Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.doc

Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo :
0917.193.864
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
LÊ THỊ HƢỚNG
KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Mã số: 8.34.03.01
ĐÀ NẴNG - Năm 2020

VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
Công trình được hoành thành tại
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN
Người hướng dẫn KH: PGS.TS TRẦN ĐÌNH KHÔI NGUYÊN
Phản biện 1: PGS.TS. Hoàng Tùng
Phản biện 2: PGS.TS. Phan Thanh Hải
Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp thạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà
Nẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng.
- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.

VIETKHOALUAN.COM
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành quan trọng trong
hệ thống công cụ quản lý kinh doanh ở các doanh nghiệp. Kế toán
trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị, giúp nhà
quản trị kiểm soát và đánh giá sự đóng góp của từng cá nhân, bộ
phận đến thành quả chung của doanh nghiệp trong bối cảnh phân cấp
quản lý. Thông qua kế toán trách nhiệm, nhà quản trị có thể đánh giá
chất lượng và kết quả hoạt động của các bộ phận trong đơn vị.Việc
chú ý thực hiện nội dung kế toán trách nhiệm, sẽ giúp doanh nghiệp
phát huy tối đa nguồn lực hiện có và phát triển một cách bền vững.
Kế toán trách nhiệm ngày càng thể hiện vai trò và vị trí quan
trọng trong hoạt động quản lý tại các doanh nghiệp ở các quốc gia
trên thế giới, nhất là đối với những nước có nền kinh tế phát triển.
Tại Việt Nam, việc vận dụng các nội dung của kế toán quản trị nói
chung và kế toán trách nhiệm nói riêng còn là một vấn đề rất mới mẻ
đối với các doanh nghiệp.
Công ty Điện lực Quảng Bình là một đơn vị trực thuộc Tổng
Công ty Điện lực Miền Trung, gồm có 12 phòng chức năng, 01 ban
QLDA, 07 đơn vị điện lực trực thuộc, 01 đội quản lý vận hành lưới
điện cao thế. Trong bối cảnh hiệu quả kinh doanh ở các doanh
nghiệp thuộc lĩnh vực kinh doanh ngày càng được coi trọng, thì kế
toán trách nhiệm càng có ý nghĩa to lớn. Tuy nhiên, hiện nay việc tổ
chức hệ thống kế toán trách nhiệm ở Công ty Điện lực Quảng Bình
được thực hiện ở mức độ đơn giản và chưa đầy đủ thông qua việc
phân cấp quản lý tài chính cho các điện lực trực thuộc. Xuất phát từ

VIETKHOALUAN.COM
2
những lý luận và thực tiễn nêu trên, tôi đã chọn đề tài “Kế toán trách
nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình” để làm đề tài nghiên cứu và
luận văn tốt nghiệp của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm trong
các doanh nghiệp.
Nghiên cứu, đánh giá thực trạng vận dụng kế toán trách nhiệm
tại Công ty Điện lực Quảng Bình.
Đưa ra một số giải pháp nhằm vận dụng kế toán trách nhiệm
tại Công ty Điện lực Quảng Bình, nâng cao trách nhiệm các bộ phận
và nâng cao hiệu quả quản trị tại Công ty.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
6. Bố cục luận văn
Luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết cơ bản về kế toán trách nhiệm
trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại Công
ty Điện lực Quảng Bình
Chương 3: Một số giải pháp tăng cường vận dụng kế toán
trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.

VIETKHOALUAN.COM
3
7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢNVỀ KẾ TOÁN
TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÕ CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
1.1.1. Khái niệm về kế toán trách nhiệm
Tóm lại kế toán trách nhiệm chính là sự cá nhân hóa, nhân
cách hóa hệ thống kế toán quản trị. Kế toán trách nhiệm không chỉ
đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ, rõ ràng về hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp mà còn xác định rõ ai là người chịu
trách nhiệm, bộ phận nào có quyền kiểm soát đối với hoạt động xảy
ra.
1.1.2. Vai trò của kế toán trách nhiệm
Theo tác giả Trương Bá Thanh và các cộng sự (2008), “Hệ
thống kế toán trách nhiệm sẽ đánh giá kết quả hoạt động của từng
trung tâm trách nhiệm thông qua các báo cáo bộ phận và nhà quản trị
cấp cao sẽ sử dụng thông tin của kế toán trách nhiệm để đánh giá các
nhà quản trị các cấp và khuyến khích họ trong công việc để đem lại
hiệu quả cao nhất cho đơn vị”.
1.2. PHÂN CẤP QUẢN LÝ- CƠ SỞ CỦA KẾ TOÁN
TRÁCH NHIỆM
1.2.1. Tổ chức phân cấp quản lý
Phân quyền theo chức năng: Phân quyền theo dòng sản phẩm:

VIETKHOALUAN.COM
4
1.2.2. Mối quan hệ giữa kế toán trách nhiệm và phân cấp
quản lý
Hệ thống KTTN trong mối quan hệ với phân cấp quản lý thể
hiện thông qua sơ đồ:
Hình 1.4: Mối quan hệ giữa hệ thống kế toán trách nhiệm
với phân cấp quản lý
Hệ thống kế toán trách nhiệm chỉ tồn tại trong doanh nghiệp
khi có sự phân quyền, khi đó quyền ra quyết định và trách nhiệm
được trao cho quản lý các bộ phận của doanh nghiệp. Các cấp quản
lý khác nhau được quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm với phạm
vi quyền hạn và trách nhiệm của họ.
1.3. NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
1.3.1. Các trung tâm trách nhiệm
a. Khái niệm về trung tâm trách nhiệm
b. Xây dựng các trung tâm trách nhiệm
- Trung tâm chi phí
+ Trung tâm chi phí định mức
+ Trung tâm chi phí linh hoạt
- Trung tâm doanh thu
- Trung tâm lợi nhuận
- Trung tâm đầu tư
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá thành quả trung tâm trách
nhiệm
a. Đánh giá thành quả của trung tâm chi
phí * Trung tâm chi phí định mức:

VIETKHOALUAN.COM
5
Về mặt hiệu quả được đánh giá thông qua việc trung tâm có
hoàn thành được kế hoạch sản lượng sản xuất trên cơ sở đảm bảo
đúng hạn và tiêu chuẩn kỹ thuật quy định.
Về mặt hiệu năng được đo lường thông qua việc so sánh giữa
chi phí thực tế so với chi phí định mức. Trên cơ sở đó các nhà quản
trị sẽ phân tích biến động chi phí và xác định các nguyên nhân chủ
quan, khách 3quan tác động đến tình hình thực hiện định mức chi
phí.
* Trung tâm chi phí linh hoạt:
Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế - chi phí dự toán
Biến động về lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng
định mức)
Biến động về giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định
mức)
b. Đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu
Chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá:
Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - doanh thu dự toán
c. Đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận
Các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận kiểm soát được của trung tâm:
Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán
Tỷ lệ thực hiện dự
=
Lợi nhuận thực tế
toán lợi nhuận Lợi nhuận dự toán
Tỷ suất lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế thu nhập của
trung tâm
trên doanh thu =
Tổng doanh thu của trung tâm

VIETKHOALUAN.COM
6
d. Đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư
Lợi nhuận thuần
ROI =
Vốn kinh doanh bình quân
RI = Lợi nhuận của trung tâm đầu tư - Chi phí sử dụng
vốn bình quân
Ưu và nhược điểm của RI
1.3.3. Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm
a. Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm
b. Nội dung tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI
CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Điện
lực Quảng Bình
Công ty Điện lực Quảng Bình là một đơn vị trực thuộc Tổng
Công ty Điện Lực Miền Trung. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là
sản xuất, kinh doanh điện năng, quản lý vận hành lưới điện phân
phối, tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng, cải tạo đường dây và trạm
biến áp đến cấp điện áp 35KV, sửa chữa, thí nghiệm các thiết bị điện
đến cấp điện áp 35kV trên địa bàn tỉnh Quảng Bình.

VIETKHOALUAN.COM
7
2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực
Quảng Bình
Công ty điện lực Quảng Bình được thành lập theo quyết định
số 230/QĐ- EVN ngày 14/4/2010 của Hội đồng quản trị tập đoàn
điện lực Việt Nam. Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh
điện năng theo kế hoạch Tổng công ty Điện lực miền Trung giao.
Công ty xây dựng các kế hoạch kinh doanh hằng năm và dài hạn, tổ
chức và quản lý hoạt động kinh doanh theo mô hình của một đơn vị
trực thuộc.
- Về kinh doanh điện năng
- Về SXKD các sản phẩm khác
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty Điện lực
Quảng Bình
Bộ máy tổ chức của Công ty theo mô hình trực tuyến chức
năng, gồm có:
- Ban Giám đốc: Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách kinh
doanh, Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật, Phó Giám đốc phụ trách
đầu tư xây dựng;
- Kế toán trưởng;
- 12 phòngchức năng, 01 ban QLDA, 07 Điện lực trực thuộc
và 01 Đội Quản lý vận hành lưới điện cao thế.
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức quản lý tại Công ty Điện lực Quảng
Bình
2.1.4. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty Điện lực Quảng Bình
Mô hình tổ chức kế toán tại công ty Điện lực Quảng Bình là
mô hình tập trung, toàn bộ công tác kế toán được thực hiện tập trung

VIETKHOALUAN.COM
8
tại phòng Tài chính công ty. Tại các Điện lực khu vực, Xí nghiệp
Điện cơ chỉ thực hiện công việc tập hợp chứng từ, ghi chép ban đầu
hay còn gọi là hạch toán báo sổ, sau đó chuyển về Phòng Tài chính
để hạch toán, tổng hợp và lập báo cáo cho toàn Công ty.
Mô hình tổ chức kế toán tại công ty Điện lực Quảng Bình
được minh họa theo sơ đồ như sau:
Hình 2.2. Mô hình tổ chức kế toán tại Công ty Điện lực Quảng
Bình
2.2. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC
QUẢNG BÌNH
2.2.1. Phân cấp quản lý tại Công ty Điện lực Quảng Bình
a. Phân cấp quản lý
b. Phân cấp quản lý tài chính
* Ở cấp Công ty
Công ty Điện lực Quảng Bình được phân cấp quản lý tài
chính từ Tổng công ty Điện lực miền Trung, được quy định trong
Quy chế quản lý tài sản và nguồn vốn trong Tập đoàn Điện lực Quốc
gia Việt Nam, ban hành kèm theo Quyết định số 323/QĐ-EVN ngày
10/12/2018 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
* Ở cấp Điện lực trực thuộc Công ty
Các Điện lực trực thuộc được phân cấp quản lý tương ứng với
từng khu vực, địa bàn quản lý vận hành nguồn và lưới điện phân
phối, được phân cấp quản lý tài chính và thực hiện theo Quy định
quản lý tài chính áp dụng trong Công ty Điện lực Quảng Bình.

VIETKHOALUAN.COM
9
2.2.2. Các trung tâm trách nhiệm ở Công ty Điện lực
Quảng Bình
- Trung tâm chi phí: 7 đơn vị Điện lực trực thuộc được phép
chi tiêu theo định mức Công ty giao, do đó có thể nhận diện tại đây
bước đầu đã hình thành trung tâm chi phí định mức.
- Trung tâm đầu tư: Công ty được thể hiện là một trung tâm
đầu tư, tuy nhiên biểu hiện không đầy đủ các thuộc tính. Giám đốc
Công ty được phân cấp quản lý, chịu trách nhiệm, kiểm soát doanh
thu, chi phí và thực hiện đầu tư xây dựng theo phân cấp và quyết
định việc huy động vốn sử dụng cho đầu tư kinh doanh của Công ty.
- Trung tâm doanh thu: Các Điện lực trực thuộc là các trung
tâm doanh thu. Công ty giao cho Điện lực trực thuộc thực hiện chỉ
tiêu doanh thu về hoạt động kinh doanh điện. Giám đốc Điện lực
chịu trách nhiệm quản lý, theo dõi, điều hành để tăng doanh thu
nhằm thực hiện tốt kế hoạch chỉ tiêu Công ty giao.
Phòng Kinh doanh Công ty được giao quản lý trực tiếp khách
hàng mua điện ở cấp điện áp 110kV, chịu trách nhiệm theo dõi, quản
lý các chỉ tiêu kế hoạch và thực hiện kế hoạch doanh thu bán điện
(bao gồm cả chỉ tiêu sản lượng điện và chỉ tiêu giá bán bình quân)
của toàn Công ty, do đó có thể nhận diện là một trung tâm doanh thu
tại Công ty.
- Các phòng (trừ phòng kinh doanh), ban, Đội quản lý vận
hành lưới điện cao thế, các tổ, đội thuộc Điện lực: không được xem
là một trung tâm trách nhiệm do nhà quản trị/đơn vị trưởng của các
phòng ban, bộ phận đó không được phân quyền quản lý đầy đủ về
quản lý.

VIETKHOALUAN.COM
10
2.2.3. Tổ chức cung cấp thông tin phục vụ kế toán trách
nhiệm
Công ty Điện lực Quảng Bình đang áp dụng chế độ kế toán
doanh nghiệp Việt Nam được ban hành kèm theo Thông tư số
200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính và quy định
chế độ kế toán trong Tổng công ty Điện lực miền Trung ban hành
kèm theo Quyết định số 9132/QĐ-EVNCPC ngày 29/12/2015. Theo
đó, Công ty Điện lực Quảng Bình cũng là đơn vị hạch toán phụ thuộc
Tổng công ty.
Công ty Điện lực Quảng Bình thực hiện kế toán trên máy vi
tính bằng phần mềm kế toán dùng chung của EVN. Hiện tại, công ty
đang sử dụng phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning). ERP
phản ánh một chuỗi quá trình nghiệp vụ, thao tác thực tế của người
dùng cuối vào hệ thống. Các quy trình nghiệp vụ được gắn kết chặt
chẽ với nhau, bắt buộc phải thực thi xong một nghiệp vụ mới được
chuyển qua thực thi nghiệp vụ kế tiếp; kết quả của nghiệp vụ này là
đầu vào của nghiệp vụ kế tiếp. Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều
được ghi nhận đầy đủ, trung thực và khách quan theo các chứng từ.
Công tác kế toán tại Công ty Điện lực Quảng Bình được tổ
chức thực hiện vừa tập trung, vừa phân tán nhằm tạo điều kiện thuận
lợi cho sản xuất kinh doanh của đơn vị do việc phân quyền quản lý
tại các Điện lực trực thuộc theo khu vực quản lý vận hành.
Đối với hệ thống kế toán mới thì chỉ chú trọng cung cấp thông
tin về kế toán tài chính và cung cấp phần nào thông tin cho việc đánh
giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc về các chỉ tiêu chi phí. Còn lại
việc đánh giá trách nhiệm về các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, đầu

VIETKHOALUAN.COM
11
tư phần lớn lại được thể hiện tách biệt bằng các báo cáo bên ngoài hệ
thống kế toán của Công ty.
2.2.4. Chỉ tiêu và hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm
tại Công ty
a.Việc đánh giá thành quả Công ty
* Chỉ tiêu về công tác tài chính đánh giá thành quả của
trung tâm chi phí
Chỉ tiêu định mức chi phí giao cho các Công ty:
Định mức chi phí Tổng Công ty giao cho các Công ty Điện lực
được xây dựng trong phạm vi định mức chi phí Tập đoàn giao cho
Tổng công ty và căn cứ vào quy mô quản lý của các Công ty Điện
lực gồm số km đường dây, số trạm biến áp, số khách hàng, số lao
động bình quân, sản lượng điện thương phẩm. Điểm chuẩn của định
mức chi phí là 20 điểm, tăng 1% so với định mức chi phí được giao
trừ 0,1 điểm, giảm 1% so với định mức chi phí được giao cộng 0,3
điểm.
Năm 2019, Công ty Điện lực Quảng Bình thực hiện kế hoạch
về chỉ tiêu chi phí theo Quyết định số 5043/QĐ-EVNCPC ngày
07/6/2019 của Tổng công ty Điện lực miền Trung về việc phê duyệt
định mức chi phíphân phối, bán lẻ điện 2019-2020 cho các công ty
Điện lực thành viên.
Bảng 2.1
Định mức chi phí phân phối, bán lẻ điện các Công ty Điện lực
thành viên năm 2019- 2020
(đồng/kWh)

VIETKHOALUAN.COM
12
Bảng 2.2. Bảng tổng hợp thực hiện định mức chi phí Quý 4/2019
Căn cứ Báo cáo kết quả thực hiện định mức chi phí trên để
xác định điểm thực hiện định mức chi phí quý 4 năm 2019 của Công
ty là: Công ty thực hiện đạt 139,49% so với định mức chi phí Tổng
Công ty giao, tăng 39,49% tương ứng bị trừ 3,95 điểm. Tổng điểm
đạt được khi thực hiện chỉ tiêu định mức chi phí là 16,05 điểm.
Chỉ tiêu nộp tiền về Tổng công ty/ Thanh toán tiền mua điện
theo hóa đơn:
Nộp tiền về Tổng công ty/ Thanh toán tiền mua điện theo hóa
đơn với điểm chuẩn là 20 điểm. Trường hợp đạt nhỏ hơn <100% thì
giảm 1% trừ 0,3 điểm.
Yêu cầu số dư tiền gửi ngân hàng vào ngày cuối tháng tại
Công ty Điện lực Quảng Bình không được vượt quá 4,6 tỷ đồng.
Tổng công ty yêu cầu báo cáo số liệu liên quan đến chỉ tiêu nộp tiền
về Tổng công ty theo báo cáo sau:
Bảng 2.3. Tiền nộp Tổng công ty Quý 4/2019
Chỉ tiêu về thanh xử lý TSCĐ:
Tỷ lệ thực hiện thanh xử lý TSCĐ được xác định trên cơ sở số
thực hiện trong Quý trên cho số kế hoạch (số kiểm kê ngày
01.01.2019 – số lũy kế thực hiện các quý trước) nhân cho điểm
chuẩn (5 điểm). Nếu số kế hoạch bằng 0 thì tỷ lệ thực hiện được tính
100%.
Về chất lượng của báo cáo, yêu cầu nộp đầy đủ danh sách các
báo cáo theo quy định, số liệu giữa các biểu có liên quan nhau công
ty phải thực hiện đối chiếu và khớp số liệu.

VIETKHOALUAN.COM
13
* Chỉ tiêu đánh giá thành quả các thuộc tính của trung tâm
đầu tư
Chỉ tiêu thanh toán khối lượng đầu tư xây dựng:
Thanh toán khối lượng đầu tư xây dựng được xác định bằng tỷ
lệ thực hiện nhân với điểm chuẩn là 10 điểm. Tỷ lệ thực hiện = giá trị
giải ngân /(Giá trị trên phiếu giá *0,9). Điểm chấm không vượt quá
điểm chuẩn.
Yêu cầu công tác giải ngân đạt tối thiểu 90%/giá trị phiếu giá
thực hiện.
Chỉ tiêu quyết toán vốn đầu tư hoàn thành:
Quyết toán vốn đầu tư hoàn thành, trường hợp không có công
trình quá hạn thì được chấm 10 điểm (điểm chuẩn). Điểm trừ được
xác định theo công thức:
Điểm trừ = 1/3*Điểm chuẩn*((n1*t1)+ (n2*t2)+….)/(N+n1*(t1-1)+
+n2*(t2-1)+…)
Bảng 2.7. Báo cáo giải ngân thanh toán vốn đầu tƣ xây dựng
* Chỉ tiêu liên quan đến việc kiểm soát doanh thu, đánh giá
thành quả một số thuộc tính của trung tâm doanh thu
Chỉ tiêu sản lượng điện thương phẩm:
Chỉ tiêu sản lượng điện thương phẩm có điểm chuẩn là 02
điểm. Trường hợp thực hiện đạt được kế hoạch giao thì đạt điểm
chuẩn, trường hợp tăng hoặc giảm so với kế hoạch thì cứ tăng hoặc
giảm 1% so với kế hoạch thì sẽ tăng hoặc giảm 0,15 điểm.
Chỉ tiêu giá bán điện:

VIETKHOALUAN.COM
14
Chỉ tiêu giá bán điện thực hiện đạt kế hoạch, đạt điểm chuẩn là
04 điểm. Trường hợp tăng hoặc giảm 01 đồng so với kế hoạch thì sẽ
tăng hoặc giảm 0,2 điểm.
* Các chỉ tiêu về quản lý kỹ thuật dùng đánh giá thành quả
trung tâm chi phí, đầu tư, lợi nhuận
Chỉ tiêu tổn thất điện năng (điện dùng cho truyền tải, phân
phối):
Chỉ tiêu tổn thất điện năng là chỉ tiêu về điện dùng cho truyền
tải, phân phối. Chỉ tiêu này được tính theo tỷ lệ thực hiện điện năng
trong quý, trong năm so với kế hoạch đề ra. Chỉ tiêu tổn thất điện
năng có điểm tổng là 02 điểm. cứ tăng hoặc giảm 1% thì số điểm
tăng hoặc giảm 0,15 điểm.
Chỉ tiêu kiểm soát sự cố: Chỉ tiêu kiểm soát sự cố với điểm
chuẩn là 10 điểm. Trường hợp tăng hoặc giảm 01 sự cố so với số
lượng sự cố cho phép thì sẽ tăng hoặc giảm 0,2 điểm.
Chỉ tiêu vận hành an toàn: Chỉ tiêu vận hành an toàn với điểm
chuẩn là 05 điểm. Trường hợp tăng hoặc giảm 01 sự cố so với số
lượng sự cố cho phép trong vận hành thì sẽ tăng hoặc giảm 0,3 điểm.
b. Việc đánh giá thành quả các đơn vị trực thuộc Công ty
* Chỉ tiêu về công tác tài chính đánh giá thành quả của trung
tâm chi phí
Hàng ngày, các Điện lực trực thuộc lập phiếu thu, chi (tiền
mặt, chuyển khoản) và hạch toán định khoản theo hướng dẫn phân
cấp trên chương trình phần mềm kế toán (hệ thống ERP).
* Chỉ tiêu liên quan đến việc kiểm soát doanh thu, đánh giá
thành quả một số thuộc tính của trung tâm doanh thu

VIETKHOALUAN.COM
15
Đối với tiền thu hoạt động kinh doanh điện và tiền công suất
phản kháng phát sinh trong tháng, để kịp thời chốt báo cáo theo tiến
độ, ngày 02 hàng tháng kế toán điện lực lập biên bản đối chiếu tiền
điện, tiền công suất phản kháng phát sinh trong tháng để thực hiện
đối chiếu khớp giữa 3 bên.
* Các chỉ tiêu về quản lý kỹ thuật
Để giảm thiểu tỷ lệ điện dùng cho truyền tải và phân phối,
kiểm soát sự cố và vận hành an toàn, các đơn vị trực thuộc đưa ra các
chỉ tiêu về công tác vận hành an toàn và quản lý kỹ thuật.
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
2.3.1. Ƣu điểm
2.3.2. Hạn chế
- Việc phân cấp quản lý đã được thực hiện tại Công ty, tuy
nhiên phân cấp tài chính vẫn còn yếu. Công ty chưa thực hiện giao
chi phí định mức dựa trên quy mô về doanh thu, sản lượng điện bán
và địa bàn quản lý của từng đơn vị. Do đó trưởng các đơn vị trực
thuộc chưa thể tổ chức quản lý, theo dõi việc sử dụng chi phí hợp lý,
tiết kiệm, đảm bảo tối ưu hóa chi phí trên cơ sở phân cấp của Công
ty ban hành, nhằm góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được
giao.
- Các trung tâm trách nhiệm và gắn trách nhiệm cho các trung
tâm trách nhiệm chưa được hình thành rõ nét, cụ thể và riêng biệt.
- Hệ thống chỉ tiêu đánh giá thành quả mà Công ty đang áp
dụng chưa được lượng hóa đầy đủ để đánh giá hiệu quả hoạt động
của các đơn vị trực thuộc, đặc biệt là các chỉ tiêu đánh giá thành quả

VIETKHOALUAN.COM
16
về quản lý chi phí. Hiện tại chưa có định mức chi phí phân cấp theo
từng điện lực tương ứng với số km đường dây, số trạm biến áp, số
khách hàng, số lao động bình quân, sản lượng điện thương phẩm
giống như Tổng Công ty đã giao cho cấp Công ty, nên chưa có cơ sở
để đối chiếu giữa kết quả thực hiện so với định mức chi phí được
giao tương ứng với từng Điện lực trực thuộc.
Tại các phòng, ban chức năng là các bộ phận gián tiếp trong
Công ty nhưng chưa có chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động, mức
độ tác động của khoản chi phí phát sinh tại các bộ phận này.
Đội Quản lý vận hành lưới điện cao thế chưa được phân cấp
định mức chi phí nên chưa chủ động trong công tác mua sắm, chi
tiêu để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị
cũng như đánh giá hiệu quả hoạt động.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) chưa được sử dụng để
đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư.
- Hệ thống báo cáo trách nhiệm chưa được tổ chức thật sự đầy
đủ và bao quát các thông tin phục vụ việc đánh giá mức độ hoàn
thành nhiệm vụ của các phòng ban chức năng và đơn vị trực thuộc
trong công ty.

VIETKHOALUAN.COM
17
CHƢƠNG 3
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI
CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
3.1. SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN KẾ TOÁN
TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG BÌNH
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG
BÌNH
3.2.1. Tăng cƣờng phân cấp quản lý và hình thành các
trung tâm trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình
a. Tăng cường phân cấp quản lý
* Đối với các đơn vị Điện lực trực thuộc Công ty
Công ty cần phân cấp mạnh hơn về quản lý tài chính cho các
đơn vị trực thuộc về trách nhiệm và quyền hạn sao cho phù hợp với
địa bàn hoạt động và năng lực quản lý của từng đơn vị. Do quy mô
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng dẫn
đến yêu cầu phân cấp tài chính cho các đơn vị trực thuộc càng cần
thiết, giúp lãnh đạo đơn vị có thông tin kịp thời cho việc ra quyết
định và chịu trách nhiệm trong công tác quản lý điều hành đơn vị.
- Phân cấp quản lý, theo dõi tài sản cố định
Công ty nên phân cấp quản lý TSCĐ cho các điện lực trực
thuộc cả về mặt hiện vật và giá trị, theo dõi các biến động của từng
mã tài sản trên thẻ TSCĐ nhằm tăng cường và gắn trách nhiệm cho
các Điện lực trực thuộc trong việc quản lý và sử dụng TSCĐ một
cách hiệu quả, tăng cường kiểm soát và tránh thất thoát trong các
trường hợp biến động TSCĐ tại đơn vị.

VIETKHOALUAN.COM
18
Trường hợp các TSCĐ không có nhu cầu sử dụng hoặc hư
hỏng cần thanh lý, đơn vị lập Biên bản đánh giá tình trạng kỹ thuật
của các TSCĐ này đồng thời đề xuất phương án thanh lý TSCĐ theo
quy định hay báo cáo về công ty để thực hiện điều chuyển cho các
đơn vị có nhu cầu hoặc quyết định bán thanh lý các TSCĐ theo phân
cấp.
- Phân cấp quản lý doanh thu
Việc phân cấp rõ về quản lý doanh thu giúp các đơn vị chủ
động hơn trong công tác theo dõi doanh thu phát sinh trong khu vực
đơn vị quản lý vận hành cũng như theo dõi nợ phải thu tiền điện, số
tiền điện thu được tương ứng với doanh thu phát sinh và hóa đơn
phát hành cho khách hàng.
- Phân cấp quản lý chi phí:
Việc phân cấp quản lý chi phí giúp các Điện lực trực thuộc tổ
chức quản lý, theo dõi việc sử dụng chi phí hợp lý, tiết kiệm, đảm
bảo tối ưu hóa chi phí trên cơ sở phân cấp của Công ty ban hành,
nhằm góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao.
Đồng thời, việc giao một số định mức chi phí phân phối điện
cho các điện lực trực thuộc sẽ là cơ sở cho các điện lực xây dựng kế
hoạch tài chính và dự báo chính xác nguồn chi tiêu của đơn vị. Và
trên cơ sở định mức chi phí Công ty giao, các điện lực trực thuộc có
thể xây dựng định mức chi phí cho các bộ phận làm cơ sở cho các cá
nhân, bộ phận trực thuộc áp dụng.
Xác định và phân cấp một cách rõ ràng cụ thể về nhóm các chỉ
tiêu về quản lý kỹ thuật như: tổn thất điện năng, độ tin cậy cung cấp
điện, kiểm soát sự cố, chỉ tiêu về vận hành an toàn điện…dùng để

VIETKHOALUAN.COM
19
đánh giá thành quả trung tâm chi phí chứ không dừng lại ở việc thực
hiện chỉ tiêu thi đua về công tác quản lý kỹ thuật đơn thuần.
* Đối với Đội quản lý vận hành lưới điện cao thế
Công ty nên giao đơn vị căn cứ chức năng nhiệm vụ của
mình, chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan kiểm tra, rà soát, lập
kế hoạch trang bị VTTB, CCDC phục vụ cho SXKD năm kế hoạch.
Giao định mức chi phí cho Đội theo cách lập dự toán chi phí trên cơ
sở Tổng khối lượng đường dây cao thế, trạm biến áp mà Đội quản lý
vận hành. Đội trưởng chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí thực tế phát
sinh đảm bảo chi phí phát sinh theo đúng định mức chi phí đơn vị
sản phẩm đã được dự toán. Thông qua đó đánh giá việc tối ưu hóa
chi phí của đơn vị.
* Đối với các phòng, ban chức năng Công ty
Công ty nên phân quyền cho các phòng, ban chức năng chủ trì,
phối hợp với các đơn vị liên quan rà soát, lập kế hoạch chi tiêu, mua
sắm các VTTB, CCDC phục vụ cho mảng công việc bộ phận mình
đảm nhiệm để tránh quản lý chồng chéo giữa các phòng, ban.
b. Hình thành các trung tâm trách nhiệm tại Công ty Điện
lực Quảng Bình
- Trung tâm đầu tư: Công ty là một trung tâm đầu tư, chịu
trách nhiệm mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kể
cả doanh thu, chi phí, lợi nhuận, vốn đầu tư. Giám đốc Công ty là
nhà quản trị cấp cao nhất và chịu trách nhiệm về trung tâm này.
- Trung tâm lợi nhuận: Là các Điện lực trực thuộc, quản lý cả
doanh thu và chi phí và lợi nhuận của đơn vị. Chịu trách nhiệm về
hoạt động là Giám đốc Điện lực.

VIETKHOALUAN.COM
20
- Trung tâm chi phí:
+ Trung tâm chi phí linh hoạt: là các phòng ban chức năng,
các phòng ban này sử dụng chi phí cho các hoạt động của mình
nhưng không tạo ra doanh thu. Chịu trách nhiệm hoạt động các trung
tâm này là các trưởng phòng, Trưởng ban.
+ Trung tâm chi phí định mức: là Đội quản lý vận hành lưới
điện cao thế, sử dụng trực tiếp các nguồn lực như nguyên vật liệu,
CCDC và các chi phí khác để thực hiện quản lý vận hành lưới điện
và các Trạm biến áp 110kV một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí,
chịu trách nhiệm hoạt động của trung tâm này là Đội trưởng Đội
QLVH lưới điện cao thế.
3.2.2. Hoàn thiện đánh giá thành quả các trung tâm trách
nhiệm
a. Đánh giá thành quả của trung tâm chi
phí * Đối với các điện lực trực thuộc
Thành quả của TTCP được thể hiện thông qua chênh lệch giữa
chi phí thực tế và dự toán: mục tiêu là số chênh lệch nhỏ hơn hoặc
bằng không.
Việc kiểm soát chi phí dựa trên định mức chi phí được công ty
giao là cơ sở để đánh giá thành quả của trung tâm chi phí bằng cách
so sánh giữa chi phí thực tế phát sinh và chi phí theo định mức được
giao.
* Đối với các phòng, ban chức năng và Đội QLVH lưới điện
cao thế
Hàng năm, yêu cầu các phòng, ban chức năng Công ty và Đội
QLVH LĐCT tham mưu theo mỗi lĩnh vực, phải lập kế hoạch kinh

VIETKHOALUAN.COM
21
phí trình Công ty phê duyệt, trước khi tổ chức mua sắm trang bị hoặc
chi tiêu căn cứ vào chi phí thực tế phát sinh năm trước và nhu cầu
theo mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ và kế hoạch thực hiện cụ thể
từng năm của các phòng, ban chức năng và Đội .
b. Đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu
Trên cơ sở kế hoạch sản lượng điện thương phẩm, giá bán điện
bình quân và kế hoạch doanh thu sản xuất khác (lắp đặt sau công tơ,
thuê bao quản lý vận hành…) công ty giao, các trung tâm doanh thu
tổ chức triển khai thực hiện và đánh giá thành quả thông qua việc so
sánh doanh thu thực tế phát sinh và doanh thu kế hoạch theo từng
hoạt động SXKD theo phân cấp công ty giao.
c. Đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận
Hai nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của các điện
lực trực thuộc chính là doanh thu và chi phí. Do đó, việc đánh giá kết
quả của trung tâm lợi nhuận đã được thực hiện thông qua việc đánh
giá thành quả của trung tâm doanh thu và trung tâm chi phí. Ngoài
ra, ở cấp độ các điện lực trực thuộc, việc đánh giá thành quả của
trung tâm lợi nhuận được thực hiện thông qua việc so sánh lợi nhuận
thực tế thực hiện và lợi nhuận kế hoạch.
Ở cấp công ty nên sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên
doanh thu của kỳ báo cáo cho từng hoạt động SXKD.
d. Đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư
Trung tâm đầu tư về bản chất là một dạng mở rộng của trung
tâm lợi nhuận, nhà quản trị của trung tâm này không chỉ quản lý
doanh thu, chi phí, lợi nhuận mà còn quan tâm đến khả năng sinh lời
được gắn với các tài sản sử dụng để tạo ra lợi nhuận đó. Do đó, việc

VIETKHOALUAN.COM
22
đánh giá thành quả của các trung tâm lợi nhuận tại các điện lực trực
thuộc là cơ sở để đánh giá trung tâm đầu tư tại công ty và qua đó, thể
hiện mức độ đóng góp của các điện lực vào mục tiêu chung của công
ty. Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm về kết quả của trung
tâm đầu tư.
3.2.3. Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm của các
trung tâm trách nhiệm
a. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí
* Đối với các điện lực trực thuộc
Trên cơ sở Kế hoạch VTTB và mua sắm, chi tiêu phục vụ
SXKD do các phòng, ban chức năng và Đội lập, Phòng TCKT thẩm
định đơn giá VTTB, cân đối nguồn kinh phí sử dụng trong năm, phân
bổ nguồn vốn và chi phí hợp lý trình Giám đốc công ty phê duyệt để
các đơn vị có cơ sở triển khai tổ chức mua sắm, trang bị và chi tiêu
theo kế hoạch. Từ đó, báo cáo tình hình thực hiện cụ thể
c. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận
Báo cáo thể hiện rõ lợi nhuận thu được từ các hoạt động của
Công ty như kinh doanh điện, sản xuất khác, hoạt động tài chính.
Báo cáo thể hiện và có sự so sánh đượcsố liệu thực hiện so với kế
hoạch.
d. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm đầu tư
Báo cáo đánh giá trung tâm đầu tư: trong đó thể hiện được
các số liệu về doanh thu, giá vốn, chi phí, lợi nhuận, vốn kinh doanh
bình quân, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, ROI.

VIETKHOALUAN.COM
23
3.2.4. Một số giải pháp hỗ trợ khác
- Hoàn thiện cấu trúc tổ chức bộ máy quản lý một cách khoa
học hơn, hoàn thiện phân cấp quản lý, phân công phân nhiệm đến
từng phòng ban, bộ phận; cá nhân cũng gắn trách nhiệm và quyền
hạn, có biện pháp xử lý hay khen thưởng để thực thi nhiệm vụ.
- Cần phải tăng cường hơn nữa về lực lượng cũng như chuyên
môn của bộ phận kế toán quản trị.
- Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm các báo báo trên
phần mềm kế toán theo yêu cầu của kế toán trách nhiệm.
KẾT LUẬN
Là một phần của kế toán quản trị, kế toán trách nhiệm là công
cụ đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách
nhiệm trong doanh nghiệp. Kế toán trách nhiệm đóng vai trò cung
cấp thông tin cho các nhà quản trị trong việc tổ chức và điều hành
công ty, đồng thời giúp cho nhà quản trị kiểm soát quản lý, đánh giá
và điều chỉnh nhằm hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Do
đó việc tìm hiểu, nghiên cứu về kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện
lực Quảng Bình là rất cần thiết. Thông qua công cụ hữu hiệu là kế
toán trách nhiệm để đánh giá kết quả của từng bộ phận trong doanh
nghiệp dựa trên trách nhiệm được giao cho từng bộ phận đó, từ đó
nâng cao năng lực và trách nhiệm quản lý, điều hành của các nhà
quản lý bộ phận và nhà quản lý cấp cao nhằm đạt được mục tiêu
chung của toàn công ty.

VIETKHOALUAN.COM
24
Để tăng cường vận dụng kế toán trách nhiệm trong Công ty
Điện lực Quảng Bình, luận văn đã tìm hiểu một số vấn đề khái quát,
một số kiến thức cơ bản về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp
như: Vai trò của kế toán trách nhiệm, sự phân cấp quản lý, mối quan
hệ giữa phân cấp quản lý và kế toán trách nhiệm, các TTTN, tổ chức
đánh giá thành quả của các TTTN, tổ chức hệ thống báo cáo KTTN.
Luận văn đã tìm hiểu về thực trạng kế toán trách nhiệm tại
Công ty Điện lực Quảng Bình thông qua tổ chức quản lý và sự hình
thành các trung tâm trách nhiệm, đánh giá thành quả của các trung
tâm trách nhiệm và hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm tại Công
ty. Từ đó, đưa ra những đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại
trong việc tổ chức thực hiện kế toán trách nhiệm.
Trên cơ sở những vấn đề còn hạn chế, luận văn đã đề xuất một
số giải pháp nhằm góp phần tăng cường, hoàn thiện tổ chức kế toán
trách nhiệm tại công ty thông qua việc phân cấp quản lý; hình thành
hệ thống tiêu chí đánh giá phù hợp với trách nhiệm của các TTTN;
hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm cho các TTTN. Từ đó cung
cấp thông tin xác định sự đóng góp cũng như trách nhiệm của từng
đơn vị vào kết quả hoạt động và mục tiêu chung của công ty và đó
cũng là cơ sở để trưởng các đơn vị trực thuộc và Giám đốc Công ty
đưa ra các quyết định đúng đắn trong quản lý và điều hành để Công
ty có thể phát triển ổn định hiện tại và trong tương lai.

Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.doc

Similar to Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.doc (20)

More from dịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149

More from dịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Kế toán trách nhiệm tại Công ty Điện lực Quảng Bình.doc