RIVIEREN VERLEGGEN HUN BEDDING Grip op organisatiecultuur Als er iets is dat we hier in Nederland door de eeuwen heen hebben ervaren is het wel dat rivieren hun eigen plek kiezen in het landschap. Aan de randen van de stroom schuurt de geduldige en volhardende rivier continu materiaal weg en verlegt zo haar bedding. Net als de bouwers van dijken weten veel ondernemingen dat uiteindelijk het water gaat winnen. Toch wordt vaak krampachtig vastgehouden aan beelden hoe markten en klanten wel zullen denken. Kodak is er aan failliet gegaan. Volkswagen lijkt zich door snelle aanpassing te kunnen redden. Was de verwachte leeftijd van een onderneming nog zo’n 60 jaar in de 60-er jaren, inmiddels is dat zo’n 6 jaar. Dat is de realiteit van vandaag en morgen van bedrijven. We leven in een tijd waarin beleving en transformatie centraal staan. Organisaties die zich als flexibele netwerken organiseren met besluitvaardigheid op zo laag mogelijk niveau, winnen steeds meer terrein ten koste van meer traditionele hiërarchie. Centraal staat het vermogen om als bedrijf te leren. Bedrijven die daarin succesvol zijn hebben een sterke organisatiecultuur. Hoe doe je dat? Wat betekent dat voor de bouwstenen van een bedrijf? Medewerkers? Competenties managen of sturen op cultuur? Incrementele of disruptieve innovatie? Kennis beschermen of juist kennis delen? HOE ZIET UW ORGANISATIE ER IN 2020 UIT? De amuse van deze Directors Challenge bestaat uit een korte uiteenzetting van cultuur uitdagingen waar bedrijven in deze tijd voor staan. De menu-gangen zullen worden besteed aan het in dialoog verdiepen van ervaringen van de deelnemers, toewerkend naar een samenvatting waar u direct mee aan de slag kunt.