การเรียนรู้ขององค์กร Baldrige awareness series 3 organizational and persona...maruay songtanin
การเรียนรู้ขององค์กร
Organizational and Personal Learning
Baldrige awareness series
Look for following: A systematic process for sharing knowledge. Includes both continuous improvement of existing approaches and significant change or innovation.
Dokumen ini membahas tentang ayat Roma 12:2 yang menyeru umat Kristen untuk tidak mengikuti dunia tetapi berubah melalui pembaharuan agar dapat mengetahui kehendak Allah. Umat harus memiliki pengetahuan tentang ajaran Kristus dan kesediaan untuk melaksanakan kehendak-Nya dengan bantuan terang Roh Kudus agar dapat hidup sesuai kehendak-Nya.
การเรียนรู้ขององค์กร Baldrige awareness series 3 organizational and persona...maruay songtanin
การเรียนรู้ขององค์กร
Organizational and Personal Learning
Baldrige awareness series
Look for following: A systematic process for sharing knowledge. Includes both continuous improvement of existing approaches and significant change or innovation.
Dokumen ini membahas tentang ayat Roma 12:2 yang menyeru umat Kristen untuk tidak mengikuti dunia tetapi berubah melalui pembaharuan agar dapat mengetahui kehendak Allah. Umat harus memiliki pengetahuan tentang ajaran Kristus dan kesediaan untuk melaksanakan kehendak-Nya dengan bantuan terang Roh Kudus agar dapat hidup sesuai kehendak-Nya.
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016
Baldrige Framework เป็นกรอบที่มุ่งเน้นการปรับปรุง
กระบวนการมีประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องหรือไม่?
มีแนวทางที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรหรือไม่?
ผลลัพธ์การดำเนินการเป็นอย่างไร?
องค์กรได้เรียนรู้ มีการสร้างนวัตกรรม และมีการปรับปรุงหรือไม่?
การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
การประเมินตนเองตามแนวทางสู่ความเป็นเลิศนี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถระบุและปรับปรุง สิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
โดยการทำแบบประเมินนี้ องค์กรจะมีโอกาสที่ดีในการบรรลุพันธกิจ ปรับปรุงผลลัพธ์ และมีขีดความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น
Baldrige Excellence Builder: Key questions for improving your organization’s performance
The Excellence Builder is based on the more detailed Baldrige Excellence Framework and its Criteria for Performance Excellence.
การมุ่งเน้นบุคลากร
หมวดการมุ่งเน้นบุคลากร กล่าวถึงวิธีปฏิบัติที่สำคัญด้านบุคลากร เพื่อมุ่งสร้างและรักษาให้องค์กรมีสภาพแวดล้อมที่มีผลการดำเนินการดีอยู่เสมอ และทำให้บุคลากรมีความผูกพันกับองค์กรและมุ่งปฏิบัติงานสู่เป้าหมาย อีกทั้งเพื่อทำให้องค์กรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและประสบความสำเร็จ
ทั้งนี้ ในการสนับสนุนให้การจัดการทรัพยากรบุคคลสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกันกับกลยุทธ์โดยรวม เกณฑ์จึงครอบคลุมการวางแผนด้านบุคลากรไว้เป็นส่วนหนึ่งในหมวดการวางแผนกลยุทธ์ (หมวด 2) ด้วย
Learning from Role Models: Category 5: Workforce
May 7, 2020
By: Dawn Bailey
The purpose is to disseminate information about the successful strategies and programs of Baldrige Award-winning organizations that “practice effective quality management and as a result make significant improvements in the quality of their goods and services.”
สี่มิติในการบริหารองค์กร
ประพันธ์โดย Frank Buytendijk
ปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายยุทธศาสตร์ของ Oracle Corp. และเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่อง business intelligent และ performance management
ตีพิมพ์โดย The McGraw-Hill Companies ในปี ค.ศ. 2009
เป็นแนวคิดของกรอบในการพัฒนาพฤติกรรมขององค์กร ที่ทำให้เกิดผลการดำเนินการสูงสุด ซึ่งส่งผลกระทบต่อทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยอาศัยยุทธศาสตร์ความสอดคล้องเชื่อมโยงภายในองค์กร
เน้นพฤติกรรมของบุคลากรเพื่อให้เกิดจุดมุ่งหมายร่วมกัน เพื่อประสานวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน เพื่อการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ในสภาวะแวดล้อมที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวด มีแรงกดดันจากสังคม และเพื่อการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
Performance Leadership: The Next Practices to Motivate Your People, Align Stakeholders, and Lead Your Industry
แนวทางการทำงานร่วมกัน Guide to Working Together.pdfmaruay songtanin
แนวทางการทำงานร่วมกัน
การสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้บุคคลทำงานร่วมกัน จะเป็นประโยชน์ต่อทีมและองค์กร
พนักงานเมื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน จะทำให้งานโครงการสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การทำความเข้าใจแนวคิดนี้ สามารถช่วยคุณระบุวิธีส่งเสริมการทำงานเป็นทีม และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหนียวแน่นยิ่งขึ้น
Guide to Working Together: Benefits and 9 Ways To Promote It
In this article, we discuss what working together means and its benefits, explain two common approaches to working together and provide nine ways you can help promote this concept in the workplace.
กรอบความเป็นเลิศ 2015-2016
Baldrige Framework เป็นกรอบที่มุ่งเน้นการปรับปรุง
กระบวนการมีประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องหรือไม่?
มีแนวทางที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรหรือไม่?
ผลลัพธ์การดำเนินการเป็นอย่างไร?
องค์กรได้เรียนรู้ มีการสร้างนวัตกรรม และมีการปรับปรุงหรือไม่?
การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
การประเมินตนเองตามแนวทางสู่ความเป็นเลิศนี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถระบุและปรับปรุง สิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
โดยการทำแบบประเมินนี้ องค์กรจะมีโอกาสที่ดีในการบรรลุพันธกิจ ปรับปรุงผลลัพธ์ และมีขีดความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น
Baldrige Excellence Builder: Key questions for improving your organization’s performance
The Excellence Builder is based on the more detailed Baldrige Excellence Framework and its Criteria for Performance Excellence.
การมุ่งเน้นบุคลากร
หมวดการมุ่งเน้นบุคลากร กล่าวถึงวิธีปฏิบัติที่สำคัญด้านบุคลากร เพื่อมุ่งสร้างและรักษาให้องค์กรมีสภาพแวดล้อมที่มีผลการดำเนินการดีอยู่เสมอ และทำให้บุคลากรมีความผูกพันกับองค์กรและมุ่งปฏิบัติงานสู่เป้าหมาย อีกทั้งเพื่อทำให้องค์กรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและประสบความสำเร็จ
ทั้งนี้ ในการสนับสนุนให้การจัดการทรัพยากรบุคคลสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกันกับกลยุทธ์โดยรวม เกณฑ์จึงครอบคลุมการวางแผนด้านบุคลากรไว้เป็นส่วนหนึ่งในหมวดการวางแผนกลยุทธ์ (หมวด 2) ด้วย
Learning from Role Models: Category 5: Workforce
May 7, 2020
By: Dawn Bailey
The purpose is to disseminate information about the successful strategies and programs of Baldrige Award-winning organizations that “practice effective quality management and as a result make significant improvements in the quality of their goods and services.”
สี่มิติในการบริหารองค์กร
ประพันธ์โดย Frank Buytendijk
ปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายยุทธศาสตร์ของ Oracle Corp. และเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่อง business intelligent และ performance management
ตีพิมพ์โดย The McGraw-Hill Companies ในปี ค.ศ. 2009
เป็นแนวคิดของกรอบในการพัฒนาพฤติกรรมขององค์กร ที่ทำให้เกิดผลการดำเนินการสูงสุด ซึ่งส่งผลกระทบต่อทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยอาศัยยุทธศาสตร์ความสอดคล้องเชื่อมโยงภายในองค์กร
เน้นพฤติกรรมของบุคลากรเพื่อให้เกิดจุดมุ่งหมายร่วมกัน เพื่อประสานวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน เพื่อการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ในสภาวะแวดล้อมที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวด มีแรงกดดันจากสังคม และเพื่อการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
Performance Leadership: The Next Practices to Motivate Your People, Align Stakeholders, and Lead Your Industry
แนวทางการทำงานร่วมกัน Guide to Working Together.pdfmaruay songtanin
แนวทางการทำงานร่วมกัน
การสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้บุคคลทำงานร่วมกัน จะเป็นประโยชน์ต่อทีมและองค์กร
พนักงานเมื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน จะทำให้งานโครงการสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การทำความเข้าใจแนวคิดนี้ สามารถช่วยคุณระบุวิธีส่งเสริมการทำงานเป็นทีม และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหนียวแน่นยิ่งขึ้น
Guide to Working Together: Benefits and 9 Ways To Promote It
In this article, we discuss what working together means and its benefits, explain two common approaches to working together and provide nine ways you can help promote this concept in the workplace.
Similar to 12 elements of efficient creative team (20)
แนวทางการทำงานร่วมกัน Guide to Working Together.pdf
12 elements of efficient creative team
1. เป้าหมายร่วมชัดเจน
และสูงส่ง
Clear, common and
elevating goal
โครงสร้างทีมเน้นการ
บรรลุเป้าหมาย
Results-driven
structure
สมาชิกทีมมีความรู้
ความสามารถ
Competent team
members
ความเป็นน้ำหนึ่งใจ
เดียวกัน
Unified
commitment
บรรยากาศการร่วมมือ
ร่วมใจกันทำงาน
Collaborative
climate
มาตรฐานการทำงาน
ที่สูงส่ง
Standard of
excellence
การสนับสนุนและ
ชื่นชมผลงานจาก
องค์กร
External support
and recognition
ผู้นำที่มีหลักการ
Principled
leadership
การใช้งานทีมต่อเมื่อ
จำเป็นและเหมาะสม
Appropriate use of
the team
การมีส่วนร่วมในการ
ตัดสินใจ
Participation in
decision making
จิตวิญญาณแห่งการ
เป็นทีมเดียวกัน
Team spirit
ยอมรับการ
เปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
เหมาะสม
Embracing
appropriate change
12 Elements of efficient & creative team
12 ปัจจัยทีมงานที่สร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ
FB:HR&OD&ManagementbyHachapan
Isaksen,S.andJ.Tidd(2006)