Onze getalenteerde mensen hebben Vermilion geholpen erkenning te verdienen als een van de beste werkplekken in Nederland. Vermilion was het hoogst scorende energiebedrijf in een werkplekenquête binnen Nederland.
Doe met ons mee. Als u onze inzet en passie voor uitmuntendheid deelt, willen wij graag met u spreken over hoe Vermilion u kan helpen uw doelstellingen te bereiken.
Onze getalenteerde mensen hebben Vermilion geholpen erkenning te verdienen als een van de beste werkplekken in Nederland. Vermilion was het hoogst scorende energiebedrijf in een werkplekenquête binnen Nederland.
Doe met ons mee. Als u onze inzet en passie voor uitmuntendheid deelt, willen wij graag met u spreken over hoe Vermilion u kan helpen uw doelstellingen te bereiken.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en commercie
Ervaringen vanuit de praktijk met ISO 26000. Laat je inspireren door Tom Stuij, Directeur Mondial Movers.
Beeldende presentatie ten behoeve van de conceptuele ontwikkeling van het Blauwzaam Lint, een kleurrijk, natuurlijk lint van tijdelijke en vaste natuur in de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden.
In order to survive in the long run, organisations should be able to adapt to these changes ever faster. But how can large organisations, innovate rapidly together with their customers? This case study explains how we managed to launch a new proposition in just 13 weeks.
Presentatie die Lambert van Nistelrooij, Europarlementariër CDA, gaf op de publieksbijeenkomst over kennis en innovatie in Enschede op 20 februari 2014.
Presentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - WoonbedrijfNRP
Moniek Hendriks liet zien waarom het Eindhovense Woonbedrijf zich met recht een koploper op het gebied van circulariteit mag noemen. Vier jaar geleden alweer hebben zij hun grondstoffengebruik van hun bedrijfsvoering in kaart gebracht en een strategie opgesteld om de kringlopen te sluiten. “Alle grondstoffen en gebouwen, zo is de bedoeling, komen uit of keren terug in gezonde kringlopen, waarbij vrijkomend afval dient als bouwsteen voor een volgend leven”, aldus Hendriks. Daarbij liet Moniek niet alleen zien hoe ze de materiaalstromen in kaart hebben gebracht, maar ook hoe ze daarmee vervolgens zijn omgegaan. Heel concreet en in nauwe samenwerking met lokale en regionale partners. Aan de hand van voorbeelden lichtte zij haar verhaal toe; niet alleen voor gebouwen die Woonbedrijf in bezit en beheer heeft, maar ook als het gaat om de interne bedrijfsvoering. Daarbij gaat het er niet alleen om te sturen op harde, maar vooral ook op zachte waarden, om kennis en ervaring te delen, en om verhalen te vertellen. Bovenal gaat het vooral om doen!
In 2012-2103 werd bijzonder diep gesneden in de Bekaert productieplant in Aalter: 80% van de jobs verdwenen. Hoe slaagde men er toch in om desondanks een nieuwe dynamiek te creëren, medewerkers opnieuw te motiveren en hen gepassioneerd te laten samenwerken?
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Fdc 170411 - rivieren verleggen hun bedding handout de waardefabriekFlevum
RIVIEREN VERLEGGEN HUN BEDDING
Grip op organisatiecultuur
Als er iets is dat we hier in Nederland door de eeuwen heen hebben ervaren is het wel dat rivieren hun eigen plek kiezen in het landschap. Aan de randen van de stroom schuurt de geduldige en volhardende rivier continu materiaal weg en verlegt zo haar bedding.
Net als de bouwers van dijken weten veel ondernemingen dat uiteindelijk het water gaat winnen. Toch wordt vaak krampachtig vastgehouden aan beelden hoe markten en klanten wel zullen denken. Kodak is er aan failliet gegaan. Volkswagen lijkt zich door snelle aanpassing te kunnen redden.
Was de verwachte leeftijd van een onderneming nog zo’n 60 jaar in de 60-er jaren, inmiddels is dat zo’n 6 jaar. Dat is de realiteit van vandaag en morgen van bedrijven. We leven in een tijd waarin beleving en transformatie centraal staan. Organisaties die zich als flexibele netwerken organiseren met besluitvaardigheid op zo laag mogelijk niveau, winnen steeds meer terrein ten koste van meer traditionele hiërarchie.
Centraal staat het vermogen om als bedrijf te leren. Bedrijven die daarin succesvol zijn hebben een sterke organisatiecultuur. Hoe doe je dat? Wat betekent dat voor de bouwstenen van een bedrijf? Medewerkers? Competenties managen of sturen op cultuur? Incrementele of disruptieve innovatie? Kennis beschermen of juist kennis delen?
HOE ZIET UW ORGANISATIE ER IN 2020 UIT?
De amuse van deze Directors Challenge bestaat uit een korte uiteenzetting van cultuur uitdagingen waar bedrijven in deze tijd voor staan. De menu-gangen zullen worden besteed aan het in dialoog verdiepen van ervaringen van de deelnemers, toewerkend naar een samenvatting waar u direct mee aan de slag kunt.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en commercie
Ervaringen vanuit de praktijk met ISO 26000. Laat je inspireren door Tom Stuij, Directeur Mondial Movers.
Beeldende presentatie ten behoeve van de conceptuele ontwikkeling van het Blauwzaam Lint, een kleurrijk, natuurlijk lint van tijdelijke en vaste natuur in de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden.
In order to survive in the long run, organisations should be able to adapt to these changes ever faster. But how can large organisations, innovate rapidly together with their customers? This case study explains how we managed to launch a new proposition in just 13 weeks.
Presentatie die Lambert van Nistelrooij, Europarlementariër CDA, gaf op de publieksbijeenkomst over kennis en innovatie in Enschede op 20 februari 2014.
Presentatie Moniek Hendriks tijdens 2e bijeenkomst NRP Circulair - WoonbedrijfNRP
Moniek Hendriks liet zien waarom het Eindhovense Woonbedrijf zich met recht een koploper op het gebied van circulariteit mag noemen. Vier jaar geleden alweer hebben zij hun grondstoffengebruik van hun bedrijfsvoering in kaart gebracht en een strategie opgesteld om de kringlopen te sluiten. “Alle grondstoffen en gebouwen, zo is de bedoeling, komen uit of keren terug in gezonde kringlopen, waarbij vrijkomend afval dient als bouwsteen voor een volgend leven”, aldus Hendriks. Daarbij liet Moniek niet alleen zien hoe ze de materiaalstromen in kaart hebben gebracht, maar ook hoe ze daarmee vervolgens zijn omgegaan. Heel concreet en in nauwe samenwerking met lokale en regionale partners. Aan de hand van voorbeelden lichtte zij haar verhaal toe; niet alleen voor gebouwen die Woonbedrijf in bezit en beheer heeft, maar ook als het gaat om de interne bedrijfsvoering. Daarbij gaat het er niet alleen om te sturen op harde, maar vooral ook op zachte waarden, om kennis en ervaring te delen, en om verhalen te vertellen. Bovenal gaat het vooral om doen!
In 2012-2103 werd bijzonder diep gesneden in de Bekaert productieplant in Aalter: 80% van de jobs verdwenen. Hoe slaagde men er toch in om desondanks een nieuwe dynamiek te creëren, medewerkers opnieuw te motiveren en hen gepassioneerd te laten samenwerken?
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Fdc 170411 - rivieren verleggen hun bedding handout de waardefabriekFlevum
RIVIEREN VERLEGGEN HUN BEDDING
Grip op organisatiecultuur
Als er iets is dat we hier in Nederland door de eeuwen heen hebben ervaren is het wel dat rivieren hun eigen plek kiezen in het landschap. Aan de randen van de stroom schuurt de geduldige en volhardende rivier continu materiaal weg en verlegt zo haar bedding.
Net als de bouwers van dijken weten veel ondernemingen dat uiteindelijk het water gaat winnen. Toch wordt vaak krampachtig vastgehouden aan beelden hoe markten en klanten wel zullen denken. Kodak is er aan failliet gegaan. Volkswagen lijkt zich door snelle aanpassing te kunnen redden.
Was de verwachte leeftijd van een onderneming nog zo’n 60 jaar in de 60-er jaren, inmiddels is dat zo’n 6 jaar. Dat is de realiteit van vandaag en morgen van bedrijven. We leven in een tijd waarin beleving en transformatie centraal staan. Organisaties die zich als flexibele netwerken organiseren met besluitvaardigheid op zo laag mogelijk niveau, winnen steeds meer terrein ten koste van meer traditionele hiërarchie.
Centraal staat het vermogen om als bedrijf te leren. Bedrijven die daarin succesvol zijn hebben een sterke organisatiecultuur. Hoe doe je dat? Wat betekent dat voor de bouwstenen van een bedrijf? Medewerkers? Competenties managen of sturen op cultuur? Incrementele of disruptieve innovatie? Kennis beschermen of juist kennis delen?
HOE ZIET UW ORGANISATIE ER IN 2020 UIT?
De amuse van deze Directors Challenge bestaat uit een korte uiteenzetting van cultuur uitdagingen waar bedrijven in deze tijd voor staan. De menu-gangen zullen worden besteed aan het in dialoog verdiepen van ervaringen van de deelnemers, toewerkend naar een samenvatting waar u direct mee aan de slag kunt.
Luc Van Waes, directeur van VIVO, schetst de meest recente evoluties van de tewerkstelling in de sector, met het accent op de mogelijkheden van kansengroepen in de sector. Daarnaast gaat hij dieper in op de trends en uitdagingen waar de social profit vandaag mee geconfronteerd wordt.
Naast het doelgroepenbeleid werd door Minister Muyters een tijdelijk werkervaringskader opgesteld. VDAB werd mee belast voor de uitvoering hiervan. Een vakexpert VDAB komt het tijdelijke werkervaringskader en de mogelijke toepassing ervan in de social profit toelichten.
Arbeidsbemiddelaars en werkgevers samenbrengen, dat is wat Verso en VDAB doen. Het dat precies in zijn werk gaat, kom je te weten tijdens deze toelichting.
Omdat de sociale sector nood heeft aan nieuw talent en duizenden mensen met een migratieachtergrond op zoek zijn naar een job, bedachten wij een ambitieus plan: de sector en de werkzoekenden met een migratieachtergrond met elkaar in contact brengen. VIVO licht toe hoe ze dit aanpakt in het project Ieder talent telt.
Werken en studeren combineren is een moeilijke opdracht. Daarom ontwikkelde de sector heel wat initiatieven waarbij je met behoud van loon een beroepsopleiding kan volgen. VIVO geeft meer uitleg over de inhoud, verloop (van inschrijving tot start opleiding) en de resultaten van de projecten uit de sector.
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Ingrid Vanweert, Directeur personeel en organisatie, Wit-Gele Kruis Limburg
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Nele Van Dingelen, Medewerker sociale dienst, Gasthuisberg Leuven
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Els Nolf, Beleidsmedewerker, Brusselse Welzijns- en gezondheids Raad
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - Taal en communicatie in kwaliteitsvolle dienstverlening aan a...VIVO vzw
Dienstverleners communiceren vandaag met klanten uit alle windstreken. Hoe kunnen we op weg gaan naar een taal- en communicatiebeleid met ondersteunende instrumenten die werken? Wat is hierbij de inzet van brugfuncties en hun impact op de kwaliteit van de dienstverlening?
Kind en Gezin stelt een tentatieve communicatiematrix voor die een waaier aan ondersteunende instrumenten omvat.
Pascal Rillof, Beleidscoördinator taal en diversiteit, Kruispunt Migratie-Integratie vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - Superdiversiteit in zorg en welzijn 23/05/2014VIVO vzw
Superdiversiteit groeit, het sterkste in onze steden, maar ook in vele andere gemeenten. Dirk Geldof gaat in op de vraag hoe deze transitie de nood aan cultuursensitieve zorg versterkt.
Dirk Geldof, socioloog en auteur
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
3. Entiris
Missie en visie
Wij bieden duurzaam en lonend werk op maat
ondersteund door een kwaliteitsvolle begeleiding.
Wij streven naar een maatschappelijk verantwoord
ondernemerschap binnen een bedrijfs-economisch
efficiënte organisatie.
Entiris wil mensen met een erkende afstand tot de
arbeidsmarkt kansen geven om zich professioneel te
ontplooien.
6. Werkleiders
doel van de functie:
Instaan voor de realisatie van de productie met als tweeledig
doel:
o behalen van de productie volgens de geplande kwantiteit en de
gevraagde kwaliteit
o creëren van een positief klimaat voor groei en ontwikkeling van
(doelgroep)medewerkers
7. Werkleiders
Plaats in de organisatie:
productieleider
Verantwoordelijke
lokale
personeelsdienst
Verantwoordelijke
lokale technische
dienst
Verantwoordelijke
interne
klantendienst
Coördinerend
werkleider
Werkleider
Medewerker
administratie
Medewerker
techniek
Medewerker
sociale dienst
Productiemedewerker
8. Werkleiders
Resultaatgebieden:
o handelen volgens missie, visie, waarden en richtlijnen
o begeleiden/coachen van de (doelgroep)medewerkers
o leidinggeven aan de toegewezen medewerkers
o plannen, organiseren en opvolgen van de opdrachten op de
werkvloer in samenspraak met de coördinerend werkleider
en/of de productieleider
o controleren
o rapporteren
12. Werkleiders
Competenties:
vaktechnische competenties
o kennis van bedrijfsprocessen en procedures
o kennis van het kwaliteitsmanagementsysteem
o kennis van lean
o kennis van ergonomie
o kennis van veiligheids- en milieuvoorschriften
o kennis van technieken kennisoverdracht