Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Enterprise Content Management (ECM) voor het Nieuwe WerkenGO opleidingen
In deze workshop nemen Paul Ruijgrok en Martine Breedveld u mee in de wereld van het Nieuwe Werken en ECM-certificering.
Volgens auteurs van recente boeken als "Het Nieuwe Werken", "De wereld is plat", "The wisdom of crowds" en "Wikinomics" zal de wijze waarop mensen samenwerken; de wijze waarop bedrijven georganiseerd zijn en de wijze waarop we met kennis en informatie omgaan aanzienlijk veranderen. De hoeveelheid informatie die omgaat in organisaties stijgt snel en vervult ook een steeds belangrijkere rol.
Bij die nieuwe ontwikkelingen komt er meer ruimte en vrijheid voor medewerkers. Daarentegen is Enterprise Content Management (ECM) juist vaak een zeer gestructureerde en gereguleerde bezigheid. Hoe plukt u de vruchten van het Nieuwe Werken met behoud van de toegevoegde waarde van ECM? En aan de andere kant van het spectrum: hoe kunt u AIIM-gecertificeerd ECM-Practitioner en ECM-Specialist worden?
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Enterprise Content Management (ECM) voor het Nieuwe WerkenGO opleidingen
In deze workshop nemen Paul Ruijgrok en Martine Breedveld u mee in de wereld van het Nieuwe Werken en ECM-certificering.
Volgens auteurs van recente boeken als "Het Nieuwe Werken", "De wereld is plat", "The wisdom of crowds" en "Wikinomics" zal de wijze waarop mensen samenwerken; de wijze waarop bedrijven georganiseerd zijn en de wijze waarop we met kennis en informatie omgaan aanzienlijk veranderen. De hoeveelheid informatie die omgaat in organisaties stijgt snel en vervult ook een steeds belangrijkere rol.
Bij die nieuwe ontwikkelingen komt er meer ruimte en vrijheid voor medewerkers. Daarentegen is Enterprise Content Management (ECM) juist vaak een zeer gestructureerde en gereguleerde bezigheid. Hoe plukt u de vruchten van het Nieuwe Werken met behoud van de toegevoegde waarde van ECM? En aan de andere kant van het spectrum: hoe kunt u AIIM-gecertificeerd ECM-Practitioner en ECM-Specialist worden?
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
The Australian Digital Skills and Salary Survey Report 2015sladegroup
The Australian Digital Skills and Salary Survey was commissioned by the Slade Group Digital Practice and NET:101 and undertaken by Sweeney Research. The survey was conducted across 150 small to large Australian businesses from a range of sectors.
The survey focused on the current skill-level of digital talent; the acquisition, development and retention of digital employees; and the salary levels in line with responsibilities of digital talent in Australian organisations.
The study reveals: Australia is facing a major digital skills-shortage. In fact Australian employers are under-investing in the skills development of current employees, as well as struggling to find new digital talent. With the growing importance of digital in today’s business landscape, a lag in digital expertise in Australia is a major concern – one that has the potential to hinder the ability for growth and innovation.
Digital Government - Citizen Value ManagementTarry Singh
The steady penetration of new technologies such as cloud computing, social media and mobile technology) into the everyday lives of people, businesses and governments is a great driver for governments to experiment with new forms of public engagement and relationships that transcend public, private and social spheres. This new (conceptual) digital government innovation ecosystem framework offers opportunities for more collaborative and participatory relationships that allow relevant stakeholders, meaning citizens, business and non-governmental organisations, to actively shape political priorities, collaborate in the design of public services and participate in their delivery to provide more coherent and integrated solutions to complex challenges. Digitally enabled participation and co-creation of services is leading to a change in people’s expectations about their relationships with governments. As a result, new public governance approaches are needed to support a shift from governments anticipating citizens’ and business’s needs (citizen-centric approaches) to citizens and businesses determining their own needs and addressing them in partnership with governments (citizen-driven approaches).
The UK Government Digital Service is the department that looks after GOV.UK, the UK government website. It's a single website that is home to over 300 government departments and agencies. This talk gives some examples of how the GDS Design Principles help our colleagues to create better public services, and how they help us to create better guidance for them too.
Why the digital skills gap is good for youSteve Linney
It’s our personal responsibility to grow and learn through our career - we owe it to ourselves. So why are many marketers still playing catch up and what can than they do to change that?
Supporting blog: http://bit.ly/2z2iCWN
Gumption ondersteunt gedreven ondernemers bij de realisatie van hun droom: andere ondernemingen doen groeien door processen te verbeteren en nieuwe digitale technologie efficiënt in te zetten. Als xcelerator geeft Gumption ledenbedrijven ruimte om te focussen op de essentie - hun mensen, klanten en diensten - via financiële, strategische en operationele ondersteuning. Rond concrete businessuitdagingen stimuleert Gumption ideeënvorming en co-creatie tussen specialisten bij klanten en in de Gumption-groep met complementaire expertise.
The Australian Digital Skills and Salary Survey Report 2015sladegroup
The Australian Digital Skills and Salary Survey was commissioned by the Slade Group Digital Practice and NET:101 and undertaken by Sweeney Research. The survey was conducted across 150 small to large Australian businesses from a range of sectors.
The survey focused on the current skill-level of digital talent; the acquisition, development and retention of digital employees; and the salary levels in line with responsibilities of digital talent in Australian organisations.
The study reveals: Australia is facing a major digital skills-shortage. In fact Australian employers are under-investing in the skills development of current employees, as well as struggling to find new digital talent. With the growing importance of digital in today’s business landscape, a lag in digital expertise in Australia is a major concern – one that has the potential to hinder the ability for growth and innovation.
Digital Government - Citizen Value ManagementTarry Singh
The steady penetration of new technologies such as cloud computing, social media and mobile technology) into the everyday lives of people, businesses and governments is a great driver for governments to experiment with new forms of public engagement and relationships that transcend public, private and social spheres. This new (conceptual) digital government innovation ecosystem framework offers opportunities for more collaborative and participatory relationships that allow relevant stakeholders, meaning citizens, business and non-governmental organisations, to actively shape political priorities, collaborate in the design of public services and participate in their delivery to provide more coherent and integrated solutions to complex challenges. Digitally enabled participation and co-creation of services is leading to a change in people’s expectations about their relationships with governments. As a result, new public governance approaches are needed to support a shift from governments anticipating citizens’ and business’s needs (citizen-centric approaches) to citizens and businesses determining their own needs and addressing them in partnership with governments (citizen-driven approaches).
The UK Government Digital Service is the department that looks after GOV.UK, the UK government website. It's a single website that is home to over 300 government departments and agencies. This talk gives some examples of how the GDS Design Principles help our colleagues to create better public services, and how they help us to create better guidance for them too.
Why the digital skills gap is good for youSteve Linney
It’s our personal responsibility to grow and learn through our career - we owe it to ourselves. So why are many marketers still playing catch up and what can than they do to change that?
Supporting blog: http://bit.ly/2z2iCWN
Gumption ondersteunt gedreven ondernemers bij de realisatie van hun droom: andere ondernemingen doen groeien door processen te verbeteren en nieuwe digitale technologie efficiënt in te zetten. Als xcelerator geeft Gumption ledenbedrijven ruimte om te focussen op de essentie - hun mensen, klanten en diensten - via financiële, strategische en operationele ondersteuning. Rond concrete businessuitdagingen stimuleert Gumption ideeënvorming en co-creatie tussen specialisten bij klanten en in de Gumption-groep met complementaire expertise.
6. Wij zijn het Digital Engagement Bureau van Ordina.
Wij helpen organisaties toegelaten te worden in het leven
van mensen. Wij bedenken, ontwerpen en maken digitale
producten en diensten, met in het hart een
onderscheidende propositie die het leven van mensen
makkelijker en aangenamer maakt! We zorgen dat alle
radertjes kloppen en dat mensen dit omarmen.
7. The arts of
Clockwork
Strategy &
Innovation
Concept &
Branding
Design &
User
Experience
People &
Organization
Development &
Implementation
Operations,
Insights &
Analytics
8. HORIZON 1 – ‘vandaag’
Wat je moet doen om vandaag te
kunnen blijven opereren.
HORIZON 2 – ‘morgen’
Beleidsmatige groei-
mogelijkheden verkennen
HORIZON 3 –
‘overmorgen’
Inspelen op wat de markt van
ons verwacht
omzet
winst
Horizons model adapted from Alchemy of Growth by Baghai, Coley et al
HORIZON 1
Incrementele innovatie op
kernactiviteiten en huidige
business
HORIZON 2
Nieuwe en uitbreidingen van
bestaande business en/of
vaardigheden
HORIZON 3
Radicale innovatie, groei
buiten traditionele core
business
Wij zien innovaties op 3 horizonnen
9. 1
1 - Sense
Creëer bewustzijn
2
2 - Ideation
Concretiseer beweging
voorwaarts
3 - Design
Vertaalslag naar roadmap
competitiefvoordeel
tijdsduur
Meer van hetzelfde
toekomst-
beelden 2025
visie
missie
strategie
huidige
situatie
Onze innovatiestrategie
11. Inspireren op alle niveaus, in plaats van forceren
Strategie
Klimaat
Proces
Management
Medewerkers
Projecten
Forceren
Inspireren
12. Trendlezing
Trendlezing
Keynote door innovatie consultant Mark Dek
Innovation Tour
bezoek aan innovatieve bedrijven
Trendrapport
opstellen van top 10 trends voor uw bedrijf
Innovatie menukaart
Manifest
Inpirerende vertaling van uw visie
Innovation Quick Scan
inzicht in innovatie remmers + versnellers
Scenarioplanning
grip op de onzekere toekomst
FutureDesk
platform voor inspiratie en co-creatie
Innovation Challenge
prijsvraag voor innovatie ideeën en
producten
Innovation College
de leiders van morgen innoveren met u
mee
InnovatieRadar
inzicht, focus en structuur in uw
innovatieportfolio
Proeftuin
organiseer innovatie buiten de organisatie
voor optimaal resultaat
Corporate Ventures Approach
Lean innovatie zoals startups het doen
Insights & ideas
Inspire
Proces & Product
Strategy
13. Voor wie werken we?
inspire
insights
& ideas
strategy
proces
& product
full
service
Wij hebben expertteams om uw organisatie succesvol te laten zijn. Op het gebied van Strategie en innovatie, concept en branding, design en user experience.
Ook bouwen en beheren we voor alle kanalen. Websites en mobiele toepassingen zijn pas succesvol als uw eigen organisatie er mee kan werken. Onze consultants helpen u de nieuwe organisatie neer te zetten zodat u zelf de regie in handen houdt.
Een greep uit ons portfolio. Mooie klanten uit de zorgsector, de overheid, de financiele markt, industrie en
-
