Ontbijtsessie Integratie vast en flex

1. WELKOM BIJ
ONTBIJTSESSIE
INTEGRATIE VAST & FLEX

2. AGENDA
2
• Introductie
Jurgen Jaarsma, Director Hays Talent Solution
• Weg met HRM!
Tim Meurs & Fred Sonneville , Kirkman Company
• Vast & flex gemanaged vanuit een oplossing
Frans van Heesbeen, Ampleon
• Robots.. Science Fiction of tussentijd?
Ruud van der Burg

3. STRIJD OM TALENT NOG STEEDS GAANDE
TRENDS
• Groeiende Skillgap: De kloof tussen vraag en aanbod van talent is wereldwijd voor het vijfde jaar op rij
verslechterd, in Europa zelfs met 14%
• War for Talent leidt tot loondruk, productiviteit en groei staan onder druk
• Flexibilisering is een feit – het einde van de vaste baan is in zicht!
• Globalisering van bedrijven en arbeidsmarkt
• Conclusie: het juiste talent staat centraal.
• De arbeidsvorm is steeds meer een formaliteit
• Vast en Flex komen steeds dichter bij elkaar, maar hoe pak je dit op als HR?
3
War for Talent
FlexibiliseringGlobalisering

4. INTEGRATIE VAN VAST & FLEX?
BLENDED WORKFORCE SOLUTION
• Recruitment als strategische driver binnen Directie
• Waar is de CRO? – Chief Recruitment Officer
• HR zal ownership moeten nemen over vast & flex
• HR is aan zet!
• Centralisatie van vast & flex recruitment vraagstukken
• One stop shop voor Talent
4
Toegang tot
Talent
Kosten
besparing
Flexibele
workforce
One stop
shop
Maximale
ontzorging
Duurzaam-
heid
Focus op
compliance

5. Fred Sonneville & Tim Meurs
WEG MET HRM!
27 september 2016

6. KIRKMAN COMPANY: ONZE EXPERTISEGEBIEDEN
6
Zes expertisegebieden waar wij vakkennis verbinden met verandermanagement

7. TRANSFORMATIE HR: WAAR VANDAAN EN WAAR NAAR TOE?
7

8. STEL DAT… WELKE AFWEGINGEN MOET JE DAN MAKEN?
8
Make, buy or ally?

9. TREND IN HR: STEEDS MEER OUTSOURCEN!
What’s next?!
HR volledig outsourcen?
9

10. EEN AANTAL TRADE-OFFS EN KEUZE CRITERIA
10
ALGEMEEN
Proven First mover
Company Standard Supplier Standard
Local focus:
Best for NL
Global focus:
Best for group
WAT
Support (click, call,
face) in-house
All Support
outsourced
Core only Value add
GEBRUIKERSPERSPECTIEF
Flexibility Usability
Empower Manager Relieve Manager
Cost Quality

11. STELLING I
Outsourcen van je hele HR-functie heeft grote voordelen
11

12. STELLING II
Je kunt beter operationele dan strategische HR activiteiten outsourcen
12

13. STELLING III
In de markt is altijd meer expertise aanwezig dan intern CoE
13

14. STELLING IV
De strategische waarde van HR is weg als deze grotendeels is geoutsourced
14

15. VAST & FLEX GEMANAGED
VANUIT EEN OPLOSSING
Frans van Heesbeen

16. AGENDA
• Introductie Ampleon
• Strategie bepalen
• Toelichting keuze
• Implementatie vast & flex
• Lessons learned

17. INTRODUCTIE
AMPLEON

18. • Spin off RF Power-Divisie van NXP Semiconductors (7 December 2015)
• Overname door Chinese staatsinvesteringsbedrijf Jianguang Asset Management Co. Ltd
• Focus eerste jaar op:
• Establish Ampleon
• Position for growth
• Great Place to Work
• Met spoed op zoek naar een betrouwbare
recruitmentpartner

19. Ampleon at a Glance
• European Company / Headquarters in
Nijmegen/Netherlands
• 1,250 employees globally in 17 sites
• Worldwide Sales, Application and R&D
• Own manufacturing facility
• Partnering with leading external manufacturers
Our Company
• Building transistors and other RF Power products
for over 50 years
• Industry Leader for 35 years, addressing
– Mobile Broadband
– Broadcast
– Aerospace & Defense
– ISM
– RF Energy
Our Businesses
• Broad LDMOS and GaN technology portfolio
• Comprehensive package line-up
• Outstanding product consistency
Technologies & Products Customers

20. STRATEGIE BEPALEN

21. VOORWAARDEN
Pragmatische partner die de internationale recruitmentwereld van high end professionals
en niche markt kent
• Talent en competenties zijn leidend, niet de contractsvorm
• Employer branding mee helpen opzetten/uitdragen
• Campus recruitment inrichten
• Samenwerken en groeien binnen innovatieve en passende oplossingen
• Time to hire
• Transparantie en beheersing van recruitment kosten

22. TOELICHTING KEUZE

23. MOTIVATIE
• Compliance
• Out of the box denken met elkaar
• Ondanks outsourcen, grip op het proces (zicht op externe inhuur en kosten)
• Ontzorgen o.a. op het gebied van wet- & regelgeving
• Lean denken en managen
• Oprecht ‘partnership’
• Snelheid van handelen
• Ownership

24. IMPLEMENTATIE VAST & FLEX

25. RANDVOORWAARDEN VAN KLASSIEKE INHUUR EN ARBEIDSMARKT BENADERING LOSLATEN

26. STRUCTUUR AMPLEON
New Talent –
Candidate Sourcing vast en Flex
Optimized Supply base –
Vendor Management
Process efficiency –
Operational Excellence
Technology –
3SS
Compliance –
Laws and Policies
ARBEIDSMARKT
Workforce/Management Sourcing
Centre of Excellence
Relationship
Management
On-site
Specialist
Consultant
AMPLEON
Hiring manager 1
Hiring manager 2
Hiring manager 3
Hiring manager 4

27. LESSONS LEARNED

28. LESSONS LEARNED
• Het Hays team gedraagt zich als Ampleon medewerkers
• Zowel reactief als pro actief
• Denken ook mee bij ingewikkelde constructies in andere landen
• Actief in alle stappen van het process
• Kennis van het bedrijf / de competenties een absolute must!
• Adequate management/sturingsinformatie

29. Robots…..
Science Fiction
of Tussentijd?
Ruud van der Burg
rvdb@art-of-robotics.nl

30. War on talent
Blended Workforce
Transformatie
Make / Buy / Ally
Enkele highlights
Samenspel mens-robot op komst?

31. Nieuwe collega?
© Worcflow - Visuele Marketing & Beeldcommunicatie

32. Van science fiction naar Innovatie

33. Snelle veranderingen door
nieuwe technologie
Sinds …….?

34. Snelle veranderingen door
nieuwe technologie

35. Anno 2016: Revolutie in
robotisering en sensortechnieken
Snelle veranderingen door
nieuwe technologie

36. The game is changing
Game changers show up
now

37. De wet van Moore
(1965)

38. De wet van Moore (1965)
De rekensnelheid van computers verdubbelt
elke 18 maanden

39. Het lonkend perspectief?
Stel….
Vanaf 1940 vullen we een meer….
En elke 18 maanden verdubbelt het aantal
emmers
Inbeelding 2015-2025

40. De wet van Moore (1965)
De rekensnelheid van computers verdubbelt
elke 18 maanden

41. Het lonkend perspectief?
Stel….
Vanaf 1940 vullen we een meer….
En elke 18 maanden verdubbelt het aantal
emmers
Inbeelding 2015-2025

43. Het lonkend perspectief?

44. Het lonkend perspectief?

45. Het lonkend perspectief?

46. Het lonkend perspectief?

47. Kijken naar de toekomst?

48. Kijken naar de toekomst?

49. Anders Kijken
Peter Diamandis, Singularity University

51. Geen tijd van verandering maar
Verandering van tijd
TussentijdWaar komen we
vandaan….?
Waar gaan we
naartoe….?
Technologie als ‘enabler’
- Rekenkracht – internet -

52. Robots in de tussentijd
DEELOPLOSSINGEN INTEGRATIE
Robots in kooien
(om mensen buiten te houden)
Cobots

53. COBOTS
ARE CHANGING
THE GAME!

54. Kanteling in denken…
Mens
In
Systeem
Mens
En
Techniek
van MIS …… naar MET

55. Voorbeeld van ‘kanteldenken’:
Het nieuwste uitzendbureau

56. Robots nu:
het werkpaard
van de industrie
We overschatten robots op de korte termijn,
we onderschatten ze op de lange termijn

57. Voorbeeld ‘Logistiek medewerker’

58. We overschatten robots op de korte termijn,
we onderschatten ze op de lange termijn
Robots morgen:
breed samenspel
tussen mens en robot

59. Robots in dagelijks leven

60. Van hulpje naar Kenniswerker
Kenniswerker:
Pepper met Watson

61. Transformatie HRM?
HR-rollen volgens Ulrich

62. Mogelijkheden verkennen?
Ruud van der Burg
rvdb@art-of-robotics.nl

63. Ervaar zelf
Onze volgende stap….