work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenBas Krikke
In deel 3 gaan we een werkscenario ervaren, dus ga je ook zelf aan de slag. Omdat jullie hopelijk ook graag resultaten behalen in jullie leven en in het werk, hebben we gekozen voor het scenario resultaten behalen. Hierbij leggen we de lat zo laag mogelijk.
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...futureworkspaces
Op 16 februari 2011 vond in Maarssen de tweede Dag van de Ambtenaar 2.0 plaats. Dit is de presentatie die we hebben gebruikt tijdens de workshop "Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gemakkelijker Gezegd dan Gedaan". Meer informatie kunt u vinden op www.futureworkspaces.nl.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenBas Krikke
In deel 3 gaan we een werkscenario ervaren, dus ga je ook zelf aan de slag. Omdat jullie hopelijk ook graag resultaten behalen in jullie leven en in het werk, hebben we gekozen voor het scenario resultaten behalen. Hierbij leggen we de lat zo laag mogelijk.
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...futureworkspaces
Op 16 februari 2011 vond in Maarssen de tweede Dag van de Ambtenaar 2.0 plaats. Dit is de presentatie die we hebben gebruikt tijdens de workshop "Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gemakkelijker Gezegd dan Gedaan". Meer informatie kunt u vinden op www.futureworkspaces.nl.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
20111206 gastcollege hnw in de praktijk hhs minor 2 0André Westerhuis
Presentatie ikv minor 2.0 HHS over het transitietraject naar en de invoering van een werkomgeving die HNW of anders werken ondersteunt.
Presentatie aangevuld met wat vragen vooraf aan de zaal ikv anders werken.
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
20111206 gastcollege hnw in de praktijk hhs minor 2 0André Westerhuis
Presentatie ikv minor 2.0 HHS over het transitietraject naar en de invoering van een werkomgeving die HNW of anders werken ondersteunt.
Presentatie aangevuld met wat vragen vooraf aan de zaal ikv anders werken.
Een presentatie waarin de opzet van een evenement op 22 maart 2013 wordt aangegeven voor een uitwisselingsprogramma van Nederlandse scholieren in Tanzania.
Een presentatie als basis voor het opzetten van een leeracademie, digitaal en fysiek. Verdere discussie hierover vind plaats binnen de LinkedIn groep Vrienden van Proven.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
Vanuit het gedachtegoed van sturing en ruimte samen met een organisatie gekeken naar positie, ambitie en reis en gekomen tot een mooi reisplan voor de organisatie.
8. Homo Zappiens
Twitch speed
Multi tasking
Non- lineair approaches
Iconic skills first
Connected
Collaborative
Active
Learning by playing
Instant payoff
Fantasy
Homo Sapiens
Conventional speed
Mono tasking
Linear approaches
Reading skills first
Stand alone
Competitive
Passive
Seperating learning and playing
Patience
Reality
The
;mes
they
are
changing
Bob
Dylan
19. Kansen
• Overgang
naar
de
WMO
financiering
-‐>
Gemeenten
worden
een
belangrijke
partner.
• Wijkgericht
werken
-‐>
Krachten
bundelen
met
de
andere
dienstverleners
in
de
wijk.
• Meer
presta;egericht
gaan
werken
-‐>
Van
uurtje
factuurtje
naar
afgerekend
worden
op
daadwerkelijke
effecten.
• Maximaal
rendement
uit
de
kennis
van
de
consulenten
-‐>
De
kennis
van
MEE
consulenten
wordt
gericht
ingezet.
20. Organisa;e
nieuwe
s;jl
1. In
de
wijk,
cliënt
centraal
2. Slimmer
samenwerken
in
het
netwerk
4. Nieuwe
zakelijkheid;
leuk
en
resultaatverantwoordelijk!
3. Moderne
hulpmiddelen
smartphone
en
Ipad:
kennis
en
informa2e
al2jd
onder
handbereik
22. Medewerker
nieuwe
s;jl
• Interne
ondernemer
• Onderdeel
van
een
resultaatverantwoordelijk
team
• Stuurt
op
eigen
(en
team)presta;es
• Ziet
de
organisaPe
als
faciliterend
en
ondersteunend
bij
het
bereiken
van
de
prestaPes.
Nadeel:
meer
eigen
verantwoordelijkheid,
minder
geregeld
Voordeel:
meer
eigen
regelruimte,
minder
geregeld
25. Breedte
kennis
(VINDEN/WETEN)
OrganisaPekennis
Omgevingskennis
Vaardigheden/CompetenPes
Diepte
kennis
(OVERDRAGEN/
VERTEGENWOORDIGEN)
Gevorderde
kennis
van:
specifieke
levensgebieden
met
bijbehorende
kennis
EN
Individuele
experPse
T-‐profielen
Basis+
kennis
(TOEPASSEN)
Heek
voldoende
kennis
om
als
consulent
een
cliënt
in
de
meeste
cases
op
dit
kennisgebied
zelfstandig
te
kunnen
ondersteunen.
26. Levensgebieden
2,00
2,20
2,40
2,60
2,80
3,00
3,20
Opvoeding
en
ontwikkeling
Samenleven
en
wonen
Leren
en
werken
Regelgeving
en
geldzaken