فرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات "، والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل.
يؤدي العمل بأسلوب الفريق تحقيق التعاون بين أعضاء المجموعة وهذه هي الفائدة الأساسية، حيث يرغب الأعضاء في العمل معاً، ومساندة بعضهم البعض لأنهم يتوحدون في فريق ويريدون له النجاح مما يقلل من المنافسة الفردية. كما يتيح أسلوب إدارة وبناء فرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعّالة أهمية تبادل المعلومات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيق أهداف الفريق والمنظمة.
فرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات "، والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل.
يؤدي العمل بأسلوب الفريق تحقيق التعاون بين أعضاء المجموعة وهذه هي الفائدة الأساسية، حيث يرغب الأعضاء في العمل معاً، ومساندة بعضهم البعض لأنهم يتوحدون في فريق ويريدون له النجاح مما يقلل من المنافسة الفردية. كما يتيح أسلوب إدارة وبناء فرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعّالة أهمية تبادل المعلومات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيق أهداف الفريق والمنظمة.
يركز التفكير التقاربي على عملية التوصل الى أفضل حل لمشكلة أو قضية ما مثل حل سؤال يعتمد الخيارات المتعددة أو السعي لمعرفة كيفية برمجة جهاز التسجيل الصوتي ويتضمن البحث عن الحل المحتمل الصحيح أو الأفضل من بين عددغير قليل من الاحتمالات.
يركز التفكير التقاربي على عملية التوصل الى أفضل حل لمشكلة أو قضية ما مثل حل سؤال يعتمد الخيارات المتعددة أو السعي لمعرفة كيفية برمجة جهاز التسجيل الصوتي ويتضمن البحث عن الحل المحتمل الصحيح أو الأفضل من بين عددغير قليل من الاحتمالات.
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...Aboul Ella Hassanien
Faculty of computers and information (Cairo uni) deanship presentation 20 August 2014 by professor Aboul Ella Hassanien (ABO)
محاضرة امام لجنة تعين العمداء لكليات ومعاهد جامعة القاهرة
اللجنة مكونة من
الاستاذ الدكتور جمال عبد الناصر - نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع والبيئة - الاستاذ الدكتور هبة نصار والاستاذ الدكتور حسين خالد ومن الكلية الاستاذ الدكتور عثمان حجازى والاستاذ الدكتور سناء العلا
From International Science Parks to Technology Transfer Offices in Egypt.Ahmed Nagy
Understanding Science Parks and how it operates is a vital necessity for countries wishing to address the gap between industry and academia.
Through the attached presentation, we will showcase an exemplary models for science parks. Besides, we will analyze the patent status in Egypt.
In conclusion, the study shows that there is a wide lacunae between patent protection and patent exploitation in Egypt, and this critical finding has to be addressed by all involved stakeholders, e.g. President, Prime Minister, Minister of Higher Education & Scientific Research, Minister of Trade & Industry, Minister of Investment, Egyptian Business Associations, Industry clusters, to name a few.
هذا العرض يركز علي قانون حوافز العلوم والإبتكار الذي أطلقته الدولة لنشاء شركات من منتجات البحث العلمي في الجامعات
تم القاء هذه المحاضرة في المنتسي السنوي للبيئة بكلية العلوم امعة طنطا
أهمية نظم المستودعات الرقمية مفتوحة المصدر للجامعات العربية دي سبيّس 5 كأنم...Massoud AlShareef
The Importance of OSS Institutional Repository to ِArabic Universities: Arabic DSpace 5 as a model - from an Arabic, Scientific Content Creation/Enrichment and Easy Access to Knowledge Prospective
الأسبوع الأول من كورس من فكرة الى شركة على موقع ادراك (www.edraak.org)
الكورس مقدم من AUC الجامعة الأمريكية بالقاهرة
مقدم الكورس : الدكتور أيمن إسماعيل
أيمن إسماعيل هو أستاذ كرسي عبد اللطيف جميل لريادة الأعمال وأستاذ مساعد بكلية ادارة الأعمال في الجامعة الأميركية بالقاهرة، والمدير المؤسس لحاضنة الأعمال الخاصة بها، والتي صنفت ضمن أفضل خمسة حاضنات أعمال جامعية واعدة في افريقيا. اسماعيل هو زميل باحث سابق في كلية كينيدي للدراسات الحكومية بهارفارد. حصل على درجة الدكتوراه في التنمية الاقتصادية الدولية من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT). كما أنه حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة وماجستير في إدارة الأعمال من الجامعة الأمريكية بالقاهرة
رابط المساق على موقع ادراك : https://www.edraak.org/course/course-v1%3AAUC%2BEntr_101%2BEntr_2015/
3. • نبذه عن جامعة قناه السويس
• رسالة المكتب
• أهداف المكتب
• فروع المكتب
• مكتب المنح والدعم الدولى
• مكتب دعم براءات الاختراع وحقوق الملكية الفكرية
• مكتب نقل التكنولوجيا
• الهيكل التنظيمي
نقاط العرض
3
Dr. Mahmoud El-Gayyar
5. • تأسست عام 1976 بقرار جمهوري من السيد الرئيس محمد أنور السادات
• وتشتمل الجامعة الان عليَّ اكثر من 16 كليه وتخدم حوالي 11,000 طالب
• وتتميز الجامعة بقربها من محور قناه السويس وسيناء مما يساعدها على دعم
المشاريع التنمويه بالمنطقه
• كما تتميز جامعة القناه بأكثر من 80 وحده خاصة من اهمها:
• مركز بحوث الإستزراع السمكي
• مركز الدراسات والإستشارات البيئية
• مركز الخدمة العامة للإستشارات الهندسية والتجارية والزراعية
• وحدة بحوث السموم والتحاليل الدقيقة
جامعة قناه السويس
5
Dr. Mahmoud El-Gayyar
6. • نبذه عن جامعة قناه السويس
• رسالة المكتب
• أهداف المكتب
• فروع المكتب
• مكتب المنح والدعم الدولى
• مكتب دعم براءات الاختراع وحقوق الملكية الفكرية
• مكتب نقل التكنولوجيا
• الهيكل التنظيمي
نقاط العرض
6
Dr. Mahmoud El-Gayyar
7. • تضييق الفجوة بين الجامعة والصناعة
• متابعة فرص التمويل المحلى والدولى للمشروعات البحثية والتنموية والمساعدة فى
المنافسة عليها
• وضع سياسة الملكية الفكرية للجامعة ونشر الوعى بأهميتها ومساعدة المبدعين فى
حماية.
رسالة المكتب
7
رفع مكانة الجامعة محليا ودوليا
Dr. Mahmoud El-Gayyar
8. • يهدف المكتب الى تحقيق التناغم وبناء الثقة المتبادلة بين الجامعة ومناطق الانتاج
المحيطة بها لتعود الجامعة الى كونها قاطرة للتنمية تؤثر وتتأثر بمجتمعها المحيط
وذلك من خلال:
أهداف المكتب
8
انشاء قواعد بيانات
• المناطق الصناعية المحيطه مع
تحديد اهم المشاكل في كل قطاع
• السادة الباحثين بالجامعه
ومشاريعهم البحثيه
تسويق مخرجات
البحوث العلمية القابلة
للتطبيق الى المناطق
الانتاجية المعنية
دعم وتبنى مواهب
الابتكار من خارج
الجامعة
Dr. Mahmoud El-Gayyar
9. فروع المكتب
9
مكتب نقل التكنولوجيا
Technology Transfer Office
(TTO)
مكتب المنح والدعم الدولى
Grants and International Cooperation Office (GICO)
مكتب دعم براءات الاختراع
وحقوق الملكية الفكرية
Technology Innovation Support Center
(TISC)
Dr. Mahmoud El-Gayyar
10. مكتب المنح والدعم الدولى
Grants and International Cooperation Office
(GICO)
10
Dr. Mahmoud El-Gayyar
11. • إنشاء قاعدة بيانات مفصلة عن المؤسسات والهيئات القومية والدولية التي تدعم
المشروعات البحثية وتوفيرها على موقع المكتب
• تيسير التواصل بين الباحثين في جامعة قناة السويس مع مختلف الجهات المحلية
والدولية المعنية بتمويل المشروعات البحثية مثل:
• صندوق العلوم والتنمية التكنولوجية
• برامج المشروعات الممولة من الاتحاد الأوروبى
• الوكالة اليابانية للتعاون الدولي
• الهيئة الألمانية للتعاون الأكاديمى.
• دعم أعضاء هيئة التدريس و معاونيهم في كتابة المشروعات والتقدم بها ومتابعة
أنشطة تلك المشروعات، والتنسيق بين المشروعات الممولة داخل الجامعة لتنظيم
الاستفادة منها.
مهام مكتب المنح والدعم الدولى
11
Dr. Mahmoud El-Gayyar
12. مكتب دعم براءات الاختراع وحقوق الملكية الفكرية
Technology Innovation Support Center
(TISC)
12
Dr. Mahmoud El-Gayyar
13. • البحث عن المخترعين و المبتكرين من داخل و خارج جامعة قناة السويس و
تشجيعهم
• فتح قنوات الاتصال بينهم وبين أكاديمية البحث العلمى والتكنولوجيا أو المركز
المصري للملكية الفكرية وتكنولوجيا المعلومات ECIPIT وذلك لتسهيل اجراءات
تسجيل اختراعاتهم.
• نشر وتنمية الوعي بحماية حقوق الملكية الفكرية والمجالات المرتبطة بها مثل حقوق
المؤلف وبراءة الاختراع وغيرها داخل منطقة جامعة قناة السويس.
• و يمكن أن يتبنى المكتب بعض براءات الاختراع التي يقدمها الباحثين بالجامعة و
يتولى عمل النماذج الأولية و تسهيل اجراءات تسجيل الاختراع و إيصال الاختراع
إلى الجهات المستفيدة منه لتطبيقه على مستوى صناعي أو تجاري.
مهام مكتب دعم براءات الاختراع وحقوق الملكية الفكرية
13
Dr. Mahmoud El-Gayyar
15. • لقن تاراهملا فراعملاو بيلاسلأاو ةيجولونكتلا ةثيدحلا جذامنلاو ةيعانصلا
القابلة للتطبيق بين المؤسسات المختلفة في مصر والخارج.
• تقديم الاستشارات والنصائح والتسهيلات وفتح جسور التعاون بين الجامعة
ومؤسسات الانتاج المختلفة لترجمة النتائج البحثية إلى خدمات ومنتجات تخدم
احتياجات المجتمع.
• إيصال وتشجيع الأبحاث ذات الفاعلية التطبيقية إلى مرحلة النضوج و القابلية
للتسويق.
• عمل دراسات جدوى للأبحاث القابلة للتطبيق وتقدم حلول للمشاكل القائمة
وتحديد الجهة المستفيدة والتى سوف تقوم بالتمويل.
مهام مكتب نقل التكنولوجيا
15
TTO
Dr. Mahmoud El-Gayyar
17. الهيكل التنظيمي
17
مكتب نقل التكنولوجيا
Technology Transfer Office
(TTO)
مكتب المنح والدعم الدولى
Grants and International Cooperation Office (GICO)
مكتب دعم براءات الاختراع
وحقوق الملكية الفكرية
Technology Innovation Support Center
(TISC)
د/ محمد مختار
- كليه الصيدله
؟
د/احمد سلام
كليه الحاسبات
د/ وليد فتحي
خليل – كليه
الطب البيطري
؟ ؟
د/ أحمد محمد
عبد العظيم –
كليه العلوم
د/ محمود الجيار
– كليه الحاسبات
Dr. Mahmoud El-Gayyar