Diasarjan tavoitteena on antaa käytännön ohjeita siitä, miten työpaikan henkilöstö ja johtoa voivat löytää yhteisen ymmärryksen organisaation perustehtävästä:
ketkä ovat avainasiakkaitamme ja mitkä ovat ydintehtävämme?
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
Pirkanmaan Tyhyverkoston tapahtuma "Uudistu rohkeasti - voi hyvin työssä! 20.2.2018 Tampereella, Riitta-Liisa Larjovuoren esitys aiheesta "Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen digiajalla"
Markus Keräsen esitys ajatuslaboratoriossa 23.5.2014 otsikolla Tulevaisuudenkestävä. Markus käy läpi sitä, miten yksilöt ja organisaatiot tekevät itsesään tulevaisuudenkestäviä.
Diasarjan tavoitteena on antaa käytännön ohjeita siitä, miten työpaikan henkilöstö ja johtoa voivat löytää yhteisen ymmärryksen organisaation perustehtävästä:
ketkä ovat avainasiakkaitamme ja mitkä ovat ydintehtävämme?
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
Pirkanmaan Tyhyverkoston tapahtuma "Uudistu rohkeasti - voi hyvin työssä! 20.2.2018 Tampereella, Riitta-Liisa Larjovuoren esitys aiheesta "Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen digiajalla"
Markus Keräsen esitys ajatuslaboratoriossa 23.5.2014 otsikolla Tulevaisuudenkestävä. Markus käy läpi sitä, miten yksilöt ja organisaatiot tekevät itsesään tulevaisuudenkestäviä.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Here are the 10 most important Navigation Secrets for Execs and Coaches for guiding a successful Agile Transformation. Key Lessons from years of industry experience.
Talk by Joakim Sundén and Anders Ivarsson about agile and scaling agile at Spotify. These particular slides are from a Kanban Open Space event in Ghent, Belgium, February 2013.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Sosiaalinen media voi olla yrityksille paljon enemmän kuin vain läsnöoloa yhteisöissä. Me kutsumme haastetta Social Business Development-nimellä. Lyhyessä esityksessämme lisää aiheesta.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Here are the 10 most important Navigation Secrets for Execs and Coaches for guiding a successful Agile Transformation. Key Lessons from years of industry experience.
Talk by Joakim Sundén and Anders Ivarsson about agile and scaling agile at Spotify. These particular slides are from a Kanban Open Space event in Ghent, Belgium, February 2013.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Sosiaalinen media voi olla yrityksille paljon enemmän kuin vain läsnöoloa yhteisöissä. Me kutsumme haastetta Social Business Development-nimellä. Lyhyessä esityksessämme lisää aiheesta.
Fountain Park vastasi maabrändivaltuuskunnan haasteeseen ja julkisti Kumppanuusjohtamisen mallin
Kumppanuusjohtamisen malli julkistettin 20.1.2011 Kiasmassa aamiaistilaisuudessa, johon oli kokoontunut joukko sekä yritysmaailman, että julkisen sektorin ja järjestöjen edustajia. Toimitusjohtaja Riitta Ahlholm julkisti ja avasi yleisölle Kumppanuusjohtajuuden mallin, jonka Fountain Park on kehittänyt vastattuaan Suomen maabrändivaltuuskunnan tehtävään kumppanuusjohtamisen mallintamisesta. Päätettyään ottaa maabrändivaltuuskunnan haasteen vastaan, Fountain Park kutsui suomalaiset johtajat yhteiseen ideointiin verkkohaastattelunsa avulla. Käytännön johtamisen näkökulmasta syntynyt kumppanuusjohtamisen malli rakentuu viidestä elementistä, joita tarvitaan kaikissa johtamisen rajapinnoissa; tavoitteellisuudesta, vastuunkannosta, osallistumisesta, monimuotoisuudesta ja läpinäkyvyydesta. Maabrändivaltuuskunnan puolesta mallin otti virallisesti vastaan Marco Mäkinen, SEK&GREY:n toimitusjohtaja ja maabrändivaltuuskunnan asiantuntijajäsen.
Malli toimi alustuksena julkistusta seuranneelle paneelikeskustelulle johon osallistuivat Diacorin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Anvian toimitusjohtaja Matti Makkonen, Aalto-yliopiston professori Janne Tienari ja Boydenin Senior Partner Jussi Eränen. Panelistit kommentoivat aluksi mallia ja jatkoivat sen jälkeen keskustelua mallin esille nostamista viidestä tärkeimmästä kumppanuusjohtamisen teemasta. Palaute oli positiivista ja keskustelu sekä panelistien että yleisön kesken vilkasta.
”Kumppanuusjohtamisen ytimessä on johtajan uskallus johtaa hyvin,”kommentoi Anni Vepsäläinen.
Neste Oil Globaali henkilöstötutkimus on merkittävä organisaation kehittämisen väline
Henkilöstötutkimukset Aloita henkilöstötutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhmä Cooper tulee
Katse eteen…päin! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen jälkimainingit
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
10. MITÄ ON KETTERYYS
• Periaatteita, jotka korostavat muutoksiin mukautumista,
ihmisten ja yksilöiden merkitystä, luottamusta,
avoimuutta, läpinäkyvyyttä
• Muotia ja hypeä, joten sitä kannattaa mainostaa sielläkin,
missä se ei läsnä ole
• Scrum, Lean, Kanban, XP, sprintit, jätteen eliminointi
11. KETTERYYDEN TOSI LYHYT HISTORIA
• Ensihönkäisyt valmistavassa teollisuudessa Toyota Production
System 1948-1975
• Kehitysloikkia ohjelmistotuotannon ongelmien ratkojana (tai
ainakin yrityksinä ratkoa joitakin ongelmia)
• Agile manifesto 2001: http://www.agilemanifesto.org/iso/fi/
• Liikkeenjohdon muodikkain suuntaus viime
vuosikymmenen ajan
12. AGILE MANIFESTO: “KOKEMUKSEMME PERUSTEELLA
ARVOSTAMME…”
• Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
• Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
• Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
• Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa
Jälkimmäisilläkin asioilla on arvoa, mutta
arvostamme ensiksi mainittuja enemmän.
14. Tärkein tavoitteemme on tyydyttää asiakas
toimittamalla tämän tarpeet täyttäviä
versioita ohjelmistosta aikaisessa vaiheessa
ja säännöllisesti.
15. Otamme vastaan muuttuvat vaatimukset
myös kehityksen myöhäisessä vaiheessa.
Ketterät menetelmät hyödyntävät muutosta
asiakkaan kilpailukyvyn edistämiseksi.
30. Ketterä kehitys tarkoittaa sitä, ettei
suunnitella lainkaan.
💩 Humpuukia.
Ketterässä kehityksessä suunnitellaan mahdollisimman
myöhään, mutta suunnittelun määrä ei ole
etukäteissuunnittelua pienempi
31. Ketteryys on vaikeaa.
😕 Totta.
Ketteräksi muuntautuminen on vaikeaa. Ketteränä pysyminen
on vaikeaa, etenkin ongelmatilanteissa. Silti kannattaa yrittää.
32. Ketteryys sopii kaikkeen.
😳 Ei ehkä ihan.
Ei sovi: Palkat, säännellyt asiat, pienet ja yksinkertaiset jutut
Ei tarvita: Hyvin hitaasti muuttuvat tai muuttumattomat asiat.
33. Valinta ketteryyden ja hierarkisuuden
välillä on joko-tai.
❌ Ei onneksi.
Ketteryys ei “tule valmiiksi”, joten aste-eroja on yhtä monta kuin
ketteryyden soveltajia. Tärkeämpää kuin temput ja muotisanat
ovat periaatteet ja niiden ymmärtäminen.
34. Ketterän projektin lopputulokset
ovat täysin arpapeliä.
😑 Juu ja ei.
Projektin lopputuotos saattaa olla vaikeasti ennustettavissa,
mutta liiketoiminnan tavoitteita kohti mennään jatkuvasti.
Projekti on myös hallittu ja systemaattinen.
35. “Ei muuten varmaan toimi
meidän firmassa.”
😤 Onko parempi ettei edes yritä?
Ketteryys vaatii johdon sitoutumisen (mikä ei ensi vaiheessa
tarkoita toimitusjohtajan passittamista Scrum Master tai Product
Owner -sertifiointiin), ketteröityä voi vähän kerrallaan ja sen voi
vaikka naamioida toiselle nimelle.*
*kts. kalvo 7