1. Innovatie en Ondernemen
Eddy Hagen, VIGC
1
1

2. VIGC
 Vlaams Innovatiecentrum voor
Grafische Communicatie vzw
 Missie VIGC:
 “De competitiviteit van bedrijven
versterken door hen te steunen bij
innovatie”
 Zowel proces- als productinnovatie
 Hoe vertalen we dat concreet?
 Collectieve diensten
 Individuele diensten
2
2

3. VIGC
 Activiteitsterreinen
 Trendwatching
 Tijdig opportuniteiten en bedreigingen
herkennen
 Seminaries
 Basisinformatie, achtergrondinformatie
 Onafhankelijke adviesverlening
 Efficiëntieverbeteringen in de
productie, administratie
 Netwerking
 Expertennetwerken, visionaire
netwerken
3
3

4. Moet dat nu echt?
 Pffff... al dat gedoe rond innoveren,
is dat echt nodig?
4
4

5. Moet dat nu echt?
 Hoe is ‘t gesteld met de sector?
5
5

6. Moet dat nu echt?
 Hoe is ‘t gesteld met de sector?
6
6

7. Waarom innoveren?
 De wereld is veranderd...
 De sector
 PDF, ctp, digitaal drukken, internet
 Ander kennisniveau, ander
afschrijvingsritme, andere
investeringsbedagen
 De rest van de wereld
 Goedkope computers, gratis software,
digitale fotografie, printers
 Globalisering
 Mobiliteit van mensen (quid lokale markt?)
 Het internet
7
7

8. Waarom innoveren?
 “Drukkerijen hebben geen
toekomst meer!”
 Is dat zo? Winstcijfers zeggen iets
anders...
 Onderzoek VIGC bij drukwerk-
aankopers
 Budget blijft gelijk (1/2) of stijgt (1/3)
 Maar: wel meer jobs, met kleinere
oplages
 Paperless office?
8
8

9. Waarom innoveren?
 “Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
 Te duur: absoluut niet zo!
 Innovatie is niet hetzelfde als veel geld
opdoen...
 JDF job ticket in Adobe Acrobat
 Vrijstellen van beelden: plugin voor
nog geen 210 euro...
9
9

10. Waarom innoveren?
 “Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
 Te duur: absoluut niet zo!
 Alternatief voor ‘Send to FedEx Kinko’s’
kost 80 EUR + kwartier werk...
10
10

11. Waarom innoveren?
 “Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
 Te complex
 Innovatie begint bij luisteren naar uw
klant, is dat zo moeilijk???
 De beste innovaties blinken uit in
eenvoud...
• Bv. knopje in Acrobat, in een PDF
 Onderzoek in VS naar het verschil
tussen ‘profit leaders’ en andere: enige
factor van verschil is opleiding!
• ‘Profit leaders’ investeren 4% loonmassa
aan opleiding personeel
11
11

12. Waarom innoveren?
 “Innoveren is alleen voor grote
bedrijven, alleen die draaien goed!”
Q1 Q2 Q3 # gem
Nettoverkoopmarge volledig % 0,3 3,3 8,7 153 5,2
verkort % -2,3 3,4 9,5 692 4,2
Nettorendabiliteit van het eigen
vermogen, na belasting volledig % 1,2 10,6 22,9 141 11
verkort % -3 7,1 22,9 1.907 9,6
12
12

13. Waarom innoveren?
 “Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
 Innoveren is vooral weten wat er
mogelijk is, waar er nood aan is
13
13

14. Waarom innoveren?
 Hét sleutelwoord: efficiëntie
 In productie
 Steltijden van drukpersen...
 In administratie
 Oplages dalen en een kleine factuur
kost evenveel werk als een grote...
 In behalen van doelstelling
 Wat doet een klant met uw drukwerk?
 Soms zijn er veel betere alternatieven
 Meedenken met uw klant!
14
14

15. Hoe er aan beginnen?
15
15

16. Hoe er aan beginnen?
 Luisteren naar klanten!
 En er juist op reageren...
 Bv. drukker die digitaal drukken, VDP
aanbood, maar slechts beperkt aantal
jobs kreeg
16
16

17. Hoe er aan beginnen?
 Informeren wat er kan, wat er
beschikbaar is
 Koop geen nieuwe apparatuur zoals
ik een nieuwe jeans koop!
 Bekijk eerst uw eigen noden, de
noden van uw klanten
 Koop op basis van wat u nodig heeft
 Niet op basis van wat u, uw voorouders
altijd gehad hebben
 Niet op basis van wat uw buurman
heeft staan...
17
17

18. Hoe er aan beginnen?
 Hét belangrijkste: de juiste keuze
maken, op het juiste moment...
 Te vroeg, te laat, verkeerde keuze...
zijn veel voorkomende fouten
 Dus: goed inzicht in de markt, in uw
noden, in evoluties
 Bv. revolutie in de afwerking!
 Belangrijke valkuil: snelheid van
evoluties...
 Afschrijvingstermijn apparatuur
 Kennis, opleiding
18
18

19. Staat u er alleen voor?
19
19

20. Staat u er alleen voor?
 Nee hoor!
 VIGC: trendwatching, opleidingen,
eerste hulp, consulting
 IWT: overheidssubsidies
 Bv. GTA (grondige technologische adviezen): IWT
betaalt 80% van factuur
 Bv. IWT KMO Innovatiestudie Type 5:
“de aanwerving van een hoger-
geschoolde ter verbetering van de
kennisabsorptie-capaciteit en de
innovatiemogelijkheden binnen een
traditionele nog niet innovatieve KMO”
• 1 jaar lang, 60% loon, max. 33.000 EUR
20
20

21. En nu?
Waar gaat u uw energie in steken?
21
21

22. Waar gaat u uw energie in steken?
22
22

23. Een Grapje…
23
23

24. Een Grapje van De Druivelaer…
 “Mama, waarom snij jij de twee
uiteindes van een worst voor je ’m
bakt?”
 Moraal van ‘t verhaal:
 Kijk kritisch naar al uw processen
 Vraag waarom iets op een bepaalde
manier gebeurt!
 En kijk uit naar een grotere pan…
24
24

25. 25
25

26. 26
26

27. 27
27

28. Strategische Partners VIGC
www.vigc.be - eddy.hagen@vigc.be
28
28