Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
TNT Centre, energy neutral headoffice in Hoofddorp (NL):
visionair, duurzaam, intelligent gebouw, het nieuwe werken, samenwerken, green lease, verder kijken dan de gevel, betaalbaar, partnerschap, innovatie door samenwerking, integraal proces, uitdagend, menselijk, duurzaam kantoorontwerp, energieneutraal, energiepositief, architectuur, interieurontwerp, daglicht, duurzaamheid, visionary, sustainable, intelligent building, the new working, collaboration, green lease, look beyond the facade, affordable, partnership, innovation through collaboration, integrated process, challenging, human,
sustainable office design, energy positive, LEED, architecture, interior design, daylight, sustainability
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
University amsterdam youthpeacebuilding2011Wout Visser
Young people in Colombia are significantly affected by the country's conflict and poverty. Nearly half of Colombian youth live in poverty and 15% are homeless. While young people make up a large portion of armed groups, empowering youth and improving their rights and opportunities could help reduce violence and strengthen democracy. The document discusses promoting youth participation, a culture of peace, and protection of children and youth affected by conflict.
Lecture roadmapping product service combinationsJurjen Helmus
This presentation belongs to a guest lecture given at the Leiden University at the Leiden Institute of Advanced Computer Science for the course ICT Strategy & Planning. This lecture aims gain insight in the function and added value of technology roadmapping, business roadmapping and product service roadmapping.
The presentation is put into the context of Philips Healthcare. Please not that this is a fake situation a that does not necessarily need to comply with reality.
For further questions, please do not hesitate to contact me.
What if you would be Victor Muller walking through the Saab Factory wondering whether buying this company would be a good option. Well, of course we know now that things did not turn out to be succesful. But what real infuence did Victor have on the company? Let's find out.....
This presentation is an piece of a larger presentation on innovation portfolio management. It was an experiment for using mentimeter as well.
gouden tips voor Blended learning en future proof onderwijsJurjen Helmus
In dit college of beter deze workshop leg ik uit hoe je als docent in het onderwijs met eenvoudige mogelijkheden blended learning kunt toepassen.
De presentatie bestaat uit een aantal basis aannames / fenomenen waar docenten mee te maken krijgt, een aantal technische oplossingen middels apps en een aantal onderwijskundige tricks om in combinatie met blended learning studenten meer te betrekken in de les.
Creativiteit en Krantbeleving: Design for interactionJurjen Helmus
The document is about the evolution of user experience design and how it has evolved along with technology. It discusses how external forces like globalization, niche markets, and the knowledge economy are driving changes. Innovation in technology can change user behaviors faster than people are aware. The document also discusses how news experiences may change in 2020 with information available everywhere, anytime, from anyone on any topic. It explores what features of news people may want to retain or let go of. Finally, it discusses curiosity and how people can become and stay curious through things like providing frameworks, new information, and opportunities for participation.
The document discusses the evolution of physical products in a digital world. It outlines how the Industrial Revolution and rise of plastics led to mass production. The software revolution and growth of the internet disrupted this model by enabling digital products and services. Emerging technologies like 3D printing, e-ink, and augmented reality are further blurring the lines between physical and digital. The document proposes new "meta" business models that integrate physical products, online interfaces, and the social web.
TNT Centre, energy neutral headoffice in Hoofddorp (NL):
visionair, duurzaam, intelligent gebouw, het nieuwe werken, samenwerken, green lease, verder kijken dan de gevel, betaalbaar, partnerschap, innovatie door samenwerking, integraal proces, uitdagend, menselijk, duurzaam kantoorontwerp, energieneutraal, energiepositief, architectuur, interieurontwerp, daglicht, duurzaamheid, visionary, sustainable, intelligent building, the new working, collaboration, green lease, look beyond the facade, affordable, partnership, innovation through collaboration, integrated process, challenging, human,
sustainable office design, energy positive, LEED, architecture, interior design, daylight, sustainability
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
University amsterdam youthpeacebuilding2011Wout Visser
Young people in Colombia are significantly affected by the country's conflict and poverty. Nearly half of Colombian youth live in poverty and 15% are homeless. While young people make up a large portion of armed groups, empowering youth and improving their rights and opportunities could help reduce violence and strengthen democracy. The document discusses promoting youth participation, a culture of peace, and protection of children and youth affected by conflict.
Lecture roadmapping product service combinationsJurjen Helmus
This presentation belongs to a guest lecture given at the Leiden University at the Leiden Institute of Advanced Computer Science for the course ICT Strategy & Planning. This lecture aims gain insight in the function and added value of technology roadmapping, business roadmapping and product service roadmapping.
The presentation is put into the context of Philips Healthcare. Please not that this is a fake situation a that does not necessarily need to comply with reality.
For further questions, please do not hesitate to contact me.
What if you would be Victor Muller walking through the Saab Factory wondering whether buying this company would be a good option. Well, of course we know now that things did not turn out to be succesful. But what real infuence did Victor have on the company? Let's find out.....
This presentation is an piece of a larger presentation on innovation portfolio management. It was an experiment for using mentimeter as well.
gouden tips voor Blended learning en future proof onderwijsJurjen Helmus
In dit college of beter deze workshop leg ik uit hoe je als docent in het onderwijs met eenvoudige mogelijkheden blended learning kunt toepassen.
De presentatie bestaat uit een aantal basis aannames / fenomenen waar docenten mee te maken krijgt, een aantal technische oplossingen middels apps en een aantal onderwijskundige tricks om in combinatie met blended learning studenten meer te betrekken in de les.
Creativiteit en Krantbeleving: Design for interactionJurjen Helmus
The document is about the evolution of user experience design and how it has evolved along with technology. It discusses how external forces like globalization, niche markets, and the knowledge economy are driving changes. Innovation in technology can change user behaviors faster than people are aware. The document also discusses how news experiences may change in 2020 with information available everywhere, anytime, from anyone on any topic. It explores what features of news people may want to retain or let go of. Finally, it discusses curiosity and how people can become and stay curious through things like providing frameworks, new information, and opportunities for participation.
The document discusses the evolution of physical products in a digital world. It outlines how the Industrial Revolution and rise of plastics led to mass production. The software revolution and growth of the internet disrupted this model by enabling digital products and services. Emerging technologies like 3D printing, e-ink, and augmented reality are further blurring the lines between physical and digital. The document proposes new "meta" business models that integrate physical products, online interfaces, and the social web.
Software for big data - setting the sceneJurjen Helmus
Dit is het eerste college uit een serie over software engineering voor big data. In dit college behandelen we alle facetten van corporate performance management (naar aanleiding van het boek performance management van Nieuwenhuyse en vanHoudt. Dit combineren we met het boek practical data sciene in R van Zumel en Mount. Tezamen vormt dit een goed overzicht van de aspecten die meespelen in de wereld van big data science projecten binnen organisaties.
Talent, talent, talent ... veel organisaties praten er over, maar wat doen leiders in organisaties die het talent van medewerkers echt vrij maken en echt verbinden met de doelen van de organisatie? Daar hadden we het vandaag over. Met deze slides werd het thema ingeleid om daarna dmv een World Cafe de vertaling te maken naar de organisatie zelf ... Leuke sessie.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
This document discusses how big data can enable innovation. It begins by explaining what big data is not, such as not being a single new method or directly leading to innovation. It then discusses what can be expected from big data analytics, including real-time and past time analyses. Next, it explores how big data can fuel innovation when incorporated into the innovation process. The document uses customer behavior data from electric vehicle charging sessions to demonstrate cluster analysis of user types and patterns. Metrics like time ratio and kWh charged are analyzed spatially to identify potential applications like peak shaving. In under 3 sentences, this document discusses how big data analytics can provide insights into customer behavior and help identify opportunities for innovation when incorporated into product development processes.
Roadmapping product service combinationsJurjen Helmus
This document discusses roadmapping for product-service systems. It begins by explaining the basics of roadmapping, including the differences between technology roadmapping and business roadmapping. It then discusses developing a roadmap for product-service combinations, noting they have different cash flow patterns than traditional products. A roadmap for product-service systems should account for various elements like the minimum viable product and how intelligence is located. The document proposes adjusting the traditional roadmapping format to account for these factors when mapping technologies, services, products, and the business/market over time. It also discusses developing a roadmap on the macro level and using Quality Function Deployment (QFD) methods like a linking grid.
Een eenvoudige korte workshop over hoe je een webcollege ontwerpt, en opneemt. het college is gebaseerd op een workshop gegeven door Wilma Kannergieter & Peter Dekker.
In samenwerking met Louise Punt, Liz Wientjes en Auke Klijnsma gemaakt.
Value chain innovation - Breaking the chainsJurjen Helmus
Innovation in the value chain enables companies to change their business radicall. Particularly businesses that are currently in not-beneficial value systems could be able to innovate out of their position. Breaking the Chains is a presentation about innovating in the value system.
The presentation consists of three parts
1 Value chain thinking
2 Value systems with issues
3 Breaking the chains of value eco systems
Scenario analyse en planning voor innovatie Jurjen Helmus
College gegeven in het kader van Business Development en innovation management. Het college hoort bij een reeks colleges waarvan de eerste twee - quantification - gingen over de inschatting van de markt. Dit is gedaan voor markten waar dit mogelijk was.
Het college bestaat uit 3 onderdelen
- de basis van risico analyse en onzekerheid
- de opbouw van een scenario analyse
- de koppeling van deze twee aan innovatie projecten in de toekomst.
Roadmapping Product Service CombinationsJurjen Helmus
A lecture given at the study Master Integrated service engineering about roadmappig product service combinations, like internet of things. This lecture is divided in three parts (1) technology roadmapping and technology forecasting (2) business roadmapping (3) roadmapping for product service combinations.
This lecture aims to give guidelines for innovators developing product service combinations, like internet of things.
This lecture is based on several influential scientfic article about roadmapping. The two main articles are:
Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution
Robert Phaal*, Clare J.P. Farrukh, David R. Probert
Technological Forecasting & Social Change 71 (2004) 5–26
Technology roadmapping for technology-based product–service integration:
Youngjung Geum, Sungjoo Lee, Daekook Kang, Yongtae Park J. Eng. Technol. Manage. 28 (2011) 128–146
For more information please contact me.
Product launch - de integratie tussen Marketing / Productie (opschaling) / in...Jurjen Helmus
De meeste colleges over product lancering focussen slechts op Marketing, terwijl bij product lancering de kern gaat om de afstemming tussen marketing / productie (opschaling) / sales en ook finance. Dat vraagt om een integrale aanpak.
Dit college geeft een inleiding voor studenten om aan de hand van een concrete casus over product lancering dilemma's en oplossingen te genereren.
Presentatie voor het vak business development aan de HvA voor de opleiding Technische Bedrijfskunde. Doel van dit college is de studenten te leren om inschattingen te maken van de markt en daaruit sales cijfers te berekenen.
4. Traditioneel beeld van open innovatie
Other firm´s
market
Licence, spin Our new
out, divest market
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base 4
Henry Chesbrough, 2004
5. Hoe ziet de krant van de toekomst eruit?
Voor wie is deze krant eigenlijk?
Welke vorm heeft deze krant?
Welke technologieën gaan bepalend zijn voor de
toekomst?
6
6. Nieuwe Wetgeving omtrent duurzaam koelen heeft gevolgen voor gehele sector…
Hoe ziet de fruitteelt in Nederland eruit in 2020?
Opdrachtgevers Kennispartners Innovatie Partners
7
7
7. Belanghebbenden
Hoe kunnen we de invoering van Elektrisch rijden versnellen?
Opdrachtgevers
Kennispartners Innovatie Partners
8
9. Doelstellingen deze les:
Nieuwe denkbeelden meegeven voor open innovatie
Key Messages
• Open innovatie is breed ontastbaar begrip
• Open is niet open is niet open is zeker niet gesloten
• 10 tools & denkpatronen voor open innovatie processen
10. Agenda voor vandaag
Even loskomen van je huidige denkpatroon
Lessons Learned
11 denkpatronen voor keten innovatie
1 bonus
11
13. Lateraal denken
Wat nou als koeien konden autorijden Wat nou, als ademen mijn hobby zou zijn
14
Hoe zien auto’s er dan uit? Hoe zie mijn verzameling eruit?
23. #1 Hoe
Het ecosysteem wordt gevormd door alle bedrijven
uit de bedrijfskolom tezamen met hun leveranciers
en de controlerende partijen.
Werk samen Ook uw organsatie maakt deel uit van een
ecosysteem, al is dat voor de overheid niet altijd
een vanzelfsprekende partij.
met Vragen:
leveranciers - In welke bedrijfskolommen bevindt uw organisatie
zich?
- Welke partijen heeft u veel overleg mee en welke
partijen wellicht te weinig?
partners, - Hoe goed gebruikt u de connecties met uw
partners uit uw ecosysteem?
- Heeft u wel eens bedacht waarin u samen kunt
innoveren?
waarde- Examples
- Automobiel industrie waarin partnerschappen
systeem en gesloten worden voor hybride auto’s
- Focus op (1) geld en goederenstromen (2)
eigenaarschap en risico (3) machtsverhoudingen
en sleutelfiguren
ecosystem 25
27. Hoe
Door een probleem analyse te maken kunt u
doorgronden waar innovatie behoeften ligt bij
partijen in het waardesysteem.
#2 Zoek Vaak liggen er diepere problemen aan het gevoelde
probleem ten grondslag.
Een paracetamol helpt tegen de hoofdpijn maar
problemen,
haalt de stress uit de omgeving niet weg.
en
problemen
achter Vragen:
- Wie voelen de pijn van het niet innoveren?
problemen
- Welke actoren veroorzaken problemen?
- Waarin kunnen we wel en niet sturen?
Voorbeelden
-Probleemvelden voor fruitteelt en nieuwssector29
29
tonen aan dat niet alle probleemvoelers ook
probleemveroorzakers zijn en vice versa
28. Belang probleem definitie
He who defines the problem , defines the
solution.” ~Bob Baxley
“Before trying to find a better solution, you must
find the problem .” ~Robin Williams
“Unless you define a problem
,your interactive solution will
lack a viable direction.” ~Dave
(Heller) Malouf
29. No problem can be solved from the same level of
consciousness that created it. 31
30. Voorbeeld
“Je zou met een hoofdpijnprobleem bij een arts kunnen
komen met een directe klacht als ‘mijn bloed is niet goed’. Dit
is een instrumenteel oordeel, want jij ziet de bloeddruk als
oorzaak van hoofdpijn. De arts kan nu vragen waarom je
klaagt over de bloeddruk. Je antwoordt dat je regelmatig
hoofdpijn hebt (het gevolg dat jij er aan toeschrijft). Dit zal de
arts er toe brengen de klacht te benoemen als een
hoofdpijnklacht (herformuleren in termen van functionele
oordelen) om zelf de professionele slag te maken naar
mogelijke oorzaken. Hij kan daarna uitkomen bij de
bloeddruk, maar ook bij een andere oorzaak”.
31. Probleem Type
structurering actoren
•Binnen bedrijfskunde zelden 1 •Probleemhebbers
duidelijk probleem daarom (probleemeigenaren) vs
probleemkluwen ontrafelen probleemveroorzakers
•het in kaart brengen en ordenen • De tweeden hebben ``niet
van beschikbare kennis over altijd belang bij een oplossing
oorzaak en gevolg-relaties die in
het spel zijn
•Probleemhebbers
•het in kaart brengen van de
betrokken actoren en hun
betrokkenheid bij de problemen •Beinvloedbare vs niet-beinvloedbare
•het ordenen en sorteren van actoren
doeleinden. •Micro/Meso/Macro
34. Hoe
In veel organisaties leeft men nog steeds met de
gedachte dat het product direct de behoefte
#3 Lever een
bevredigt van de klant.
waarde
propositie
Vragen:
ipv een - Wat zijn de drijfveren van de klant om voor uw
organisatie te kiezen?
- Wat is het probleem van de klant dat deze wil
product of oplossen met uw product?
Examples
dienst - Een vakantie kan een middel zijn
om te ontstressen en geen product op zich
- Een auto lost een mobiliteitsprobleem op
36
37. Hoe
Door de ervaring van de klant na te gaan vanaf het
moment dat deze geïnteresseerd is in uw product of
dienst tot het moment dat deze tot en met de
aftersales kunt u in alle fasen beter uw meerwaarde
voor de klant tonen.
De kunst is om (samen met de klant) uw
bedrijfsproces echt te beleven. Focus daarbij op de
touchpoints die u heeft met de klant.
#4 Zoek naar Vragen:
- Wat is het klantproces zoals wij dat in onze
de echte organisatie ervaren?
- Over welke afdelingen loopt dit klantproces en
waar loopt de klant tegenaan gedurende dit
traject?
klantervaring - Welke informatie behoefte heeft de klant
gedurende het proces en welke informatie
verschaffen wij?
- Zorgpaden in ziekenhuizen
- Vanaf welk moment is de klant in onze organisatie
geïnteresseerd?
Voorbeelden:
- Afstemming van zorgpaden in ziekenhuizen
39
44. Hoe
Wat zou er gebeuren met uw organisatie als zelfs
uw minst tevreden klant tevreden zou zijn? In de
context van open innovatie zijn uw klanten die
ontevreden zijn een bron van nieuwe inzichten.
#5 Denk daarbij dat een slechte ervaring gemiddeld 9
keer doorverteld wordt en een goede slechts 5.
Focus op de
minst
tevreden Vragen
klant - Waarom?
- Waardoor?
- Welke invloed heeft dit op onze
Voorbeelden:
- T-Mobile…
46
46. Hoe
Deel uw klanten in in 3 groepen en pas uw
processen aan op deze groepen.
1. Toekomstige-niet-klanten, willen wel, maar zijn
toch nog opzoek naar betere opties
2. Weigerende-niet-klanten, kunnen uw
waardepropositie simpelweg niet veroorloven
3. Ongekende-niet-klanten, staan te ver weg van
uw markt.
#6 Vragen
- Waarom zouden klanten switchen naar u?
- Waar zijn potentiële klanten nu echt naar opzoek?
Focus op - Kunnen we kosten verlagen, diensten eenvoudiger
maken? Transparanter zijn?
niet-klanten
Voorbeelden:
- (Zorg)verzekeringen
- Elektrische auto’s 48
48. en neem mogelijke barrieres weg.
Wat weerhoudt mogelijke klanten ervan te beslissen een
elektrische auto te kopen?
Er zijn drie type barrieres die
weggenomen moeten worden voordat
een lastige beslissing genomen wordt
• Functionele barriere
•Prijs,functionalitiet,risico,etc
• Emotionele barriere
• bang zijn risico te nemen, falen, niet
kunnen gebruiken, etc
•Sociale barriere
•Hoe anderen jou zien
•Attitude van anderen naar jou toe
Welke informatie heb je nodig om de barrieres voor het kopen van
50
een Elektrische auto weg te nemen?
49. Failed - 3m – Xerox – colour copy
designed the first color copier at 3M in the early
1970s, they were on the leading edge of printing
technology.
Why? Because in the 1970s, most companies
didn't even have color printers! No one had
anything of color to copy!
51
51
50. Hoe
Vastgeroeste patronen beperken de ruimte die u
heeft om te innoveren. Deze patronen vormen een
blinde vlek bij het zoeken oplossingen.
Open innovatie geeft u de kans om samen met
partners uit totaal andere sectoren samen te
#7 Doorbreek werken waardoor u tot verassende oplossingen
kunt komen.
Vragen
vastgeroeste -Welke patronen en aannames zijn geldend in uw
business?
-Op welke ratio zijn deze patronen gebaseerd?
aannames -Noemt u eens een totaal andere industrie, hoe
leven deze patronen die u als waarheid aanneemt
in deze industrie en welke patronen vormen zich
daar?
over uw
business Voorbeelden:
-De overheid is traag
-Bankiers zijn slechts uit op economische winst
-In een non-profit sector verdien je slecht
-Een krant verschijnt altijd dagelijks en op papier 52
56. Hoe
Binnen iedere industrie bestaan er champions die
de markt domineren. Ook bestaan er challengers
die traditionele business modellen binnen een
sector uitdagen. Door business modellen uit andere
sectoren toe te passen op uw business kunt binnen
uw industrie een winnaar worden.
#8 Zoek het Hierbij is het van belang om het business model
van een bedrijf goed te doorgronden .
Vragen
beste uit - Welke sector staat ver van uw eigen sector af?
- Wat zijn in deze sector de champions en de
challengers?
- Wat in hun business model maakt dat zij deze
andere positie hebben?
Voorbeelden:
industrieën - KLM versus Ryan Air
- Het implementeren van een spelersmarkt
(voetbal) in een cultuur sector (theater)
- hoe zou het Ikea concept toegepast kunnen
-Worden op de overheid?
58
58. Hoe
Voor traditionele business modellen geld dat per
transactie wordt afgerekend, denk aan een brood
bij de bakker.
Zeker bij uitkomsten van open innovatie zullen
#9 Geld is business modellen ontstaan die betrekking hebben
over meerdere stakeholders. Cash is king hoeft
hierbij niet op te gaan. Denk ook aan inspraak,
informatiestromen, sponsoring, cross-selling.
niet Vragen
- Welke stakeholders hebben belang bij het product
bepalend bij / service die we op de markt zetten.
- Welk belang is dit en wat is de basis hiervoor?
- Is het financiële plaatje voor het product rond te
krijgen gegeven de belangen van alle
2.0 business stakeholders?
modellen
Voorbeelden:
- Google adds
- Ryan Air business model
60
60. Dell maakt al winst op een laptop
nog voordat deze verkocht is
Hoe is dat nou toch mogelijk???
62
Microsoft® Office Starter 2010
61. We plaatsen een lantaarnpaal langs een bos/park
Wie hebben er Belangen anders dan geld 63
62. Hoe
In veel organisaties leeft men nog steeds met de
gedachte dat het product direct de behoefte
#9 lever
bevredigt van de klant. Echter veel winst kan
behaald worden uit complementaire producten.
product-
service-
combinaties Vragen:
- Kan uw product verrijkt worden met een internet
service interface?
(meta- Examples
- Dr Watson
products) - Whithings
- nike+
- internet of things
64
64
64. Hoe
Technologie heeft in een context een bepaalde
betekenis. De technologie achter de vlucht
simuiator , het uiterst nauwkeurig bewegen op basis
van sensor informatie kan in een heel andere
context leiden tot een andere innovatie.
#10 Vragen
- We know how to…
kijk anders - Wat kunnen we met deze technologie doen
- onder welke omstandigheden is deze technologie
nog bruikbaar ?
naar Voorbeelden:
- AmpelMann-
technologieën - Holland Container
-
in de keten
66
70. Hoe
Visualiseringen worden anders verwerkt in ons
brein dan teksten of getallen. De ervaring leert dat
uit verschillende interpretaties van hetzelfde figuur
nieuwe ideeën kunnen ontstaan.
Vragen
#11 - Hoe creëert u een open omgeving waarin niet
alleen post-its geplakt worden of gediscussieerd
maar ook visualisaties gemaakt worden door
iedereen?
Visualiseer Voorbeelden:
- Infographics
waar - Methode van David Sibbet
mogelijk
72
72. Hoe
Blijf plezier maken tijdens het innoveren. Van
positieve gedachten en een goede open
#12
sfeer komen betere ideeën dan van
negativiteit.
Blijf lachen!
BONUS:
Gebruik af
en toe Comic
Sans
74
74. Sources
• www.booreiland.nl
• Henry Chesbrough 2004
• 25 ways to innovatie your business model – Mark
Sniukas
• www.Fabrique.nl
• www.businessmodelgeneration.com
• Dap Hartman – presentatie tijdens PDMA congres 2012
• David Sibbet – www.grove.com
76