IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens
•
1 like•544 views
innovatieve marketingcommunicatie
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens
Similar to IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens (20)
More from Ikinnoveer
More from Ikinnoveer (20)
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wapens
- 1. Innoveer nu ! (en morgen, en overmorgen en altijd) Karine Appeltans Christel Lammens Innovatie Academie @ UCLL.be 21 april 2015
- 4. Doelstellingen van de sessie • Kort overzicht van praktisch bruikbare en recente innovatiemethoden • Toepasbaar voor zowel grote als kleinere ondernemingen. • Concreet toepassen van twee fundamentele methoden als startpunt – Business model canvas – GPS brainstorm techniek
- 5. • Inleiding • Innovatiehandleiding toelichten met focus op: – Creativiteit – Waardecreatie voor de klant – Update van de Praktische tools / modellen • Innovatie in de praktijk – Toepassen op een case: Insect Food International (IFI) – Business Model Canvas: AS IS – GPS Brainstorm – Business Model Canvas: TO BE • Afsluiting Innovatie Academie Agenda
- 6. 18u Inleiding 18u15 Innovatiehandleiding 19u15 Pauze en netwerkmoment 19u30 Innovatie in de praktijk 20u30 Pauze en netwerkmoment 20u45 Innovatie in de praktijk (vervolg) 21u45 Afsluiting Innovatie Academie Timing
- 7. Introductie InnovatieLabs: • Samenwerking tussen kennisinstelling UC Leuven – Limburg en de bedrijfswereld • Laagdrempelige toegang tot innovatie voor kmo’s • Focus op niet-technologische innovatie, inclusief diensteninnovatie en innovatieve marketingcommunicatie • Een doorgedreven begeleiding, verder dan de kortstondige aanpak van o.a. de Innovatiecentra [ www.innovatielab.be ]
- 8. Opzet Innovatie Labs Studenten laatste jaar Bedrijfsmanagement en Office Management & IT als alternatief voor de klassieke stage Samen met ervaren docenten Een multidisciplinair team van 3 à 4 studenten gedurende 12 weken (=1 FTE – 1 jaar)
- 9. Doel Innovatie academie Bedrijven in Vlaams-Brabant leren innoveren en innovatiegevoelig maken door middel van de volgende tools en trajecten: • Handleiding voor innovatietrajecten • Website met informatie voor kmo’s • Vormende activiteiten voor bedrijven
- 10. Wie zijn wij ? • Karine Appeltans – Lector marketing en innovatie aan de UC Leuven-Limburg. – Bedrijfservaring in Marketing & Sales strategische functies binnen bedrijven als AB Inbev, Henkel, Colgate Palmolive, Nestlé en Rémy Cointreau alsook enkele KMO’s. – Master Handelswetenschappen aan de Universiteit Hasselt ` • Christel Lammens – Lector economie en innovatie aan de UC Leuven-Limburg – Onderzoeker, coach en lesgever over innovatie – Master Toegepaste Economische Wetenschappen, KULeuven
- 11. Wie zijn jullie ? Wij horen graag van u: – Welk bedrijf vertegenwoordigt u ? – Wat is uw functie ? – Wat zijn uw verwachtingen voor vanavond ? Met welke info zou u graag naar huis gaan ? – Wat zijn uw verwachtingen van de Innovatie Academie in het algemeen ?
- 13. 1. Innovatie als proces 1. Mobiliseren en verzamelen 2. Oriënteren 3. Clusteren en kiezen 4. Activeren 5. Implementeren 2. Innovatie als cultuur 1. Start bij jezelf 2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen 3. Verbreed je innovatienetwerk 4. Ontwerp een continue beslissingscyclus Auteurs: R. Van Goolen, S. De Hertogh, H. Evers, C. Lammens Structuur handleiding
- 16. Ligt het probleem in het verzamelen van veel en goede ideeën? STAP 1: Mobiliseren en verzamelen Heb je eerder nood aan een overzichtelijk en richtinggevend begrip van waar jouw kmo voor wilt staan en het bepalen van een passende strategie? STAP 2: Oriënteren Valt jouw innovatieproces stil omdat er niet doelgericht en gebalanceerd gekozen kan worden tussen ideeën? STAP 3: Clusteren en kiezen Blijft het moeilijk om innovatieve ideeën om te zetten in concrete plannen voor innovatieprojecten? STAP 4: Activeren Zijn er voortdurend onwelkome verrassingen die opduiken bij de uitvoering van projecten? STAP 5: Implementeren Innovatie als proces
- 17. IN DEZE STAP … – aanboren van verschillende ideeënbronnen – stakeholders mobiliseren – brainstormtechnieken om zoveel mogelijk ideeën aan de oppervlakte brengen Innovatie als proces STAP 1: Mobiliseren en verzamelen
- 18. Innovatie als proces • Mobiliseren – Medewerkers – Klanten – Prosumers – Crowdsourcing – Co-opetitie – Co-branding – Triple helix STAP 1: Mobiliseren en verzamelen
- 19. Innovatie als proces • Verzamelen – Brainstormen – Creativiteit vs ‘Facts & Figures’ STAP 1: Mobiliseren en verzamelen
- 20. Fase 1: Maximum aantal ideeën verzamelen Fase 2: Synthetiseren, clusteren van de ideeën voor je beslissingen neemt Bron: Business Model Generation – Osterwalder & Pigneur (p137) Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 21. BRAINSTORMING – Principes 1. Oordeel niet – Alle ideeën zijn welkom – Zorg voor een open atmosfeer waar iedereen zich vrij voelt om ideeën te spuien – Alle ideeën hebben eenzelfde waarde (binnen/buiten bedrijf of klant/leverancier, …) 2. Ga voor kwantiteit en variatie – Stop niet te snel. Niet te snel tevreden zijn. – Ga ook voor risicovolle en lange termijnideeën. Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 22. BRAINSTORMING - Principes 3. Freewheel – Spring gerust van de hak op de tak – Chaos ? Dat is OK ! Prima ! 4. Hitchhike (liften) – Bouw verder op iemand anders zijn idee. – Gebruik ideeên om nieuwe ideeën te vinden – Blijf niet in je eigen hoofd hangen ! Hoe zou iemand anders naar het probleem kijken ? Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 23. BRAINSTORMING – Oefening Welke letter past niet in de rij? A E I F U Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 24. BRAINSTORMING – Oefening Verbind de 9 punten met 4 rechte lijnen zonder je pen op te heffen … Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 25. BRAINSTORMING – Oefening Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 26. BRAINSTORMING – Oefening Verbind de 3 punten met 1 lijn zonder je pen op te heffen. Voorwaarden: het moet een rechte zijn & niet onderstaande rechte Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 27. BRAINSTORMING – Warm up Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 28. BRAINSTORMING RIGHT or WRONG ? ‘You are creative or you are not! You can’t learn it.’ WRONG Stap 1: Verzamelen / Brainstorming
- 29. CREATIVITEIT TIPS & TRICKS 1. Steel like an artist (source: Austin Kleon)
- 30. TIPS & TRICKS 2. De Superheld Wat zou Superman / Robin Hood / Mega Mindy doen ? CREATIVITEIT
- 31. TIPS & TRICKS 3. Directe analogie Wat hebben ze gemeenschappelijk ? Wat maakt hen zo verschillend ? voor gelijkaardige producten en/of totaal verschillende producten CREATIVITEIT
- 32. Some TIPS & TRICKS 4. Personificatie Wat als je product een persoon is ? Wat voor karakter zou hij/zij hebben ? Is hij/zij gelukkig ? Tevreden met zichzelf ? Wat zou hij/zij veranderen ? CREATIVITEIT
- 33. Bron: Hrzone.nl
- 34. TIPS & TRICKS 4. What if ? Daagt het conventioneel denken uit. Het onmogelijke is/wordt misschien mogelijk ? CREATIVITEIT
- 35. TIPS & TRICKS 5. GPS model Model dat gebruikt zal worden in onze brainstorming sessie Maakt gebruik van Algemene Trends CREATIVITEIT
- 36. 1. Innovatie als proces 1. Mobiliseren en verzamelen 2. Oriënteren 3. Clusteren en kiezen 4. Activeren 5. Implementeren 2. Innovatie als cultuur 1. Start bij jezelf 2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen 3. Verbreed je innovatienetwerk 4. Ontwerp een continue beslissingscyclus Structuur handleiding
- 37. IN DEZE STAP … – in kaart brengen van de voornaamste aspecten van je bedrijfsvoering met behulp van het business model canvas – de houvast van een missie, visie, kernwaarden en strategie voor je bedrijf – enkele voorbeelden van geavanceerde strategische modellen: waardedisciplines, blue ocean strategie, lean strategie Innovatie als proces STAP 2: Oriënteren
- 38. Innovatie als proces Waardegeneratie business model canvas Andere hulpmiddelen • SWOT • Missie, visie, strategie • Waardedisciplines • Waarde innovatie STAP 2: Oriënteren
- 40. Waarde innovatie
- 41. Waarde innovatie
- 42. Waarde innovatie
- 43. Waarde innovatie
- 44. Waarde innovatie
- 45. Waarde innovatie
- 46. De lean methode
- 47. • Doel van bedrijven moet zijn: leren • Leren via snel op elkaar volgende productiteraties Validated learning met 3 componenten: • Bouwen • Meten • Leren • Vertrekpunt zijn verschillende business modellen De lean methode
- 48. • Vertrekpunt zijn verschillende business modellen – Identificeer hypotheses: aannames valideren – Minimum Viable Product – Doorzetten / aanpassen / drastisch wijzigen Iteratief proces: (steeds herhalend) “A startup will probably fail several times before finding the right approach” (E. Ries) Geen angst voor testmarkten op te zetten De lean methode
- 49. Business model canvas (A. Osterwalder) Klantengroepen Waardeproposities Kanalen Inkomstenstromen Klantenrelaties Kostenstructuur Kernactiviteiten Kernmiddelen Sleutelpartners
- 52. IN DEZE STAP … – groeperen en uitdiepen van innovatieve ideeën – evaluatietechnieken om de beste verzameling aan ideeën te kiezen Innovatie als proces STAP 3: Clusteren en kiezen
- 53. Clusteren Mindmap Kiezen COCD-box Hits per doelgroep Dr. Love Innovatie als proces STAP 3: Clusteren en kiezen
- 55. Waarde: Prioriteiten Prioritiseer obv scores op: - Belangrijkheid - Tastbaar - Onvervuld - Lucratief € SOM= Hoge Waarde Idee Segment Bel Tastb. Onverv. € Tot score Idee x Hipsters *** ** ** ** 8 Idee y Low priced * *** * * 6
- 56. IN DEZE STAP … – omzetten van innovatieve ideeën tot innovatieprojecten met een maximale kans op slagen – een kwalitatieve inschatting van je project maken met de MBA- techniek – een mijlpalenplanning – een inschatting van kosten en baten met de benefits management techniek Innovatie als proces STAP 4: Activeren
- 57. Back to reality met behulp van de MBA- Techniek Motivatie: gaan we ermee door? Buitenwereld: hoe wordt het ontvangen? Actiepad: hoe gaan we het doen? Innovatie als proces STAP 4: Activeren
- 58. Buitenwereld
- 59. • Elk kritieke aspect van je business model testen voordat je ze uitbouwt • Iteratief proces om te ontdekken wat werkt in de markt • Hoe sneller je kunt vaststellen dat een aanpak mislukt, hoe beter • MVP: de eerste poging om een product uit te brengen dat waarde creëert • Bouwen-Meten-Leren-Raamwerk (Ries) Levensvatbaarheidsexperimenten (lean) Buitenwereld
- 61. IN DEZE STAP … • project opvolgen project management light • veranderingsmanagement 8 stappen van change management light • de kenmerken van een effectief team perspectieven, spanning en constructieve dialoog • innovaties beschermen formeel en informeel Innovatie als proces STAP 5: Implementeren
- 62. Veranderingsmanagement 8 stappen van veranderingsmanagement Maak urgentie tastbaar Verzamel leidende coalitie Creëer visie en strategie Breng visie en strategie over1 4 2 3 Creëer actieruimte Boek vroeg tastbare successen Hou de vaart erin Veranker 5 6 7 8 Bron: Kotter & Cohen, 2012
- 64. Innovatie als cultuur 1. Start bij jezelf: laat je inspireren en stel een voorbeeld 2. Voorzie in uitdaging, vrijheid en middelen: durf loslaten 3. Verbreed je innovatienetwerk: kom uit uw kot 4. Ontwerp een continue beslissingscyclus: stage-gate light
- 65. Let’s innovate …
- 66. 1) Business model canvas AS IS 2) GPS brainstorming sessie 3) Business model canvas TO BE Werksessie
- 67. 1) Business model canvas AS IS 2) GPS brainstorming sessie 3) Business model canvas TO BE Werksessie
- 68. Business model canvas Klantengroepen Waardeproposities Kanalen Inkomstenstromen Klantenrelaties Kostenstructuur Kernactiviteiten Kernmiddelen Sleutelpartners
- 69. 1. De klantgroepen – Wie bedien je? – Voor wie bied je waarde? – Wie zijn jouw belangrijkste klanten? 2. De waardeproposities – Aan welke behoeften beantwoord je? – Welke waarde bied je jouw klanten aan? – Welke problemen van je klanten help je op te lossen? – Welke product- en dienstenbundels bied je aan welke klantensegmenten aan? 3. Kanalen – Langs welke kanalen willen jouw klantgroepen bediend worden? – Hoe bedien je ze nu? – Zijn jouw kanalen geïntegreerd en op elkaar afgestemd? – Welk kanaal werkt het best? – Welk kanaal is het meest kostenefficiënt? – Hoe laat je jouw kanalen het nauwst aansluiten bij de gewoontes en de routines van jouw klanten? Business model canvas
- 70. 4. Klantenrelaties – Wat voor een relatie verwachten jouw klantgroepen? – Wat voor relaties onderhoud je met de verschillende klantgroepen? – Hoe zijn deze aangepast aan de rest van je business model? – Hoe duur zijn de verschillende soorten relaties? 5. Inkomstenstromen – Voor welke waarde zijn jouw klanten echt bereid te betalen? – Waar betalen ze momenteel voor? – Hoe betalen ze? – Langs welke weg zouden ze liefst betalen? – Langs welke verschillende routes krijg je cash binnen? – Welke cash-stromen dragen het meeste bij tot de omzet? 6. Kernmiddelen – Welke middelen maken de belangrijkste bijdrage tot jouw waardeproposities? – Zijn dit fysieke, intellectuele, menselijke en/of financiële middelen? – De distributiekanalen? – De klantenrelaties? Business model canvas
- 71. 7. Kernactiviteiten – Welke kernactiviteiten vormen het hart van jouw waardepropositie? – De organisatie van jouw distributiekanalen? – Het opzetten en onderhouden van klantenrelaties? – Jouw fysieke productie? – Het beheersen van de inkomstenstromen? 8. Sleutelpartners – Welke personen of organisaties dragen bij tot de kern van je business model? – Wie zijn jouw sleutelleveranciers? – Welke zijn de voornaamste middelen die je van partners verwerft? – Welke kernactiviteiten worden door partners uitgevoerd? 9. Kostenstructuur – Wat zijn de voornaamste kostendrijvers in jouw business model? – Welke kernmiddelen zijn het duurst? – Welke kernactiviteiten zijn het duurst? Business model canvas
- 72. Bron: Osterwalder & Pigneur, 2010 Business model canvas
- 73. 1) Business model canvas AS IS 2) GPS brainstorming sessie 3) Business model canvas TO BE Werksessie
- 75. Werksessie
- 76. GPS Methode A. Genereer 1) Kies een vraag 2) Selecteer 5 trends 3) Plaats deze op de segmenten + 1 vrij segment 4) Plaats één duo per segment 5) Laat 5 tot 10 minuten per trend ideeën generen 6) Schuif door en herhaal tot alle trends door alle duo’s zijn behandeld B. Groepeer korte vs lange termijn 1) KT links 2) LT rechts C. Selecteer 1) Stem met oranje stickers op KT en met gele stickers op LT ideeën 2) Tel aantal stemmen 3) Herneem en herstructureer populairste voorstellen tot een beperkt aantal topideeën overblijven D. Werk uit 1) Uitwerken van projectfiches per idee 2) Presenteren van de projectfiches
- 77. Trends Convenience & comfort Instant economy vs. ‘slow down’ Smart materials & technology Mass customisation M4L4M (sustainability) Healthy body & lifestyle Living agelessly FUD Fear Uncertainty Doubt Big knowledge – Big Brother Story Telling & ‘The experience’ economy From consumer to prosumer Kids rule! Generation ADHD Traffic congestion Local Love Multicultural society Profundity; looking for internal answers Widely spread communication networks & technology Serendepity Flexible living & working Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings
- 78. • Convenience & comfort – Making life easier – All-in-one services Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 79. • Instant economy vs. Slow down Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 80. • Smart Materials & technology Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 81. • Mass customisation – Custom made products or services Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 82. • M4L4M - More for less for more – Cradle to cradle – Upcycling – Lower prices for technology Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 83. • Living agelessly – Ageing of population – Active lifestyle Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 84. • Healthy body & lifestyle – Prevention in healthcare – Also based on technology – Healthy body & mind Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 85. • FUD Fear Uncertainty Doubt – > Looking for internal answers Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 86. • Big knowledge – Big Brother Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 87. • Story Telling & ‘The experience’ economy Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 88. • From consumer to prosumer Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 89. Trends • Kids rule! Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings
- 90. • Generation ADHD Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 91. • Traffic congestion Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 92. • Local Love Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 93. • Multicultural society Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 94. • Profundity – looking for internal answers Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 95. • Widely spread communication networks & technology Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 96. • Serendipity – Mass of information & opportunities – Incapacity to choose let faith play a role recommendations are no longer coincidental but are precisely tailored Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 97. • Flexible Living & Working Source: Trend Report 2015 – www.trendwatching.com Innovatiehandleiding KHLeuven De tafel van zeven – Herman Konings Trends
- 98. 1) Business model canvas AS IS 2) GPS brainstorming sessie 3) Business model canvas TO BE Werksessie
- 99. Business model canvas Bron: Osterwalder & Pigneur, 2010
- 100. Business model canvas Klantengroepen Waardeproposities Kanalen Inkomstenstromen Klantenrelaties Kostenstructuur Kernactiviteiten Kernmiddelen Sleutelpartners
- 101. Meer info en begeleiding • www.innovatielab.be • Robrecht Van Goolen: robrecht.vangoolen@ucll.be Bedankt voor jullie aanwezigheid en medewerking! Hopelijk tot binnenkort!