Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
CMIC Summit 2013: Ink reduction for food packaging printersVIGCbe
Ink reduction for food packaging printers: how low can you go?
Sometimes you have to challenge common knowledge to innovate. ‘Old truths’ are often only old. To help one of its members, a food packaging printer that was very often confronted with PDF files with a very high ‘total area coverage’ TAC), VIGC did some practical tests with lower TAC levels. Eventually finding that much lower levels are acceptable, or even visually not distinguishable from a high TAC. The lower amount of ink can make a real difference for the food packaging printer: ink drying is faster, lowering the risk of set off. But the lower TAC needs to done the right way. Both in the composition of the CMYK (i.e. the construction of the profile) as well as the place in the workflow to apply the ink reduction.
Is process control in the printing industry sufficient? In this presentation, which was presented at the RIT CMIC Summit, VIGC shows a number of bottlenecks in the current process control. Bottlenecks that should be solved, some of them certainly before we can move on to 'more exciting fields' like printed electronics, printed functionality, etc.
Services are mostly intangible so how do we measure service quality? Four points relating to quality in services will be discussed:
Why is service quality hard to measure?
Measuring service quality
Creating a system to measure service quality
A model for measuring service quality
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
CMIC Summit 2013: Ink reduction for food packaging printersVIGCbe
Ink reduction for food packaging printers: how low can you go?
Sometimes you have to challenge common knowledge to innovate. ‘Old truths’ are often only old. To help one of its members, a food packaging printer that was very often confronted with PDF files with a very high ‘total area coverage’ TAC), VIGC did some practical tests with lower TAC levels. Eventually finding that much lower levels are acceptable, or even visually not distinguishable from a high TAC. The lower amount of ink can make a real difference for the food packaging printer: ink drying is faster, lowering the risk of set off. But the lower TAC needs to done the right way. Both in the composition of the CMYK (i.e. the construction of the profile) as well as the place in the workflow to apply the ink reduction.
Is process control in the printing industry sufficient? In this presentation, which was presented at the RIT CMIC Summit, VIGC shows a number of bottlenecks in the current process control. Bottlenecks that should be solved, some of them certainly before we can move on to 'more exciting fields' like printed electronics, printed functionality, etc.
Services are mostly intangible so how do we measure service quality? Four points relating to quality in services will be discussed:
Why is service quality hard to measure?
Measuring service quality
Creating a system to measure service quality
A model for measuring service quality
Mouth opening Problems ? Get advanced treatment (Treatment of OSMF)All Good Things
Advanced Treatment for Oral Sub mucous fibrosis (Mouth opening Problems) by Dr. Amit T. Suryawanshi MDS (Oral & Maxillofacial Surgeon ,Head & Neck Plastic Surgeon , Dental Surgeon and Implantologists, Hair Transplant Surgeon )
Element Management System - www.nocvue.comkantey007
Nocvue is an industry leader among Element Management System (EMS) and Network Management System (NMS),Element Management System Company,Ems Company,Nms Companies,Nms Company,Ems Companies.
www.nocvue.com
Contacts : 88 Cottontail Lane, Suite 420,
Somerset, NJ, USA,
Telephone:+1 (732) 981-0611
marketing_sales@velankani.com
Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?
Business Innovation Seminar - Luminis Fred VerstraatenHenk de Folter
Fontys Management Seminar Business Innovation 22 april 2009
----------------------------------------------------------- Presentatie Luminis Fred Verstraaten
Berkeley International in Trends: International Business - Belgium conquers t...Berkeley International
Berkeley International Belgium, Exclsief datingbureau voor hoge profielen.
Berkeley International, voor een ‘personal’ matching op topniveau!” België telt in diverse leeftijdscatego rieën en sociale milieus heel wat mensen die single zijn. Bedrijfs leiders, ondernemers, beoefenaars van vrije beroepen, professionals die dag in, dag uit met enorme verantwoordelijkhe den jongleren hebben vaak een gebrek aan tijd om zelf contacten te leggen om de juiste levenspartner te vinden. Deze mensen kunnen hun tijd niet inves teren in datingsites en houden niet van de visibiliteit die ermee gepaard gaat. “Zij willen geen partners aantrekken die meer geïnteresseerd zijn in hun status of middelen dan in hun persoonlijkheid”. Berkeley International biedt precies voor deze doelgroep dé oplossing. In België runnen Annemieke Dubois en Geneviève Heintz Berkeley International. Hun klanten zijn mensen met een bloeiende carrière en een hoog opleidingsniveau die een levenspartner willen vinden die op dezelfde golflengte zit. We leven in een tijdperk waarin iedereen het moeilijk lijkt te hebben om een zielsverwant te vinden. En precies mensen met dit profiel hebben omwille van hun drukke professionele bezigheden onvoldoende tijd om op eigen houtje een partner te vinden. De Belgische vestiging van Berkeley International kwam er omdat het moederbedrijf in Londen – twaalf jaar eerder opgericht door Mairead Molloy - aanvankelijk al vele succesvolle singles uit België aan- trok die op zoek waren naar een duur- zame relatie met iemand uit het eigen sociaal-culturele milieu die dezelfde waarden deelt. Brussel, als hoofdstad van België en Europa, was een natuurlijke locatie voor de nieuwe uitbreiding van Berkeley Interna- tional. Berkeley International beschikt over een wijdvertakt internationaal netwerk waar- op het beroep kan doen bij de zoektocht naar de perfecte match. DRIE NIVEAUS Berkeley International Belgium is inter- nationaal actief en heeft 16 filialen we- reldwijd en daarom kan er op drie niveaus worden gezocht, naargelang het gekozen lidmaatschap: België, Europa of wereldwijd. De zoektocht beperkt zich overigens niet tot de landen waarin Berkeley een vestiging heeft, Wanneer iemand contact opneemt met het bu- reau bestaat de eerste stap uit een diepgaand verkennend gesprek, waarin de voorkeuren en de compatibiliteit van de klant worden afgebakend. Maar het is meer dan het zoeken naar de perfecte match, zij ontwikkelen een diepgaande relatie met hun klanten waarbij zij trachten hen volledig te ken- nen en te begrijpen. Privacy en confi- dentialiteit staan hierbij centraal, wat volledig past binnen de bedrijfsethiek. MANIER VAN WERKEN Bij Berkeley International Belgium worden de leden in eerste instantie anoniem aan elkaar voorgesteld, zonder foto’s. Wat telt is de manier waarop de leden in het leven staan, hun motief, achtergrond, passies, levensstijl, persoonlijkheid, politieke en religieuze voorkeur, opleiding en hun individuele parcours. Berkeley International aanvaardt alleen mensen
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Een onderneming solide starten of verder bouwen aan een solide onderneming is een leuke uitdaging, maar ervoor zorgen dat het een goedlopende onderneming wordt (en blijft) is lastiger. Structuur, Team, Evalueren & Focus zijn daarbij van groot belang
En dan gebeurt er iets vreemds... (digitale fotografie en kleurbeheer)VIGCbe
En dan gebeurt er iets vreemds... In deze presentatie wordt een aantal aspecten van color management (kleurbeheer) en digitale fotografie besproken. Deze presentatie werd gegeven op een seminarie 'kleurbeheer voor fotografen', een samenwerking van Artevelde Hogeschool/KISP, Syntra West en VIGC.
This presentation at the RIT CMIC Symposium was created 'last minute'. One presentation, on 'Print Strategy in Europe', was cancelled because the presenter didn't make it to the conference. I volunteered to assemble some figures from the printing industry in Belgium and Germany.
PrintIP is een onderzoek naar testmethodes om in labo-omstandigheden papier te kunnen testen op mottling (wolken), setting off (wegslag) en picking (plukken).
Overzicht en conclusies van een reeks testen die het VIGC gedaan heeft met UV-inkten voor offset. Als u meer informatie wenst, contacteer ons! Wij kunnen u helpen bij uw keuzes, testen doen, u begeleiden.
Een presentatie voor eerstejaarsstudenten van de Artesis hogeschool, over de grafische industrie, over innovatie en over innovatie in de grafische industrie.
Een presentatie over de kleur van chocolade en vooral de complexiteit om de kleur van chocolade correct te reproduceren. Een presentatie nav Choke 2013.
2. VIGC
Vlaams Innovatiecentrum voor
Grafische Communicatie vzw
Missie VIGC:
“De competitiviteit van bedrijven
versterken door hen te steunen bij
innovatie”
Zowel proces- als productinnovatie
Hoe vertalen we dat concreet?
Collectieve diensten
Individuele diensten
2
2
4. Moet dat nu echt?
Pffff... al dat gedoe rond innoveren,
is dat echt nodig?
4
4
5. Moet dat nu echt?
Hoe is ‘t gesteld met de sector?
5
5
6. Moet dat nu echt?
Hoe is ‘t gesteld met de sector?
6
6
7. Waarom innoveren?
De wereld is veranderd...
De sector
PDF, ctp, digitaal drukken, internet
Ander kennisniveau, ander
afschrijvingsritme, andere
investeringsbedagen
De rest van de wereld
Goedkope computers, gratis software,
digitale fotografie, printers
Globalisering
Mobiliteit van mensen (quid lokale markt?)
Het internet
7
7
8. Waarom innoveren?
“Drukkerijen hebben geen
toekomst meer!”
Is dat zo? Winstcijfers zeggen iets
anders...
Onderzoek VIGC bij drukwerk-
aankopers
Budget blijft gelijk (1/2) of stijgt (1/3)
Maar: wel meer jobs, met kleinere
oplages
Paperless office?
8
8
9. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te duur: absoluut niet zo!
Innovatie is niet hetzelfde als veel geld
opdoen...
JDF job ticket in Adobe Acrobat
Vrijstellen van beelden: plugin voor
nog geen 210 euro...
9
9
10. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te duur: absoluut niet zo!
Alternatief voor ‘Send to FedEx Kinko’s’
kost 80 EUR + kwartier werk...
10
10
11. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te complex
Innovatie begint bij luisteren naar uw
klant, is dat zo moeilijk???
De beste innovaties blinken uit in
eenvoud...
• Bv. knopje in Acrobat, in een PDF
Onderzoek in VS naar het verschil
tussen ‘profit leaders’ en andere: enige
factor van verschil is opleiding!
• ‘Profit leaders’ investeren 4% loonmassa
aan opleiding personeel
11
11
12. Waarom innoveren?
“Innoveren is alleen voor grote
bedrijven, alleen die draaien goed!”
Q1 Q2 Q3 # gem
Nettoverkoopmarge volledig % 0,3 3,3 8,7 153 5,2
verkort % -2,3 3,4 9,5 692 4,2
Nettorendabiliteit van het eigen
vermogen, na belasting volledig % 1,2 10,6 22,9 141 11
verkort % -3 7,1 22,9 1.907 9,6
12
12
13. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Innoveren is vooral weten wat er
mogelijk is, waar er nood aan is
13
13
14. Waarom innoveren?
Hét sleutelwoord: efficiëntie
In productie
Steltijden van drukpersen...
In administratie
Oplages dalen en een kleine factuur
kost evenveel werk als een grote...
In behalen van doelstelling
Wat doet een klant met uw drukwerk?
Soms zijn er veel betere alternatieven
Meedenken met uw klant!
14
14
16. Hoe er aan beginnen?
Luisteren naar klanten!
En er juist op reageren...
Bv. drukker die digitaal drukken, VDP
aanbood, maar slechts beperkt aantal
jobs kreeg
16
16
17. Hoe er aan beginnen?
Informeren wat er kan, wat er
beschikbaar is
Koop geen nieuwe apparatuur zoals
ik een nieuwe jeans koop!
Bekijk eerst uw eigen noden, de
noden van uw klanten
Koop op basis van wat u nodig heeft
Niet op basis van wat u, uw voorouders
altijd gehad hebben
Niet op basis van wat uw buurman
heeft staan...
17
17
18. Hoe er aan beginnen?
Hét belangrijkste: de juiste keuze
maken, op het juiste moment...
Te vroeg, te laat, verkeerde keuze...
zijn veel voorkomende fouten
Dus: goed inzicht in de markt, in uw
noden, in evoluties
Bv. revolutie in de afwerking!
Belangrijke valkuil: snelheid van
evoluties...
Afschrijvingstermijn apparatuur
Kennis, opleiding
18
18
20. Staat u er alleen voor?
Nee hoor!
VIGC: trendwatching, opleidingen,
eerste hulp, consulting
IWT: overheidssubsidies
Bv. GTA (grondige technologische adviezen): IWT
betaalt 80% van factuur
Bv. IWT KMO Innovatiestudie Type 5:
“de aanwerving van een hoger-
geschoolde ter verbetering van de
kennisabsorptie-capaciteit en de
innovatiemogelijkheden binnen een
traditionele nog niet innovatieve KMO”
• 1 jaar lang, 60% loon, max. 33.000 EUR
20
20
24. Een Grapje van De Druivelaer…
“Mama, waarom snij jij de twee
uiteindes van een worst voor je ’m
bakt?”
Moraal van ‘t verhaal:
Kijk kritisch naar al uw processen
Vraag waarom iets op een bepaalde
manier gebeurt!
En kijk uit naar een grotere pan…
24
24
