30. KPMG: “Meer diepgang nodig bij
samenwerking startups en grote bedrijven”
Bijna 70% van alle onderzochte bedrijven blijkt voortdurend actief op zoek naar een
partner.
•Type: Persbericht
•Datum: 25-11-2014
31. Werken bij grote techbedrijven?
Begin een startup!
Hoogopgeleiden willen in de techsector
werken, kopte NRCQ onlangs. Maar
bedrijven als Google willen helemaal
geen afgestudeerde toppers, liever
jongelingen die bewezen hebben goede
ideeën in daden te kunnen omzetten.
Het overnemen van startups is daarin
een goed wervingsmiddel.
http://computerworld.nl/carriere/84471-
werken-bij-grote-techbedrijven-begin-
een-startup
32. Waarom grote bedrijven de boot vaak
missen (4m)
• In de praktijk gokken bedrijven vaak op één
paard en daar gaat dan al het geld in zitten.
• Ook startups slaan meestal – in hun geval bij
gebrek aan middelen – één weg in, maar zijn
eerder bereid het roer om te gooien als de
oorspronkelijke visie niet succesvol lijkt te
zijn.
http://www.z24.nl/ondernemen/dan-
levinthal-waarom-grote-bedrijven-zo-vaak-de-
boot-missen-518224
33. Praktijkcasus Sanoma
Mediaconcern Sanoma
maakt in Nederland weer
winst. Afgelopen jaar
werd met verschillende
tijdschriften, Nu.nl en de
tv-zenders van SBS ruim
44 miljoen euro verdiend.
34. The Story of Sanoma Learning
Who we are and what we want to achieve...
36. Sanoma Lab
In het Lab worden
nieuwe digitale
producten getest en
ontwikkeld volgens
de Lean Startup
Methodiek. Het Lab
is vorig jaar in het
leven geroepen om
de digitale
transformatie van
Sanoma te versnellen
en te ondersteunen.
Er zijn inmiddels 15
projecten in
Nederland en Finland
opgestart.
37. Swipe & Shop
Nooit meer van de ene app
naar de andere om erachter
te komen welke
kledingstukken nieuw zijn bij
de grote winkelketens. Swipe
& Shop toont verschillende
kledingstukken uit diverse
webshops in één app. Door
naar rechts te swipen wordt
een kledingstuk bewaard,
door naar links te swipen
wordt een nieuw product
getoond.
38. Dialogues Technology
2007 - IT-afdeling van ABN
AMRO Innovatie
2010 - Oprichting Dialogues
Technology B.V.
2012 - Dialogues
Technology gaat zelfstandig
Wij realiseren oplossingen op
het snijvlak van Innovatie & IT.
Hierbij staat Agility centraal.
39. Agile
• Personen en interacties boven
processen en tools.
• Software die werkt boven lijvige
documentatie.
• Samenwerking met de klant boven
onderhandeling over het contract.
• Omgaan met verandering boven
het volgen van een plan.
40. Twaalf principes Agile Manifesto
1. Klanttevredenheid, door snelle, continue levering van bruikbare software.
2. Zelfs late veranderingen in de requirements zijn welkom.
3. Werkende software wordt regelmatig geleverd (weken in plaats van maanden).
4. Ontwikkelaars werken nauw en dagelijks samen met de mensen die de business kennen.
5. Projecten steunen op gemotiveerde en betrouwbare personen.
6. Een gesprek in levende lijve is de beste manier van communicatie, wat betekent dat men zich bij voorkeur
op dezelfde plek bevindt.
7. Werkende software is de eerste maatstaf van vooruitgang.
8. De ontwikkeling kan te allen tijde worden voortgezet.
9. Er is voortdurende aandacht voor technische uitmuntendheid en goed ontwerp.
10. Eenvoud is belangrijk: hoe meer er niet gedaan wordt, hoe beter.
11. De teams organiseren zichzelf.
12. Men past zich aan de omstandigheden aan
41. Agile Working: Unilever's Office in
Singapore
“Unilever's new Singapore
office is designed to the
Agile Workplace principles
to enable greater
collaboration, employee
engagement and create a
great place to work.”