Teknologiateollisuus ja yritysvastuu. Tilastotietoja ja yritysesimerkkejä Suomen merkittävimmän vientialan taloudellisesta, sosiallisesta ja ympäristöllisestä vaikutuksesta.
SAK:n kultainen merkki myönnetään tunnustukseksi ay-aktiiveille ansiokkaasta toiminnasta ammattiyhdistysliikkeen hyväksi. Merkki myönnetään vähintään 10 vuoden toiminnasta luottamusmiehenä tai ammattiosaston luottamustehtävissä tai muusta ansiokkaasta toiminnasta ammattiyhdistysliikkeessä.
Teknologiateollisuus ja yritysvastuu. Tilastotietoja ja yritysesimerkkejä Suomen merkittävimmän vientialan taloudellisesta, sosiallisesta ja ympäristöllisestä vaikutuksesta.
SAK:n kultainen merkki myönnetään tunnustukseksi ay-aktiiveille ansiokkaasta toiminnasta ammattiyhdistysliikkeen hyväksi. Merkki myönnetään vähintään 10 vuoden toiminnasta luottamusmiehenä tai ammattiosaston luottamustehtävissä tai muusta ansiokkaasta toiminnasta ammattiyhdistysliikkeessä.
Suomalainen työ on murroksessa. Tulevaisuuden muutosvoimat puhaltavat vanhoja rakenteita ja toimintamalleja nurin, mutta toisaalta se puhaltaa tuulta purjeisiin. Jos Suomen elinkeinoelämä valmistautuu muutoksiin ja uudistuu tietoisesti (http://alykastyo.salcom.fi/humaani-migraatio/), Suomi voi säilyttää globaalin kilpailukykynsä. Samalla saadaan merkittäviä etuja työn tuottavuuteen ja työhyvinvointiin.
Lue lisää tulevaisuuden työstä blogistamme: http://alykastyo.salcom.fi/blogi/
Suomalaisen Työn Liiton kuvaus esityksestä:
Suomalaisen Työn Liiton tutkimustoiminnan yhden kokonaisuuden muodostaa työn tulevaisuuden tunnistaminen. Osana tätä olemme tehneet selvityksen työn muutokseen liittyvistä tekijöistä. Selvitys keskittyy kertomaan, kuinka teknologia, arvojen monimuotoisuus, avoimet toimintamallit ja korkean lisäarvon haltuun ottaminen ovat entistä merkityksellisempiä niin suomalaisille yrityksille sekä yhteiskunnalle. Selvityksen teki yhdessä Suomalaisen Työn Liiton kanssa Kopla Helsinki vuonna 2013. Esityksessä olevia teemoja on tarkoitus syventää ja rikastuttaa jatkossa osana Suomalaisen Työn Liiton työn tulevaisuustutkimushanketta.
Lähde: http://www.avainlippu.fi/sites/default/files/page_attachment/stl-tyonmurros_19_11.pdf
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020MS SOSTE
Tavoitteena on kehittää Suomen työelämää niin, että se voisi olla jatkossa muihin Euroopan maihin verrattuna siinä määrin laadullisesti parempaa, että se tukisi suomalaisten halua ja mahdollisuuksia jatkaa työelämässä terveinä ja motivoituneina muita maita pidempään.
Yritysten ja kuntien ilmastoyhteistyö käyntiin -webinaarin esitykset 11.2.2021Motiva
Ilmastoreivit -webinaarissa käsiteltiin kuntien ja yritysten ilmastoyhteistyötä ja sen mahdollistamista monista eri näkökulmista.
Tilaisuudessa saatiin tietoa kunnan yritysyhteistyön suunnittelemiseksi ja oppeja muiden kuntien kokemuksista sekä tuotiin myös esille yritysnäkökulma ilmastoyhteistyöhön.
Webinaarissa lanseerattiin ympäristöministeriön Kuntien ilmastoratkaisut -ohjelman rahoittamassa jatkohankkeessa tuotettu hiilineutraalisuomi.fi -sivun osio kuntien ja yritysten ilmastoyhteistyöstä ja esiteltiin hankkeessa yrityksille ja kunnille tuotettuja materiaaleja.
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Työmarkkinakatsaus on SAK:n asiantuntijoiden kahdesti vuodessa kokoama talousanalyysi. Katsauksissa seurataan Suomen talouden kehitystä erityisesti työmarkkinoiden näkökulmasta.
Avaamme tilannekuvaa eri mittareiden avulla. Katsaukset seuraavat erityisesti bruttokansantuotteen, inflaation, korkojen, vaihtotaseen, investointien, liikevaihtojen, ansio- ja kustannustason sekä työllisyyden ja työttömyyden kehitystä.
Katsauksen on koonnut SAK:n ekonomisti Tatu Knuutila.
Suomalainen työ on murroksessa. Tulevaisuuden muutosvoimat puhaltavat vanhoja rakenteita ja toimintamalleja nurin, mutta toisaalta se puhaltaa tuulta purjeisiin. Jos Suomen elinkeinoelämä valmistautuu muutoksiin ja uudistuu tietoisesti (http://alykastyo.salcom.fi/humaani-migraatio/), Suomi voi säilyttää globaalin kilpailukykynsä. Samalla saadaan merkittäviä etuja työn tuottavuuteen ja työhyvinvointiin.
Lue lisää tulevaisuuden työstä blogistamme: http://alykastyo.salcom.fi/blogi/
Suomalaisen Työn Liiton kuvaus esityksestä:
Suomalaisen Työn Liiton tutkimustoiminnan yhden kokonaisuuden muodostaa työn tulevaisuuden tunnistaminen. Osana tätä olemme tehneet selvityksen työn muutokseen liittyvistä tekijöistä. Selvitys keskittyy kertomaan, kuinka teknologia, arvojen monimuotoisuus, avoimet toimintamallit ja korkean lisäarvon haltuun ottaminen ovat entistä merkityksellisempiä niin suomalaisille yrityksille sekä yhteiskunnalle. Selvityksen teki yhdessä Suomalaisen Työn Liiton kanssa Kopla Helsinki vuonna 2013. Esityksessä olevia teemoja on tarkoitus syventää ja rikastuttaa jatkossa osana Suomalaisen Työn Liiton työn tulevaisuustutkimushanketta.
Lähde: http://www.avainlippu.fi/sites/default/files/page_attachment/stl-tyonmurros_19_11.pdf
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020MS SOSTE
Tavoitteena on kehittää Suomen työelämää niin, että se voisi olla jatkossa muihin Euroopan maihin verrattuna siinä määrin laadullisesti parempaa, että se tukisi suomalaisten halua ja mahdollisuuksia jatkaa työelämässä terveinä ja motivoituneina muita maita pidempään.
Yritysten ja kuntien ilmastoyhteistyö käyntiin -webinaarin esitykset 11.2.2021Motiva
Ilmastoreivit -webinaarissa käsiteltiin kuntien ja yritysten ilmastoyhteistyötä ja sen mahdollistamista monista eri näkökulmista.
Tilaisuudessa saatiin tietoa kunnan yritysyhteistyön suunnittelemiseksi ja oppeja muiden kuntien kokemuksista sekä tuotiin myös esille yritysnäkökulma ilmastoyhteistyöhön.
Webinaarissa lanseerattiin ympäristöministeriön Kuntien ilmastoratkaisut -ohjelman rahoittamassa jatkohankkeessa tuotettu hiilineutraalisuomi.fi -sivun osio kuntien ja yritysten ilmastoyhteistyöstä ja esiteltiin hankkeessa yrityksille ja kunnille tuotettuja materiaaleja.
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Työmarkkinakatsaus on SAK:n asiantuntijoiden kahdesti vuodessa kokoama talousanalyysi. Katsauksissa seurataan Suomen talouden kehitystä erityisesti työmarkkinoiden näkökulmasta.
Avaamme tilannekuvaa eri mittareiden avulla. Katsaukset seuraavat erityisesti bruttokansantuotteen, inflaation, korkojen, vaihtotaseen, investointien, liikevaihtojen, ansio- ja kustannustason sekä työllisyyden ja työttömyyden kehitystä.
Katsauksen on koonnut SAK:n ekonomisti Tatu Knuutila.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
SAK:n Digiosaaminen ja teknologian muutos SAK:n aloilla -tutkimus piirtää kuvaa eri alojen digitalisaatiokehityksestä. Se katsoo kehitystä nimenomaan suorittavaa työtä tekevien työntekijöiden työn näkökulmasta.
SAK:n Verianilla teettämän tutkimuksen mukaan suomalaisista 52 prosenttia hyväksyy Orpon-Purran hallituksen suunnittelemia työelämäheikennyksiä vastustavat lakot. 42 prosenttia vastaajista ei hyväksy lakkoja. Erityisen vankkaa kannatus on SAK:n ja STTK:n jäsenliittoihin järjestäytyneiden palkansaajien keskuudessa.
Orpon-Purran hallituksen suunnittelemat leikkaukset ja heikennykset kohdistuvat erityisesti työväestöön ja kaikkein heikoimmassa asemassa oleviin. Lue SAK:n esitteestä, millaisia muutoksia työlainsäädäntöön, lakko-oikeuteen ja sosiaaliturvaan hallitus on toteuttanut tai esittää.
Den här guiden berättar om de rättigheter och skyldigheter som finns i arbetslivet, och som garanterar ett rättvist arbetsliv för oss alla.
Alla som jobbar behöver tillförlitlig information om de avtal, förfaringssätt och termer som rör arbetslivet – men speciellt viktigt är det för dem som är nya i arbetslivet. Den här guiden ger dig grundläggande kunskaper om arbetslivet och hjälper dig att enkelt kolla vad du ska tänka på när du börjar på ett nytt jobb eller befinner dig i en ny situation. Ibland kan det uppstå frågor eller problem som du behöver mer hjälp för att lösa. Då ska du komma ihåg adressen www.arbetslivetsspelregler.fi.
Arbetslivets spelregler är en guide som har sammanställts av experter vid Finlands Fackförbunds Centralorganisation FFC. Guiden lämpar sig för unga, personer som har flyttat till Finland och alla som vill lära sig mer om det finländska arbetslivet.
SAK haluaa, että seuraava Euroopan parlamentti jatkaa työntekijöiden oikeuksien vahvistamista. SAK:n tavoitteiden muita teemoja ovat muun muassa demokratian ja oikeusvaltion puolustaminen, EU:n talouspolitiikka ja oikeudenmukainen ilmastosiirtymä sekä EU:n ulkosuhteet ja laajentuminen.
Joulukuun puolessavälissä 2023 toteutetun kyselyn mukaan 63 prosenttia Suomen väestöstä hyväksyi ammattiliittojen torstaina 14. joulukuuta toteuttamat poliittiset lakot. SAK:n Verianilla teettämään kyselyyn vastasi 2 405 henkilöä, jotka edustavat Suomen 18 vuotta täyttänyttä väestöä pois lukien Ahvenanmaalla asuvat. Kysely toteutettiin 15.–20.12.2023 ja sen virhemarginaali on noin 2,0 %-yksikköä molempiin suuntiin.
SAK:n vero-ohjelman tavoitteena on toimia avauksena ja ohjenuorana aiheesta käytävään keskusteluun. Ohjelmassa käydään läpi kaikki verotuksen osa-alueet ja tarjotaan ratkaisuja verojärjestelmän kehittämiseen.
SAK:n mukaan verotuksen painopistettä tulee siirtää työn verotuksesta haittojen ja pääomien verotukseen. SAK:lle tärkeitä tavoitteita ovat myös reilu tulonjako ja ilmastoon sekä ympäristöön liittyvät verokysymykset.
Kaksi kolmasosaa (67 prosenttia) SAK:laista luottamushenkilöistä kertoo, että heidän työpaikallaan on pantu toimeen ilmastonmuutosta hillitseviä toimia viimeisten kahden vuoden aikana. Ilmastotoimia tekevien SAK:laisten työpaikkojen osuus on kasvanut nopeasti, sillä vuonna 2019 vastaava osuus oli 44 prosenttia.
12:sta sak:laisilla aloilla työskentelevän pienipalkkaisen työntekijän haastattelu toimeentulovaikeuksista ja siitä, miten he pyrkivät tilannettaan rakotmaan.
More from Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK (20)
3. Seuraavat sata vuotta/kuvio 3.5/2.3.2007
0
5
10
15
20
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Indeksi, 1900 = 1
BKT:n määrä
työtuntia kohden
BKT:n määrä
asukasta
kohden
Työtunnit asukasta
kohden
Lähteet: Hjerppe (1988), Tilastokeskus, ETLA. Ks. Ylä-Anttila (2010).
Tuottavuus määrää
elintasomme
4. Tuottavuuden vaikutus käytännössä
Suomen väestö v. 1950 oli 4,01 miljoonaa
Suomen väestö v. 2008 oli 5,24 miljoonaa
→Väestö kasvoi 31 %, työllisten määrä kasvoi 22 %
keskimäärin jokainen työllinen teki 15 % vähemmän työtunteja v. 2008 kuin 1950, jonka takia työtuntien kokonaismäärä oli vain 3 % suurempi v. 2008 kuin 1950
BKT henkeä kohden on kuusinkertaistunut aikavälillä 1950 –2008, tämä johtuu tuottavuuden kasvusta
Vuonna 1950 Suomen ostovoimakorjattu BKT henkeä kohden oli suunnilleen samalla tasolla kuin nyt on Albaniassa ja hieman korkeampi kuin nyt on Egyptissä
5. 8.2.2008 SAK/Juha
Antila/TaK
Palkankorotukset voivat perustua neljään asiaan:
Tuottavuuden kasvu
Työnantajien ja –tekijöiden välisen tulosuhteen muutos (ns. funktionaalinen tulonjako. Nykyisin palkat n. 55% kansantulosta)
Työntekijöiden keskinäisen tulonjaon muutos (esim. kokoaika -osa-aikatyöntekijät, vuokratyöntekijät, määräaikaiset). Tulonjako ydin-ja reunatyövoiman välillä
Monopolistinen asema (hintojen nosto)
7. Tuottavuudella tarkoitetaan tuotoksen ja panoksen välistä suhdetta. Tuottavuus paranee, jos…
saadaan sama jalostusarvo pienemmillä panoksilla
saadaan samoilla panoksilla enemmän jalostusarvoa
parannetaan tuotteen/palvelun laatua tai ominaisuuksia, jolloin saadaan parempi hinta lisäämättä panoksia samassa suhteessa
8. Tuottavuuden käsite, ja näin myös tuottavuuden kehittäminen, voidaan ymmärtää eri tavoin. Pritchard(1995) esittää kolme erilaista tapaa käsittää tuottavuus
1.Teknis-taloudellinen lähestymistapa: Tuottavuudessa on kysymys tuotosten ja panosten suhteesta, eli tuottavuutta voidaan pitää tehokkuuden mittarina.
2.Tuottavuus tehokkuuden ja vaikuttavuuden yhdistelmänä: Tuottavuudessa on kyse tuotosten ja panosten suhteesta, mutta myös siitä, miten tuotokset asemoituvat suhteessa asetettuihin tavoitteisiin.
3.Laaja näkökulma: Tuottavuus pitää sisällään kaiken, mikä saa organisaation toimimaan paremmin.
9. Tuottavuuden parantaminen voidaan tiivistää kahteen asiaan:
1.tehdään oikeita asioita
2.tehdään asioita oikein
Kyse ei ole hiostamisesta ja kiirehtimisestä. Huonosti tehty työ on usein yhtä rasittavaa kuin hyvin tehty työ.
10. Mitä tuottavuudella tarkoitetaan ja miten sitä parannetaan?
Tuottavuudessa tehokkuuteen yhdistyy tuotteen tai palvelun arvo asiakkaalle, esimerkiksi hyödyllisyys, ainutlaatuisuus, sopivuus, saatavuus, nopeus, toimitusvarmuus, laatu ja julkisissa organisaatioissa myös vaikuttavuus
Samanaikaisesti on kehitettävä työelämän laatua
Tuottavuudesta ja työelämän laadusta huolehtiminen on ainoa kestävä tapa taata yrityksen menestys, työpaikkojen säilyminen, uusien syntyminen sekä julkisen sektorin kyky palvella
11. TUOTOT
Tuotteiden ja
palvelujen
määrä kerrotaan
myyntihinnalla
TUOTOS
Tuotteiden ja
palvelujen
määrä ja laatu
MYYNTI-
HINTA
Tuotteiden ja
palvelujen
myyntihinta
KANNAT-
TAVUUS
Tuotoista
vähennetään
kustannukset
TUOTTA-
VUUS
Tuotos jaetaan
panoksella
HINTA-
SUHDE
Myynti-ja
ostohintojen
suhde
KUSTAN-
NUKSET
Panosten määrä
kerrotaan
ostohinnalla
PANOS
Panosten
määrä ja laatu
OSTO-
HINTA
Panosten
ostohinta
Lähde: Mika
Hannula (2000)
Tuottavuuden
parantaminen
on omissa
käsissämme
12. Tuottavuustyön osa-alueet
1.Toiminnan ja prosessien suunnittelu
2.Enemmän arvoa asiakkaalle
3.Esimiestyö ja johtaminen
4.Verkostomainen toiminta
5.Osaaminen
6.Innovaatiot ja teknologia
7.Työ ja menetelmät
8.Joustavat ja monipuoliset työajat
9.Kannustava palkkaus ja palkitseminen
10.Turvallisuus ja ympäristö
11.Tuottavuusyhteistyö ja luottamus
12.Tuottavuuden ja laadun mittaaminen
www.tuottavuustyo.fi
14. Miksi työhyvinvointi on kestoaihe?
Hyvinvointi työssä –työntekijöiden hyvinvoinnista huolehtiminen on paitsi moraalinen, myös juridinen kysymys
Työntekijöiden hyvinvoinnilla on liiketaloudellista merkitystä
Työntekijöiden hyvinvoinnilla tai sen puutteella on kansantaloudellista merkitystä
15. 8.2.2008 SAK/Juha
Antila/TaK
Hyvän työelämän ulottuvuudet(Erik Allardtia mukaillen)
Having (työsuhteen turvallisuus, palkkaus, terveelliset & turvalliset työolosuhteet jne.)
Loving (mukavat työtoverit, hyvä esimiestyö, asiallinen & riittävä palaute jne.)
Being (mielekäs työ, itsensä toteuttamisen mahdollisuus, onnistumisen elämykset jne.)
Hyvä työelämä lisää hyvinvointia. Hyvinvoiva työntekijä on tuottava
16. Lääkärin toteamien sairauslomien (pituus yli 3 päivää) ikävakioitu
todennäköisyys kahden vuoden seurannassa verrattuna niihin, joilla
riskitekijää ei esiinny (vertailuarvo 1,00) (lähde: Kunta8-tutkimus,
julkaisematon tulos)
riskitekijämiehet, n = 1 490naiset, n = 4 952
elämäntapatekijät
ylipaino (BMI 25-30)1,271,39
lihavuus (BBMI > 30)1,791,75
entinen tupakoija1,131,19
nykyinen tupakoija1,611,45
runsas alkoholinkäyttö1,471,02
liikunnan puute1,481,18
työelämän laatutekijät
työ yksipuolista1,791,61
huonot vaikutusmahdollisuudet2,081,57
huonot osallistumismahdollisuudet2,501,65
huono työtoverituki2,011,52
ristiriitoja esimiehen kanssa1,821,30
Lähde: Vahtera 1999
17. Constanteffect(C-ja E-vitamiinit)
Tasainen vaikutus
•palkka
•turvallisuus
•arvostus
•esimiehen tuki
hyvinvointi
Työhyvinvoinnintekijöiden vitamiinimalli 1/2
Lähde: Warr (1987)
19. Lakisääteisiä minimipalkkoja Euroopassa 2012 (euroina)
Luxemburg 9,08
Irlanti8,65
Ranska8,44
Belgia8,19
Iso-Britannia7,39
Portugali2,55
Unkari1,51
Viro1,38
Romania0,80
Lähde: Kari Kinnunen: Pirstaleisuutta ja eriarvoisuutta –Saksan työelämän kehityssuuntia 30.8.2012
20. Esimerkki 1: Vastuuta jaettiin ja henkilöstöön luotettiin: Hydro Aluminium Salko Oy
Alumiiniprofiilien jatkojalostusta Forssassa, henkilöstöä 44
Lähtötilanne: Toiminta ei ollut riittävän kannattavaa, työtyytyväisyydessä oli parantamisen varaa ja kaikkea johdettiin kulmahuoneesta
Mitä tehtiin: Määriteltiin yhdessä mitattavat asiat, niille tavoitteet ja vastuuhenkilöt.
Tuloksena kokonaistuottavuus nousi kahdessa vuodessa 47%, turvallisuusauditoinnissaparannusta 49 %
Nykytilanne:
◦Henkilöstö on nyt mukana vaikuttamassa ja kehittämässä, sen mielipiteitä kuunnellaan.
◦Ongelmat tuodaan esille ja pyritään ratkaisemaan yhteistyössä.
◦Palkkaus on kannustavampi ja oikeudenmukaisempi.
◦Sairauslomat ovat vähentyneet merkittävästi.
(Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010)
21. Kilpailuvalttina osaava, innovatiivinen ja sitoutunut henkilöstö
Autojen kysynnän muutokset ja valmistussopimusten saumakohdat heijastuvat voimakkaasti työllisyyteen
◦Päivätuotanto 50 –230 autoa
◦Vuosituotanto 10000 –47000 autoa
◦Henkilöstömäärä 500 -2600
Tavoitteena vakaus muutostilanteissa
◦Avoin ja luottamuksellinen viestintä luottamushenkilöiden kanssa
◦Pelisääntöjä ja ratkaisuja: työaikajärjestelyt, työvoimapoliittinen koulutus, vuorolomautukset (tasapuolisuus), edellytykset uuteen nousuun
◦Alhaiset poissaolot ja pieni vaihtuvuus
Jatkuva parantaminen: Esimerkiksi vuonna 2008 tehtiin 1683 parannusehdotusta / 100 henkilöä (eniten Suomessa)
Kaikille yhteinen tulospalkkio (laatu, toimitusvarmuus, tuottavuus)
(Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä 2010)
Esimerkki 2: Maailman vaativimpia asiakkaita palvelemassa Valmet Automotive Oy
22. Innovaatiot /uudistukset
Uusia / parempia / laadukkaampia tuotteita
Uusia / parempia / laadukkaampia palveluita
Uusia / parempia / tuloksellisempia tuotteiden tai palveluiden tuotantotapoja
23. Eurooppalaisten tutkimusten mukaan suomalaisten vahvuus on luottamus toisiin ihmisiin ja luotettavuus.
Se on hyvä lähtökohta yhdessä kehittämiselle.
Nykyisin organisaation vahvin ja vaikeimmin kopioitava kilpailuetu on henkilöstön vahva ja intohimoinen sitoutuminen työhönsä ja sen kehittämiseen.
24. Ihmisten eri ominaisuuksien merkityksestä yrityksen arvonluonnin kannalta (Hamel2007)
•Intohimoinen sitoutuminen (passion) 35 %
•Luovuus (creativity) 25 %
•Aloitteellisuus (initiative) 20 %
•Älykkyys (intellect) 15 %
•Ahkeruus (diligence) 5 %
•Kuuliaisuus (obedience) 0 %
25. 21.9.2009/JA SAK tänään
25 ja huomenna
Johtamishaaste
•Jopa 80 % ihmisten tuottamasta potentiaalisesta arvonlisäyksestä syntyy intohimoisen sitoutumisen (passion), luovuuden ja aloitteellisuuden kautta ja vain 20 % älykkyydestä, tottelevaisuudesta ja uutteruudesta. (Hamel, 2007).
•Johtamisopeissa ja –käytännöissä huomio on yleensä kiinnittynyt jälkimmäiseen 20 %:iin ja se tunnetaan paremmin.
•Jatkossa tarvitaan sellaisia johtamisen alueen innovaatioita, joilla työorganisaatiot voivat saada ihmisten intohimoisesta sitoutumisesta, luovuudesta ja aloitteellisuudesta aikaan kestäviä kilpailuedun lähteitä.
26. Johtamishaaste (jatkuu)
Euroopan työ-ja elinolojen kehittämissäätiön tutkimuksen mukaan Suomi on Euroopan toiseksi vahvin luottamusyhteiskunta Tanskan jälkeen.
Korkean luottamuksen yhteiskunnissa on suotuisammat edellytykset vastata johtamisen haasteisiin kuin matalan luottamuksen yhteiskunnissa. 21.9.2009/JA SAK tänään
26 ja huomenna
27. 21.10.2006 SAK/Juha
Antila/TaK
Hyvä työntekijä
Suostuu yhteistyöhön työpaikalla
On inhimillinen: joustava, suvaitseva, huomaavainen, rehellinen ja oikeudenmukainen
Pitää huolta omasta ammattitaidostaan
Antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti
Kehittää omia ja työyhteisön toimintatapoja
(prof. Soili Keskinen)
28.
29. Unelmatyöpaikka
Olen jo jokusen vuoden ollut töissä paikassa, jota unelmatyöpaikaksikin voisi nimittää. Unelmatyöpaikan tästä tekee monipuolinen, vaativa työ, joka kuitenkin antaa paljon vapauksia kehittää itseään ja suunnitella omat työpäivät ja niiden sisältö. Lisäksi yhteishenki on loistava, harrastus-ja virkistystoimintaa on yllin kyllin ja kaikilla tuntuu olevan kivaa. Enää ei töihin lähtö ole pakkopullaa! -Maija
Tarina SAK:n nettisivulta kampanjasta
http://www.liityammattiliittoon.fi/kerrotarina.shtml
30. Ikävä työpaikka
Kaikkein ikävin ja hirvittävin työpaikka, jossa olen elämäni aikana ollut, oli vaatetehdas. Olin siellä töissä tasan kymmenen kuukautta ja se todellakin riitti minulle! Tein nimittäin sen koko kymmenen kuukautta lähes joka päivä samaa hommaa, kahdeksan tuntia päivässä housujen ja hameiden vyölenkkien trenssausta! Eli lyhykäisyydessään homma meni siten, että minä istuin niska jäykkänä, korvatulpat korvissa (karsean metelin takia) koneen ääressä ja housut ja hameet tulivat liukuhihnaa pitkin joskus hieman rauhallisempaa, mutta useimmiten kylläkin jopa liian nopeaa tahtia ja sitten vyölenkit käsiin ja "trrr", joka vyölenkki kiinni ja tuote eteenpäin. Olen koulutukseltani pukuompelija. Minut on siis koulutettu valmistamaan vaate alusta loppuun asti. Mielestäni liukuhihnatyö ei vastaa koulutustani. Tuo em. vaatetehdas onkin ollut ainoa, edes hivenen koulutustani vastaava työpaikka, mutta tuonnepa en ainakaan enää koskaan aio palata! -Lettu
Tarina SAK:n nettisivulta kampanjasta
http://www.liityammattiliittoon.fi/kerrotarina.shtml