Sociale innovatie hca 051211
•Download as KEY, PDF•
0 likes•557 views
Presentatie Sociale Innovatie bij Platform Betatechniek op 5 december 2011, door Caroline Rijnbeek van Syntens Innovatiecentrum
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Sociale innovatie hca 051211
Similar to Sociale innovatie hca 051211 (20)
More from Rijnbeek
More from Rijnbeek (9)
Sociale innovatie hca 051211
- 1. Caroline Rijnbeek Samen naar succes! met Sociale innovatie 5 december 2011
- 2. Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB is krachtig antwoord Bewustmaken, sparren, verbinden en helpen realiseren van innovaties Nieuwe verbinding, nieuwe business
- 3. Onze aanpak Matchmaker Sparringpartner Door de ondernemer Syntens geeft in contact te brengen ondernemers richting en met kennisinstellingen inzicht in hun eigen en medeondernemers vernieuwing. Waar liggen kan een ondernemer de beste kansen? En zijn innovatieambitie welke kennis is er nodig? ook echt realiseren. Met effect Nadat de innovatiedoelstellingen zijn bepaald en kennispartners zijn gevonden functioneert Syntens als trajectbewaker. Met de juiste begeleiding en coaching kan de ondernemer groeien.
- 4. Onze resultaten in kerngetallen 15 70.000 250 1.000.000.000 15.000 10.000 6.000 8,0 500.000 2.000 25
- 5. Innovatiegroeimodel Duurzame groei Effecten Omzet Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Cultuur Financiering Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten
- 6. Sociale Innovatie Andere tijden, andere oplossingen http://vimeo.com/20212911
- 7. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Cultuur Financiering Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten
- 8. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Cultuur Financiering Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten
- 9. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Cultuur Financiering Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten Niveau 1: Slimme bedrijfsvoering
- 10. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Niveau 2: Cultuur Organisatorische Financiering innovatie Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten Niveau 1: Slimme bedrijfsvoering
- 11. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Niveau 3: Technologie & ICT Organisatie innovatie Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Niveau 2: Cultuur Organisatorische Financiering innovatie Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten Niveau 1: Slimme bedrijfsvoering
- 12. Innovatiegroeimodel De 4 niveaus van Sociale Innovatie Omzet Duurzame groei Effecten Toegevoegde waarde Niveau 4: Netto winst Sociaal Export ondernemerschap Werkgelegenheid Product & Dienst Concrete Innovaties Kansen Markt & Marketing Niveau 3: Technologie & ICT Organisatie innovatie Organisatie & Proces Strategie Innovatievermogen Voorwaarden Organisatie & Processen Niveau 2: Cultuur Organisatorische Financiering innovatie Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten Niveau 1: Slimme bedrijfsvoering
- 13. Waarom sociale innovatie? >Bijdrage aan welvaart en welzijn > 75% van het innovatiesucces > 27% rentabiliteitsverhoging > 19% omzetgroei > 10% winstgroei > Onderzoek: >Erasmus, prof. H. Volberda >EIM: 2000 Syntens klanten
- 14. Voorbeeld case SI Jazo Zevenaar, een jaar na het winnen van Slimste bedrijf van Nederland http://www.youtube.com/watch?v=UWmK91DLSzo
- 15. Link met Human Capital Agenda > Met name bij: >Behoud van personeel >Doelgroepenbeleid > Door: >op bedrijfsniveau: >beter benutten en ontwikkelen van talenten >cultuur - klimaat in bedrijven >op sectorniveau: >pilotprojecten >ervaringen en kennis delen >inzet ESF regeling 10
- 16. Win - win >Actielijn bedrijfsleven >Sociale innovatie helpt ambities topsectoren realiseren >MKB haakt aan, en vorm stevige basis
- 17. Conclusie >Sociale innovatie in het MKB kan basis vormen voor ambities Topsectoren
- 18. Wat is sociale innovatie? >Slimme bedrijfsvoering > tips en tools om bedrijfsvoering te verbeteren >Organisatorische innovatie > werken aan innovatievermogen (cultuur, structuur, leiderschap) >Organisatie innovatie > nieuwe modellen van organiseren en samenwerken >Sociaal ondernemerschap
- 19. Kernthema’s >De rol van de ondernemer >Verbinden op cultuur >Communicatie en feedback >Mensen op hun kracht inzetten >Organiseren vanuit facilliteren van mensen
- 20. Genomineerden Slimste bedrijf 2011 http://vimeo.com/31645554
- 21. Wat hebben we al? >Tools: model logische niveaus, Mek Loep, bouwstenenscan, Praatplaat MKB Kr8, ... >Opleidingen: model logische niveaus, Cultuurtraining >Prachtige cases >MKB Krachtcentrale >Wedstrijd Slimste bedrijf van Nederland >Energiedag >Competente collega’s >15.000 uur (2012)
Editor's Notes
- \n
- \n
- \n
- Betekenis van de getallen (de drie rode cijfers zijn de absolute kerngetallen!): \n\n1.000.000.000 (1 miljard) nieuwe en innovatieve omzet per jaar (uit EIM meting paar jaar geleden terug, extra omzet 78.000 per klant en 1/5 werknemer per klant toegevoegd is gemeten, dus doorgerekend 1 miljard nieuwe omzet)\n6.000 ondernemers per jaar geadviseerd bij hun eerste stappen in het innovatieproces\n8,0 is het rapportcijfer van klanttevredenheid\n70.000 bedrijven in het MKB-relatiebestand\n15 vestigingen\n10.000 nieuwe banen per jaar\n500.000 unieke bezoekers per jaar op Syntens.nl\n15.000 bedrijven voorgelicht per jaar\n250 innovatieadviseurs\n10.000 innovatieaanvragen per jaar\n2.000 kennisdragers, personen werkzaam bij kennisinstellingen, brancheorganisaties en adviesbureaus gelieerd aan Syntens\n25 grotere brancheorganisaties waarmee Syntens samenwerkt\n\n
- \n
- \n
- We hanteren in onze aanpak het innovatiegroeimodel.\n\nDit is gericht op:\nhet creëren van voorwaarden om te kunnen innoveren: het innovatievermogen.\nhet benutten van innovatiekansen: het werken aan nieuwe producten, markten, technologie en organisatie.\nhet gericht zijn op innovatie-effecten: nieuwe omzet, werkgelegenheid etc.\n\nDeze innovatievoorwaarden, kansen en effecten kan de Syntensadviseur concreet bij uw onderneming in beeld brengen met behulp van onze\nInnovatiescan. Deze scan meet met concrete indicatoren uw innovatiepositie en ontwikkelpunten bij het realiseren van uw innovatie-ambitie.\n
- We hanteren in onze aanpak het innovatiegroeimodel.\n\nDit is gericht op:\nhet creëren van voorwaarden om te kunnen innoveren: het innovatievermogen.\nhet benutten van innovatiekansen: het werken aan nieuwe producten, markten, technologie en organisatie.\nhet gericht zijn op innovatie-effecten: nieuwe omzet, werkgelegenheid etc.\n\nDeze innovatievoorwaarden, kansen en effecten kan de Syntensadviseur concreet bij uw onderneming in beeld brengen met behulp van onze\nInnovatiescan. Deze scan meet met concrete indicatoren uw innovatiepositie en ontwikkelpunten bij het realiseren van uw innovatie-ambitie.\n
- We hanteren in onze aanpak het innovatiegroeimodel.\n\nDit is gericht op:\nhet creëren van voorwaarden om te kunnen innoveren: het innovatievermogen.\nhet benutten van innovatiekansen: het werken aan nieuwe producten, markten, technologie en organisatie.\nhet gericht zijn op innovatie-effecten: nieuwe omzet, werkgelegenheid etc.\n\nDeze innovatievoorwaarden, kansen en effecten kan de Syntensadviseur concreet bij uw onderneming in beeld brengen met behulp van onze\nInnovatiescan. Deze scan meet met concrete indicatoren uw innovatiepositie en ontwikkelpunten bij het realiseren van uw innovatie-ambitie.\n
- We hanteren in onze aanpak het innovatiegroeimodel.\n\nDit is gericht op:\nhet creëren van voorwaarden om te kunnen innoveren: het innovatievermogen.\nhet benutten van innovatiekansen: het werken aan nieuwe producten, markten, technologie en organisatie.\nhet gericht zijn op innovatie-effecten: nieuwe omzet, werkgelegenheid etc.\n\nDeze innovatievoorwaarden, kansen en effecten kan de Syntensadviseur concreet bij uw onderneming in beeld brengen met behulp van onze\nInnovatiescan. Deze scan meet met concrete indicatoren uw innovatiepositie en ontwikkelpunten bij het realiseren van uw innovatie-ambitie.\n
- We hanteren in onze aanpak het innovatiegroeimodel.\n\nDit is gericht op:\nhet creëren van voorwaarden om te kunnen innoveren: het innovatievermogen.\nhet benutten van innovatiekansen: het werken aan nieuwe producten, markten, technologie en organisatie.\nhet gericht zijn op innovatie-effecten: nieuwe omzet, werkgelegenheid etc.\n\nDeze innovatievoorwaarden, kansen en effecten kan de Syntensadviseur concreet bij uw onderneming in beeld brengen met behulp van onze\nInnovatiescan. Deze scan meet met concrete indicatoren uw innovatiepositie en ontwikkelpunten bij het realiseren van uw innovatie-ambitie.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n