ทีมบริหารที่คล่องตัว
งานของทีมที่คล่องตัวคือ การสร้างนวัตกรรมในการแก้ปัญหา ไม่ว่าจะเป็นความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ กระบวนการทางธุรกิจที่ดีขึ้น หรือใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อรองรับข้อเสนอใหม่ ๆ
หน้าที่ของทีมนำที่คล่องตัวคือ การสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการดำเนินงานที่เป็นมาตรฐานและการสร้างนวัตกรรม
The Agile C-Suite: A New Approach to Leadership for the Team at the Top
ทีมบริหารที่คล่องตัว
งานของทีมที่คล่องตัวคือ การสร้างนวัตกรรมในการแก้ปัญหา ไม่ว่าจะเป็นความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ กระบวนการทางธุรกิจที่ดีขึ้น หรือใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อรองรับข้อเสนอใหม่ ๆ
หน้าที่ของทีมนำที่คล่องตัวคือ การสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการดำเนินงานที่เป็นมาตรฐานและการสร้างนวัตกรรม
The Agile C-Suite: A New Approach to Leadership for the Team at the Top
พิจารณาให้ดีก่อน
การบริหารจัดการแบบใหม่ มีที่มาจากไหนกัน?
บางวิธีมาจากความคิดของนักวิชาการหรือที่ปรึกษา แต่โดยมากจะมาจากผู้บริหารขององค์กร ทดลองแนวคิดใหม่ ๆ ขึ้นมาเอง
ในบางครา ความคิดใหม่ก็นำไปสู่การปรับเปลี่ยนที่ดีขึ้น ทำให้องค์กรมีผลประกอบการที่ดี เช่น Six Sigma และ lean manufacturing ที่กระตุ้นให้ผู้จัดการ มีการพัฒนาคุณภาพและลดรายจ่าย
การนำเข้าความคิดใหม่มีความเสี่ยง ถ้านำมาใช้กับองค์กรที่ยังไม่พร้อม เพราะวัฒนธรรมองค์กร และโครงสร้างขององค์กร ที่ไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง
การนำแนวคิดใหม่มาใช้ บางองค์กรก็ได้ผล ส่วนบางองค์กรที่ยังไม่พร้อม อาจเป็นการยากลำบากหรือเกิดผลเสีย
การศึกษาองค์กรอื่นอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ว่าเขามีวิธีคิด และมีการปฏิบัติอย่างไร ทำให้สามารถประหยัดเวลาได้
การพิจารณาอย่างรอบคอบ ทำให้โอกาสประสบผลสำเร็จมีมากขึ้น กระบวนการที่แนะนำในที่นี้ ทำให้เกิดการเรียนรู้ ซึ่งจะเป็นผลดีกับองค์กรในระยะยาว
Beware the next big thing
BEFORE YOU ADOPT A NEW MANAGEMENT IDEA, FIGURE OUT IF IT’S RIGHT FOR YOU.
by Julian Birkinshaw
Julian Birkinshaw is a professor of strategy and entrepreneurship at the London Business School.
Harvard Business Review, May 2014
เกณฑ์รางวัล 2004 (ไม่ใช่ เกณฑ์ความเป็นเลิศ 2025-2026) Award Criteria for 2024...maruay songtanin
เกณฑ์รางวัล Baldrige Award รูปแบบใหม่
เกณฑ์รางวัล (Baldrige Award) ที่ออกใหม่ มีมิติด้านผลประกอบการ 8 มิติ (dimensions) ซึ่งเอื้ออำนวยและสะท้อนถึง ความยืดหยุ่นขององค์กร (organizational resilience) และความสำเร็จในระยะยาว (long-term success)
เนื่องจากเกณฑ์นี้ จะใช้ในการประเมินองค์กรต่างๆ ที่หลากหลาย ผู้ตรวจประเมินจึงควรทำความเข้าใจ และพิจารณาสภาพแวดล้อมที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร ซึ่งเริ่มต้นด้วยการตอบคำถามต่างๆ ในโครงร่างองค์กร
The new Baldrige Award Criteria are organized around eight performance dimensions that both enable and reflect organizational resilience and long-term success.
Having a strategy for new service development – does it really matter?TK Tof
Bo Edvardsson, Thomas Meiren, Adrienne Schäfer, Lars Witell, (2013) "Having a strategy for new service development – does it really matter?", Journal of Service Management, Vol. 24 Iss: 1, pp.25 - 44
พิจารณาให้ดีก่อน
การบริหารจัดการแบบใหม่ มีที่มาจากไหนกัน?
บางวิธีมาจากความคิดของนักวิชาการหรือที่ปรึกษา แต่โดยมากจะมาจากผู้บริหารขององค์กร ทดลองแนวคิดใหม่ ๆ ขึ้นมาเอง
ในบางครา ความคิดใหม่ก็นำไปสู่การปรับเปลี่ยนที่ดีขึ้น ทำให้องค์กรมีผลประกอบการที่ดี เช่น Six Sigma และ lean manufacturing ที่กระตุ้นให้ผู้จัดการ มีการพัฒนาคุณภาพและลดรายจ่าย
การนำเข้าความคิดใหม่มีความเสี่ยง ถ้านำมาใช้กับองค์กรที่ยังไม่พร้อม เพราะวัฒนธรรมองค์กร และโครงสร้างขององค์กร ที่ไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง
การนำแนวคิดใหม่มาใช้ บางองค์กรก็ได้ผล ส่วนบางองค์กรที่ยังไม่พร้อม อาจเป็นการยากลำบากหรือเกิดผลเสีย
การศึกษาองค์กรอื่นอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ว่าเขามีวิธีคิด และมีการปฏิบัติอย่างไร ทำให้สามารถประหยัดเวลาได้
การพิจารณาอย่างรอบคอบ ทำให้โอกาสประสบผลสำเร็จมีมากขึ้น กระบวนการที่แนะนำในที่นี้ ทำให้เกิดการเรียนรู้ ซึ่งจะเป็นผลดีกับองค์กรในระยะยาว
Beware the next big thing
BEFORE YOU ADOPT A NEW MANAGEMENT IDEA, FIGURE OUT IF IT’S RIGHT FOR YOU.
by Julian Birkinshaw
Julian Birkinshaw is a professor of strategy and entrepreneurship at the London Business School.
Harvard Business Review, May 2014
เกณฑ์รางวัล 2004 (ไม่ใช่ เกณฑ์ความเป็นเลิศ 2025-2026) Award Criteria for 2024...maruay songtanin
เกณฑ์รางวัล Baldrige Award รูปแบบใหม่
เกณฑ์รางวัล (Baldrige Award) ที่ออกใหม่ มีมิติด้านผลประกอบการ 8 มิติ (dimensions) ซึ่งเอื้ออำนวยและสะท้อนถึง ความยืดหยุ่นขององค์กร (organizational resilience) และความสำเร็จในระยะยาว (long-term success)
เนื่องจากเกณฑ์นี้ จะใช้ในการประเมินองค์กรต่างๆ ที่หลากหลาย ผู้ตรวจประเมินจึงควรทำความเข้าใจ และพิจารณาสภาพแวดล้อมที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร ซึ่งเริ่มต้นด้วยการตอบคำถามต่างๆ ในโครงร่างองค์กร
The new Baldrige Award Criteria are organized around eight performance dimensions that both enable and reflect organizational resilience and long-term success.
Having a strategy for new service development – does it really matter?TK Tof
Bo Edvardsson, Thomas Meiren, Adrienne Schäfer, Lars Witell, (2013) "Having a strategy for new service development – does it really matter?", Journal of Service Management, Vol. 24 Iss: 1, pp.25 - 44
5. แนวคิด/หลักการที่ใช้ในการศึกษาด้านการ
บริหารองค์กร
SWOT Analysis TOWS Matrix
วิเคราะห์หา Solution จาก SWOT Analysis ผลอาจเป็นโครงการ/กิจกรรม
Internal Factors
External Factors
Weaknesses (W) Strengths (S)
Opportunities(O)
WO Strategies
Generate strategieshere that take
advantage of Opportunitiesby
overcoming
SO Strategies
Generatestrategieshere that use
strengthsto take advantage of
opportunities
Threats (T)
WT Strategies
Generate strategieshere that use
minimizeweaknesses and avoid
threats
ST Strategies
GenerateStrategieshere that use
strengthsto avoid threats