Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken.
In dit ShareCafé tonen we hoe wij bij Orbit One onze dagelijkse tools gaan inzetten om efficiënter en slimmer te gaan werken. We mixen Lync, DirectAccess, OneNote & SharePoint tot een verrassende combinatie met garantie op succes en efficiëntie.
Laat je inspireren en ontdek hoe ook jij vlotter kan gaan samenwerken met je collega's en klanten.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken.
In dit ShareCafé tonen we hoe wij bij Orbit One onze dagelijkse tools gaan inzetten om efficiënter en slimmer te gaan werken. We mixen Lync, DirectAccess, OneNote & SharePoint tot een verrassende combinatie met garantie op succes en efficiëntie.
Laat je inspireren en ontdek hoe ook jij vlotter kan gaan samenwerken met je collega's en klanten.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.
Arbo En Het Nieuwe Werken 31 Augustus 2010Janissen
Presentatie voor leden van de Werkgroep Arbo en Het Nieuwe Werken (w.o. vertegenwoordigers van Microsoft, Rabobank, TNT, SNS Reaal, AWVN, Ministeries van Binnenlandse Zaken en V&W)
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniBerry Jansen
Kom Kennis Proeven in Zelhem!
Proeven aan één van de aangeboden thema’s op het gebied van communicatie, leiderschap en management, sales, structureel verbeteren (LEAN), persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit. Geschikt voor; leidinggevenden, P&O’ers, medewerkers, afdelingen.
http://kennisproeven.nl
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.
Arbo En Het Nieuwe Werken 31 Augustus 2010Janissen
Presentatie voor leden van de Werkgroep Arbo en Het Nieuwe Werken (w.o. vertegenwoordigers van Microsoft, Rabobank, TNT, SNS Reaal, AWVN, Ministeries van Binnenlandse Zaken en V&W)
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniBerry Jansen
Kom Kennis Proeven in Zelhem!
Proeven aan één van de aangeboden thema’s op het gebied van communicatie, leiderschap en management, sales, structureel verbeteren (LEAN), persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit. Geschikt voor; leidinggevenden, P&O’ers, medewerkers, afdelingen.
http://kennisproeven.nl
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
1. Online werken aan talent
Wat werkt wel en wat werkt niet?
Anna van der Horst - Meurs HRM
Quint Dozel – Meurs HRM
2. Onze talenten
Anna van der Horst
#onderzoeken,
#onderbouwen,
#vernieuwen
Quint Dozel
#projectleiding,
#productontwikkeling,
#visie, #innovatie
3. Onze missie
• Van Human Resources naar Human Empowerment.
• Relatie werkgever en werknemer verandert.
• Zelfredzaamheid.
• Zicht op wens en talent.
• Zicht op plek op de arbeidsmarkt.
• Toekomstbestendige mensen en organisaties.
4. eCoaching bij Meurs HRM
Voor wie
• Diversiteit in coachees, klanten, trajecten en vragen.
• Gericht op inzetbaarheid en mobiliteit.
– Kracht staat centraal.
– Organisatiebreed ipv: toppers en floppers.
Onze werkwijze
• Kortdurend: Sta stil bij jezelf en kom in beweging.
• Zelfregie via ePortfolio.
• Effectieve begeleiding via: Click, call & face.
• Interne of externe coaching.
8. Case uit de praktijk: een waterbedrijf.
Op zoek naar wat werkt en wat niet.
Doel:
•Medewerker van de toekomst.
•Van techniek naar klant.
•Vitale, inzetbare medewerkers.
Middelen:
•Makkelijk toegankelijk, grote groepen, efficiënt.
•Online coach trajecten met ePortfolio’s.
•Persoonlijk ontwikkelbudget.
•Alle coaches zijn opgeleid.
9. Case uit de praktijk: een waterbedrijf.
Resultaat:
• Zowel medewerker als HR tevreden over aanbod.
• Echter weinig gebruikt, zowel ePortfolio als budget.
• Grote succes PC privé cursus…. PC mee naar huis.
Op welke wijze kunnen meer mensen verleid worden om gebruik te
maken van eCoaching en ePortfolio’s?
11. Model voor proactief gedrag
(Parker, Bindl, Strauss, 2010: Making things happen...)
Motivatie:
•Wat levert het
mij op?
•Kan ik het?
•Ben ik
enthousiast?
Proactief
gedrag
Organisatie
Context
Persoon
Veiligheid
Controle
Doelen:
•Plannen
•Volharding
Kwaliteit
van actieplan
14. Theorie toepassen
• Vertaal organisatiebelang naar individueel belang.
• Dialoog tussen medewerker en leidinggevende.
• Zorg voor een helder doel: waar werken we naartoe?
• Omschrijf de vraag zo concreet mogelijk.
• Realiseer gewenste uitkomst in de praktijk.
15. Theorie toepassen
Kan ik het?
•Houd het overzichtelijk: geen ingewikkelde applicaties.
•Gesprek staat centraal.
•Vraag niet te groot.
Voordeel eCoaching
•Veiliger voelen: comfort zone.
•Over nadenken bij mail.
•Sneller tot de kern, minder kennismaken, to the point.
Nadeel eCoaching
•Weerstand op afstand lastig. Je mist non verbale interactie.
16. Theorie toepassen
Ben ik enthousiast?
Spanningsveld
• Motivatie is een absolute voorwaarden.
• Laat niet alles los, beweging komt niet vanzelf.
Zoek naar balans tussen reguleren en mensen zelf laten handelen.
Vaak is er een drempel om zelf aan de bel te trekken. Oplossing:
• Duidelijk programma en vaste contactmomenten.
• Ambassadeurs in de organisatie.
18. Onderbouwen met onderzoek
• Wat zijn de optimale omstandigheden?
• Hoe zorgen we voor meer actie en resultaat?
Flexkrachten bij Meurs & Molijn
Doel: Investeren in loopbaan (MVO).
• Meer begeleiding op loopbaangebied.
• Zelfstandig leren.
• ePortfolio’s, Kickoff dag, eLearning, coach op afstand.
19. Onderbouwen met onderzoek
Groep 1
De invloed van ePortfolio’s en eCoaching op proactief loopbaan gedrag.
•Flexindex ontwikkeld (obv Parker, Bindl, Strauss, 2010).
Groep 2
Voor-
meting:
Flexindex
Toegang tot
eLearning maar
niet tot ePortfolio
of coaching
Na-
meting:
Flexindex
Loopbaan: werk
behoudt, tijd tot
nieuwe baan,
promotie
Voor-
meting:
Flexindex
Kickoffdag
Toegang tot
eLearning
ePortfolio &
eCoach
Gesprek met HR
adviseur:
loopbaanplan
Na-
meting:
Flexindex
Loopbaan: werk
behoudt, tijd tot
nieuwe baan,
promotie
21. Case: DAS
• Gegroeid vanuit overnames.
• Talenten leren kennen/ Koers DAS.
• Uit je comfort zone: Wervend en selecterend.
• Fase 1: Profiel
• Fase 2: Talent event
• Fase 3: Pitch
• Wat levert het op?: Belang medewerker en organisatie.
• Kan ik het? Stapjes. Eigen traject & eCoaching.
• Ben ik enthousiast?: Persoonlijk maken. Overzicht geven.
Betrekken directie. Ambassadeurs.
22. Case: ING
1. Jouw testomgeving
• Tests en resultaat.
• Concretiseren loopbaanvraag in Verdieping.
2. eAssessment
• ePortfolio.
• eCoaching; online contactmomenten.
• Gesprek met leidinggevenden.
• Wat levert het op?: Basis voor gesprek met leidinggevende.
• Kan ik het?: Concrete/afgebakende loopbaanvraag.
• Ben ik enthousiast?: Energie door snel tot de kern komen.