Sovelto Aamiaisseminaari 11.6.2014 Pasi Lehtiniemi

1. Vartti tunnista
Kokonaisarkkitehtuuri - kehitä toimintaa tasapainoisesti
Aamiaisseminaari / 11.6.2014

2. Ohjelma
8:30 ​Ilmoittautuminen ja maittava aamiainen
9:00 Tilaisuuden avaus
IMS Business Solutions Oy, Ossi Ritola
9:15 Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Sovelto Oyj, johdon konsultti Pasi Lehtiniemi
10:00 Kahvitauko 15 min
10:15 Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkitehtuurityössä?
Kouvolan kaupunki, tietohallintojohtaja Sirpa
10:45 Miten luodaan organisaation kokonaisarkkitehtuurikuvaukset?
IMS Business Solutions Oy, Harri Wahlroos ja Lauri Kelahaara
11:30 Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Sovelto Oyj, senior-konsultti Nestori Syyninmaa
11:50 Tilaisuuden yhteenveto ja loppukeskustelu
12:00 ​ Seminaari päättyy

3. Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään
strategista johtamista?

4. Toiminta turbulenssissa – Yhteiskunta pysähtynyt
Teknologisoituminen
Väestön ikääntyminen
Globalisoituminen
Tietosuhteiden muutokset
Eettinen ja ekologinen muutos
MEGA -
TRENDIT

5. >70% toiminnan kehityshankkeista epäonnistuu

7. Five dysfunctions of a team By Patrick Lencioni
Ei kiinnitetä
huomiota
tuloksiin
Vastuun välttely
Sitoutumisen puute
Konfliktien pelko
Luottamuksen puute
Tavoitteet

8. Tilannekuvan parantaminen

9. VALTAKUNTA

10. MAAKUNTA

11. KAUPUNKI

12. KAUPUNGINOSA

13. KORTTELI / TONTTI

14. TALO /
ASUNTO

16. Varianssi sotkeen toiminnan ja tukkii virtauksen
16
Havaitse poikkeamat, puutu niihin ja korjaa syy
Teoria
Käytäntö
Määrittele turvallisen toimintakentän rajat

17. Liiketoiminnan kehityshankkeen johtaminen
1
2
3
3.1
A
B
C
A.Projekti: Prosessin muutos
B.Projekti: Organisaattioviestintä
C.Projekti: IT-järjestelmä
Strateginen
muutosportfolio / salkku
Hankejohtaminen
ROI
Muutoksen
onnistuminen
Sisältö
Aika Budjetti
Riskit

18. SUUNNITELMA

19. ETENEMISEN SEURANTA

20. Jälkiarviointi
Toteutus
Konseptointi ja suunnitelma
Liiketoiminnan tarve
Awareness Desire Knowledge Ability Reinforcement
Tietoisuus Halu Tieto Taito Vahvistaminen
Muutosprojektin
johtaminen:
Muutos ihmisten tekemisessä
Onnistunut
muutos
Tähdennä
muutoksen
Kiireellisyyttä ja
välttämättömyyttä
Perusta
ohjaava
ydintiimi
Laadi
Visio ja
Strategia
Viesti
muutosvisiosta
jatkuvasti
Valtuuta
henkilöstö
vision
mukaiseen
toimintaan
Varmista
lyhyen
aikavälin
onnistumiset
Vakiinnuta
onnistumiset
ja toteuta
lisää muutoksia
Juurruta uudet
toimintatavat
yrityskulttuuriin
Projektin
lopputulos
Muutosjohtamisen ulottuvuudet

21. Miten saadaan ihmisten osaamispotentiaali täyteen
käyttöön?
21
Johto
Esimiehet
Asiantuntijat
Asiantuntijat
Esimiehet
Johto

22. Päämäärä
Tavoitteemme on, että vuonna 2020
suomalaiset ovat maailman tuottavin
ja rennoin kansa.
22