SlideShare a Scribd company logo
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Esimiehen työ on palvelua.
Esimies onnistuu, kun alainen onnistuu.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies
• 1979 perustettu perheyritys
• Johtajuuden huippuosaaja – palkitut
koulutusohjelmat ja yli 40 bestseller-kirjaa
• Kansainvälinen ja paikallinen – palvelee
asiakkaan kielen ja kulttuurin mukaan
• Maailmanlaajuinen partneriverkosto – 30
partneria 80 maassa 25 kielellä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
I Valmentavan johtamisen klassikko
Osa 1: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten
johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska
 muistat loppuikäsi, mitä olet oppinut
 voit heti ottaa oppimasi taidot käyttöön töissä,
harrastuksissa ja kotona
 ihmiset ympärilläsi huomaavat eron entiseen,
kuinka johdat itseäsi ja heitä.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
K1 Innokas
aloittaja
© 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
K2 Turhautunut
oppija
K3 Varovainen
suorittaja
K4 itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kehitysvaiheet
K4 K3 K2 K1
Sitoutuminen
Osaaminen
Innokas
aloittaja
Turhautunut
oppija
Varovainen
suorittaja
Itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tilannejohtaminen II,
SLII®
1. Diagnosoi kehitysvaihe
2. Johda joustavasti
3. Sovi yhteistyöstä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Missä kehitysvaiheissa työntekijäsi ovat
avaintehtävissään? Missä he voisivat olla?
10%25%50%15%Havaittu osuus
Haluttu osuus __%__%__%__%
K4 K3 K2 K1
Sitoutuminen
Osaaminen
Innokas
aloittaja
Turhautunut
oppija
Varovainen
suorittaja
Itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kehitysvaiheet ja tulos
Olemme 35%:ssa avaintehtävistämme
aloittamis- tai oppimisvaiheessa (K1 tai K2).
Silloin nettotuloksemme on negatiivinen.
Nettotulos
+
-
Kehitysvaiheet
0
XX
X
K4 K3 K2 K1
X
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Johdanko tilanteen mukaan?
 Vain 1 % käyttää tehokkaasti, omalla
mukavuusalueellaan kaikkia neljää johtamistyyliä
 54 % käyttää vain yhtä tyyliä
 34 % käyttää kahta tyyliä
 11 % käyttää kolmea tyyliä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
II Koko organisaation Tilannejohtaminen
Osa 2: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen
valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska saat yhdellä kertaa
 itsensä johtamisen mallin
 yksilöiden johtamisen mallin
 tiimien johtamisen mallin
 muutoksen johtamisen mallin.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Yksilön ja organisaation muutos yhteisen
johtamisen mallin avulla
DIRECTIVE BEHAVIOR
1+1
Itse
Tiimi
Organisaatio
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Johtamisen yhteisen kielen hyödyt
 Johtajuuden kehittämisen tiikerinhyppy
 Kasvattaa johtamisen tehokkuutta
 Vauhdittaa oppimista ja kehittymistä
 Luo perustan organisaation kulttuurin tietoiselle
muutokselle
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
”Minusta voisit olla vähän täsmällisempi tässä kohtaa.”
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Onnistumisen tae: seuranta
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Onnistumisen tae: vertaiscoaching
“Vaikka valmennus olisi kuinka loistava, ilman coachingia
menetät 87 senttiä joka eurosta, jonka olet käyttänyt.”
Training
Suoritukst
Aika
Koulutus Ilman coachingia
Käyttäytyminen
Tulokset
Suoritukst
Aika
Koulutus Coaching mukana
Käyttäytyminen
Training and Development Journal, 1997
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
III Tiimien tilannejohtaminen
– tiimistä huipputiimiksi
Tiimin tarkoitus = missio = palvelutehtävä = työn
merkityksellisyys = miksi tiimi on olemassa
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tiimin menestyksen esteitä
 Tiimin palvelutehtävä on epäselvä
 Epätietoisuus siitä, mihin tiimin yhteistä ponnistusta tarvitaan
 Riittämätön yhteisvastuu
 Resursseja ei ole tarpeeksi
 Tehokasta ja/tai jaettua johtamista ei ole
 Luovuuteen ja suorituksiin ei kiinnitetä huomiota
 Suunnittelun puute
 Tiimikulttuuria ei tueta tarpeeksi
 Konflikteja ei osata käsitellä
 Koulutusta ei ole tarpeeksi
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kun brändäät tiimisi, ohjaat odotuksia. Tiimisi jäsenten ja
muiden ihmisten. Selvitä kolme asiaa:
1. Miksi tiimisi on olemassa?
2. Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen?
3. Miten saat ihmiset mukaan?
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
1
2
2
2
3
33
3
3
3
33
3
1
1
2
3
3
3
2
3
3 3
23
3
3
2
33
3
23
33
2
33
3
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Ikapon uudeksi
viestintäkanavaksi
Yammer
Lisää
vuoropuhelua
Nopeuttaa
viestintää
Innostaa henkilöstöä
ideoiden esittämiseen
Madaltaa
hierarkioita
Tukee Ikapon
siirtymistä dialogiseen
kulttuuriin
Heikotkin
signaalit tulevat
esiin
Vastuun
ottaminen
lisääntyy
Ihmiset kokevat
että heidän
näkemyksiään
arvostetaan
Työ koetaan
aiempaa merkityk-
sellisemmäksi
Miksi tiimisi on olemassa
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Organi-
saatio
Sidos-
ryhmä Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Rikas kanava
1. Henkilökohtainen
2. Tieto välittyy samaan aikaan eri keinoin
3. Kielenkäyttö on luontevaa
4. Palautteen saa helposti ja nopeasti
Köyhä kanava
1. Massajakelu
2. Tieto välittyy vain yhtä keinoa käyttäen
3. Kielenkäyttö on jäykkää
4. Palautteen saa vaikeasti ja hitaasti
3. Miten saat ihmiset mukaan?
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tiimin kehittämismallit
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2006 The Ken Blanchard Companies. Kaikki oikeudet pidätetään. Kopiointi kielletty • Item # 16395/GRP500114 • V101506/Ver 1.0 • FI 26
Tiimisopimus
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2005 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Palvelutehtävämme on
vapauttaa ihmisten ja työyhteisöjen
potentiaali ja voimavarat
yhteiseksi hyväksi.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Palveluksessasi!
Risto Ahonen, VM
Johtamisvalmentaja, tietokirjailija
Tilannejohtaminen, muutoksen johtaminen, palautekulttuuri
Sirke Lohtaja-Ahonen, FM
Viestintävalmentaja, tietokirjailija
Työyhteisöviestintä, kirjallinen viestintä, palautekulttuuri

More Related Content

What's hot

快思慢想 01 02
快思慢想 01 02快思慢想 01 02
快思慢想 01 02
Chunpai Niu
 
商業模式創新講座_130307
商業模式創新講座_130307商業模式創新講座_130307
商業模式創新講座_130307
基欽 劉
 
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Talentum Pro
 
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteistaSanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
THL
 
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
SoWork Insight Consultant
 
Oppimisen design-tutkimus
Oppimisen design-tutkimusOppimisen design-tutkimus
Oppimisen design-tutkimus
Harto Pönkä
 
專案執行簡報 黃惠娟
專案執行簡報 黃惠娟專案執行簡報 黃惠娟
專案執行簡報 黃惠娟
vincent su
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
Mariem SELLAMI
 
L'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bordL'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bord
nodesway
 
課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story
Fast SiC Semiconductor Inc.
 
專案管理 結婚
專案管理 結婚專案管理 結婚
專案管理 結婚
linzewei1212
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Mika Aho
 
Autorité pouvoir et_decision
Autorité pouvoir et_decisionAutorité pouvoir et_decision
Autorité pouvoir et_decision
AchoikBounefla
 
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
Terry Wang
 
論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305
Cheng-Wei Chen
 
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCASommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
Philippe Vallat
 
電路學Chapter1
電路學Chapter1電路學Chapter1
電路學Chapter1
Fu Jen Catholic University
 
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
LIN JACK
 
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
Anderson Wu, PMP, CSM, 吳明展
 

What's hot (20)

What is PMP?
What is PMP?What is PMP?
What is PMP?
 
快思慢想 01 02
快思慢想 01 02快思慢想 01 02
快思慢想 01 02
 
商業模式創新講座_130307
商業模式創新講座_130307商業模式創新講座_130307
商業模式創新講座_130307
 
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
 
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteistaSanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
Sanna Hautala: Kertomuksia huumeiden ongelmakäytön haavoittamista perhesuhteista
 
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
[行銷提案]一提就中!20分鐘提案必勝特訓營
 
Oppimisen design-tutkimus
Oppimisen design-tutkimusOppimisen design-tutkimus
Oppimisen design-tutkimus
 
專案執行簡報 黃惠娟
專案執行簡報 黃惠娟專案執行簡報 黃惠娟
專案執行簡報 黃惠娟
 
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
La pratique de la veille chez les entreprises tunisiennes : "Cas d'Ooredoo Tu...
 
L'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bordL'Essentiel du tableau de bord
L'Essentiel du tableau de bord
 
課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story
 
專案管理 結婚
專案管理 結婚專案管理 結婚
專案管理 結婚
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
 
Autorité pouvoir et_decision
Autorité pouvoir et_decisionAutorité pouvoir et_decision
Autorité pouvoir et_decision
 
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
先不談 agile 不 agile 了,你有聽過 deadline 嗎?
 
論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305
 
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCASommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
Sommes-nous aptes à gérer un monde VUCA
 
電路學Chapter1
電路學Chapter1電路學Chapter1
電路學Chapter1
 
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
 
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
吳明展的履歷 My Resume 2009 (ppt)
 

Viewers also liked

Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Työeläkeyhtiö Varma
 
Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0
Ville Tapio
 
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyynYrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Susanna Rantanen
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminen
Harri Rauhanummi
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
NetteLehtinen
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
Heikki Ervast
 
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, TyöterveyslaitosErilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Työterveyslaitos
 
Tulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työTulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työ
Timo Rainio
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
Less Miserables osk
 
Osallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirjaOsallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirja
Suomen eOppimiskeskus ry
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
HAMK_TELP
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
HAMK_TELP
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Suomen Ekonomit
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
Ulla Vilkman
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Prizztech
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Anu Ylitalo
 
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
UrbanBound
 

Viewers also liked (17)

Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
 
Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0
 
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyynYrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminen
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
 
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, TyöterveyslaitosErilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
 
Tulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työTulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työ
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Osallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirjaOsallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirja
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
 
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
 

Similar to Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen

Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
dynamo&son
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Susanna Rantanen
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Redesan Oy
 
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässäIlmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
Zeeland Family
 
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintäTaskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
taskutfi
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy
 
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in TampereSalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
SalesHeli Advisors Ltd
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
CxO Professional Oy
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
Eero Siljander
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
Turbiiniryhmä Oy
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Susanne Forsberg
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Tomi Kasurinen
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
SMKCreations
 
Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012
Suomen Ekonomit
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Vivi Stening
 
Linkedin-työpaja
Linkedin-työpajaLinkedin-työpaja
Linkedin-työpaja
Grapevine Media Oy
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
Vesa Tuomela
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
marketing_clinic
 
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHeli Advisors Ltd
 

Similar to Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen (20)

Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
 
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässäIlmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
 
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintäTaskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in TampereSalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
Linkedin-työpaja
Linkedin-työpajaLinkedin-työpaja
Linkedin-työpaja
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
 
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
 

More from Sovelto

LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
Sovelto
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittely
Sovelto
 
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmastaWindows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
Sovelto
 
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmastaWindows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Sovelto
 
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuuTilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Sovelto
 
Ansaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaaAnsaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaa
Sovelto
 
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Sovelto
 
Ajankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoaAjankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoa
Sovelto
 
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukenaYhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Sovelto
 
Hyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuusHyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuus
Sovelto
 
Tietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuriTietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuri
Sovelto
 
Intune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMSIntune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMS
Sovelto
 
Azure Active Directory
Azure Active DirectoryAzure Active Directory
Azure Active Directory
Sovelto
 
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
Sovelto
 
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen ​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
Sovelto
 
Seminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanatSeminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanat
Sovelto
 
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Sovelto
 
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Sovelto
 
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Sovelto
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Sovelto
 

More from Sovelto (20)

LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittely
 
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmastaWindows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
 
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmastaWindows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
 
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuuTilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
 
Ansaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaaAnsaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaa
 
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
 
Ajankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoaAjankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoa
 
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukenaYhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
 
Hyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuusHyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuus
 
Tietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuriTietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuri
 
Intune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMSIntune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMS
 
Azure Active Directory
Azure Active DirectoryAzure Active Directory
Azure Active Directory
 
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
 
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen ​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
 
Seminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanatSeminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanat
 
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
 
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
 

Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen

  • 1. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Esimiehen työ on palvelua. Esimies onnistuu, kun alainen onnistuu.
  • 2. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. The Ken Blanchard Companies • 1979 perustettu perheyritys • Johtajuuden huippuosaaja – palkitut koulutusohjelmat ja yli 40 bestseller-kirjaa • Kansainvälinen ja paikallinen – palvelee asiakkaan kielen ja kulttuurin mukaan • Maailmanlaajuinen partneriverkosto – 30 partneria 80 maassa 25 kielellä
  • 3. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
  • 4. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. I Valmentavan johtamisen klassikko Osa 1: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska  muistat loppuikäsi, mitä olet oppinut  voit heti ottaa oppimasi taidot käyttöön töissä, harrastuksissa ja kotona  ihmiset ympärilläsi huomaavat eron entiseen, kuinka johdat itseäsi ja heitä.
  • 5. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
  • 6. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. K1 Innokas aloittaja © 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B K2 Turhautunut oppija K3 Varovainen suorittaja K4 itsenäinen saavuttaja
  • 7. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kehitysvaiheet K4 K3 K2 K1 Sitoutuminen Osaaminen Innokas aloittaja Turhautunut oppija Varovainen suorittaja Itsenäinen saavuttaja
  • 8. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tilannejohtaminen II, SLII® 1. Diagnosoi kehitysvaihe 2. Johda joustavasti 3. Sovi yhteistyöstä
  • 9. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Missä kehitysvaiheissa työntekijäsi ovat avaintehtävissään? Missä he voisivat olla? 10%25%50%15%Havaittu osuus Haluttu osuus __%__%__%__% K4 K3 K2 K1 Sitoutuminen Osaaminen Innokas aloittaja Turhautunut oppija Varovainen suorittaja Itsenäinen saavuttaja
  • 10. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kehitysvaiheet ja tulos Olemme 35%:ssa avaintehtävistämme aloittamis- tai oppimisvaiheessa (K1 tai K2). Silloin nettotuloksemme on negatiivinen. Nettotulos + - Kehitysvaiheet 0 XX X K4 K3 K2 K1 X
  • 11. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Johdanko tilanteen mukaan?  Vain 1 % käyttää tehokkaasti, omalla mukavuusalueellaan kaikkia neljää johtamistyyliä  54 % käyttää vain yhtä tyyliä  34 % käyttää kahta tyyliä  11 % käyttää kolmea tyyliä
  • 12. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. II Koko organisaation Tilannejohtaminen Osa 2: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska saat yhdellä kertaa  itsensä johtamisen mallin  yksilöiden johtamisen mallin  tiimien johtamisen mallin  muutoksen johtamisen mallin.
  • 13. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Yksilön ja organisaation muutos yhteisen johtamisen mallin avulla DIRECTIVE BEHAVIOR 1+1 Itse Tiimi Organisaatio
  • 14. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Johtamisen yhteisen kielen hyödyt  Johtajuuden kehittämisen tiikerinhyppy  Kasvattaa johtamisen tehokkuutta  Vauhdittaa oppimista ja kehittymistä  Luo perustan organisaation kulttuurin tietoiselle muutokselle
  • 15. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. ”Minusta voisit olla vähän täsmällisempi tässä kohtaa.”
  • 16. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Onnistumisen tae: seuranta
  • 17. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Onnistumisen tae: vertaiscoaching “Vaikka valmennus olisi kuinka loistava, ilman coachingia menetät 87 senttiä joka eurosta, jonka olet käyttänyt.” Training Suoritukst Aika Koulutus Ilman coachingia Käyttäytyminen Tulokset Suoritukst Aika Koulutus Coaching mukana Käyttäytyminen Training and Development Journal, 1997
  • 18. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. III Tiimien tilannejohtaminen – tiimistä huipputiimiksi Tiimin tarkoitus = missio = palvelutehtävä = työn merkityksellisyys = miksi tiimi on olemassa
  • 19. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tiimin menestyksen esteitä  Tiimin palvelutehtävä on epäselvä  Epätietoisuus siitä, mihin tiimin yhteistä ponnistusta tarvitaan  Riittämätön yhteisvastuu  Resursseja ei ole tarpeeksi  Tehokasta ja/tai jaettua johtamista ei ole  Luovuuteen ja suorituksiin ei kiinnitetä huomiota  Suunnittelun puute  Tiimikulttuuria ei tueta tarpeeksi  Konflikteja ei osata käsitellä  Koulutusta ei ole tarpeeksi
  • 20. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kun brändäät tiimisi, ohjaat odotuksia. Tiimisi jäsenten ja muiden ihmisten. Selvitä kolme asiaa: 1. Miksi tiimisi on olemassa? 2. Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen? 3. Miten saat ihmiset mukaan?
  • 21. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. 1 2 2 2 3 33 3 3 3 33 3 1 1 2 3 3 3 2 3 3 3 23 3 3 2 33 3 23 33 2 33 3
  • 22. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Ikapon uudeksi viestintäkanavaksi Yammer Lisää vuoropuhelua Nopeuttaa viestintää Innostaa henkilöstöä ideoiden esittämiseen Madaltaa hierarkioita Tukee Ikapon siirtymistä dialogiseen kulttuuriin Heikotkin signaalit tulevat esiin Vastuun ottaminen lisääntyy Ihmiset kokevat että heidän näkemyksiään arvostetaan Työ koetaan aiempaa merkityk- sellisemmäksi Miksi tiimisi on olemassa
  • 23. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Organi- saatio Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen
  • 24. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Rikas kanava 1. Henkilökohtainen 2. Tieto välittyy samaan aikaan eri keinoin 3. Kielenkäyttö on luontevaa 4. Palautteen saa helposti ja nopeasti Köyhä kanava 1. Massajakelu 2. Tieto välittyy vain yhtä keinoa käyttäen 3. Kielenkäyttö on jäykkää 4. Palautteen saa vaikeasti ja hitaasti 3. Miten saat ihmiset mukaan?
  • 25. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tiimin kehittämismallit
  • 26. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2006 The Ken Blanchard Companies. Kaikki oikeudet pidätetään. Kopiointi kielletty • Item # 16395/GRP500114 • V101506/Ver 1.0 • FI 26 Tiimisopimus
  • 27. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2005 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Palvelutehtävämme on vapauttaa ihmisten ja työyhteisöjen potentiaali ja voimavarat yhteiseksi hyväksi.
  • 28. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Palveluksessasi! Risto Ahonen, VM Johtamisvalmentaja, tietokirjailija Tilannejohtaminen, muutoksen johtaminen, palautekulttuuri Sirke Lohtaja-Ahonen, FM Viestintävalmentaja, tietokirjailija Työyhteisöviestintä, kirjallinen viestintä, palautekulttuuri