Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
Onderdeel van The Future Now zijn InCompanyLabs. Met de ontwikkelde methoden proberen we een casus van een partner uit de mediaindustrie een stap verder te krijgen. Dit keer zijn we aan de slag gegaan met de redactie van Spirit24.
090624 Co Creation Event Presentatie Martijn Staal TnoMartijn Staal
Martijn Staal (TNO) geeft in zijn presentatie, gegeven tijdens het Co-Creation Event 2009, een overzicht van de specialismen op het gebied van co-creatie en de ontwikkelingen in de markt.
Martijn is consultant op het gebied van Informatie en Communicatietechnologie bij TNO. Als inhoudelijk consultant adviseert hij organisaties over de inzet van nieuwe media
Ontwikkeling van strategie en innovatie zijn continu processen. Dit vraagt om gestructureerd, open en continu verzamelen en interpreteren van informatie.
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?AeronAdvies
HR en Marketing gemixt: hoe kan je jezelf verkopen als een merk?
Drie vragen staan centraal:
-Hoe word je 'thought leader'?
-Hoe word je 'top of mind' in jouw netwerk?
-En hoe gebruik je social media om jouw verhaal te vertellen?
Presentatie gericht op hoogopgeleide high potentials en mensen die verder willen komen in hun carrière.
Presentatie van Yves larock (Kwadraet) tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Iedere sociaal-culturele organisatie is al eens aan de slag gegaan - al was het onbewust - met trendwatching of met de detectie van bewegingen in de samenleving. Als bewuste hefboom voor innovatie kan je ‘het trendwatchen’ als proces systematiseren. Kort gezegd gaat het daarbij om afspraken maken over de manier waarop de organisatie trends in het vizier krijgt, beoordeelt en (al dan niet) aanwendt als bron voor innovatie.
Op een interactieve manier verneem je in deze workshop meer over de stappen die je bij het detecteren en opvolgen van trends kan zetten. Verder reikt de workshop je argumenten aan om meer systematisch met trendwatching aan de slag te gaan.
Meer informatie via www.socius.be/tag//innovatie.
Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq
Dit is de 4de les voor het vak trendanalyse waar we trends gaan gebruiken om je organisatie klaar te stomen voor de toekomst. We gaan ook kijken hoe je een innovatieve organisatie kunt maken.
Onderdeel van The Future Now zijn InCompanyLabs. Met de ontwikkelde methoden proberen we een casus van een partner uit de mediaindustrie een stap verder te krijgen. Dit keer zijn we aan de slag gegaan met de redactie van Spirit24.
090624 Co Creation Event Presentatie Martijn Staal TnoMartijn Staal
Martijn Staal (TNO) geeft in zijn presentatie, gegeven tijdens het Co-Creation Event 2009, een overzicht van de specialismen op het gebied van co-creatie en de ontwikkelingen in de markt.
Martijn is consultant op het gebied van Informatie en Communicatietechnologie bij TNO. Als inhoudelijk consultant adviseert hij organisaties over de inzet van nieuwe media
Ontwikkeling van strategie en innovatie zijn continu processen. Dit vraagt om gestructureerd, open en continu verzamelen en interpreteren van informatie.
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?AeronAdvies
HR en Marketing gemixt: hoe kan je jezelf verkopen als een merk?
Drie vragen staan centraal:
-Hoe word je 'thought leader'?
-Hoe word je 'top of mind' in jouw netwerk?
-En hoe gebruik je social media om jouw verhaal te vertellen?
Presentatie gericht op hoogopgeleide high potentials en mensen die verder willen komen in hun carrière.
Presentatie van Yves larock (Kwadraet) tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Iedere sociaal-culturele organisatie is al eens aan de slag gegaan - al was het onbewust - met trendwatching of met de detectie van bewegingen in de samenleving. Als bewuste hefboom voor innovatie kan je ‘het trendwatchen’ als proces systematiseren. Kort gezegd gaat het daarbij om afspraken maken over de manier waarop de organisatie trends in het vizier krijgt, beoordeelt en (al dan niet) aanwendt als bron voor innovatie.
Op een interactieve manier verneem je in deze workshop meer over de stappen die je bij het detecteren en opvolgen van trends kan zetten. Verder reikt de workshop je argumenten aan om meer systematisch met trendwatching aan de slag te gaan.
Meer informatie via www.socius.be/tag//innovatie.
Introductie in sociale media van Jeroen Wilmes Syntens
Deze workshop wordt landelijk uitgedragen door Syntens in het kader van voorlichting voor MKB Ondernemers
075connecting workshop SocialMedia 25 mei 2011Marnix Kemme
Marnix presentatie voor bedrijvendag 075connecting in Zaanstad. Workshop ICT, thema SocialMedia voor het bedrijf.
Marnix werkt bij IBM en is verantwoordelijk voor marketing van "IBM Collaboration Solutions", onderdeel van IBM Software
Presentatie Ergo Optima - Gezondheid op het werk en social mediaMarvin de Reuver
Deze presentatie gaf ik bij Ergo Optima. Ergo Optima ziet de wereld om haar heen veranderen en wilde middels een inspiratie sessie meer kennis op doen van de digitale wereld. Tijdens een workshop van 2,5 uur heb ik ze kansen en mogelijkheden aangereikt. Ergo Optima richt zich voornamelijk op een gezonde werkplek!
Innovatie? Onzin en kost ook te veel geld.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...AeronAdvies
More and more companies are faced with negative online messages about their business, messages that can be widely spread online and eventually cause financial loss for a company. As in the case of the Canadian musician who made a song about United Airlines. This company had, according to him, destroyed his guitar and the customer service did not meet his expectations. This song became a hit on Youtube and resulted in a public relations embarrassment of the company.
This study provides field research results on how a company can react towards negative User Generated Content (UGC) to avoid a company crisis.
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisisAeronAdvies
Presentation for a MSc degree in Marketing and Communication. Research question: “What would be suitable Coombs reaction strategies towards negative user generated content for hedonic and utilitarian products according to consumers and PR consultants?”
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...AeronAdvies
Onderzoeksrapport in opdracht van AeronAdvies. Wat leerkrachten moeten weten in de ogen van leerlingen over internetgebruik. Participatief onderzoek voor Universiteit Twente.
5. Diverse verschijningsvormen
Mode Hype Rage/hit
Kenmerk Iets nieuws van
het bestaande
Op hol geslagen
mensenmassa
Erbij willen horen
Waarde Economisch
verschijnsel
Niemand
ontkomt eraan
Tijdelijke
schaarste
Invloed Tijdelijk Kortstondig en
intensief
Tot het iedereen
heeft bereikt
Vorm Ritmisch Eenmalig Tijdelijk
verhoogde vraag
Levensloop
6. Een trend is anders!
Trend
Kenmerk Trends veranderen langzaam de
normen en waarden
Waarde Maatschappelijke meerwaarde
Invloed Blijvende gevolgen (laten sporen na)
Vorm Kent een groeiperiode
Levensloop Exponentiële groei, afvlakkende top en dalend einde
7. Relatie tussen trends en issues
Trends:
Ontwikkelingslijnen, heersende
tonen, symbolen, betekenissen en
waarden.
Issues:
Issues komen voort uit een trend of
hebben een trend gestuwd.
Brandende kwesties, in de
openbaarheid, via massamedia,
onderwerp van gesprek bij grote
publieksgroepen, nog niet afgerond.
8. Trends op de transactionele omgeving
van een organisatie
De transactionele omgeving bestaat uit partijen waarmee de
organisatie contact onderhoudt, waardoor ze wordt beïnvloed
en waarop ze zelf invloed op kan uit oefenen. Onder andere:
• Leveranciers
• Kapitaal verschaffers
• Vakbonden
• Belangenorganisaties
• Consumenten
9. Het scenario-stappenplan
Formulering van de
kernvraag
Inventarisatie van
trends
Ordening van
trends naar impact
en onzekerheid
Bepaling van de
assen
scenariomatrix
Uitwerking van de
scenario’s
Bepaling
implicaties van elk
scenario
Opstelling actieplan
Vaststelling ‘early
warning-’ signalen
10. Hoe ontstaan trends?
Een trend is een reactie op het leven (DESTEP)
Trendfactoren:
1. Economie
2. Demografie
3. Technologie
4. Politiek
5. Cultuur en sociologie
6. Ecologie
Daarnaast: wie is je doelgroep?
Denk aan Motivaction (Mentality)
11. Het verloop van een trend
De blijvende
waardeverandering is
het meest interessant
voor het vakgebied
communicatie.
14. Trend/onzekerheid/impact-matrix
Bij het schrijven van een scenario
werken we met ‘driving forces’.
Meestal werk je bij het schrijven
van een scenario met niet meer
dan twee van deze driving forces.
Deze destilleer je vanuit de
trend/onzekerheid/impact-matrix.
Je kiest voor de trendfactor met
een grote onzekerheid en een
grote impact.
15. Scenario denken
• Scenario denken is een methode
voor strategie-ontwikkeling voor
organisaties in een turbulente
omgeving
• Complexe en risicovolle
strategische keuzes.
16. Gesloten vs open innovatieGesloten innovatie Open innovatie
De slimme mensen op ons terrein werken voor ons Niet alle slimme mensen werken voor ons; we moeten
manieren vinden om de kennis en expertise van deze
mensen te gebruiken.
Om van R&D te kunnen profiteren moeten we zelf
ontdekken, ontwikkelen en produceren.
R&D van anderen kan significante toegevoegde waarde
opleveren. Eigen R&D is nodig om ons een deel van deze
waarde toe te eigenen.
Als we het zelf ontdekken, zijn we de eerste op de
markt.
Onderzoek hoeft niet van ons te zijn om ervan te
kunnen profiteren.
Wie het eerste een innovatie commercialiseert, is de
winnaar.
Een goed businessmodel is belangrijker dan als eerste
op de markt zijn.
Wie de meeste en beste ideeën heeft, wint. Als we het beste gebruik maken van interne en externe
ideeën, zullen we winnen.
We moeten ons intellectueel eigendom beschermen
zodat andere bedrijven geen gebruik kunnen maken van
onze ideeën.
We moeten profiteren van het gebruik van ons
intellectueel eigendom en we moeten intellectueel
eigendom van anderen gebruiken als dat past binnen
ons businessmodel.
18. Werken met de paradigmashift
The Blue Ocean Strategy
Kim & Mauborgne (tip!)
Blz. 81 toekomstonderzoek
19. Tribalisering
Het belang van landen neemt af, het
belang van bevolkingsgroepen neemt
toe.
“De nieuwe tribalisering, die nog veel
verder doorgevoerd kan worden.
Limburg voor de Limburgers, Friesland
voor de Friezen.”
http://www.volkskrant.nl/dossier-
archief/nieuwe-tribalisering~a1879533/